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松下幸之助讀后感(通用11篇)
品味完一本名著后,你有什么總結(jié)呢?是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的松下幸之助讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
松下幸之助讀后感 1
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助?我很不以為然。媽媽說,“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書,竟然越讀越有趣味,在三天的時(shí)間里就把它讀完,松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩,給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好,他不得不外出當(dāng)學(xué)徒,比別人走過更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè),打擊與失敗接連而至,可他并不放棄,一步一步,把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司,可以想象他付出了怎樣的心血,怎樣的努力!
在松下幸之助的字典里,從來沒有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí),由于他肯吃苦,又廢寢忘食,16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的,可他卻辭去了自己的工作,選擇自己創(chuàng)業(yè),重新開始,這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中,像松下幸之助這樣的'人并不多見,人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活,失去了上進(jìn)的欲望,活得庸碌無為。說到這里,我也為自己曾經(jīng)有過的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次,老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷,我打開一看,“啊!又是97分!薄捌鋵(shí)也不錯(cuò)!”我說道,心里沾沾自喜!澳阏娴倪@樣認(rèn)為嗎?”同桌說道,“如果你能再仔細(xì)點(diǎn),肯定能得100分!”確實(shí)是這樣啊,每一次考試,我的內(nèi)心都充滿了滿足感,哪怕是考得不好,我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足,卻不曾去分析自己失利的原因,努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口,要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書,我變了,變得不為自己的考試成績(jī)滿足,重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心,這本書真是令我受益匪淺!吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量!彼上滦抑3_@樣說道。沒錯(cuò),擁有上進(jìn)的欲望,你就能積極進(jìn)取,充滿力量,不怕挫折,排除艱難,最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感 2
讀了《松下幸之助》真本書,我覺得松下的成功是由于他把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)人,如何讓做人,就如何做企業(yè)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育,因父親生意失敗,曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒,開始做自行車的生意,后來對(duì)電器感興趣。就是這樣一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷是人,成為了眾望攸歸的“經(jīng)營(yíng)之神”。
松下幸之助對(duì)員工如同對(duì)待家人,讓員工在工廠時(shí)有家的溫暖和依靠。這加強(qiáng)連企業(yè)與員工這件的關(guān)系,讓員工有歸宿感,從而產(chǎn)生了強(qiáng)大凝聚力。然,在工作中有些問題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓。朝會(huì)、夕會(huì)就是這樣的機(jī)制。晨起之時(shí)而計(jì)劃,夕寢之時(shí)而反省,必能日新月異。如今,朝會(huì)、夕會(huì)以不同的形式出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè),每天工作前,把一天要做的事情講給自己聽,使自己心里有所警覺,更加提高了工作效率。
松下覺得合理利潤(rùn)的獲得,不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的,也是社會(huì)繁榮的基石。二戰(zhàn)時(shí)期,日本正遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),百業(yè)凋敝,松下卻鼓勵(lì)消費(fèi),說用消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,并買了一輛汽車——這在當(dāng)時(shí)并不多見。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下,松下的制作所卻蒸蒸日上,銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。這是一家企業(yè)作為國(guó)家的一份子,所擁有的責(zé)任。現(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國(guó)家政策不夠好,福利不夠多,但在國(guó)家陷入危機(jī)時(shí),是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任,是否還記得國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)給予他們的幫助,避免他們破產(chǎn)的.危機(jī)?國(guó)家是企業(yè)的保護(hù)傘,是企業(yè)的城墻。同樣的,和平的社會(huì)體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于產(chǎn)品定價(jià),松下認(rèn)為:“不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢,必須一開始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法,采取這種方法最成功!币愿哔|(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己,不已高價(jià)謀取利潤(rùn),而是以合適的價(jià)位去挑選客戶,這就驕傲的松下。像文人般的風(fēng)骨,吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們,使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅(jiān)持下慢慢壯大,穩(wěn)若磐石。
我認(rèn)為松下最成功的地方是,他建立了信任。員工對(duì)公司的信任,客戶對(duì)公司的信任,國(guó)家對(duì)公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人,松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生,翩然起舞。
松下幸之助讀后感 3
《松下幸之助》是松下先生的自傳,講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國(guó)。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功,必須先確立明確的的目標(biāo),擁有堅(jiān)定的意志力,然后一步步踏踏實(shí)實(shí)向前走去。
首先,松下小的時(shí)候不幸遇到家道中落,他在小學(xué)四年級(jí)就輟學(xué),從火盆店店到自行車店再到后來的電器公司,最終辭職創(chuàng)業(yè)。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人,之后想要成為什么樣的人,然后不斷尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前進(jìn),積極進(jìn)取,不管在哪個(gè)行業(yè)都能脫穎而出。當(dāng)然他能準(zhǔn)確判斷日后市場(chǎng)的走向,不安于現(xiàn)狀,憑借自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在電器行業(yè)闖出名堂。這點(diǎn)我覺得很重要,做人要及時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí),尋找自我方向,要確立了目標(biāo)才有動(dòng)力向前拼搏。
