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執(zhí)行力心得體會

時間:2023-04-11 13:38:01 心得體會 我要投稿

執(zhí)行力心得體會精選15篇

  有了一些收獲以后,就十分有必須要寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編收集整理的執(zhí)行力心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行力心得體會精選15篇

執(zhí)行力心得體會1

  近日學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力》,現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講體會。

  什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

  一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

  二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)

  現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。

  三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達(dá)的'工作任務(wù),認(rèn)識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也沒做好。

  四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,認(rèn)真做事。我們常說,誠誠實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系到我們平時,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。

  五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,

  無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

  六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對單位及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

  通過執(zhí)行力教育,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中,本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,結(jié)合實際,不斷地受到了威鋼合規(guī)文化教育的薰陶,并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以違規(guī)違紀(jì)為恥,以熱愛威鋼工作為榮,以損害威鋼形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認(rèn)真履行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為威鋼的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

執(zhí)行力心得體會2

  在10月28、29日兩天,酒店組織中層管理人員參加了,北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓(xùn)練。在這期間,我也學(xué)習(xí)到了許多超前的理念與知識、受益匪淺,使自己的工作思路豁然開朗,工作目標(biāo)更明確了,工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容逐漸豐富、更加清晰。

  培訓(xùn)中給我印象最深的一課,就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的?孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——GE公司,它有一套優(yōu)秀的`執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個季度來完成不同的任務(wù),而且按照流程嚴(yán)格操作,責(zé)任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結(jié)、復(fù)制,這就是它多年來周而復(fù)始的運行模式,也是它的成功之道。

  那么5管理模式是什么呢?現(xiàn)與大家一起分享、共同學(xué)習(xí),學(xué)好運用在工作中,那將是你的制勝法寶。

  1:結(jié)果清楚。

  結(jié)果清楚,員工才有執(zhí)行的方向,有利于檢查人檢查。這就需要工作中:量化目標(biāo)、承諾結(jié)果、說好獎罰、明確意義,同時也要做好溝通工作,世界上只有兩種東西越分享越多,那就是愛與智慧。

  2:明確方法。

  措施的明確,員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中:針對結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點,拿出具體措施與方法。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。

  3:過程檢查。

  管理的核心是檢查。這就需要工作中:按照分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點,通過第三方公正檢查,公開檢查過程與結(jié)果。

  4:及時獎罰。

  處罰不是目的,改進(jìn)不再重犯,才是目的,獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜,以最后時間為節(jié)點,完成則獎,沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾,獎罰不一定都是物質(zhì)的,精神的更加重要。

  5:改進(jìn)復(fù)制。

  改進(jìn)的目的是,不再犯相同的錯誤。集體討論,總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),總結(jié)出新的方法,補充到制度或流程中,讓團隊照此執(zhí)行!鞒淌莾(yōu)化出來的,團隊是復(fù)制出來的。

  學(xué)完5管理模式,無形中給工作注入了新的活力,讓我對工作中的細(xì)節(jié)有了更深的領(lǐng)會。對企業(yè)來講,客戶價值就是追求的目標(biāo),對于我來說同樣也是,但這里的“客戶”便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工,培訓(xùn)、服務(wù)好他們,就是我的工作目標(biāo)。我要運用5管理模式的知識,對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn),從培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課方法,以及新員工上崗的跟蹤工作進(jìn)行完善及提高,不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工,為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的基礎(chǔ)。

  學(xué)習(xí)是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬,培訓(xùn)是給員工明天的飯碗。

執(zhí)行力心得體會3

  什么是執(zhí)行力呢?我理解的執(zhí)行力就是把計劃、變成現(xiàn)實操作的能力,也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。目前,我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的'階段,規(guī)模不斷在擴大,作為負(fù)責(zé)啃安全、環(huán)保兩個“硬骨頭”的中層干部,結(jié)合實際,我認(rèn)為可以從以下幾方面來著眼:

  第一,忠于企業(yè)是根本。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè),一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心;時刻將肩負(fù)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任銘記于心;時刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心;將預(yù)防整治措施落實于行,做一個心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩、環(huán)保工作者。

  第二,表率作用是前提。打鐵先要自身硬,作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,事事必須身先士卒,無論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學(xué)習(xí)國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規(guī)章制度等,只有讓員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。

  第三,主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),自己主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”,決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動地去完成自己該做的事。

  第四,工作到位是準(zhǔn)則。工作到位就是的執(zhí)行力,工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認(rèn)真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類時時需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”,要隨時督促,眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位經(jīng)常深入最基層,了解情況。

  第五,不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口,恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

  第六,團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售等各部門之間應(yīng)各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高,只有這樣,企業(yè)管理才會更上一層樓。

執(zhí)行力心得體會4

  執(zhí)行力聽起來有點神秘,其實說白了就是解決問題的能力,任何一個企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動的推動都不是一帆風(fēng)順的,如果有了強悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。

  為什么強大的美國會在越南戰(zhàn)場上失。繛槭裁吹聡闱蛟谑澜缳悎錾铣删妥恐?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。今天我就從三個方面談一談我對執(zhí)行力的看法。

  執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,有這樣一篇文章,幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后,有一位將軍叫加西亞,美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時,他不知道加西亞在哪,他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他沒找任何借口,只是接受了命令,然后全力以赴地去執(zhí)行。

