[精選]員工軍訓(xùn)心得體會6篇
我們有一些啟發(fā)后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么要如何寫呢?下面是小編為大家收集的員工軍訓(xùn)心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
員工軍訓(xùn)心得體會1
企業(yè)的成敗興衰取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,而企業(yè)的軍訓(xùn)則是鑄就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一種手段。俗話說:軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)這樣,只有高效的執(zhí)行力,才能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策落到實(shí)處。
很榮幸讓經(jīng)歷過學(xué)生時(shí)代的我,又一次經(jīng)歷了人生中的一次軍訓(xùn),特別的感謝公司,因?yàn)閷τ谖易约簛碚f,我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷,而是一次歷練,甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。通過這一次的軍訓(xùn)讓我們每一個(gè)人都有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,相互信任,團(tuán)結(jié)互助,這在無形中促進(jìn)了公司的凝聚力。“站軍姿”不僅要求我們要擁有鐵的紀(jì)律,還要求我們要有良好的精神風(fēng)貌。“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”又告訴我們,只有集中了集體的.智慧和力量,才能收到最好的效果!吧韵、立正”則是做人的最基本道理。細(xì)想一下,現(xiàn)實(shí)生活中就是這樣,家有家規(guī),國有國法,在單位就要有單位的制度,若我們?nèi)我馔秊椋沁從事什么工作,我們都應(yīng)該自覺遵守規(guī)則,決不能馬馬虎虎,更不能視規(guī)則與不顧。
“向前走”步調(diào)一致、不錯(cuò)亂。大家凝成一股力量一步一步走下去,這不就是在說我們雨虹人么。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們穩(wěn)扎穩(wěn)干,步步向前,雨虹的明天一定會更加的美好。
員工軍訓(xùn)心得體會2
培訓(xùn)期間,各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中為我們授課,三原服務(wù)區(qū)用心為我們提供最佳的生活條件,讓我們第一時(shí)間感受到高速集團(tuán)的熱情。
與充滿活力的新員工一起學(xué)習(xí),感受溫馨;同細(xì)心負(fù)責(zé)的崔姐一起生活,收獲感動(dòng);和嚴(yán)肅有趣的教官一起軍訓(xùn),學(xué)會擔(dān)當(dāng)。對集團(tuán)來說,我們是每年的一批批新職員;對三原服務(wù)區(qū)來說,我們是短短一周的來客;對崔姐來說,我們是一波波待培訓(xùn)上崗的`員工。但是對我們來說,你們是我們職業(yè)生涯的開始,是不管歲月變遷,若干年后我們都永遠(yuǎn)不會忘記的人和事。是你們見證了我們從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變,是你們用熱情和責(zé)任帶領(lǐng)我們走進(jìn)職場,我們?nèi)松恼鞒淘谶@里全新開始!另外,在各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真授課中,我真真切切地感受到了您們作為高速人的驕傲,我也為自己能成為一名高速人而感動(dòng)幸運(yùn)。
愚公移山里有句歌詞,無路難,開路更難,所以后來人為你感嘆。向高速人致敬!
員工軍訓(xùn)心得體會3
此次為期兩天的軍訓(xùn),我分在一班,即民兵班,雖然訓(xùn)前從公司領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)員、班長均對我們寄予厚望,希望我們在會操中拿到第一名的成績,但結(jié)果卻大跌眼鏡,第三,得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于得第一名的四班。只為成功找理由,不為失敗找借口。現(xiàn)分析如下:
1、年齡構(gòu)成:平均年齡我這里沒有資料,無法驗(yàn)證平均年齡越大,相同時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練越不容易出成績的假想。
2、思想松懈:以為本班無論是訓(xùn)前預(yù)定還是訓(xùn)中反饋,都是穩(wěn)拿第一。
3、標(biāo)桿定位:雖然班長在第二天下午及時(shí)更換了排頭,并發(fā)現(xiàn)換后訓(xùn)練效果明顯提升,但已經(jīng)換不回失去的時(shí)間。
