團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)【集錦15篇】
我們從一些事情上得到感悟后，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會(huì)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)1
最近無(wú)意中看到一張照片，不由得讓我想起了曾經(jīng)的我們，一個(gè)個(gè)年輕、活力、充滿激情。這張圖片來(lái)源于一次公司拓展訓(xùn)練活動(dòng)，思緒慢慢轉(zhuǎn)向了那場(chǎng)拓展訓(xùn)練。"同事們，鑒于我們近期的卓越表現(xiàn)，總部已經(jīng)批準(zhǔn)同意這周末去參加拓展訓(xùn)練哦"我們行政總監(jiān)這樣和我們說(shuō)道。小麗："真的假的啊，劉姐。領(lǐng)導(dǎo)真的同意我們?nèi)⑴c戶外拓展培訓(xùn)啦""你看我像是開玩笑嗎，當(dāng)然是真的。這周六，大家做好準(zhǔn)備，可不要遲到"。聽完行政總監(jiān)的一番話，辦公室里頓時(shí)炸開了鍋。雖然各自討論的不一樣，但是大家無(wú)不帶著微笑，感到高興。
也許對(duì)于今天的我們來(lái)說(shuō)，戶外拓展培訓(xùn)已經(jīng)很平凡，也越來(lái)越被眾多企業(yè)所接受。但是在20xx年左右，拓展訓(xùn)練還是十分新鮮的培訓(xùn)形式，沒有多少人參與過(guò)，更別說(shuō)接受和認(rèn)可。之所以，那個(gè)時(shí)候大家都很興奮，那是因?yàn)榻K于可以出去放松放松，關(guān)鍵可以一起聚聚。
帶著對(duì)于戶外拓展的好奇以及未知名的興奮，那天的我們來(lái)到公司都非常的準(zhǔn)時(shí)，大家齊步踏上了通往拓展訓(xùn)練的一段奇特旅程。誰(shuí)也沒有想到，這樣的旅程比實(shí)際更具有意義。
來(lái)到培訓(xùn)公司指定的拓展基地，我們換好了服裝，整齊的列隊(duì)站在那里。想起那時(shí)候我英姿颯爽的樣子，其實(shí)還蠻帥氣的。列隊(duì)站好之后，拓展老師就帶我們做了一個(gè)小游戲。這個(gè)游戲其實(shí)就是鼓掌，拓展培訓(xùn)師問我們，一分鐘內(nèi)可以鼓多少下。各自都報(bào)了相應(yīng)的數(shù)字，我記得當(dāng)時(shí)我好像是報(bào)了40個(gè)，而且還特別大聲。可是最后的結(jié)果，卻讓我們大跌眼鏡，我們一開始就在10秒鐘鼓了大概30幾下。這個(gè)結(jié)果還是在拓展訓(xùn)練的老師沒有告訴我們方法等等的前提下，我們就超過(guò)了自己的預(yù)期。
拓展訓(xùn)練育人的道理很簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的鼓掌游戲，讓我們感受頗深，尤其是對(duì)于我來(lái)說(shuō)更是記憶猶新。同時(shí)感覺這么一個(gè)小小的游戲，卻折射出其實(shí)很多時(shí)候我們不了解自己的大道理。
拓展訓(xùn)練煥發(fā)起了青春。鼓掌游戲結(jié)束后，我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的`熱身，然后進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)組建PK的環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)組建，是整個(gè)破冰環(huán)節(jié)最后也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們被行遠(yuǎn)顧問的拓展培訓(xùn)老師隨機(jī)分為了四組，我和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)死黨也被分在四支不同的隊(duì)伍里。由于大家都不服輸?shù)男愿�，�?dǎo)致一開始的團(tuán)隊(duì)破冰就火藥味十足。以至于到最后的團(tuán)隊(duì)文化上，各個(gè)妙語(yǔ)連珠，每個(gè)團(tuán)隊(duì)文化都個(gè)性十足。到團(tuán)隊(duì)展示，應(yīng)該是整個(gè)破冰環(huán)節(jié)最為激烈的一幕。當(dāng)行遠(yuǎn)教練喊誰(shuí)的隊(duì)伍最棒的時(shí)候，我們都扯開了嗓子在吼。青年人的那份青春和活力，在整個(gè)破冰得到了完美的詮釋。
雖然大家競(jìng)爭(zhēng)欲望很強(qiáng)，但是彼此還沒有出現(xiàn)吵架，最多是臭美對(duì)方幾句或者放出狠話，下個(gè)項(xiàng)目見分曉。但是真的到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大家能夠幫忙的還是會(huì)幫忙。在我看來(lái)，這才是真正的團(tuán)隊(duì)，真正的一家人。這些，也是我從拓展活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的而針對(duì)于其他的培訓(xùn)是沒有的。
拓展訓(xùn)練告訴我們合作很重要。拓展訓(xùn)練的一些拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，看著都似乎很簡(jiǎn)單，但是真的去實(shí)際操作的話，單純依靠個(gè)人是很難的完成的。這個(gè)時(shí)候，就需要我們攜起手來(lái)共同合作。我記得當(dāng)時(shí)最后的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目叫挑戰(zhàn)五分鐘，這個(gè)大拓展訓(xùn)練項(xiàng)目是由五個(gè)小拓展訓(xùn)練項(xiàng)目組成，項(xiàng)目要求參訓(xùn)的學(xué)員們要在五分鐘之內(nèi)合作完成這五個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。這五個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，每個(gè)都是需要大家共同合作的。
回想至此，突然發(fā)覺已是幾年前的事情，想想時(shí)間過(guò)的很快，拓展訓(xùn)練之所以現(xiàn)在有如此大的發(fā)展，也是有原因的吧。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)2
維護(hù)中心從20xx年7月起，通過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)比省傳中心根底戰(zhàn)斗單元建立標(biāo)準(zhǔn)，在摸索中積存，在積存中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展，在進(jìn)展中超越，經(jīng)過(guò)全體員工一年多的共同努力，維護(hù)中心團(tuán)隊(duì)建立取得了較好成績(jī)，增加了維護(hù)中心的分散力和向心力，促進(jìn)維護(hù)工作向又好又快的方向進(jìn)展。
一、以關(guān)愛，扎實(shí)開展團(tuán)隊(duì)建立
維護(hù)中心通過(guò)晨會(huì)和周例會(huì)仔細(xì)向員工宣傳和宣貫團(tuán)隊(duì)建立的重要些性，營(yíng)造深厚的建立氣氛，使員工的責(zé)任感不斷增加，同時(shí)讓員工深刻熟悉到，要做好維護(hù)工作，單靠個(gè)人的力氣是不夠的，必需發(fā)揮集體的力氣，靠集體的才智和力氣才能做好工作，完成任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jī)。為此，我維護(hù)中心按省傳中心23條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，扎實(shí)開展團(tuán)隊(duì)建立，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，確保維護(hù)中心成為頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