  當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后,越來越多的人意識到要想成功,是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實際執(zhí)行的過程中,借口總在我們耳畔竊竊私語,告訴我們不能做某事或做不好某事的理由,一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績不佳歸咎于下屬工作不力,他們可能根本不知道業(yè)績不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代清楚或沒經(jīng)驗等等。

  實際工作中,不論中層干部還是普通員工,缺少的正是那種不找任何借口,想盡辦法完成任務(wù)的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動,其中有一項集體活動—廣場舞比賽,這時各種各樣的借口就來了:“?休息時間排練?我參加不了”“哦,我年齡大了,身體僵硬,記憶力也不好,記不住動作了!薄拔覐臎]跳過舞,跳不了”組織者聽到這些,也認(rèn)為,大家都有困難不如就降低要求吧,自己也不用那么累,結(jié)果可想而知。其實不論是年齡大也好,還是沒跳過舞也好,無非是給自己不想努力的借口而已。

  執(zhí)行—需要注重細(xì)節(jié)。古往今來,許多人的成功在于細(xì)節(jié),許多人的失敗也源于細(xì)節(jié)。只有重視細(xì)節(jié)的人才有可能對工作認(rèn)真,對自己的工作充滿熱情。

  貝律銘是一位著名的華裔建筑師,他認(rèn)為自己設(shè)計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場督促過,工人在施工過程中對一些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,隨意改變水流的線路和大小,搬運石頭時不分輕重,在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便,實際上貝律銘在建筑設(shè)計中對這些都是有精確的規(guī)劃的.,正是這些“細(xì)節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設(shè)計,而在于工人執(zhí)行中對細(xì)節(jié)的忽視。

  我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案,更在于實際中的執(zhí)行,如果執(zhí)行的不好,再好的計劃也只能像貝律銘設(shè)計的香山賓館一樣是紙上的藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好,才能完美體現(xiàn)計劃或方案的精妙,而執(zhí)行的過程中最重要的在于細(xì)節(jié)。

  執(zhí)行———需要團隊精神。管理學(xué)上有一個著名的理論“木桶理論”,其核心含義是,一只桶能裝多少水并非取決于最長的木板,而是取決于最短的木板;另一個意思是,木桶能裝多少水,除了考慮木板的長度外,其實也取決于木板間的緊密程度,如果木板間有空位裂縫,水桶中的水也會從這些位置漏走。

  這告訴我們,團隊成員間的取長補短很重要,一個單位團隊的執(zhí)行力不單只取決于每一個成員的能力,更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。

  每年公司的新年晚會是全體后勤人辛苦了一年后的一場視覺盛宴,這臺晚會能夠連續(xù)六年成功舉辦,離不開公司各部門的緊密配合,離不開導(dǎo)演組每一位導(dǎo)演的取長補短。賽龍舟的場面大家也都見過,十幾名劃船人在號令員的指揮下,動作協(xié)調(diào)一致,似乎有一條繩把他們連在了一起,而繩的一端緊緊握在號令員手中,隨著號令員的指揮,他們動作一致令人贊嘆。我們的晚會也一樣,繩握在總導(dǎo)演的手中,隨著他的指揮,我們目標(biāo)一致,同時朝著一個方向發(fā)揮合力,讓我們成為了最快的那條“龍舟”。

  對于一個單位來說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行力,對公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,讓我們贏在執(zhí)行,追求卓越!

執(zhí)行力心得體會5

  回首剛剛走過的幾天時間,是忙碌的、是炎熱的、是辛的,但與此同時我們也收獲著、成長著、快樂著。校本培訓(xùn)的集中學(xué)習(xí)時間結(jié)束了,我由衷覺得時間沒白花,而且我感受今年的校本培訓(xùn)是歷年來安排的最充實、最合理的一次,我受益匪淺。

  一、轉(zhuǎn)變思想觀念

  隨著社會的飛速發(fā)展,老百姓的意識也逐步提高,過去的“養(yǎng)兒防老”的觀念已經(jīng)過時,老百姓逐漸意識到了知識的重要性,為孩子選擇優(yōu)質(zhì)教育,不讓孩子輸在起跑線上,已經(jīng)成為了絕大多數(shù)家長的共識。所以作為教師的我們必須要轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變教育觀念,改變教學(xué)方式,跟上時代的發(fā)展,做一個能適應(yīng)社會并受到老百姓喜歡的人民教師。

  二、加強學(xué)習(xí)

  過去不代表未來,要轉(zhuǎn)變觀念靠的是學(xué)習(xí),不斷地學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)來改變自己,以學(xué)習(xí)來充實自己。本次校本培訓(xùn),我更強地意識到了自己知識的淺薄。在這些專家們面前我多像一只井底之蛙,什么教科研,什么新的備課理念,我都覺得很新鮮,有些以前真的連聽都沒聽過,更別提去實踐了,我有了一種很強的危機感,所以學(xué)習(xí)迫在眉睫!只有這樣才能使危機有轉(zhuǎn)機,所謂“鳥欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書!毕嘈抛约耗軋猿。

