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國(guó)稅征收管理分局長(zhǎng)競(jìng)職演講
文章標(biāo)題:國(guó)稅征收管理分局長(zhǎng)競(jìng)職演講
生命有限奉獻(xiàn)無(wú)盡
站在莊嚴(yán)而又神圣的演講臺(tái)上,我想起法國(guó)著名作家羅曼*羅蘭的一句名言:“與其不嘗試而失敗,不如嘗試了再失敗。不戰(zhàn)而敗等于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的棄權(quán)。棄權(quán)是懦弱的行為,無(wú)論做任何事都要有報(bào)定失敗也試試看的決心!
今天我正是懷著這一心態(tài)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是征收管理分局局長(zhǎng)。
從認(rèn)識(shí)上看,競(jìng)爭(zhēng)上崗是大事所趨,人心所向
競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為國(guó)稅部門人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),一個(gè)國(guó)家沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)國(guó)家將不會(huì)有生命力,將會(huì)被驅(qū)逐出世界民族之林;一個(gè)團(tuán)體沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)成為一盤散沙,喪失戰(zhàn)斗力;一個(gè)人沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)在當(dāng)今社會(huì)上找不到生存的立足之地,縱然他有父輩的蔭祿,裙帶關(guān)系的呵護(hù),也只能一時(shí)不可能一世。因此,只有競(jìng)爭(zhēng),國(guó)民素質(zhì)才能提高,社會(huì)才能進(jìn)步,國(guó)家才能富強(qiáng)。國(guó)稅部門也是一樣,只有競(jìng)爭(zhēng),干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力,國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競(jìng)爭(zhēng)是提高戰(zhàn)斗力的重要手段,已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計(jì)會(huì)改革充分證明,當(dāng)改革每推進(jìn)一步,干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會(huì)更新一次,正在運(yùn)行的CTAIS稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果;叵胧昵暗恼鞴芊绞剑粏T進(jìn)戶各稅統(tǒng)管,手工開(kāi)票,人工扎帳,那個(gè)時(shí)期被引為自豪的“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千家萬(wàn)戶、千山萬(wàn)水”來(lái)形容國(guó)稅干部的辛勤工作,而現(xiàn)在只需一張.CTAIS軟盤就全部代替了過(guò)去十分煩瑣的人工勞動(dòng),大大提高了效率,降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化,目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來(lái)的巨大變化而由衷的驚嘆,莫不為國(guó)稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換的,使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競(jìng)爭(zhēng)論英雄,鐵打的營(yíng)盤流水的兵來(lái)形容今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗恰如其分。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,我衷心擁護(hù)競(jìng)爭(zhēng)上崗,也不甘成為“沉舟”和“病樹(shù)”,勇敢的參與競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)知識(shí)、增才干。若競(jìng)爭(zhēng)上崗,將百尺竿頭,更上一層樓;若競(jìng)爭(zhēng)下崗,我堅(jiān)信:有志者,事竟成。破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚。苦心人,天不負(fù)。臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。平靜對(duì)待得與失,來(lái)年再競(jìng)!
二、從工作的經(jīng)歷看,我有信心競(jìng)爭(zhēng)這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲,本科學(xué)歷,中共黨員,先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅!睒I(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí),現(xiàn)任全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長(zhǎng)、黨支部書記。
二是不同崗位的鍛煉,對(duì)稅收工作的各個(gè)層面較為熟悉,成為稅收工作中的行家里手。27歲擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)市稅務(wù)局辦公室主任,6年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣,始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。
在上,被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽(yáng)市委特邀通訊員,當(dāng)陽(yáng)市首屆新聞協(xié)會(huì)會(huì)員,先后有450余篇文章在地市以上雜志發(fā)表,親自起草了300余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料,樹(shù)立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)辦了“長(zhǎng)坂國(guó)稅”內(nèi)部刊物,連續(xù)4年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)人員現(xiàn)場(chǎng)通訊比賽中,通過(guò)宜昌日?qǐng)?bào)、三峽大學(xué)等專家的評(píng)比,本人獲得了一等獎(jiǎng)。
在機(jī)關(guān)管理上,全局的會(huì)務(wù)、材料準(zhǔn)備、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓(xùn),中層干部培訓(xùn),一般干部的輪訓(xùn),機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí),老干部的座談、娛樂(lè)活動(dòng),市局的魚場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。
在管理上,辦公室人員30多名,分管、行政、財(cái)務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作,工作的內(nèi)容五花八門,“天文地理”無(wú)所不有。面對(duì)復(fù)雜的工作,本人沒(méi)有退縮,連續(xù)3年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室,我根據(jù)不同的工作性質(zhì),制定了辦公室崗位責(zé)任制,扣分和獎(jiǎng)懲制度,在經(jīng)費(fèi)管理上從節(jié)約一張紙抓起,掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動(dòng)。在接待上制定了來(lái)客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點(diǎn)、進(jìn)餐通知單制度,此項(xiàng)推出后,當(dāng)年的進(jìn)餐費(fèi)用由上年的51萬(wàn)元下降到38萬(wàn)元,職工食堂在提高質(zhì)量的同時(shí)降低了成本,職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足50上升到90以上,職工稱為民意食堂。同時(shí)在基地養(yǎng)魚20畝,年產(chǎn)達(dá)3萬(wàn)斤,養(yǎng)豬300頭,年出攔率達(dá)80,不僅職工自給有余,而且2個(gè)兄弟縣市和上級(jí)單位也由我局供給,還對(duì)一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日?qǐng)?bào)刊登。
辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能
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