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贏在執(zhí)行力讀后感

時間:2023-04-05 12:26:29 讀后感 我要投稿

贏在執(zhí)行力讀后感

  當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,你有什么總結(jié)呢?這時候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么你會寫讀后感嗎?下面是小編精心整理的贏在執(zhí)行力讀后感,歡迎閱讀與收藏。

贏在執(zhí)行力讀后感

贏在執(zhí)行力讀后感1

  年齡漸長,許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書,慢慢看,慢慢讀,感覺很受觸動。

  執(zhí)行力,簡單概括一句話,就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應(yīng)該做到的,是我們的原則,也是本分。

  說的簡單,做起來也許不那么容易,我覺得完美的執(zhí)行貴在責(zé)任感。在伍市站工作時,作為老同志的我需要教給新人們很多,“傳幫帶”是一種義不容辭的責(zé)任感,決不能以年齡偏大作為“借口”。在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度,劃船、下水、制作水尺樁、浮標(biāo),能做的'事都一一做好,發(fā)揮余熱,多做貢獻,才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,水文工作也不能做好。

  不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結(jié)一個有責(zé)任心的職工在工作出了茬子時應(yīng)說的那句話“這是我的錯”,確實,中國人最缺乏的就是敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任的勇氣,這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端,自己需要反思。

  如果領(lǐng)導(dǎo)在追究一個事故原因的時候,一個職工敢于當(dāng)面直言“這是我的錯”,那他至少是一個有責(zé)任心的職工;如果一個職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”,那他一定是一個好職工。當(dāng)前,岳陽水文這個新成立的隊伍,只有大家都有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,有了敢于說“這是我的錯”的責(zé)任心,工作才有了動力,決策才有了執(zhí)行力,團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作,做一個有責(zé)任心得執(zhí)行者。

贏在執(zhí)行力讀后感2

  利用部門培訓(xùn)時間,看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點,對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育,但確實深受啟發(fā)和鼓舞,同時也對我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進一步升華。我個人認(rèn)為,《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù),凡事要自我檢討,做人要一絲不茍”。

  每個人的崗位不同,擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同,做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員,職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感,生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題,透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了,各級人員是組織之本,團隊的力量是偉大的,對于公司目前的規(guī)模,質(zhì)量管理固然重要,引用顧客的觀點“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域,對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的,這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的,但是,很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。

  自我檢討一下,在以前的工作中,很少會花太多的時間把工作拿出來分解,或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理?偨Y(jié)其不足之處。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革,要想有發(fā)展,學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求,不知、不懂、不會,你敢于執(zhí)行嗎?所以,我必需檢討!

  其實我們每一個人都是在平凡的`崗位上做著不平凡的工作,只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi),按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行,那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動,這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執(zhí)行力。

  無論你在思考,還是在尋找,請不要再拖拖拉拉,敷衍了事,讓我們?nèi)娜,一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事,明白只要自己的方向是正確的,“那么,此刻就行動吧”!

贏在執(zhí)行力讀后感3

  在余世維《贏在執(zhí)行》講座中,多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要,的確,有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說,大船都怕釘眼漏,“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎,細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說,假若有個同志想去北京,行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細(xì)節(jié)),但是,在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清晰,一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景,甚至到北京變成了去廣州,我想這時他越努力,離目標(biāo)就越遠(yuǎn)(因為背道而馳了)。

  但是,注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣,雖然一路上碰到妖魔鬼怪,有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”,但不管怎樣,唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標(biāo)),不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難,他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng),實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此,我們能夠看出,目標(biāo)決定一切。時下,我們許多高中學(xué)生,他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好,但是由于奮斗目標(biāo)不清晰,所以,也很難考上理想大學(xué)。

  當(dāng)然,單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`。其次是選取工具的問題。從武漢到北京,能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如,乘飛機只需2小時,乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標(biāo)的時間和條件。第三,行動力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京,飛機票買了,吃的、喝的、行李等都帶了,但是你不付諸登機這一行為,那也是到不了目的地的。

  所以,我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必須決定成敗,細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說,“思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)”,而不是說“細(xì)節(jié)有多好,我們就能走多遠(yuǎn)”?纯次覀冎車S多人,細(xì)節(jié)處理得夠好,態(tài)度也表現(xiàn)得不錯,但最終沒有成功是為什么?要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此,細(xì)節(jié)影響成敗,目標(biāo)決定一切。

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