4、紀(jì)律執(zhí)行:訓(xùn)前明確發(fā)文不要佩戴手表等,本班一直存在帶手表情況。管中窺豹,在紀(jì)律的執(zhí)行方面我班班長可能存在和得第一的四班班長的差距。
5、會操發(fā)揮:我班班長在會操時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)失誤:一是進(jìn)場時(shí)轉(zhuǎn)圈行進(jìn)太多,隊(duì)伍出現(xiàn)散亂,二是發(fā)錯(cuò)口令,稍息的狀態(tài)下齊步走。
當(dāng)然可能還存在其他的差距,但結(jié)果都是一個(gè):我們班沒有完成教官拿第一名的要求,也就是沒有執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。此中反映的執(zhí)行力問題,正是我們在以后的工作中需要改進(jìn)、提高的地方:
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建:很多人都認(rèn)同把各領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團(tuán)隊(duì),那么團(tuán)隊(duì)如何組建呢?個(gè)人認(rèn)為其中一個(gè)因素是新中老搭配,即老人的、中人的磨合、新人的沖勁。擴(kuò)大到公司,就是整個(gè)公司的平均人員年齡,高層平均年齡,中層平均年齡,下層平均年齡,到一個(gè)部門的平均年齡。另一個(gè)更重要的是平均工齡(分兩種:一個(gè)是從剛參加工作到現(xiàn)在的總工齡,一個(gè)是從入職本公司到現(xiàn)在的工齡)。(通過這次軍訓(xùn),我很想通過統(tǒng)計(jì)的各班的平均年齡、平均工齡,看這些數(shù)據(jù)和通過軍訓(xùn)產(chǎn)生的(會操)執(zhí)行力排名的關(guān)系。)比如一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)本單位是5年,而下屬本單位工齡是1年,那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必定非常辛苦,因?yàn)榧纫才殴ぷ鳎要手把手交下屬如何工作,那該單位的執(zhí)行力估計(jì)也高不到那里去。
2、思想:思想的松懈可謂是我班會操失利的最大原因。米盧說態(tài)度一切。思想上提高一個(gè)是靠利益驅(qū)動(dòng),一個(gè)是靠危機(jī)意識。利益驅(qū)動(dòng)在銷售部門和業(yè)績方面體現(xiàn)明顯,總結(jié)一句話就是:給他一個(gè)“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機(jī)意識的殘酷版是“今天工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁魚效應(yīng)”;公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門或人員;精裝版是隔離沙箱,就是個(gè)別部門內(nèi)的不及格人員單獨(dú)放入某個(gè)作為隔離沙箱的部門,進(jìn)行教育與培訓(xùn),達(dá)到要求后再下到原部門;簡裝版是業(yè)績考核和工資掛鉤。
3、標(biāo)桿價(jià)值:正如本次軍訓(xùn)的排頭,是班長命令的第一執(zhí)行人和其他隊(duì)員的行動(dòng)標(biāo)桿。公司執(zhí)行力主要看中層,作為上層意志和下層操作的中樞機(jī)構(gòu),上傳下達(dá)的力度和深度直接影響到執(zhí)行力的完成。中層的WHY(自己要達(dá)到什么目的)、WHO(安排什么人找什么人去做)、WHAT(做什么事)、WHEN(什么時(shí)間開始做、什么時(shí)間做完、什么時(shí)間匯報(bào)進(jìn)度)、HOW(做到什么樣了)、WHY(做好與做壞的原因)能力決定了每一件事的下屬的執(zhí)行力度。中層就是整個(gè)隊(duì)伍的標(biāo)桿,如果一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力好,他的部門人員執(zhí)行力肯定好,如果一個(gè)部門某個(gè)人執(zhí)行力不好,他的部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力肯定不好。狼群中是不允許有羊存在的,同理,羊也不可能長期生活在狼群中。
4、紀(jì)律執(zhí)行:軍隊(duì)的最大亮點(diǎn)就是紀(jì)律。木水桶的最大容量取決于最短的那塊板,而不是最長的那塊。有個(gè)原理是劣幣淘汰良幣(古時(shí)的錢幣是以含銅量定價(jià)的,相同面值的錢幣,如果出現(xiàn)含銅量低的貨幣,那用不了多久,這種劣幣會因?yàn)槿藗兇罅渴褂煤椭圃於絹碓蕉啵罱K把含銅量高的貨幣淘汰)。同理,一項(xiàng)紀(jì)律的實(shí)行中,如果出現(xiàn)一個(gè)違反的案例,相繼會出現(xiàn)越來越多的違反的.案例,最終此項(xiàng)紀(jì)律名存實(shí)亡。比如吃飯時(shí)排隊(duì),只要有一個(gè)人插隊(duì),那后來插隊(duì)的人會越來越多。