  三、學(xué)會反思

  蘇霍姆林斯基曾說過:“只有善于分析自己工作的教師,才能成為得力的有經(jīng)驗的教師!辈ㄋ辜{也說過:“沒有反思的經(jīng)驗是狹隘的經(jīng)驗,至多只能成為膚淺的知識。如果教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗而不對經(jīng)驗進(jìn)行深入的思考,那么他的`教學(xué)水平的發(fā)展將大受限制,甚至有所滑坡!痹谝郧暗墓ぷ髦,我雖然有過反思,但從來沒有很認(rèn)真地正規(guī)地把它當(dāng)成一項工作去執(zhí)行,只是在頭腦里想想就過了。在以后的工作中,我一定而且必須要學(xué)會總結(jié)反思,以逐步提高自己的教學(xué)水平。

  四、教師對學(xué)生的影響是深遠(yuǎn)性的,影響不是一時的,而是長遠(yuǎn)的

  教師的一言一行對學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響,教師一言一行,一舉一動,學(xué)生都喜歡模仿,將會給學(xué)生帶來一生的影響,因此,教師一定要時時處處為學(xué)生做出榜樣,凡是教師要求學(xué)生要做到的,自己首先做到;凡是要求學(xué)生不能做的,自己堅決不做。嚴(yán)于律已,以身作則,才能讓學(xué)生心服口服,把你當(dāng)成良師益友。

  五、在課堂上應(yīng)該多給學(xué)生思考的時間

  確實,只有讓學(xué)生主動去思考,即便自己的答案是錯的,都會使學(xué)生對所學(xué)知識留下深刻印象。課堂四十五分鐘,我們應(yīng)該舍得放棄,多留點時間給學(xué)生,讓他們學(xué)著思考,學(xué)著總結(jié),留下印象。

  總之,通過學(xué)校組織的校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)收獲很大,希望今后能有更多這樣的機會,使我們的教師能夠盡快提高自身能力,投入到教育教學(xué)當(dāng)中,在教育這個崗位上有更高的突破。我也會努力總結(jié)自己的教學(xué),上好自己的每一堂課,努力做一名優(yōu)秀的人民園丁。

執(zhí)行力心得體會6

  “向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從細(xì)微處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進(jìn)行運用,以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力,就必須加強執(zhí)行力。可以說,一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

  執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,這是企業(yè)長久生存和成功的.必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

  在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

  真抓實干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

  第一、面對現(xiàn)實,勤于與員工溝通

  現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,問到弱項時,就會含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,欠缺實事求是的精神,而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點:

  1、必須堅持實事求是;

  2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候,都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

  了解員工在做什么,工作進(jìn)行得如何,在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:

  1、建立員工溝通渠道;

  2、多問、多聽;

  3、正確對待對話與爭論;

  4、其他方面的技巧。

  第二、跟蹤目標(biāo),解決問題

  領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

  第三、抓好隊伍建設(shè),提升每位員工執(zhí)行力。

  “團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動力!币粋執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時,領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

  第四薪酬激勵

  薪酬激勵不單單是金錢激勵,同時也隱含著成就激勵,地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績上來,避免消極局面。

  “努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!

執(zhí)行力心得體會7

  企業(yè)執(zhí)行力,就是企業(yè)整體,包括員工個體完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用,它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實,從而提升企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)在激烈競爭中勝出。

  企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地?企業(yè)制定了很好的決策,為什么到最后的結(jié)果卻和當(dāng)初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)……上述問題都涉及到了企業(yè)執(zhí)行力。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)執(zhí)行力的強弱是企業(yè)核心競爭力高低的關(guān)鍵,因此,加強執(zhí)行力建設(shè)成了企業(yè)修煉內(nèi)功的一項大事。

  1.什么是執(zhí)行力

  通俗地講,執(zhí)行力,就是企業(yè)或者團隊(個人)完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運營結(jié)合起來;三是運營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。

  執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng),指的是對規(guī)劃的實施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。

  執(zhí)行力的關(guān)鍵在于所謂的“任務(wù)”,在于任務(wù)和目標(biāo)是如何制定出來的。如果制定了一些“根本無法完成的任務(wù)”,然后得出結(jié)論“企業(yè)沒有執(zhí)行力”,那就是戰(zhàn)略本身的問題。

  執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中,人的因素是第一位的。因此,一個團隊素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強弱。

  2.企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性

  執(zhí)行力是個人能力提升的'基礎(chǔ),是企業(yè)提升市場競爭力,最終取得成功的保障。只有提高企業(yè)中每個成員的執(zhí)行力,企業(yè)才能提高核心競爭力,從而成為真正的高效能團隊。

  首先,執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實,如果沒有企業(yè)員工的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都是紙上談兵。

  其次,執(zhí)行力是企業(yè)中員工個體合作的基礎(chǔ)。企業(yè)是由一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人,為了達(dá)到一個共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任,才能使企業(yè)良性運轉(zhuǎn),F(xiàn)代社會組織是靠流程來運作的,個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點,如果某個個體沒有按照事先規(guī)定的流程來做,那么整個流程執(zhí)行的效果就會受到影響。

  一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能形成一個強大的整體。

  只有通過堅強有力的執(zhí)行,才能把企業(yè)的方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實到具體的工作之中,由此,我們可以看到執(zhí)行的重要性,這也是現(xiàn)代管理所強調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的重要原因。