二、以信任，讓員工自覺投入建立工作
維護(hù)中心從開展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)之初，全體員工根據(jù)建立要求每天堅(jiān)持穿外勤服，根據(jù)安全生產(chǎn)要求做好工作。還通過(guò)“小紙條”，把備選口號(hào)寫在小紙條上，讓員工選出自己寵愛的口號(hào)，以此表示對(duì)員工的信任，鼓舞員工士氣，振作員工精神，鼓勵(lì)員工更加刻苦勤奮、仔細(xì)努力工作。
三、以鼓勵(lì)，建立頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
雖然我維護(hù)中心在今年1月、2月發(fā)生過(guò)二級(jí)干線故障，但中心經(jīng)理依舊鼓舞員工不能泄氣，鼓勵(lì)員工連續(xù)把團(tuán)隊(duì)建立工作做好，爭(zhēng)取做出工作成績(jī)，把維護(hù)中心建立成為頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
四、以效勞，提升團(tuán)隊(duì)分散力
維護(hù)中心以效勞提升團(tuán)隊(duì)分散力，在做好效勞工作的`同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展一系列政治思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。
維護(hù)中心在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立中，真抓實(shí)干，扎實(shí)推動(dòng)，取得了肯定成績(jī)，但是與省傳中心的要求和其他兄弟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)相比，還是存在肯定的缺乏與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改良和提高。為此，維護(hù)中心要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化治理，努力實(shí)踐，按省傳中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立的要求，實(shí)行更加有力的措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立，爭(zhēng)取把我維護(hù)中心建成頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為做好各項(xiàng)維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)3
11月4號(hào)，是我參加拓展訓(xùn)練的第一天。雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但這次訓(xùn)練給我留下了深刻的印象。拓展訓(xùn)練不僅給我們帶來(lái)了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)，還成為了我們的精神財(cái)富。無(wú)論我們?cè)谀膫�(gè)職位上，只要用心體會(huì)，都能從中獲得有益的人生感悟。在這次訓(xùn)練中，我體會(huì)到了以下幾個(gè)方面的重要性。
首先是信任。在一項(xiàng)叫做“信任背摔”的活動(dòng)中，我們需要相信團(tuán)隊(duì)的力量，才能勇敢地背摔下來(lái)。這個(gè)活動(dòng)雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流和可信度。信任是通過(guò)生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累而來(lái)的。首先要相信自己，充滿自信。如果對(duì)自己都沒有信心，就不可能相信別人，也不會(huì)被別人信任。做任何事情都要有責(zé)任心，這樣才能獲得信任。在工作中，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，能增加成功的機(jī)會(huì)。相信他人就是相信自己。
其次是團(tuán)隊(duì)合作。在一項(xiàng)叫做“孤島求生”的活動(dòng)中，我們需要團(tuán)隊(duì)成員相互理解、互相包容、支持和緊密合作，才能完成任務(wù)。這個(gè)活動(dòng)打破了隊(duì)員之間、男女之間、部門之間的隔閡，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和勇氣。
再次是挑戰(zhàn)自我。在一項(xiàng)叫做“翻越畢業(yè)墻”的訓(xùn)練中，我們需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不借助任何工具爬過(guò)一道直立的石墻。這項(xiàng)訓(xùn)練考驗(yàn)了我們的意志力和勇氣。面對(duì)困難，我們沒有退縮，而是齊心協(xié)力，成功地完成了任務(wù)。這個(gè)訓(xùn)練讓我明白，只要我們堅(jiān)定信心，積極努力，就能克服所有困難，完成看似不可能的任務(wù)。
最后是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。在一項(xiàng)叫做“空中斷橋”的項(xiàng)目中，我們需要跳躍跨過(guò)高高的`鐵板。這個(gè)項(xiàng)目展示了個(gè)人的勇氣和挑戰(zhàn)精神。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持，我們成功地完成了訓(xùn)練任務(wù)。這個(gè)訓(xùn)練讓我明白，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)是相互依存的，只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能克服困難，取得成功。
通過(guò)這次拓展訓(xùn)練，我意識(shí)到了以下兩點(diǎn)需要改進(jìn)。首先是調(diào)整心態(tài)，保持激情。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我的心態(tài)會(huì)直接影響下屬的工作情緒。如果我能冷靜果斷，既不急噪又不壓抑，就能營(yíng)造輕松的工作氛圍，使人心情舒暢。其次是充分信賴他人。一個(gè)人的能力和精力是有限的，不能把所有的工作都自己扛。我們要相信團(tuán)隊(duì)的成員，相信他們能夠比我們做得更好。這樣，我們才能培養(yǎng)出能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。
總之，這次拓展訓(xùn)練讓我認(rèn)識(shí)到，只有積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，并將自己的利益與團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系在一起，才能展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，取得成功。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)是相互依存的，共同發(fā)展。在工作中，我們要保持激情，充分信賴他人，這樣才能使團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)4
