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品牌經(jīng)理年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的品牌經(jīng)理年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我來(lái)到公司上班才一個(gè)多月，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，回想起在公司的這一個(gè)多月，學(xué)得很多，感受也很多，從建材行業(yè)跨越到針織行業(yè)、從渠道銷(xiāo)售到終端銷(xiāo)售模式的一個(gè)轉(zhuǎn)變，對(duì)于我本身而言是一次銷(xiāo)售能力提高的機(jī)會(huì)，就談?wù)勎覀�(gè)人這短時(shí)間的體會(huì)：
1、xxx還很年輕，有一支年輕朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而奮斗，公司給我提共學(xué)習(xí)、提高自我、總結(jié)自我的一個(gè)平臺(tái)，加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我感到很榮幸，首先我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我做人和能力的認(rèn)可，接下來(lái)我不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我的期望，做好我本質(zhì)的工作。
2、通過(guò)這段時(shí)間對(duì)這個(gè)行業(yè)的初步了解到深入進(jìn)去，特別是對(duì)終端銷(xiāo)售模式的了解，我體會(huì)很多，從接觸客戶到簽合同到后期的服務(wù)，都需要要有耐心的認(rèn)真的去完成，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的客戶終端都是女性單體經(jīng)營(yíng)老板，我們必須了解客戶消費(fèi)習(xí)慣的特征，掌握客戶在經(jīng)營(yíng)期間對(duì)品牌的理念，經(jīng)營(yíng)的年限可以直接反映出客戶的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)品牌的認(rèn)知度，因?yàn)榭蛻粼诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中客戶永遠(yuǎn)需要的是名和利。名就是在本區(qū)域我想做大做強(qiáng)，壟斷區(qū)域的消費(fèi)者；利就是我做這個(gè)品牌我的利潤(rùn)空間是多大，產(chǎn)品的性價(jià)比怎么樣，后期的服務(wù)力度怎么樣等這些都是客戶很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。那么，在我們收集到這些信息以后我們接可以對(duì)癥下藥，這樣會(huì)事半功倍。
3、作為一個(gè)品牌經(jīng)理給我個(gè)人定位是什么。在落實(shí)和執(zhí)行公司下達(dá)的政策完成前提下，首先我必須了解市場(chǎng)的分化，策劃和細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略，客戶消費(fèi)群體的特征。其次，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的建立和團(tuán)隊(duì)的管理，我個(gè)人業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)是必須的，因?yàn)樵谂c客戶談判時(shí)根本不了解客戶的消費(fèi)信息，隨意的定位是意向客戶，這樣會(huì)損失很大，業(yè)務(wù)員對(duì)某個(gè)區(qū)域的管理如果不了解此市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，不了解區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的戰(zhàn)略和方向，那會(huì)走很多彎路，所以我個(gè)人認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售能力是很重要的。
這些是我接觸這個(gè)行業(yè)到一定程度的了解所體會(huì)的，這是我個(gè)人的愚見(jiàn)。
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