  3.企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及原因分析

  3.1企業(yè)執(zhí)行力存在的問題

  目前,企業(yè)在執(zhí)行力上都有或大或小的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃非常好,任務(wù)也分配下去了,但是無法達(dá)到預(yù)期效果,在向目標(biāo)邁進(jìn)的過程中,執(zhí)行出現(xiàn)了問題。其中,企業(yè)執(zhí)行力存在的普遍問題主要有以下幾方面。

  (1)執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象

  企業(yè)中部分員工在對待“執(zhí)行”問題上,大而化之、馬馬虎虎、敷衍了事的現(xiàn)象隨處可見,“差不多先生”比比皆是。這就使決策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致決策停留在紙上,工作落不到實處。

 。2)執(zhí)行中的本位現(xiàn)象

  主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失,認(rèn)為只要完成自己的本職工作就足夠了,對符合自己意愿或本部門利益的決策就積極執(zhí)行,反之,就拖延不前或不認(rèn)真執(zhí)行。這實質(zhì)上是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念。

  (3)執(zhí)行中的教條現(xiàn)象

  他們不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結(jié)合,而是教條式地執(zhí)行,死搬硬套,缺乏靈活性。

 。4)執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象

  員工在執(zhí)行工作中只做自己本職工作中的一部分,不愿意多做一點點,在出現(xiàn)問題時又相互扯皮,推卸責(zé)任,找借口。這實質(zhì)上是得過且過,缺乏事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感的表現(xiàn)。

  3.2企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析

  執(zhí)行力是否有效,不是單獨某一個人或者某一個部門的事情,而是貫穿企業(yè)從上到下的一件事,最高層的董事長到最基層的員工都擺脫不了關(guān)系,一個環(huán)節(jié)做不好,就是整個執(zhí)行鏈條有問題。有調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有40%是因為缺乏有效的管理流程、機制和考核,20%是因為執(zhí)行的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不明確,15%是實操者的執(zhí)行能力不足,還有15%是因為員工的責(zé)任心不夠,10%是因為信息溝通不暢直接導(dǎo)致執(zhí)行的走樣。從數(shù)據(jù)我們可以看出,企業(yè)執(zhí)行力差,60%是管理層的原因,而總是抱怨執(zhí)行力不行的,卻恰恰是這些“當(dāng)局者迷”的中高層管理者。

  出于管理層的原因主要有以下幾個方面:第一,管理者沒有常抓不懈,對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,這就導(dǎo)致即使有好的制度規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行;第二,決策層出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常朝令夕改,讓員工無所適從;第三,制度本身不合理,缺少針對性和可操作性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;第四,執(zhí)行流程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力心得體會8

  建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會 當(dāng)今社會,變化、速度與危機被稱為是21世紀(jì)的特征,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會。在競爭激烈的市場中,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán),一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。

  一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

  企業(yè)戰(zhàn)略計劃有效推行或?qū)嵤┑哪芰Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失敗,就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當(dāng)中,主要是在執(zhí)行方面存在問題。

  執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程,其成功的條件是:首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次,公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明,避免造成信息和行動的遲緩。再次,公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與“愿景”相比,執(zhí)行力更重要。

  二、企業(yè)文化內(nèi)涵

  企業(yè)文化:是指企業(yè)成員所共有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和,體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。

  企業(yè)文化的特點:具有民族性、地域性和傳承性,對人的影響是潛移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從,不惜犧牲生命。

  哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是:

  第一,企業(yè)員工個人責(zé)任感和主動性。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心,并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司,才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化。第二,持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三,對客戶需求的滿足。不僅是消極滿足顧客的要求,還包括用心傾聽顧客的聲音,捕捉他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法,在他們感到不滿以前消除障礙。第四,對社會的貢獻(xiàn)。一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人,企業(yè)是對社會有用的企業(yè),并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

  三、構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

  1.確立核心價值觀

  第一,核心價值觀一定是精心選擇,不能太多,心得體會《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會》。容易理解和識記,應(yīng)印成小冊子,人手一冊,隨身攜帶,便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小,有20余頁,每人隨身攜帶,內(nèi)容簡練而清晰,有許多具體而微觀的規(guī)定,設(shè)計獎勵制度、職業(yè)紀(jì)律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊,是要貫徹并維護(hù)上面的信條,成為員工的一種義務(wù)。第二,體現(xiàn)核心價值觀的目標(biāo)一定要具體、明晰,可以測度。沃爾瑪1990年目標(biāo),在公元前,使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍,使每平方米的銷售額增加60%。第三,企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重要的,有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德,濟世養(yǎng)生”;堂訓(xùn)“修合無人見,存心有天知”;經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工”。

  2.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力

  知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍,隨時隨地學(xué)習(xí)教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學(xué)習(xí)的動力。而且把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。每一年員工培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)形式和內(nèi)容,參加人員層次,培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃,將最優(yōu)秀的'員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn),提拔。

  3.將薪酬與績效掛鉤

  員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

  要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤,讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到應(yīng)有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的,從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

  4.進(jìn)行有效的企業(yè)溝通

  要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠,還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況,就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理,以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態(tài)度,一種文化環(huán)境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當(dāng)公司缺乏這種有效的溝通時,需要領(lǐng)導(dǎo)人帶頭,從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)展開對話。