20xx年6月20日，公司組織我們繼續(xù)拓展去臨安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。雖然兩H的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來(lái)沒有過(guò)的震撼。在一系列拓展項(xiàng)目之中，我不僅滲入暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神理解的和處理方式的不恰當(dāng)�？梢哉f(shuō)此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會(huì)了，只要敢于拼搏，就會(huì)取得成功；只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要，相信集體伙伴，即使?fàn)奚约阂苍谒幌АＶ挥羞@樣，我們的集體才是大的！團(tuán)結(jié)就是力量！
拓寬只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。是體現(xiàn)集體的'個(gè)性。拓展訓(xùn)練采取分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使?fàn)幓孛恳幻麑W(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個(gè)性通過(guò)“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運(yùn)用到生活和工作的困難中，明確自己的首要目標(biāo)和方向，對(duì)待工作必須經(jīng)過(guò)充分的通過(guò)拓展訓(xùn)練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久繼續(xù)拓展的精神財(cái)富，無(wú)論我們身處何種崗位，只要用心體會(huì)就能得到十分益處的人生感悟，而參訓(xùn)者在諸多方而都有著顯著的提高：
一，認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象；克服心理惰性。
二，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，不斷提高解決問題的能力。
三，認(rèn)識(shí)群體的作用，觀摩增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)也由任心。
四，改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與群體業(yè)務(wù)合作。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，過(guò)程里有太多的領(lǐng)悟，甚至無(wú)法立馬消化，所以，用累贅的語(yǔ)言記錄下那些難忘的下用過(guò)程和細(xì)節(jié)。人生還在繼續(xù)，也許，那些領(lǐng)悟會(huì)隨著時(shí)間的流逝慢慢地受用……
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)5
在公司人力資源部的精心安排下，我有幸與其他幾位同事一起參加了寧波聚成企管舉辦的《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》科目培訓(xùn)。這次培訓(xùn)為期兩天，時(shí)間是4月24日和25日。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工文化素養(yǎng)的重視和培養(yǎng)。
在這次培訓(xùn)的過(guò)程中，我對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了以下幾個(gè)方面的新的認(rèn)識(shí)和感悟。
首先，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)指導(dǎo)和組織。團(tuán)隊(duì)的成員是通過(guò)某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而聯(lián)合起來(lái)的，他們之間有著相互影響的交互作用。一個(gè)好的管理者就像是一位指揮家，他可以統(tǒng)籌全局，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者不僅需要具備出色的工作能力和知識(shí)技能，還需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力。他是企業(yè)文化的傳播者，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的計(jì)劃者和決策者，也是團(tuán)隊(duì)責(zé)任的承擔(dān)者。此外，他還需要與團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)高層進(jìn)行有效的溝通，搭建起團(tuán)隊(duì)和企業(yè)之間的橋梁。
其次，溝通在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著重要的作用。沖突是不可避免的，但它可以產(chǎn)生正面的效應(yīng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的思考和分析，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，喚起成員的危機(jī)感和緊迫感。然而，沖突也可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作秩序混亂，個(gè)人目標(biāo)凌駕于整體目標(biāo)之上。在這種情況下，溝通就像是一座橋梁，可以針對(duì)問題進(jìn)行解決，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)。溝通不僅要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部展開，還要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，促進(jìn)和諧發(fā)展。良好的溝通可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，是團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
最后，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要有凝聚力。團(tuán)隊(duì)中的'每個(gè)成員都有自己的作用和位置，不能只關(guān)注某個(gè)成員的成績(jī)，而忽視其他成員的貢獻(xiàn)。個(gè)人的能力需要與其他成員的合作相結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)整體，成員之間應(yīng)該相互信任、相互協(xié)作，才能發(fā)揮出最大的智慧和創(chuàng)造力。凝聚力的重要性就像是一雙筷子的力量，一根筷子很容易被折斷，但是十根筷子合在一起就無(wú)法折斷。有了這樣的凝聚力，團(tuán)隊(duì)就能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。
通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。作為公司下屬團(tuán)隊(duì)的一員，我應(yīng)該發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然我無(wú)法擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但我可以通過(guò)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)6
