收費站收費管理經(jīng)驗交流

收費站收費管理經(jīng)驗交流1

　　一、收費站會計工作的人員配備

　　各單位應(yīng)當根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要配備持有會計從業(yè)資格證的會計人員。未取得會計從業(yè)資格證的人員，不得從事收費站會計工作。

　　會計人員應(yīng)當具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，遵守職業(yè)道德。

　　二、收費站會計工作的崗位設(shè)置及其職文秘站版權(quán)所有責權(quán)限

　�、备鲉挝粦�(yīng)當根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置會計工作崗位，合理劃分職責權(quán)限，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督。

　　⒉收費站會計工作崗位一般可分為：出納、稽核、票證等。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、票證和收入、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　�、呈召M站會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的`會計工作全部移交給接替人員。沒有交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。辦理交接手續(xù)應(yīng)有財審科人員監(jiān)交。

　　⒋與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)必須嚴格管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

　�、当仨毤訌娿y行預留印鑒的管理。財務(wù)專用章由出納保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

　　三、收費站票證管理工作

　�、迤弊C管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，其基本職責是：

　�、备吖苤行氖瞧弊C管理的總的核算單位，負責票證領(lǐng)發(fā)，并對各收費站票證的使用，進行監(jiān)督、檢查。

　�、哺魇召M站均是票證管理的基本核算單位，具體負責本單位票證領(lǐng)發(fā)、保管、使用和審核銷號。

　�、娓鲉挝槐仨氈付▽Ｈ素撠熎弊C管理，建立健全票證收、發(fā)、領(lǐng)、用、核的制度和手續(xù)。加強票證管理，領(lǐng)入票證必須辦理驗收入庫，發(fā)放領(lǐng)用雙方要當面點清。票管員要掌握票證用量和庫存數(shù)量，加強核對工作。

　�、缙弊C必須妥善保管，順號存放。管理有條不紊，保證票證完整不受損失，并定期盤點，做到帳實相符。

　�、鑼ψ鲝U收據(jù)應(yīng)妥善保管，不得私自銷毀。

　�、槠惫軉T工作調(diào)動或因故離職時，必須辦清交接手續(xù)后方準離職。

　　四、賬戶管理

　　收費站收入專戶的開設(shè)、變更和銷戶工作必須嚴格審批手續(xù)。

　　五、收入解繳文秘站版權(quán)所有

　　每月日、日、日應(yīng)將規(guī)費收入專戶中的存款全額解繳。

　　六、收費站會計核算工作

　　收費站會計核算應(yīng)執(zhí)行《江蘇省公路事業(yè)單位會計核算辦法試行》，應(yīng)使用財務(wù)統(tǒng)一的電算化軟件進行核算。

　　七、收費站財務(wù)的監(jiān)督管理

　　高管中心財審科負責對收費站的財務(wù)進行監(jiān)督管理。采用定期審計和專項審計相結(jié)合。各收費站應(yīng)如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關(guān)情況，不得拒絕、隱匿、謊報。

收費站收費管理經(jīng)驗交流2

　　事實證明：高速公路聯(lián)網(wǎng)收費，不僅為廣大司乘人員提供了安全、方便、舒適的行車環(huán)境，而且給國家創(chuàng)造了良好的社會效益。但是，聯(lián)網(wǎng)收費同時也帶來了新的管理上的問題，如：換卡逃費、管理人員或收費人員私放車輛等問題，我站針對此類問題，堅持有理有節(jié)，大膽創(chuàng)新稽查手段，注重精益求精，按照“安全、暢通、快捷、文明、衛(wèi)生”的收費“窗口”基本要求，積極提倡人性化管理，并根據(jù)工作實際，找準稽查管理落腳點，注重發(fā)揮稽查、監(jiān)控的糾正、預防職能，未雨綢繆，抓反復，反復抓，在努力探索精細化、人性化和同頻化管理之路上做了一些探索。

　　一、找準工作落腳點，堅持創(chuàng)新與學習，建立健全收費稽查機制。

　　稽查工作是保證收費作業(yè)規(guī)范化的有效手段，是提高收費管理水平，保障通行費征收計劃順利完成的關(guān)鍵所在。為了解決“效率高，運轉(zhuǎn)靈”的問題，我站首先從管理模式上入手，建立了“頭頭抓、抓頭頭”的金字塔式的管理模式，突出中層骨干的作用，形成了一套橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，營造了“事事有人管，人人都有責”的管理氛圍，針對收費管理工作中的臨時應(yīng)急事務(wù)，我站推行了“首辦責任制”，即：第一個接受命令的人，要善始善終，不允許中途退出或無果而終。其次，我們制定了《收費稽查實施細則》，完善了機構(gòu)設(shè)置，明確了稽查人員崗位職責、工作紀律和要求，明確了稽查的范圍和具體內(nèi)容、稽查方式、事件的處理程序以及相應(yīng)的獎勵與處罰辦法。