  5.從細(xì)節(jié)和小事做起

  細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位,給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”,其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高。

  執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標(biāo)、最終取得勝利的關(guān)鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展,基業(yè)長青。

執(zhí)行力心得體會9

  思想是一切行動的內(nèi)在源動力,是部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本保證。

  只有堅強的思想才有堅強的戰(zhàn)士;

  只有正確統(tǒng)一的思想才有黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

  只有良好的思想素質(zhì)才有良好的行為習(xí)慣;

  只有良好的行為習(xí)慣才有良好的執(zhí)行力;

  只有良好的執(zhí)行力才有頑強的戰(zhàn)斗力;

  只有頑強的戰(zhàn)斗力才有勝利的最終保障;

  執(zhí)行力是思想教育成果的體現(xiàn)。

  執(zhí)行力是部隊?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。

  思想力 --> 執(zhí)行力 --> 戰(zhàn)斗力 --> 勝利

  執(zhí)行力是因強烈的責(zé)任感而形成的行為上對目標(biāo)棄而不舍的行動能力。

  真正的執(zhí)行力是內(nèi)在思想意識與外在行為能力上的完美統(tǒng)一,他可以從思想意識與行為表現(xiàn)兩個方面來理解,在思想表現(xiàn)方面執(zhí)行力是對事物的極度責(zé)任感與完美意識而形成的思想觀念。在行為表現(xiàn)方面它是對即定目標(biāo)棄而不舍的追求與不達(dá)目的誓不罷休的行動能力。

  執(zhí)行力是部隊?wèi)?zhàn)斗力在和平時期的體現(xiàn)。

  回顧我軍的歷史不難看出,中國軍人之所以在能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得今天的勝利正是因為自建軍以來我黨在部隊建設(shè)中一直注重部隊思想建設(shè),從思想上打造一只無堅不摧的革命軍隊,使部隊從思想上服從黨的領(lǐng)導(dǎo),在行動上聽從黨的指揮,在建立統(tǒng)一思想認(rèn)識的前提下大力培養(yǎng)部隊執(zhí)行力,進(jìn)而提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,造就了思想統(tǒng)一、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的人民軍隊。

  執(zhí)行力的養(yǎng)成絕非一朝一夕可以完成,它是在日常工作、生活中通過不斷的積累而逐漸培養(yǎng)起來的。整體戰(zhàn)斗力取決于個體戰(zhàn)斗力,個體執(zhí)行力水平的培養(yǎng)決定整體的團隊?wèi)?zhàn)斗力水平。

  思想決定行為;

  行為決定習(xí)慣;

  習(xí)慣決定性格;

  性格決定命運。

  要想培養(yǎng)好的執(zhí)行力,提高戰(zhàn)斗力,首先要從思想上進(jìn)行教育,部隊是個巨大的團隊,這樣的團隊中每個個體都有其鮮明的個性和自主思想,所有成員均來自全國各地、社會各階層,有著這樣那樣的想法,加之入伍年齡較小,思想不成熟,與生俱來的個性與習(xí)慣、不同的生活經(jīng)歷形成不同的生活觀念與價值觀念各種思想在團隊中激烈碰撞,思想不同則行為不同,行為不同則整體力量被分散,無法形成合力,使得整體戰(zhàn)斗力低下。所以首先必須對部隊進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育,通過對近代史、黨史、政策等學(xué)習(xí)與理解形成共同的價值觀與生活觀,目標(biāo)一致則行動一致,才能形成共同的思想氛圍、共同的理想、共同的道德觀念。其次必須對日常的行為規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一、細(xì)致的要求,小到穿衣疊被、物品擺放,大到日常訓(xùn)練、工作任務(wù)等,在日常生活中培養(yǎng)整齊劃一、有規(guī)有矩、注重細(xì)節(jié)、追求完美、勇于克服困難、一切行動聽指揮的作風(fēng)。通過日常思想教育與生活作風(fēng)的培養(yǎng)逐漸形成良好的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣,盡而培養(yǎng)出具有優(yōu)秀軍人品質(zhì)的革命軍人。個體思想規(guī)范與執(zhí)行力的提升最終形成整個團隊?wèi)?zhàn)斗力的`整體提高,部隊整體戰(zhàn)斗力的提高才能完成黨交給的任務(wù),完成革命軍人保家衛(wèi)國的崇高理想。

  部隊如同一艘巨大的戰(zhàn)艦,每個成員都是一顆螺絲釘,只有每個人都做好本職工作,在黨的統(tǒng)一指揮下,向著即定目標(biāo)全力行駛才能最終達(dá)到彼岸。再好的政策也需要有良好的執(zhí)行力做保障,沒有好的執(zhí)行力再好的政策也不會得到好的執(zhí)行,不會取得好的效果。只有全體人員堅定不移、不折不扣的依照政策方向指引,充分發(fā)揮個人能動性以最好的執(zhí)行力去克服一切困難完成任務(wù)才能達(dá)成最終目標(biāo)。