昨天徐金鑫講的主題是——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。昨天最讓我記憶深刻的就是他所講的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就像我們這次培訓(xùn)一樣，激勵(lì)我們變成更好的自己，需要和我們的培訓(xùn)人溝通，聽取她們的意見去執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高、一枝獨(dú)秀不是春，這些耳熟能詳?shù)木渥硬痪褪钦f(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性嗎？在這個(gè)時(shí)代講求合作共贏，所以我們需要注重團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
組織部徐金鑫同學(xué)關(guān)于的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”的演講�？傊瑘F(tuán)隊(duì)如果要想建設(shè)得好，不僅僅是需要部門負(fù)責(zé)人的'引導(dǎo)有方，亦或是其親力親為，更是需要團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，也需要所有人真誠(chéng)交流，積極參與團(tuán)隊(duì)討論,在這個(gè)過(guò)程中，不斷的吸取部門各成員的意見、建議，并加以改進(jìn)修正,團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力奮斗，才能營(yíng)造出一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)7
團(tuán)隊(duì)精神引言培訓(xùn)心得感想首先，十分答謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對(duì)以往所了解一些道理有了更深的理解，同時(shí)對(duì)照工作、生活中所出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人Ji動(dòng)的場(chǎng)面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個(gè)活動(dòng)游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個(gè)的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的整個(gè)含義。在蘭同學(xué)們的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指摘后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認(rèn)真的思考，這個(gè)游戲中同最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊(duì)友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失��？在小將的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功順利的喜悅。雖然我們輸在了這個(gè)環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不摧，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！沒有規(guī)矩在“天黑請(qǐng)閉眼”這個(gè)游戲的環(huán)節(jié)中會(huì)，最初不明白這個(gè)游戲是一個(gè)什么概念？通過(guò)這個(gè)游戲，在老師的`分析與引導(dǎo)下，最終明th游戲過(guò)程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住結(jié)構(gòu)性問題的核心。所用平時(shí)沒有的使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，易懂的言詞來(lái)傳達(dá)訊息，有時(shí)過(guò)分的修飾終極目標(biāo)反而達(dá)不到想要完成的目的。
在幾位老師的安排下，我們還做了許多個(gè)游戲。通過(guò)次此培訓(xùn)使我明口團(tuán)隊(duì)精神就是要互相配合，互相關(guān)愛。對(duì)隊(duì)友要耐心，關(guān)心，熱心，尊重他人，嚴(yán)格要求自己！從這次培訓(xùn)的參考資料上看，這些都是我們把平時(shí)大家都很了解的道理實(shí)踐化，也就是說(shuō)我們是通過(guò)許許多多一個(gè)個(gè)的的游戲，通過(guò)各位老師的講解，把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思想挖掘出來(lái)，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過(guò)實(shí)踐的總結(jié)，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。這樣的卬象可能是一生都無(wú)法抹去的……
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懷著沖動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆珍貴財(cái)富。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序，隊(duì)員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆珍貴的財(cái)富，我將永遠(yuǎn)受益。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對(duì)我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會(huì)：
一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
在老師的指導(dǎo)下，我們分成了幾個(gè)隊(duì)，并分別給自己的隊(duì)取了名字、logo、口號(hào)、隊(duì)歌。每個(gè)小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的設(shè)計(jì)作品。通過(guò)展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員們各有千秋、都有自己的獨(dú)到之處，真是
是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊(duì)名和口號(hào)，唱出我們的隊(duì)歌，這些場(chǎng)景就仿佛還在眼前，每一個(gè)工程，每一次感動(dòng)，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，我相信這些都將成為我珍貴的精神財(cái)富，鼓勵(lì)和幫助我獲得成功。
我們一共進(jìn)行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個(gè)工程的培訓(xùn)。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個(gè)工程。“穿越電網(wǎng)”考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)合作能力，在有限的時(shí)間內(nèi)，讓所有隊(duì)員都穿越電網(wǎng)確實(shí)不是易事，需要團(tuán)隊(duì)拿出一個(gè)大致的脫險(xiǎn)方案，隊(duì)長(zhǎng)必須要有大局意識(shí)觀，傾聽及采納每一個(gè)隊(duì)員提出意見和建議，充分了解團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)隊(duì)員自身素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理有序的安排各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)隊(duì)員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過(guò)這個(gè)工程，我深深感覺到團(tuán)隊(duì)的力量是很大的，團(tuán)隊(duì)的智慧也是很強(qiáng)的。關(guān)鍵是隊(duì)員之間要相互配合，積極參與。