再者,松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時(shí)候他仍然苦心繼續(xù)努力,堅(jiān)持到了底盤生意的訂單。雖然沒有達(dá)到原先的目的,但是也有意外的收獲。松下說:“做事一定要有強(qiáng)烈‘執(zhí)著’,絕不可以輕言放棄,但也絕對(duì)不可執(zhí)迷,要有絕對(duì)不可‘執(zhí)迷’,要有靈活應(yīng)變的頭腦。拿銷售這個(gè)行業(yè)來說吧,像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的,我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢(shì),然后一般是要留出時(shí)間給顧客去考慮,在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁?gòu)買意愿這樣才能提高成交率。但是如果對(duì)于對(duì)于我們商品實(shí)在接受不來的客戶,該放棄時(shí)也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。
而對(duì)于松下公司,我覺得他們成功的有三個(gè)主要的原因,一是以人為本。在很多難關(guān)面前松下挺過來,因?yàn)樗麄兊膯T工上下一心,利用超強(qiáng)的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對(duì)待員工的態(tài)度,對(duì)于員工,松下先生本著用人不疑,疑人不用的原則,在困境中也毫不猶豫的給予重任,任他們拼搏去打破逆境,獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗(yàn),也讓他們感到了自我價(jià)值,從而更加有信心有激情的.去為公司奮斗。第二個(gè)方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量,當(dāng)時(shí)小的電器廠基本經(jīng)營(yíng)得很差,遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的大牌子。但是松下卻一步一個(gè)腳印慢慢向國(guó)際品牌靠近,靠的是過硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。然后擴(kuò)大工廠,加大產(chǎn)量,降低成本從而令售價(jià)降低打開市場(chǎng)。當(dāng)然事業(yè)要成功,也得靠制造和銷售的配合,兩者相輔相成。所以第三個(gè)方面就是銷售的方式,擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀判斷商品價(jià)值,充分考慮當(dāng)時(shí)業(yè)界的情況,顧及社會(huì)的情勢(shì),加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業(yè)界所接受,并讓產(chǎn)品成為暢銷品。
松下幸之助讀后感 4
春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳,通過這本書讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?偟膩碚f,這本書給我的感觸還是挺大的,從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。萬丈高樓平地起,再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊,估計(jì)誰也沒想過松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè),所以不要瞧不起“小事業(yè)”,只要未來方向是對(duì)的,小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意,沒想到這個(gè)插座賣得不好,成立4個(gè)多月還沒怎么賺錢,松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了,工作輕松拿錢又多?伤上孪壬鷽]有這么干,他認(rèn)為自己的工作有前途,堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持,認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去,看來我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單,救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了,這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的,只要大方向不變,活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法:松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少,以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè),然后再提高價(jià)格,以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界,妨害社會(huì)健全發(fā)展,根本不是正確的生財(cái)之道。因此,松下電器每次的定價(jià),都是依照成本,加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展,在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)下雖然還能看到,但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí),松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀,一分價(jià)錢一分貨,好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事,當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷,作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī),這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?删褪菓{著一定要做出來的信念,松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字,有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題,可是當(dāng)你否定一件事,認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象,限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員,松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇,工廠勤務(wù)時(shí)間減半,員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品,這樣一來,由于員工的傾力推銷,不但沒有滯銷,反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象,創(chuàng)下公司歷年來最大的'銷售額,解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服,值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí):一般的社會(huì)人士,都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策,停止了腳步,以致經(jīng)濟(jì)愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用,以身作則,為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策,一切節(jié)約,共度難關(guān)?墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策,不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī),反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條,收支愈來愈不平衡,也促使失業(yè)率增高,導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子,木匠就沒有工作做,只好游手好閑過日子,成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策,造成本來有工作的人失業(yè)了,剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán),人心便愈加惶恐,社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為,政府的“緊縮政策”,才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁!