  執(zhí)行力不是單純的不想、不問的去執(zhí)行,而是在充分理解政策的前提下去執(zhí)行,不能理解則行動必然有疑慮,有疑慮則必然不能最好的發(fā)揮出個人能動性,只有在理解的前提下才能充分發(fā)揮個人能動性,最終勝利完成任務(wù);但同時因所處位置與職責(zé)不同,個人理解層次不同,必然存在對政策不能充分理解的情況,這時就需要個人以革命軍人的優(yōu)良品質(zhì)做到令行禁止,在理解中去執(zhí)行,在執(zhí)行中去理解,一切以大局為重,以保家衛(wèi)國的崇高理想為目標(biāo),不計個人榮辱得失、堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),如此才能最終獲得勝利。

  綜上所述,執(zhí)行力是部隊建設(shè)中的重要一環(huán),是戰(zhàn)斗力的保障,是思想教育成果的體現(xiàn),是部隊和平時期戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)形式。執(zhí)行力的培養(yǎng)是人生寶貴的經(jīng)驗與財富,不論在部隊、在地方,執(zhí)行力都是良好的作風(fēng)習(xí)慣,部隊需要戰(zhàn)斗力,企業(yè)同樣需要戰(zhàn)斗力,作為革命軍人,執(zhí)行力的養(yǎng)成無論對部隊、對社會、對個人都將是終身受益的良好習(xí)慣。

執(zhí)行力心得體會10

  一直以來,有些問題一直困擾我:

  1、我們一直想提高效率,但在實際工作中,沒有明確的的思路和具體的方法措施,總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,只要沒造成大的損失就可以了;

  2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,特別是避免犯重復(fù)的錯誤,但沒有切實的效果,錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;

  3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,總擔(dān)心下屬犯錯,不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),怎么有效溝通,造成了部門工作的低效;

  4、我們只是埋頭忙于具體的工作,卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,哪些是緊急的事情,我們習(xí)慣于從簡單的工作做起

  ,從緊急的事情做起,而不是從緊要的事情做起;

  5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的`情緒,我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動,而對具體的行動方案的可行性,需要的資源考慮較少,對困難估計不足,工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施;

  6、我們習(xí)慣于獨立作業(yè),團隊協(xié)作的意識淡薄,出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,很少主動找自己的問題,即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣;

  7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;

  8、工作中害怕犯錯,不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。

  經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),許多問題我找到了答案:

  2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,因為人都是有惰性的,在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束,讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),大家心往一塊想,勁往一處使,還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

  3、對重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,而忽視了重要的事情,因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。

  4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團隊意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎

  的人,受大眾歡迎的一個人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時甚至一小時,我們將會每天都有提高,這是一個日積月累、潛移默化的過程,老師說的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

  5、我們要勇于面對困難、面對錯誤,從錯誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,防止錯誤的發(fā)生。

  我決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時間,不斷學(xué)習(xí),加強工作主動性,增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力心得體會11

  例如我們售后在處理儀器問題的時候,在過去,客戶有問題會先聯(lián)系工程師進(jìn)行處理,在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯(lián)系客戶將機器發(fā)回,我們接到儀器后,先聯(lián)系負(fù)責(zé)工程師確定客戶相關(guān)信息,再聯(lián)系客戶確定儀器問題,最后才是對儀器進(jìn)行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修,但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進(jìn)行完善與改革,這也就是我們需要思考的如何進(jìn)行更聰明的工作。

  現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰明的'工作的體現(xiàn),F(xiàn)在,售后問題的處理更加流程化,增加了售后內(nèi)勤的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)功能。舉例來說,當(dāng)客戶儀器出現(xiàn)問題時,首先撥打400售后服務(wù)熱線,售后服務(wù)內(nèi)勤接聽400電話并記錄客戶問題,再協(xié)調(diào)工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師,那么工程師也會先聯(lián)系內(nèi)勤統(tǒng)計維修信息,再進(jìn)行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時,客戶需將儀器返回我廠,售后內(nèi)勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問題,是否超保,維修后是否收費,并記錄這一情況,反饋給工程師。

  改進(jìn)的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟,提高了工作效率,縮短了問題處理時間,能讓客戶的問題及時得到處理,提高了客戶的滿意度與忠誠度,為以后的二次銷售或者轉(zhuǎn)介紹打下了良好的基礎(chǔ)。

  我清楚我們的工作中還有很多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤,隨著我們企業(yè)的發(fā)展壯大,我們每一個人都要努力做到更聰明的工作,發(fā)揮主人翁精神,對自己的工作進(jìn)行反省,是否可以精進(jìn)并簡化工作流程提高效率,這也是一種對工作崗位負(fù)責(zé)的表現(xiàn),因為我們的工作不只是為了領(lǐng)導(dǎo)為了工作更是為了我們自己。

執(zhí)行力心得體會12

  12月21日至24日,我參加了集團公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過參加王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨老師關(guān)于“團隊群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),使我感到受益匪淺,使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團隊力量都有了一個初步了解和新的認(rèn)識,在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

  這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè),其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),成為一名卓越的員工,進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點:

  1企業(yè)管理的核心:即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

  所謂領(lǐng)導(dǎo)力,是影響他人行為的一個過程,是藉由共事完成團隊目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想,從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,是對外部調(diào)適,對內(nèi)部激勵的一種能力。