二、理論培訓(xùn)讓我對(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。
1、通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互效勞、相互支持、相互信賴。
2、要建立一個(gè)高效協(xié)作的'團(tuán)隊(duì)，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果這五大障礙。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根底，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果。
如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。
3、建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。
三、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。通過(guò)兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，但這只是一個(gè)好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取�！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有我們行動(dòng)起來(lái)，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！
黨群部：肖斌
二0xx年七月二十一日
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如今，這個(gè)社會(huì)很多有許多地方工作需要團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)是由隊(duì)員和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
在這里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的'盛水量，就需要加長(zhǎng)短板。所以這個(gè)合作精神特別重要，同樣在學(xué)習(xí)中我們也會(huì)遇到，比如到高三的時(shí)候班主任每次換座位為了幫助學(xué)生們一-起進(jìn)步都會(huì)結(jié)合學(xué)生們的學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人喜好來(lái)調(diào)換座位，讓學(xué)生的一門學(xué)習(xí)成績(jī)好的去幫助那一門中別的學(xué)生成績(jī)不好的人，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短讓學(xué)生們一起進(jìn)步共同努力，都取得優(yōu)異的成績(jī)。
這次培訓(xùn)也是，每個(gè)同學(xué)在各自的部門做自己該有的工作從而為了共同的目的共同努力，為了鍛煉我們的語(yǔ)言表達(dá)能力，我們會(huì)先預(yù)演一遍，然后在正式講解自己做的PPT，在講完以后同學(xué)們各自都發(fā)表自己的意見讓每個(gè)同學(xué)都從中吸取經(jīng)驗(yàn)，所以團(tuán)隊(duì)精神在我們的生活中特別重要。
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地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織能力、溝通能力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。在多年的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些關(guān)于地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)。
首先，有效的目標(biāo)設(shè)定是地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有清晰的目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)，只有明確的目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的方向和努力的方向。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要注意確保目標(biāo)具體、可量化和可達(dá)到。例如，可以設(shè)定銷售額、簽約量或客戶滿意度等指標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，激勵(lì)他們努力工作。
其次，團(tuán)隊(duì)成員的配備和培訓(xùn)也是地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理的重要環(huán)節(jié)。不同的團(tuán)隊(duì)成員具備不同的優(yōu)勢(shì)和素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和需求來(lái)合理的安排團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色。在培訓(xùn)方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要提供專業(yè)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和銷售技巧。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，鼓勵(lì)他們相互幫助和共同成長(zhǎng)。
第三，有效的溝通是地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理的`核心。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立良好的溝通機(jī)制和渠道，與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系和交流。在溝通過(guò)程中，要注重傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，及時(shí)解決他們的問題和困惑，使團(tuán)隊(duì)成員感受到被尊重和重視。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也要及時(shí)將重要的信息傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。
