管理處副處長竟聘演講

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：
       你們好！
       感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。我叫**，41歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任**管理處辦公室主任，我應(yīng)聘的崗位是**管理處副處長，負(fù)責(zé)管道保護(hù)和管理。     一、  應(yīng)聘條件：
       我于1985年參加工作，在維修大隊(duì)擔(dān)任電工，1988年考入****學(xué)院儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)學(xué)習(xí)，1990年加入黨組織，1991年在公司任人事教育科長；1999年任工程科科長；自2001年至今，擔(dān)任**
       8管理處辦公室主任；我應(yīng)聘***管理處副處長有以下幾方面條件：
       1、在政治修養(yǎng)上：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅(jiān)持原則，把握政策，圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，多次被評(píng)為管道公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
       2、在自身素質(zhì)上：具有積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的事業(yè)心和進(jìn)取心；在管理工作中養(yǎng)成勇于開拓的創(chuàng)新意識(shí)和探索精神；始終保持吃苦耐勞的工作干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不服輸?shù)墓ぷ鳠岢�；棄而不舍、�?zhí)著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；友愛同事、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在思想作風(fēng)上，嚴(yán)以律己，關(guān)心同事，對(duì)工作保持著忘我的熱情，心胸開闊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不記個(gè)人得失，具有忠誠、樂觀向上的品格；熱情真誠、樂于助人的待人方式；擁有誠實(shí)守信的聲譽(yù)、和諧融洽的人際關(guān)系。
       3、在業(yè)務(wù)能力上：曾任過人事教育科長、工程科科長，和辦公室主任，所學(xué)的專業(yè)是儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)，專業(yè)對(duì)口，并熟悉機(jī)關(guān)管理工作，具備一定的管道保護(hù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和指揮能力；并與省、市等政府有關(guān)部門非常熟悉，保持了密切的交往和聯(lián)系，非常有利于工作上的協(xié)調(diào)和配合。
       4、在工作表現(xiàn)上：干一行，愛一行，在不同的崗位上認(rèn)真地履行職責(zé)；每年接待上級(jí)和有關(guān)部門 的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公人數(shù)千人次，組織召開各級(jí)大中型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作幾十次、受到公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。多次榮獲集團(tuán)公司、公司等先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員等各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。積極倡導(dǎo)企業(yè)制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、營造和諧的工作環(huán)境。
       5、我今年41歲，身體健康，正處于年富力強(qiáng)的最佳時(shí)期，各方面條件均符合公司聘任有關(guān)規(guī)定。因此，我決定竟聘副處長的崗位。
       二、工作設(shè)想：
       由于**管理處剛剛組建，將面臨著人員新、設(shè)備新、管理經(jīng)驗(yàn)少，基礎(chǔ)工作薄弱等特點(diǎn)。如果我竟聘成功我將在以下幾個(gè)方面開展工作：
       1、強(qiáng)化三級(jí)目標(biāo)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。
       基礎(chǔ)工作建設(shè)是管理工作的核心，是工作高水平、高起點(diǎn)重要保證。一是抓好整章建制，實(shí)施三級(jí)目標(biāo)管理，對(duì)各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，各崗位人員根據(jù)管理權(quán)限制定本年度工作計(jì)劃，確定了工作內(nèi)容和完成時(shí)間。明確工作任務(wù)和分工，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制。二是按照QHSE體系要求高水準(zhǔn)、規(guī)范化、建立各類管理工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓(xùn)記錄、第三方施工檔案等，場(chǎng)站的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一樣本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)了管理處、站場(chǎng)、巡線員三級(jí)管道巡護(hù)的監(jiān)管力度，不定期對(duì)巡線員的巡線卡填寫情況進(jìn)行檢查，對(duì)他們的工作實(shí)施有效監(jiān)管，使巡線員盡職盡責(zé)。四是建立完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，暢通上情下達(dá)、下情上報(bào)的渠道，實(shí)現(xiàn)管理辦公網(wǎng)絡(luò)化。
       2、加強(qiáng)同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護(hù)工作良好氛圍。**管理處地處新區(qū)，沿線政府和群眾對(duì)《管道保護(hù)條例》還不是很熟悉，所以應(yīng)著力加強(qiáng)同各級(jí)政府、安監(jiān)和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動(dòng)，利用各種媒體和平臺(tái)，加大《條例》宣傳力度，加強(qiáng)沿線居民對(duì)天然氣、對(duì)西氣東輸管道的了解和保護(hù)意識(shí)，深入開展管道違章占?jí)簩ｍ?xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加大清除違章力度、加強(qiáng)第三方施工監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)違章占?jí)呵宄�和新增違章控制為0，同時(shí)建立起天然氣管道長效保護(hù)機(jī)制，構(gòu)建110社會(huì)聯(lián)動(dòng)體系，切實(shí)保證管道安全運(yùn)行。
       三、以人為本，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好管道管理隊(duì)伍的建設(shè)。
       積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，對(duì)巡線員進(jìn)行政策、法規(guī)和管線安全和工作程序進(jìn)行集中培訓(xùn)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，盡快使員工素質(zhì)滿足安全生產(chǎn)的要求。通過提高巡線員勞動(dòng)保護(hù)待遇、確定人性化合理巡線路線、執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度等措施，激勵(lì)巡線員的工作熱情，保證新增違章占?jí)簽?的目標(biāo)。同時(shí)做好防汛，防爆、反恐等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的
       應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案制定和聯(lián)合演練，未雨綢繆，防患于未然；同時(shí)要建設(shè)一只工作過硬，技術(shù)精湛的維搶修隊(duì)伍，切實(shí)提高維護(hù)維修能力、搶修能力、計(jì)劃控制能力，不斷在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，使其更具有操作性、實(shí)效性。
       四、積極推行PDCA管理和質(zhì)量管理，加強(qiáng)水工保護(hù)和管道設(shè)施維護(hù)
       嚴(yán)格堅(jiān)持PDCA工作法，在管道水工保護(hù)大修理項(xiàng)目、陰極保護(hù)測(cè)試樁的大修理、雜散電流測(cè)試、維修陰保設(shè)備，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改的PDCA管理，圍繞著陰極保護(hù)工作的五項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精心維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的電位不正常及時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。確保陰極保護(hù)設(shè)備開機(jī)率達(dá)到98%，管道保護(hù)率達(dá)到100%。
       五、提高計(jì)劃控制能力，實(shí)施成本有效控制，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。
       在日常管理中，遵循程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理原則，加強(qiáng)人員的計(jì)劃意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)，抓好計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行、分析、糾偏等工作環(huán)節(jié)，讓員工學(xué)會(huì)工作結(jié)構(gòu)分解，提高效率；嚴(yán)格控制大修、維修費(fèi)用等成本費(fèi)用管理，在財(cái)務(wù)管理大的原則下，充分發(fā)揮站隊(duì)積極性，抓大放小，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使日常應(yīng)急物資的計(jì)劃申請(qǐng)、采購、庫房管理、調(diào)撥、結(jié)算更加職責(zé)明確、程序規(guī)范，以滿足生產(chǎn)需要。
       以上是我的竟聘報(bào)告，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，無論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！
   

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