  所謂管理,強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,也就是我們通常所說的執(zhí)行力,它是打造高效團隊的一個制度保證,企業(yè)制度好比一個國家的法律,要保證他能夠強有力的執(zhí)行。

  2高效團隊的建設(shè):優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么:就是目標(biāo)-是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。

  3執(zhí)行力的提升:執(zhí)行力是團隊成功的'一個必要條件,團隊的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。

  4團隊群策群力的引導(dǎo):眾志成城,集體的力量是無窮的,要做到更有效的引導(dǎo)團隊,就要創(chuàng)造團隊群策群力的氛圍,使用一定的技巧和方法,鼓勵所有相關(guān)人員參與到團隊的建設(shè)中來,促進(jìn)如何多元化思維,有效地激發(fā)團隊力量,為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,最終打造出一個卓越的團隊。

  我要把培訓(xùn)的內(nèi)容,在今后的工作中融會貫通,學(xué)以致用,爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

  一要以企業(yè)為榮,珍惜企業(yè)榮譽,以能在該企業(yè)為榮,把維護(hù)企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則,這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。

  二要有團隊精神:企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系,緊密團結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

  三要不斷提升自己:這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求,不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力,才能立于不敗之地。

執(zhí)行力心得體會13

  執(zhí)行力就是就是核心競爭力,戰(zhàn)略可以復(fù)制,執(zhí)行力很難復(fù)制,對個人來說,執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實的能力;對組織來說,執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力;如果個人想獲得成功,一般公式是20%的想法+80%的個人執(zhí)行力;如果一個企業(yè)想獲得成功,一般公式是20%的戰(zhàn)略+80%的團隊執(zhí)行力。

  在工作中怎樣提高執(zhí)行力,要做到三點:執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行中防偏差,執(zhí)行后達(dá)目標(biāo),這就是我們在實際工作的全員定崗、定職、定責(zé),也是績效考核的重點。

  執(zhí)行力第一步:溝通定標(biāo)準(zhǔn),溝通就是創(chuàng)造條件達(dá)成結(jié)果。高效的溝通是成功的基礎(chǔ),做任何事情都需要良好的溝通,就像人體血液循環(huán)一樣重要。溝通、溝通再溝通,溝通是執(zhí)行力的濃縮,高效溝通三部曲:

  1、說清楚。

  2、聽明白。

  3、要確定。

  第一、說清楚,講明白,明確目標(biāo),溝通成功了一半,溝通過程中不帶任何情緒化,同時要做到有效表達(dá),口頭表達(dá)不清楚的時候要進(jìn)行書面表達(dá)。

  第二、聽明白,溝通是否達(dá)到效果要取決于對方的反饋,溝通存在問題是想當(dāng)然,我認(rèn)為,溝通不要想當(dāng)然,我認(rèn)為,溝通一定要對方明白自己的想法。

  第三、要確定,如果是非常重要的事情,一定要讓對方重復(fù)一遍。

  執(zhí)行力第二步,檢查防偏差,檢查的目的是促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,干工作不檢查總是會有偏差,沒有檢查監(jiān)督,就沒有執(zhí)行,通過”檢查“多一點,達(dá)到”懶人“少一點。管理是嚴(yán)格的愛,檢查不力執(zhí)行就不力,授權(quán)不是棄權(quán),授權(quán)越大,檢查力度就越大,強調(diào)什么,就檢查什么。不檢查就等于不重視,企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感,認(rèn)真檢查職員的工作。要想達(dá)到有效的`檢查,就要抓住關(guān)鍵,檢查關(guān)鍵的人,關(guān)鍵的時間節(jié)點,關(guān)鍵的事情。

  執(zhí)行力第三步,改進(jìn)達(dá)成目標(biāo),通過將工作程序化、流程化,提高工作效率,首先找到問題的根本原因,其次找到問題的解決方案,其三將解決方案落實到位,同時找到長期改進(jìn)措施將問題落實,然后將解決過程建立檔案,程序化、流程化,即使換新人做這項工作有可學(xué)習(xí)藍(lán)本,可復(fù)制,建立一整套高效的制度體系。通過以上方法,提高全員執(zhí)行力,讓企業(yè)走向進(jìn)步,走向成功。

執(zhí)行力心得體會14

  一周的勞動結(jié)束了。這是我大學(xué)里的第二次勞動周,也是大學(xué)最后一次接受勞動周教育的機會。所以我特別的重視,我要讓這次的勞動周成為我大學(xué)的回憶。

  星期一,早上,首先是在J1召開的勞動周動員大會。老師教育我們不盡要學(xué)好文化科學(xué)知識,還是積極的參加勞動實踐,才能得到各個方面的鍛煉。深感老師的話很有道理,我們都決定要好好干活,不辜負(fù)學(xué)校的苦心安排。

  動員大會后,大家就趕赴各自的勞動場地了。我和另一個男生被分配到強化部的辦公室。過去報道發(fā)現(xiàn),那間辦公室人不多,接待我們的劉老師人很和藹,她給我們安排了每天的工作時間和情況,然后又補充說這里的事情不多,我們可以帶點書過來看看。