第四，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力也是地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理的重要方面。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力�？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、激勵(lì)計(jì)劃或晉升機(jī)制等方式，給予團(tuán)隊(duì)成員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們感到自己的努力和付出被認(rèn)可和重視。同時(shí)，也要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們提出新的想法和建議，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要保持積極的心態(tài)，始終保持對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持和追求。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，激發(fā)他們的潛能和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)管理中，要注重團(tuán)隊(duì)成員的情感需求和關(guān)懷，建立親和力和信任感，使團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)付出更多的努力。
綜上所述，地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理涉及到目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)成員的配備和培訓(xùn)、有效的溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商等多個(gè)方面。只有在這些方面都能夠把握好，才能夠有效地管理地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得良好的銷售業(yè)績(jī)。希望通過(guò)這些心得體會(huì)，能夠?qū)Φ禺a(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理工作有所幫助。
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首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
團(tuán)建活動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)和諧默契的隊(duì)員，然后有共同奮斗的目標(biāo)，才能完成工作上的突破。相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠?yàn)榱斯餐氖聵I(yè)一起奮斗，更是萬(wàn)里挑一的`緣分。過(guò)程或許很難，但是一定有辦法克服。我和公司的全體員工一起相處短暫的幾天，我們從陌生到熟悉，團(tuán)建讓我們大大的縮短的這個(gè)從陌生到熟悉的時(shí)間，從而讓我們?cè)诠ぷ髦懈心�，更加協(xié)同配合，讓每個(gè)人都得到鍛煉，讓我感受到團(tuán)結(jié)就是力量，只要團(tuán)結(jié)，沒有什么事做不好的。
以后的工作中讓我們更加的默契配合。把每個(gè)部門更加完美的配合。
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我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng)，從生產(chǎn)資料的競(jìng)爭(zhēng)到高科技的競(jìng)爭(zhēng)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈和日趨多樣化。那么，問題來(lái)了，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地？長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷給了我們的啟示：團(tuán)隊(duì)合作以及高效率的溝通。
團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，尤其是像我們銀行這樣大型的企業(yè)。公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，下面的各個(gè)分支行乃至每個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。想要順利地完成一項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo)，光靠一個(gè)人的力量，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相信任，互相幫助，我們的工作才會(huì)更順利，我們的前途才會(huì)更光明。
在這里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板；為了增加木桶的盛水量，就需要加長(zhǎng)短板。木桶原理，揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的情況下，對(duì)阻礙組織目標(biāo)實(shí)施的限制性因素做出改變，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，盡管主管部門對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一系列篩選，盡量確保成員間的水平相差不大，但是成員的素質(zhì)水平畢竟還是不太一樣的，因此在工作任務(wù)安排的過(guò)程中，正確對(duì)待不同素質(zhì)水平的成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
遵循“補(bǔ)短板”原則，著力提高水平較低團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓他們盡快提高自身素質(zhì)，融入到團(tuán)隊(duì)中。遵循“拉長(zhǎng)板”原則，即進(jìn)一步提升高水平成員的工作能力，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得全面性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的高素質(zhì)成員，要充分集中他們的優(yōu)勢(shì)，讓能力強(qiáng)的人起到帶頭作用，從而啟發(fā)全隊(duì)，激發(fā)全隊(duì)的向上精神，形成團(tuán)隊(duì)自己的鮮明特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的差異化優(yōu)勢(shì)，從而在整體上達(dá)到量?jī)?yōu)組合，確保目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)。要在知識(shí)時(shí)代取勝，企業(yè)必須在不同階段對(duì)員工進(jìn)行不間斷培訓(xùn)。信息時(shí)代，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)精神需要不斷地創(chuàng)新。過(guò)去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識(shí)到，不創(chuàng)新才是的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，要激發(fā)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中一要允許失敗，只有允許失敗的前提下，創(chuàng)新才會(huì)成功。二要冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)是創(chuàng)新之父。從某種意義上說(shuō)。沒有冒險(xiǎn)就沒有創(chuàng)新，也就不會(huì)成功。三要保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn)，這樣才是創(chuàng)新，也才能做到創(chuàng)新。