我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑,蕭條景象若持續(xù)下去,日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎?依我的常識(shí),我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人,應(yīng)在此時(shí)刻,分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的,應(yīng)該要“活動(dòng),再活動(dòng)”本來走路的地方,要改騎腳踏車;本來騎腳踏車的地方,要改開汽車,藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好,這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán),工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升,才能消除不景氣,實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo),國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁,國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而,政府所采取的緊縮政策,卻造成相反的結(jié)果!
松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書,讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,今后要多讀書,養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感 5
1956年,62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”,講述自己童年時(shí)代到二戰(zhàn)后重建公司這段時(shí)期的事情。1980年,他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編,即此《松下幸之助自傳》。
松下幸之助24歲靠借來的100日元起家,創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”,今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷,松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法,在此書中他娓娓道來對(duì)于人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理的心得體會(huì)。
松下能夠發(fā)展壯大,在于他有很好的超前意識(shí),知道人才的重要性,善于發(fā)掘人的潛能,提前著力培養(yǎng),放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐,這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。
無論對(duì)于生產(chǎn)和銷售,他都有自己獨(dú)到超人的見解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力,身體力行,感染著員工,使他們明白工作不是為了老板,而是為了自己,為了員工自己的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情,努力為公司去工作,施展自己的才能,企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質(zhì)的享受。
松下對(duì)許多剛進(jìn)入公司的員工說:“一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的員工,要學(xué)習(xí)的事固然很多,但最重要的,還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng),喜愛自己的工作,認(rèn)真做好屬于自己的事,并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會(huì)。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’,心里頭只會(huì)盤算自己的利益,這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生種種問題,公司也無從發(fā)展了!
“工作上有大小之分,每個(gè)人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷,而以冷靜的態(tài)度來檢討自己,這就是生活在今日的社會(huì)上,每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任!