  上午先分配的第一件事情是做學(xué)生情況登記表,內(nèi)容就是在一張卡片上填上學(xué)生的`姓名和學(xué)號,然后再貼上照片?墒,在我們貼完了一個班以后,發(fā)現(xiàn)犯下了一個錯誤,那卡片是正反兩面都可以貼的,而我們只貼了正面。好在膠水還沒有干,我們立即把照片一張張撕下來,又找到了教務(wù)辦的老師重新要了幾張卡片,一陣手忙腳亂之后,事情終于搞定。

  當(dāng)我們把弄錯的一個班的照片全部重新貼好以后,兩個小時已經(jīng)過去,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到了中午,肚子也餓了。老師讓我們先去吃飯,下午再繼續(xù)來干。

  下午1點半鐘,我們準(zhǔn)時過來報到。繼續(xù)上午的工作。經(jīng)過上午的磨合,現(xiàn)在速度有了長足的進(jìn)步,配合也更加默契了。沒有多久就全部無誤的完成了。接著又做了一些別的事情,我相信自己只要認(rèn)真對待,就一定能做好。

  四點半的時候,老師讓我們回去了。勞動周第一天,就這樣結(jié)束了。

  接下來的幾天,情況都大同小異。早晨八點來打掃衛(wèi)生,燒開水。然后就是幫老師打電話通知學(xué)生開會,校對材料,送資料等等。工作有條不紊的進(jìn)行著。說實在的,辦公室的工作不算辛苦,但是一天下來也很累的,晚上常常話都懶得說。

  就這樣,五天時間很快過去,當(dāng)星期五下午完成最后一件事情的時候,心底里面忽然生出來一種成就感,我感到自己其實并不是一無是處的,起碼我是能夠和別人合作完成工作的。我肯定了自己的價值,我想這就是學(xué)校安排勞動周的良苦用心吧!勞動周結(jié)束了,我們又將進(jìn)入了緊張而愉快的學(xué)業(yè)中來。但是這一周給我?guī)У氖斋@讓我受益頗深,這就是勞動的價值吧!就像那句話說的,勞動者最光榮。

  很感謝學(xué)校為我們安排了這次勞動周,讓我們在鍛煉中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。

執(zhí)行力心得體會15

  這段時間,支行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動,傳達(dá)了上級行會議精神,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、悉心體會,嚴(yán)格按照執(zhí)行力建設(shè)活動的方案開展學(xué)習(xí)教育,特別是對《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會較深,在如何提高執(zhí)行力方面深有感觸!囤A在執(zhí)行》書中余世維教授用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,希望通過與大家交流,共同進(jìn)步。

  執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略,卻因缺少執(zhí)行力,最終失敗。市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧,但是,卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合,而余世維教授將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在()。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件?梢哉f,一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

  一、明正思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力,發(fā)揮表率執(zhí)行作用

  美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行!币虼,提高‘執(zhí)行力’對管理者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的管理者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。

  作為支行的中層干部,首先要明正思想,樹立執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。實際工作中,少數(shù)管理者表率作用差、作風(fēng)不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不夠踏實。這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。20xx年,是總行執(zhí)行力建設(shè)教育活動開展年,我們中層干部,一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷強化執(zhí)行意識,匡正思想,提高認(rèn)識,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華。

  其次,在執(zhí)行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的,自己首先做到;要求下屬不做的,自己堅決不做。管理者決定了整個團隊執(zhí)行力的強弱,一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力,一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力。因此,作為一個優(yōu)秀的'管理者,必須身先士卒、百折不撓,由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用,從而有效地激勵和團結(jié)員工,共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。已身正,則令行;已身不正,雖令不從。就是這個道理。

  二、細(xì)節(jié)決定成敗,倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

  美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說過:“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié),行動卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果,在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中,有沒有真正把細(xì)節(jié)抓落實則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。

  我們常在干事之時,才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價值。而以言代行,只說不做,就會把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后,就像老鼠提議給貓掛鈴鐺,大家一致叫好,最后一哄而散,忘了最重要的“誰去掛”的細(xì)節(jié)。假若老鼠們真去掛一掛,也許就不會認(rèn)為這是個好提議了。所以說,行動過程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在。行動是保證細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵。對細(xì)節(jié)的理解和重視再多,如果沒有行動,也只能是“竹籃提水一場空”。列寧說:“沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”,再小的事,只要做了,就能取得應(yīng)有的效果。如果不做,事情還是事情,不會因為等待而結(jié)束。只有完成細(xì)節(jié),才會離成功越來越近。一個“行”字就是細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵。

  汪中求先生在書中說:“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行!睆倪@一點來說,我們更應(yīng)認(rèn)識到做一名執(zhí)行者,按章落實的重要性。重視行動,是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的。

  項均波行長有這樣一句話:“為政之要、貴在落實;落實之要,貴在執(zhí)行”。作為我們基層員工,在日常工作中一定要緊盯細(xì)節(jié)、一絲不茍,做好每一個細(xì)節(jié),確保每一件事務(wù)的有效落實,真正做到把制度落到實處,有效發(fā)展和控制風(fēng)險兩不誤。作為農(nóng)行員工必須要對得起這份工作。絕不能彷徨終日、無所事事。

  最后,我想在項行長的講的“為政之要、貴在落實;落實之要,貴在執(zhí)行”,再加一句:“執(zhí)行之要,貴在堅持”。

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