塑造建立團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，不懈奮斗，既要抓住宏觀，從大的方面著想，也要從點(diǎn)滴小事做起，把握好微觀，必須清醒地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能建好，而是要長(zhǎng)年累月地塑造建立。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求我們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把科學(xué)的管理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全過(guò)程，要求堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果員工共享。我們建立了適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)精神，就為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就把每個(gè)員工的力量聚集在一起，使每個(gè)員工的力量凝聚在一起，為了支行自己的目標(biāo)，也為了員工自己的目標(biāo)，發(fā)揮聰明才智，挖掘無(wú)限潛力，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，促進(jìn)支行快速發(fā)展，同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)13
如今，這個(gè)地方社會(huì)好多有許多地方工作需要團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)是由隊(duì)員和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)專業(yè)技能成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作相互信任并推卸責(zé)任解決問題，以期實(shí)現(xiàn)共同的首要目標(biāo)。
在這里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取決于很長(zhǎng)的那塊木板，為了不斷增加木桶的`盛水量，就需要加長(zhǎng)短板。所以這個(gè)合作精神特別重要，同樣在學(xué)習(xí)中我們也會(huì)遇到，比如到高三的時(shí)候班主任每次換座位為了學(xué)生們一—起進(jìn)步都會(huì)結(jié)合學(xué)生們的學(xué)習(xí)成績(jī)和個(gè)人個(gè)人喜好來(lái)調(diào)換坐位，讓學(xué)生的一門學(xué)習(xí)成績(jī)好的去幫助那一門中別的學(xué)生不好的人，這樣進(jìn)步取長(zhǎng)補(bǔ)短讓學(xué)生們一起成就共同努力，都取得優(yōu)異的勝率。
這次培訓(xùn)也是，每個(gè)同學(xué)在各自的部門談自己該有的工作從而為了共同的目的共同努力，為了鍛煉我們的邏輯推理能力，我們會(huì)先預(yù)演一遍，然后在暫定講解自己做的PPT，在講完以后同學(xué)們各自都發(fā)表自己的意見讓每個(gè)學(xué)生都從中吸取經(jīng)驗(yàn)，所以團(tuán)隊(duì)精神在我們的生活特別重要。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)14
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長(zhǎng)出來(lái)的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢(shì)必折樹散葉。在當(dāng)今社會(huì)，沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團(tuán)隊(duì)，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團(tuán)隊(duì)是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個(gè)群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團(tuán)隊(duì)。以我龍?zhí)墩緸槔�，如果有一天能做到員工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣?dòng)、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說(shuō)明龍?zhí)墩臼莻�(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動(dòng)回報(bào)(反饋)、主動(dòng)、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動(dòng)反饋，并時(shí)時(shí)提醒他們未能自動(dòng)自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來(lái)找我們，而是我們走出去主動(dòng)跟人家溝通，同時(shí)要確認(rèn)員工知道各項(xiàng)工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對(duì)員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時(shí)工作、反饋?zhàn)詣?dòng)自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來(lái)越多，反之，則越來(lái)越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進(jìn)意見，同時(shí)找出自己工作的缺點(diǎn)，有計(jì)劃地列表逐個(gè)改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時(shí)，進(jìn)行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實(shí)是個(gè)中性詞，其定義簡(jiǎn)單說(shuō)就是“我”對(duì)你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵(lì)正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不斷的沖突促使INTEL進(jìn)行技術(shù)升級(jí)革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過(guò)觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認(rèn)識(shí)的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如見面如何問好，出入公司的注意事項(xiàng)，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來(lái)賓、主人、司機(jī)等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的精神。工作不推諉，就是說(shuō)在上級(jí)批評(píng)我們的時(shí)候，我們不要馬上說(shuō)是下屬?zèng)]做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時(shí)刻想到“公司成功是集體的榮譽(yù)，公司失敗是集體的羞恥”。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金，就是有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的時(shí)候站在后面，有處罰責(zé)任時(shí)站在前面。如何避免沖突呢?