回憶加入供電公司時(shí)的一系列心理過程,在那個(gè)收獲的季節(jié),我持有的對(duì)于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個(gè)隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富:良好的工作習(xí)慣、心態(tài)。
我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自己的職業(yè)生涯,將自己的工作確立為終身奮斗的目標(biāo),保有對(duì)訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度,盡快落實(shí),及時(shí)反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過艱苦的生活經(jīng)歷,使得他能夠銳意改變自己的生活境遇,那就是通過拼命的工作,絲毫不懈怠。無論做什么事情,都極其認(rèn)真,追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光,知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格,獲得的方便,進(jìn)而投入大量精力去研究,并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。
當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受,使用松下電器的時(shí)候;當(dāng)我們感受著松下的`管理理念,積極熱情工作的時(shí)候,心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意。
“不管做什么事都一樣,最重要的,就是要有想去完成那件事的強(qiáng)烈心愿。若心里一直想非完成它不可,事情可以說是已成功了一半。有了這種心態(tài),必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下,無懼無畏的拼搏精神,永不言敗,從挫折中奮起。
松下的一生,給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受,他的管理理念和信念深深的影響著后人,這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財(cái)富,是企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉
員工基本準(zhǔn)則:你是否很真誠(chéng)善意地去工作,去追求精致完美的工作結(jié)果。
我還記得拿到第一份正式工資的成就感,在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報(bào)工作,高效統(tǒng)籌各方信息及資源,曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織會(huì)議如今從容應(yīng)對(duì)。視艱辛和勞動(dòng)為人生的必修,視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。
松下幸之助讀后感 6
去了一次成都,感觸頗為深刻,生活也許就是這樣,一直呆在一個(gè)地方不出去,思維與眼界受到局限,出去走走,放松心情,順便也能感悟和學(xué)習(xí)到很多東西,感悟一個(gè)地方的風(fēng)土人情,旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍,走之前已經(jīng)讀了一半,又把剩余一半讀完,這本書是博哥贈(zèng)送的,上次8月8日在聽博哥講座后,他是我曾經(jīng)的同事,也是生活中的好朋友,從他身上也可以學(xué)到很多東西,他讀書特別多,把自己的經(jīng)歷拿出來與大家分享,他贈(zèng)送的一本書,回來因?yàn)橐恢庇惺拢瑪鄶嗬m(xù)續(xù)的今天才讀完,感觸頗深,他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章,不含序章與末章?倳247頁(yè)數(shù),也不是很多的,分天看一個(gè)周內(nèi)也就完成了,簡(jiǎn)單的從松下電器,松下幸之助本人,對(duì)松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問,及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。
首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的一個(gè)簡(jiǎn)介
在一般人眼里,100日元是微不足道的,也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元,但是有一個(gè)人卻用那100日元的資金,創(chuàng)造了電器界的奇跡,他就是松下幸之助。
松下幸之助說:“每一個(gè)天才曾經(jīng)都是一個(gè)孩子,每一個(gè)孩子日后都可能是一個(gè)天才。”而他自己就是這句話的一個(gè)典型論據(jù)。松下生在一個(gè)籍籍無名的農(nóng)家,因家庭貧困九歲輟學(xué),獨(dú)自一人前往大阪,開始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期,他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù),一面學(xué)習(xí)做生意,這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后,松下定決心辭掉了腳踏車的工作,到大阪電燈公司做見習(xí)生,由此開始了他的“電器人生”。
進(jìn)入大阪電燈公司后,他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí),對(duì)電燈插頭進(jìn)行鉆研,最終帶著創(chuàng)業(yè)的`夢(mèng)想離開大阪電燈公司。自此,開始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過程,再到后來擴(kuò)建工廠、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功,過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛,少年時(shí)代的他只受過4年小學(xué)教育,盡管環(huán)境一直都非常艱苦,但是松下從來沒有懈怠過,艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年,23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”,當(dāng)時(shí)環(huán)境很艱苦,但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新,連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)、電熨斗、無故障收音機(jī)、電子和真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育,但是他對(duì)知識(shí)對(duì)教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來到大阪電燈公司做練習(xí)工,明顯感覺到自己知識(shí)欠缺,主動(dòng)上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作,晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè),有了自己的員工后,他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化,注重對(duì)員工的教育。