5、資源利用:本次軍訓(xùn)中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓(xùn)的人員,但是卻沒有體現(xiàn)出更優(yōu)勢的價(jià)值,從側(cè)面反映出班長對團(tuán)隊(duì)資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司,關(guān)系到每個(gè)人是否實(shí)現(xiàn)自身崗位的最大資源利用,包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優(yōu)勢、自身“江湖地位”的樹立等,同事資源如本部門同事的相互學(xué)習(xí)、幫助,上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進(jìn)度跟蹤等。比如計(jì)劃部的圖紙發(fā)放,自身資源利用就是記錄、本記錄、復(fù)制留存,同事資源利用就是ERP的數(shù)據(jù)錄入,上游部門資源就是技術(shù)部的電子存檔,下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔,這樣即使任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來。
6、執(zhí)行過程:通過我班會操中的失誤可以看出執(zhí)行過程的一個(gè)小失誤將關(guān)系到本次執(zhí)行任務(wù)的成敗。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制,即在下決策時(shí)明確告訴下屬想要達(dá)到什么目的,鼓勵(lì)下屬提出建議,鼓勵(lì)下屬多問問題,因?yàn)槎鄦枂栴}了才能說明該人員把此項(xiàng)任務(wù)想的很細(xì)很精確。上層在執(zhí)行中要多了解進(jìn)行的情況,根據(jù)反饋和建議考慮加以修正,因?yàn)槿蝿?wù)計(jì)劃都趕不上變化。任務(wù)執(zhí)行完畢后,上下層共同總結(jié),成功與失敗的亮點(diǎn)和原因在哪里,如何加以提高和改進(jìn)。
7、規(guī)則:即績效考核。本次會操中指導(dǎo)員指出:考核內(nèi)容中只考核一次胯立,而4個(gè)班均做了兩次胯立,結(jié)果只將最差的一次計(jì)入考核。作為執(zhí)行力考核的量化標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)都是上下層最關(guān)心的問題。績效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報(bào)部門職責(zé)、,再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者,理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn),使得有些條款成為必得分項(xiàng),而真正提高部門職能的條項(xiàng)邊緣化、模糊化,最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的,能否通過下游部門向上游部門提要求,人力資源加以分類和加工,這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者,上游部門是被考核者,跳出了既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的怪圈。
員工軍訓(xùn)心得體會4
20__屆畢業(yè)的我們,結(jié)束了十余載的寒窗苦讀,迎來了一段全新的人生征程。輕揮衣袖,和大學(xué)的青蔥歲月?lián)]手告別,褪去那份無知與茫然。收拾好行囊,收拾好心情,帶上夢想,登上南下的列車,我們走進(jìn)步步高的大門。新的旅程,從軍訓(xùn)開始…
為期5天的軍訓(xùn),有痛苦更有歡笑。每天最痛苦的是上樓要雙手扶著樓梯,每天最不想聽到的是集合訓(xùn)練的哨音,每天最期待的是午飯前的那一聲“殺”。但每當(dāng)汗水濕透全身,內(nèi)心就多了一份堅(jiān)強(qiáng)。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng),就多了一份歡聲笑語。每當(dāng)想到別的團(tuán)隊(duì)在努力,就多了一份不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神。具體說來,本次軍訓(xùn)有以下收獲:
一。自身素質(zhì)得到提高
1。組織紀(jì)律性。軍訓(xùn)中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律,聽從指揮,統(tǒng)一行動(dòng)。每天固定的作息時(shí)間;聽到哨音的第一反應(yīng)是不自覺地起身、站好軍姿;站軍姿過程中不允許有一絲的小動(dòng)作,每一個(gè)動(dòng)作都做到完全到位;訓(xùn)練過程出現(xiàn)錯(cuò)誤立即大聲報(bào)告,即使汗水流進(jìn)眼睛,即使眼鏡要點(diǎn)到地上,即使雙腿已經(jīng)麻木,如果沒有得到教官的允許,就不能擅自調(diào)整。這樣的嚴(yán)明紀(jì)律,對于以后的工作有很大的.幫助。