對(duì)比較敏感的問題，在開會(huì)前會(huì)，也就是在開會(huì)討論之前先個(gè)別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對(duì)主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動(dòng)的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動(dòng)手和下刀的地方�？傊膭�(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動(dòng)輒請(qǐng)示。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時(shí)你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對(duì)配合不力、支援不積極的部門名個(gè)人，輕者批評(píng)，重者記過(guò)，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，必須先行解決團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)機(jī)問題，換名話說(shuō)，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實(shí)踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實(shí)，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實(shí)能提高個(gè)人的執(zhí)行能力和行動(dòng)力，以及在遇到困難時(shí)的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個(gè)很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能抱著享受和樂觀的.心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個(gè)積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。
非常有幸參加公司本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)讓我記憶深刻，是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，通過(guò)這次培訓(xùn)我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，我們分成了四組，分別給自己的團(tuán)隊(duì)取了隊(duì)名、口號(hào)，通過(guò)每個(gè)小組展示，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)員都各有千秋，都有自己的獨(dú)到之處，真是超乎想象!每個(gè)小隊(duì)都盡情發(fā)揮本隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，展示自己的作品，通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終的拓展培訓(xùn)，每個(gè)人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。
通過(guò)尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要立即執(zhí)行，只有行動(dòng)才會(huì)得到結(jié)果，行動(dòng)是最好的執(zhí)行，行動(dòng)是最好的執(zhí)行方法，無(wú)論做什么事，不要等到?jīng)]有機(jī)會(huì)才去努力。也就是我們所說(shuō)的——成功者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)雁群與狼性文化的學(xué)習(xí)，讓我感悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅需要精英還需要有機(jī)動(dòng)人員，要有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有協(xié)同合作的精神。通過(guò)胡建華老師講解的高效溝通讓我認(rèn)識(shí)到：要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的條件，只有團(tuán)隊(duì)溝通努力才能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成員之間必須分工明確、溝通協(xié)作、相互配合。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該用共同的目標(biāo)，我們應(yīng)追求雙贏，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，鼓勵(lì)支持其他成員，通過(guò)溝通，及時(shí)解決存在的問題。只有在工作中相互幫助、信任、尊重、溝通、我們的團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)15
這次培訓(xùn)讓我們受益匪淺，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我們這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。在為期2天的培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多東西，老師的教導(dǎo)給了我們很多思考和靈感。無(wú)論是從理論上還是從實(shí)踐操作上，都對(duì)我們的工作和生活有著重要的推動(dòng)作用。這次培訓(xùn)的老師是來(lái)自臺(tái)灣的資深培訓(xùn)師，他是團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練方面的專家。老師的授課方式與眾不同，他采用了體驗(yàn)式的教學(xué)模式，讓我們?nèi)硇牡貐⑴c其中，用自己的心去感受、領(lǐng)悟。在一系列有意義的活動(dòng)和競(jìng)賽中，我們不斷提升自己。我們不僅明白了在生活中學(xué)會(huì)感恩和珍惜，還懂得了奉獻(xiàn)和明確自己的職責(zé)和價(jià)值，更深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和溫暖。
這次培訓(xùn)的日程安排得很合理，每個(gè)活動(dòng)都有其深層次的意義。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和意義如下：
1、組建家園：建立團(tuán)隊(duì)，找到愿意與我們同甘共苦的伙伴，讓家庭成員感受到家的溫馨和凝聚力。
2、小天使和小主人：讓人們感受到被關(guān)心的溫暖。
3、你在乎我嗎：關(guān)心團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不要讓個(gè)人的自私和冷漠排擠團(tuán)隊(duì)成員，而是要接納和協(xié)助他們，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展。
4、領(lǐng)袖風(fēng)采：學(xué)習(xí)協(xié)作和責(zé)任的.重要性，感受到主管為團(tuán)隊(duì)承受的壓力。工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，我們不能因疏忽而造成單位形象和經(jīng)濟(jì)上的損失，要讓別人為我們承擔(dān)責(zé)任。
5、盲人與啞巴：通過(guò)兩個(gè)角色的互相扶持，學(xué)會(huì)感恩和信任，感謝所有在我們生命中幫助過(guò)我們的人。
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