松下每周都要在員工大會(huì)上作演講,并制訂了松下員工守則,還創(chuàng)作了松下的歌曲,使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升,每個(gè)松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。
松下對(duì)工作非常努力認(rèn)真,任何事他都絲毫不懈怠,致力追求完美。而且,他有著獨(dú)到的眼光,了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求,進(jìn)而投入大量的精力去研究,使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對(duì)任何事情都充滿信心和極大的熱情,他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì),也正是因?yàn)檫@些,他才能不斷地走向成功的彼岸。
松下幸之助讀后感 7
我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學(xué)活用》,了解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名于世的大企業(yè)家。他只上過四年小學(xué),在他早年父母相繼去世,并且?guī)讱q就被父親送外打工,身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車,顯示他的勤奮、聰明才智,從中也留下了老板的經(jīng)營(yíng)之道,他得到兩位老板愛護(hù)、關(guān)心,從中萌發(fā)了自己搞發(fā)明創(chuàng)造,創(chuàng)辦企業(yè)的想法。
他第一個(gè)發(fā)明就是小小的插座改造,事實(shí)證明他的創(chuàng)造更便于日常生活用,所以逐漸打開銷路,小小的插座給他帶來豐厚的利潤(rùn),開始發(fā)家。其中改造之艱辛,注意讓常人望而卻步。之后發(fā)明炮筒型車燈,不僅顯示他的智慧超人,而且是他的事業(yè)更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步,慢慢積累著經(jīng)驗(yàn)、資金、信用、人際關(guān)系,還有人才。為他向世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)做著各方面沖馳。
靜下心來想一想,松下幸之助成功之路,無不昭示著個(gè)人努力、奮斗,盡管文化程度低,并沒有阻止創(chuàng)新的步伐,他的獨(dú)特的管理理念,相信自己的員工,依賴自己的'員工,把自己的秘密武器兜售給員工,技術(shù)不保留,銷售情況讓員工知曉,這樣大家知道企業(yè)發(fā)展銷售狀態(tài),薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業(yè)都有一套明白賬,與企業(yè)成長(zhǎng)共前進(jìn),用事實(shí)來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業(yè)百?gòu)?qiáng)的地位。
松下幸之助讀后感 8
一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)逝去的企業(yè)家,個(gè)逝去的日本企業(yè)家,松下幸之助,一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)桿式人物。
本書基本分為三段,我總結(jié)為:成長(zhǎng)之路。經(jīng)營(yíng)思路,企業(yè)思考,基本上是環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,屬于那種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教科書式的傳記,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者都是非常值得一讀的書。
日本企業(yè)之所以在二戰(zhàn)后快速振興與崛起,刨除小道所謂內(nèi)參和美帝的世界戰(zhàn)略布局因素不談,我想與其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產(chǎn)品,但也無法否認(rèn)日本產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及工作態(tài)度認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。而且這種工作與服務(wù)的狀態(tài)不是只存在于個(gè)別企業(yè),而是成為日本社會(huì)的共同特點(diǎn)與表現(xiàn),這點(diǎn)是需要我們中國(guó)企業(yè)家去思考的。
當(dāng)然,不可回避的是,日本企業(yè)的.管理僵化也是非常嚴(yán)重,從本書對(duì)于松下幸之助關(guān)于公司管理的簡(jiǎn)介中也可窺探一二,同樣,這種僵化如果只是從在與個(gè)別企業(yè),那倒也無妨,若是成為國(guó)民的思維僵化那就是大大問題了。軍隊(duì)式的思想高度統(tǒng)一可以造就戰(zhàn)斗力驚人的軍隊(duì),卻不可能造就藝術(shù)家,同樣的,思維僵化的企業(yè)能夠造出經(jīng)久耐用的產(chǎn)品,卻造不出改變時(shí)代的作品。
我又想到中國(guó)一家著名企業(yè),格力,曾經(jīng)我對(duì)這家企業(yè)的理念也是無比的崇敬,我佩服董明珠的膽量、魄力及理念,不過自從她推出格力手機(jī)的時(shí)候宣稱格力手機(jī)能用多少多少年的時(shí)候,我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機(jī)能用多少年,但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的,我不知道我的手機(jī)質(zhì)量有多好,我只知道再過幾年是還用手機(jī)呢?喬布斯可以站在山頂望向遠(yuǎn)方,然后說:孩子把你手上的破玩意丟掉,你卻站在坑里大聲疾呼:我的手機(jī)能瞬間砸爛諾基亞....嘖嘖嘖...