2。堅(jiān)強(qiáng)與忍耐。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身”,軍訓(xùn)就是這樣一個(gè)過程,站軍姿5分鐘可能腿就累了,10分鐘肩膀酸了,15分鐘全身都累了,但堅(jiān)持下去就是勝利。正步訓(xùn)練中,單腿金雞獨(dú)立練習(xí)踢腿,提到腳抽筋,腳底起泡。但最終終于將正步踢好。每一項(xiàng)都是一個(gè)堅(jiān)持的過程。工作中也許經(jīng)常遇到困難,只要將軍訓(xùn)的心態(tài)帶到工作中,堅(jiān)持下來,就沒有解決不了的問題。
二。團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本完成
1。隊(duì)員之間互相達(dá)成默契。團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。在軍訓(xùn)中,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員配合的越來越好,默契程度越來越高。從第一項(xiàng)稍息、立正到向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)再到最后的三大步伐,每一個(gè)內(nèi)容都是團(tuán)體作業(yè),要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作整齊劃一,10個(gè)人做出的動(dòng)作聽到的是一個(gè)聲音。在訓(xùn)練之初,大家默契不夠,經(jīng)常出項(xiàng)隊(duì)伍脫節(jié),靠步不齊等現(xiàn)象,用教官的話說就是:像趕鴨子下河,噼里啪啦的。到后面大家互相配合,有意識的和別人的動(dòng)作達(dá)到一致,最終各個(gè)動(dòng)作都完成的很整齊。
2。團(tuán)隊(duì)凝聚力升華。這一點(diǎn)可以通過幾個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來,第一,喊口號中,本來隊(duì)伍的口號喊的不是很響亮,大家沒太在意,后來另外一個(gè)隊(duì)伍在邊上喊了一次,然后再喊,聲音響徹云霄,一直到最后,我們隊(duì)伍的口號都是最響亮的。我想在喊口號那一刻,大家心里都在想,一定要超過他們!這種爆發(fā)出來的力量是無窮的。第二,休息的過程,都會有一些小活動(dòng)。每當(dāng)其他隊(duì)伍試圖到本隊(duì)伍進(jìn)行“破壞”活動(dòng),本隊(duì)隊(duì)員都會集體出動(dòng),抵御外敵!第三,在最后的會操開始前,10人的團(tuán)隊(duì)在操場上把手握在一起,大喊:“一二三,加油!”還有某位同志從隊(duì)伍第一個(gè)到最后一個(gè)挨個(gè)強(qiáng)調(diào)了一遍:“士氣!”這是其他任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不曾做到的,我想正是這種集體的凝聚力,讓我們更加有戰(zhàn)斗力。
3。批評與自我批評。在訓(xùn)練過程中,團(tuán)隊(duì)每名成員都會出項(xiàng)各種各樣的問題。大家能夠無所顧忌,首先認(rèn)識到自己的不足然后改進(jìn),其次可以大膽的將其他人的問題提出來,這樣就可以再改正。比如在正步訓(xùn)練中,每個(gè)人走完都要到隊(duì)伍前面進(jìn)行總結(jié),說出自己的問題,再提出其他人或者是整個(gè)隊(duì)伍的問題。這樣一輪下來,被提出問題的同事也虛心接受,每個(gè)人都看到自己的問題并加以改正。最終越走越好。
4。團(tuán)隊(duì)氣氛更加融合。第一天,休息時(shí)大家都還不夠放得開,氣氛不夠活躍。在第二天上午進(jìn)行總結(jié)時(shí),提出了這個(gè)問題。在下午的活動(dòng)中,每個(gè)人都盡的努力去改進(jìn),連平時(shí)最不愛說話的同事都開口唱了歌曲,在這樣的帶動(dòng)下,大家的積極性越來越高,以致到后面,剛一休息,大家就圍起來喊著:“快,開始唱歌!始做游戲!”這樣的團(tuán)隊(duì)氣氛更有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升,更有助于工作的開展。
最后,軍訓(xùn)結(jié)束了,但三個(gè)月的培訓(xùn)生活才剛剛開始,在接先來的三個(gè)月中,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員還要一起去共同奮斗、去共同拼搏。這次軍訓(xùn),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員找準(zhǔn)定位,找到共同的目標(biāo),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志,朝氣蓬勃。相信在接下來的培訓(xùn)中,我們會做得更好!