　　二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費稽查工作不折不扣。

　　今年年初，我們首先根據(jù)收費稽查內(nèi)容，進行了仔細羅列，并對照公司下達的《工作目標書》逐一進行了對照，并根據(jù)我站收費稽查工作需要，先后制定了《收費站特殊情況處置預案》、《收費站控制查處逃費車輛制約機制》、《收費站控制舞弊行為制約機制》、《收費站防止ic卡流失監(jiān)督約束機制》、《收費站特殊交易時事件審核規(guī)定》、《收費關(guān)于規(guī)范收費工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費站進一步規(guī)范文明用語強化文明服務(wù)的通知》、《收費站關(guān)于進一步加強集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費稽查管理工作的各個方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴格稽查程序，詳細調(diào)查、核實有關(guān)事件，并會同有關(guān)部門提出處理意見，準確把握違章、違紀處理尺度，盡力做到公平、公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點，制定了稽查工作計劃和稽查方案，同時還堅持組織稽查人員召開稽查例會，對工作中的問題進行分析、匯總、及時向站領(lǐng)導匯報稽查工作的情況。

　　三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。

　　為了確�；�查工作的密度和效果，我們在稽查時做到不預告、不定點、不定時、不形成規(guī)律，要求稽查人員對所有形式的稽查都做好詳細記錄，認真填寫稽查記錄，實行稽查簽字制度，對查處的事件堅持以事實為依據(jù)，認真調(diào)查取證。在稽查過程中，我們對稽查人員的著裝也有嚴格的規(guī)定，特別強調(diào)在夜間進行稽查時，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點也不能差，差一點也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導提出的“四個一樣”要求，采取了多種切合實際的稽查方式。第一、明查，即在當班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過對過往車輛對本站收費人員的文明用語使用、文明服務(wù)的反饋等進行調(diào)查。第三、重點查，即對票、款、卡有出入的情況進行細查，并加強特殊時段的稽查力度，對舉報情況及時核實調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過以上稽查方式，我們根據(jù)《x公司收費人員“x”考核辦法》和《收費站“x”考核補充辦法（施行）》對相關(guān)人員進行不少于_次的稽查，其中包括依法收費、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀、軍容風紀、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯率、設(shè)備管理及維修項目，特別是在收費作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅持精、細，從中找出問題與不足，及時進行整改，保證收費工作的正常開展。

　　四、抓細節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細化。

　　我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費廣場形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對收費車道、收費崗亭進行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細繪制的`《收費站車道收費設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標準，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費站軍事化管理的要求，加強全體收費人員內(nèi)務(wù)管理，樹立良好的收費形象，我站還及時制定出《收費站形象工程實施方案》、《收費站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細的考核標準和辦法，并以此來嚴格要求收費人員。

　　五、堅持有理有據(jù)，聯(lián)手查逃堵漏，維護收費正常秩序。

　　為了加強收費廣場的秩序管理，確保收費工作的正常開展，我們積極與高速交警大隊、銀行分別簽定了《治安及交通管理協(xié)議書》和《交接款安全協(xié)議書》，較好地做到了防患未然。在優(yōu)惠車管理方面，我們依據(jù)營運車線路牌對我站范圍內(nèi)全部的優(yōu)惠車進行了造冊登記和審批手續(xù)復印存檔，建立《收費站享受優(yōu)惠車登記表》，有效地避免了操作失誤，此外，我們積極與x交警支隊、高速交警三大隊聯(lián)系，對今年途徑我站的_輛闖卡逃費車輛，進行了全部的追繳查處，挽回通行費x_元，繳納罰款xx員，兩項合計xx元，從而有力打擊和震懾了逃費人員的囂張氣焰，進一步規(guī)范了我站的收費秩序，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　在今后的收費稽查工作中，我們將嚴格遵守公司“xxx”的經(jīng)營理念，嚴格稽查程序，積極采取合理措施，設(shè)法堵塞工作漏洞，不斷完善管理機制，推陳出新，持續(xù)改進，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)收費管理工作的新局面。

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