對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神,我們要學(xué)習(xí)。對(duì)于思維僵化對(duì)創(chuàng)造力的抹殺,我們要避免。我們雖然沒有泡在最前面,但是我們可學(xué)習(xí)借鑒的例子很多,這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。
松下幸之助讀后感 9
開始看《松下幸之助自傳》這本書的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的態(tài)度去看的,看完之后有很多收獲,無論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示,下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?/p>
工作方面得到的啟示:
成功的秘籍或許很多,但誠(chéng)信一定是排在前面的,做生意最怕的就是信用,一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去,不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了,一次次的嘗試,一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量,松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào),價(jià)錢比人家便宜”,具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ),而銷售靠的是誠(chéng)信,在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn),價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力;高效利用有限資源是制勝法寶,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析,“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過程中不能急于求成,要穩(wěn)中求勝,要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手,要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人,臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的,一個(gè)人做決定難免是考慮不周,多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn),用人不疑,疑人不用,沒有人是不需要認(rèn)同感的,只要你給到足夠的信任,那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感,一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員,而是想著鼓舞員工的志氣一起度過難關(guān),從最開始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展,這種大無畏的精神,從私心轉(zhuǎn)到大公無私,不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù),也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功,管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的,一個(gè)人的能力是有限的,但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的,根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為,人才是可遇不可求的,人才的鑒別不能只看外表,人才效應(yīng)不能急功近利,領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急,要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜,不能急躁,要考慮后果,不能妄下定論,最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
生活上的啟示:
上學(xué)的時(shí)候,朋友說“生容易,活容易,生活不容易”,當(dāng)時(shí)只是覺得這話很對(duì),但并不能體會(huì)其中真意,生活不會(huì)總是艱難的,只要保持初心,一路向前,幸福就會(huì)向你招手,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒有戰(zhàn)亂,生活條件也越來越好,沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式,到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口,你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá),又要錢,又愛名譽(yù),又想服務(wù)社會(huì),又希望員工高興,又想游山玩水,又想身體健康……這樣繼續(xù)下去,失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉,也該有所節(jié)制才好!”所謂“魚和熊掌不可兼得”,當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍,有欲望固然是好的,但是欲望過多,身體也是吃不消的'。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的,真誠(chéng)對(duì)待別人,別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
學(xué)習(xí)上的啟示:
“凡事要由易入難這是常識(shí),也是成功之路!边是那句老話“活到老,學(xué)到老”,松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒,但仍然沒有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師,干一行愛一行,不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛它,并且專注于它,不以善小而不為,成功都是從小事開始積累的。持之以恒,也是松下先生的一個(gè)高尚品格,任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去,就算到最后沒有實(shí)質(zhì)上的收獲,但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書收獲頗多,平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生,誠(chéng)信做人,用心做事。
松下幸之助讀后感 10
在公司的倡導(dǎo)下,有幸讀了《松下幸之助自傳》,對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷,談幾點(diǎn)對(duì)這本書的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。
1、銷售前的奉承,不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門。
這句話對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門來說,真的很貼切。業(yè)主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶,對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過漫長(zhǎng)的等待直到交付,發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足,期望值過高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好,把房屋交付后的維修服務(wù)做好,想盡辦法來提高維修服務(wù)滿意度,在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的'翻身仗,會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。
2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲,不論責(zé)備什么,都要欣然接受。