員工軍訓(xùn)心得體會5
畢業(yè)的我們,結(jié)束了十余載的寒窗苦讀,迎來了一段全新的人生征程。輕揮衣袖,和大學(xué)的青蔥歲月?lián)]手告別,褪去那份無知與茫然。收拾好行囊,收拾好心情,帶上夢想,登上南下的列車,我們走進(jìn)步步高的大門。新的旅程,從軍訓(xùn)開始…
為期5天的.員工軍訓(xùn),有痛苦更有歡笑。每天最痛苦的是上樓要雙手扶著樓梯,每天最不想聽到的是集合訓(xùn)練的哨音,每天最期待的是午飯前的那一聲“殺”。但每當(dāng)汗水濕透全身,內(nèi)心就多了一份堅(jiān)強(qiáng)。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng),就多了一份歡聲笑語。每當(dāng)想到別的團(tuán)隊(duì)在努力,就多了一份不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神。具體說來,本次員工軍訓(xùn)有以下收獲:
1。組織紀(jì)律性。
企業(yè)軍訓(xùn)中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律,聽從指揮,統(tǒng)一行動(dòng)。每天固定的作息時(shí)間;聽到哨音的第一反應(yīng)是不自覺地起身、站好軍姿;站軍姿過程中不允許有一絲的小動(dòng)作,每一個(gè)動(dòng)作都做到完全到位;橄欖綠訓(xùn)練營學(xué)員,在訓(xùn)練過程出現(xiàn)錯(cuò)誤立即大聲報(bào)告,即使汗水流進(jìn)眼睛,即使眼鏡要點(diǎn)到地上,即使雙腿已經(jīng)麻木,如果沒有得到教官的允許,就不能擅自調(diào)整。這樣的嚴(yán)明紀(jì)律,對于以后的工作有很大的幫助。
2。 堅(jiān)強(qiáng)與忍耐。
“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身”,企業(yè)軍訓(xùn)就是這樣一個(gè)過程,站軍姿5分鐘可能腿就累了,10分鐘肩膀酸了,15分鐘全身都累了,但堅(jiān)持下去就是勝利。正步訓(xùn)練中,單腿金雞獨(dú)立練習(xí)踢腿,提到腳抽筋,腳底起泡。但最終終于將正步踢好。每一項(xiàng)都是一個(gè)堅(jiān)持的過程。工作中也許經(jīng)常遇到困難,只要將軍訓(xùn)的心態(tài)帶到工作中,堅(jiān)持下來,就沒有解決不了的問題。
員工軍訓(xùn)心得體會6
今天是4月29號,在絕大多數(shù)人都在愉快的過五一小長假的時(shí)候,我們放棄了這個(gè)假期來到上_軍訓(xùn)基地,開始了為期三天的軍訓(xùn)生活。大巴車剛駛進(jìn)基地停穩(wěn),軍訓(xùn)教官們立刻以雷厲風(fēng)行的速度讓我們快速集合站好,但是由于是第一次集合,我們沒有相互協(xié)作好,集合的時(shí)候有些拖拉用時(shí)較長,所以最后大家都接受了第一次的懲罰。
通過急速60秒和盲人籃球等拓展活動(dòng),告訴了我們一個(gè)道理,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,自己一個(gè)人努力拼命是沒有用的,要大家一起加油努力才能創(chuàng)造最大的利益。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人,個(gè)人只能夠取得一些小的成就,而大的成就肯定要團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造。今天我們戰(zhàn)隊(duì)表現(xiàn)的不夠好,不夠拼命,所以我們落后了,在接下來的訓(xùn)練中,我們一定會拼盡全力,因?yàn)槲蚁嘈盼覀儓F(tuán)隊(duì)是最棒的!
通過幾天的訓(xùn)練,我發(fā)現(xiàn)了很多自己身上的不足之處,也學(xué)到了很多東西。在這個(gè)過程中,我嘗到了失敗與辛酸,有時(shí)候感覺自己很無能,沒有能力帶好自己的團(tuán)隊(duì),使我們團(tuán)隊(duì)有幾次面臨解散的尷尬局面,所以我們團(tuán)隊(duì)必須全力以赴。以下是幾天訓(xùn)練下來我和團(tuán)隊(duì)的.問題所在:
1、細(xì)節(jié)問題
在活動(dòng)中教官已經(jīng)把規(guī)則說的很清楚了,但是我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,在我們團(tuán)隊(duì)討論的時(shí)候我沒有把細(xì)節(jié)點(diǎn)指出來,導(dǎo)致我們在活動(dòng)中總是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)上不斷丟分。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有很多人距離成功只差一步之遙,卻最終因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)上的決策失誤導(dǎo)致失敗。細(xì)節(jié)往往決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗,如果我能夠注意到這些細(xì)節(jié)上的問題,相信我的團(tuán)隊(duì)能夠贏得更多的分?jǐn)?shù)。
2、執(zhí)行力問題
因?yàn)槲易约旱纳⒙䦟?dǎo)致了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠,這也是我們團(tuán)隊(duì)落后的重要原因。一個(gè)執(zhí)行力不夠的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是一盤散沙,打不了硬仗,只有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能打勝仗。
三天的時(shí)間過得好快,轉(zhuǎn)眼間軍訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,我們都帶著疲憊的身體離開了上_企業(yè)軍訓(xùn)基地,但是我們在精神層次上有很大的收獲。
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