二級建造師心得體會

　　從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編幫大家整理的二級建造師心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我對工程項目管理有了更加深刻的認識。在此我對工程管理進行簡單闡述，談?wù)勎覍�工程管理的心得�?/p>

　　談到工程管理，我們需要了解什么是工程管理，它所需要管理的內(nèi)容，如何有效合理地進行管理，采取哪些方法，以及目標(biāo)是什么等方面。這些都是我們需要清楚了解的。 工程項目管理是指在項目實施期間通過制定合理的計劃和有效的控制手段，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時交付、達到質(zhì)量要求的全過程管理。其中，“項目實施期”包括從立項到驗收的整個周期，“計劃制定”則是在目標(biāo)控制前進行的一系列準(zhǔn)備工作。對業(yè)主而言，“費用目標(biāo)”是投資回報率；對承包商而言，則是控制成本。工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

　　首先我認為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。

　　當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化。

　　搞好項目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

　　1、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念

　　安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。

　　2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

　　首先，我們應(yīng)該加強企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使他們深入了解和認識安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)。同時，我們要樹立只有真正做好安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長期經(jīng)濟效益的理念，讓他們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并將其落實到行動中。

　　其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

　　最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

　　3、加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

　　安全管理的核心在于人，因此我們需要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，我們也要采取有效措施來規(guī)范員工的行為，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免憑直覺和經(jīng)驗進行工作。通過加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，進而增強他們的安全意識和安全防范能力。在此基礎(chǔ)之上，我們可以提高安全管理人員的素質(zhì)，從而更好地保障員工的安全。

　　我們將采取多種手段和途徑，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并更加強化工序管理和超前防范措施，杜絕施工中的盲目行為。同時，我們重視員工的安全培訓(xùn)工作。針對不同員工需求，我們將開展有針對性的培訓(xùn)教育，避免形式化的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。具體而言，我們將注重骨干員工的安全培訓(xùn)工作，特別是班組長、專兼職安全管理人員和工程項目負責(zé)人的培訓(xùn)，以確保他們能夠更好地擔(dān)負起安全管理工作。此外，我們還會加強生產(chǎn)工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

　　再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強化安全意識。 最后要關(guān)注特殊工種和臨時工的安全教育。對于特殊工種，必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核，并持證上崗。而對于臨時工，則需要在進入施工現(xiàn)場之前接受崗前培訓(xùn)和合格的考核。用人單位和安全管理部門需要高度重視臨時工的安全教育，并提高他們的安全素質(zhì)。

　　只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進行合理化的正確管理。

　　最后我想感謝這次網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)機會，這必將對我今后的工作與理念意識上具有重大提高。

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