這句話又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶,除了報(bào)修,聽的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥,大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿意。當(dāng)我讀這本書看到這句話,突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽,覺得業(yè)主脾氣大、說話難聽,其實(shí)仔細(xì)想想,客戶為什么會(huì)發(fā)火,那是因?yàn)槲覀儧]有做好。所以,當(dāng)看到松下先生說“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲,無論責(zé)備什么,都要欣然接受”,使我對(duì)客服工作又有了新的理解,多反思自身不足,勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母谩?/p>
3、做任何事情都一樣,很難按照預(yù)定的計(jì)劃獲得成功。如果一個(gè)人做事能忍耐到底,即使原來的計(jì)劃不成,周圍情勢(shì)的改變,也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路,也許和最初的計(jì)劃相差很多,讓然可以達(dá)到成功的目的。
松下先生一生起起伏伏,創(chuàng)業(yè)做插座不成功,卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門的同時(shí),也給你打開了一扇窗,只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒,總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。
4、對(duì)賣不出去插座不悲觀,仍然苦心繼續(xù)努力,引來了底盤的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”,絕對(duì)不可輕言放棄,但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”,要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。
上面一個(gè)感悟說要堅(jiān)持,這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷,雖然字面意思很相近,但卻意義不同。做工作或者任何事情,不可輕言放棄,要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念,當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的,就不能再執(zhí)迷不悟,要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。
5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間,事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來的,做生意,下多少功夫,必定能獲得多少成功。做生意是:景氣也好,不景氣也好,都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。
以上是松下先生的原話,我最喜歡的一句:生意是拼出來的,做生意,下多少功夫,必定能獲得多少成功。換在工作上,就是付出就會(huì)有回報(bào),而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上,也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫,認(rèn)真對(duì)待,總會(huì)有成果。
6、如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),窮的要命的時(shí)期,一個(gè)又一個(gè)地生孩子,會(huì)怎么樣呢?也許為了照顧孩子而不能專心做生意,在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。
這段話是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上,尤其是職場(chǎng)女性,啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期,到底是選擇先結(jié)婚生孩子,還是晚點(diǎn)生孩子,對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子,工作上就會(huì)被拖累,無法專心投入工作;你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子,又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們,在沒有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候,最好先打拼事業(yè),等到做好了準(zhǔn)備,再迎接孩子的到來。
松下幸之助讀后感 11
閱讀《松下幸之助自傳》,透過一張張書頁(yè),看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得,那些都是寶貴的財(cái)富。這本書開頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條,語句簡(jiǎn)短,卻意義深厚,從理論層面為經(jīng)商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工,在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容,因此熟讀《松下幸之助自傳》,并且將書中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手,在我看來是至關(guān)重要的。
這本書通過小說自傳體的形式,從松下小時(shí)候的成長(zhǎng)經(jīng)歷說起,到后來踏上經(jīng)商發(fā)展之路,每一次的經(jīng)歷都充滿了勵(lì)志的意義!端上滦抑詡鳌愤@本書在如今企業(yè)市場(chǎng)上,更成了一本必讀的經(jīng)典書目。這本書除了叫自傳之外,還有另外一個(gè)名字,“自來水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道,以柔克剛,上善若水,而自來水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說明了更深層次的道理,從松下電器、松下經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的'品牌,而它的經(jīng)營(yíng)成功與發(fā)展離不開松下的一套經(jīng)營(yíng)理念。
松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞,可是那只是表面的,真正透過現(xiàn)象看本質(zhì),松下幸之助在本書中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營(yíng)策略,似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。
在關(guān)于市場(chǎng)的日常工作中,我認(rèn)為無論是在策略、文案的計(jì)劃和把控方面,還是針對(duì)于市場(chǎng)銷售與項(xiàng)目開發(fā)方面的工作,我都應(yīng)該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣,“商品排列得井然有序,不見得生意就好;反倒是雜亂的小店常有顧客上門”,又如“銷售前的奉承,不如售后服務(wù)”等,這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉。比如在進(jìn)行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前,應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有較為深入的了解和掌握,把握好關(guān)鍵點(diǎn),是銷售,還是售后,經(jīng)商雖有策略,但是腳踏實(shí)地為顧客服務(wù),才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。
隨著新時(shí)代的發(fā)展,或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化,商業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白!
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