投標綜合經驗交流

　　一、目前武漢市招投標方法的基本情況

　　武漢市目前主要實施的招投標方法為《武漢市房屋建筑和市政基礎設施工程施工工程量清單招標評標定標試行辦法》武建招辦字 [20__]26號文，其主要內容為：

　　1、投標報價得分（滿分70分）

　　（1）確定有效投標報價

　　有效投標報價是指低于（或等于）攔標價的所有投標報價。投標報價高于攔標價的作廢標處理。

　�。�2）計算評標價

　　取有效投標報價分別去掉一個最高和最低投標報價后剩余報價的算術平均值作為評標價（p）。

　　開標后，有效投標報價少于5個時，所有有效投標報價均參與算術平均值計算；有效投標報價少于3個時，招標人應重新招標。

　　評標價！計算公式如下：

　　評標價（p）=（b1+b2+······bn）/n

　　其中：

　　bi指分別去掉一個最高和最低有效投標報價之后的投標報價；

　　n指分別去掉一個最高和最低有效投標報價之后的投標報價的個數。

　　（3）計算投標報價得分

　　各有效投標報價得分以評標價為基準進行比較，高于或低于評標價的部分均按比例扣減分值計算公式如下：

　　投標報價得分=投標報價比重×[1-投標報價差率（%）]

　　其中：投標報價比重=70

　　投標報價差率（%）=|投標報價-評標價|/評標價

　　2、工程質量、文明施工、安全生產目標得分（滿分2.5分）

　�。�1）工程質量、文明施工、安全生產滿足招標文件要求的得1分，不滿足招標文件要求的，作廢標處理；

　　（2）對工程質量、文明施工、安全生產有承諾，有違約經濟處罰措施，酌情評分，該項最高得1.5分。否則為零分。

　　3、投標工期（滿分2.5分）

　�。�1）投標工期滿足招標文件建設工期要求的得1.5分，不滿足招標文件建設工期要求的，作廢標處理。

　　招標文件中提出的建設工期應參考國家現行工期定額；

　�。�2）對工期有承諾，有違約經濟處罰措施，酌情評分，該項最高得1分。否則為零分。

　　4、項目經理部人員配備（滿分5分）

　�。�1）投標人擬派的項目經理具備與招標工程相應的項目經理執(zhí)業(yè)注冊資格證書，且承諾只承擔1個工程項目施工，得3分，否則得0分；

　　（2）項目管理班子機構健全、職責明確、人員齊備、專業(yè)配套，滿足招標工程要求，主要技術、經濟、管理人員素質高、業(yè)績優(yōu)，酌情評分。此項最高得分為2分。

　　5、施工組織設計（滿分20分）

　　（1）主要施工方法，2－3分；

　�。�2）工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械計劃，2-2.5分；

　�。�3）勞動力安排計劃及勞務分包情況表，2分；

　�。�4）確保工程質量的技術組織措施，2-3分；

　�。�5）確保安全生產的技術組織措施，2分；

　�。�6）確保工期的技術組織措施，2-3分；

　　（7）確保文明施工的技術組織措施，2分；

　�。�8）施工總進度表或施工網絡圖和施工總平面布置圖，2-2.5分。

　　從投標辦法技術角度來看，投標工作并不很難，只包含投標報價、工程質量、文明施工、安全生產目標、投標工期、項目經理部人員配備、施工組織設計等五部分內容。但實際上每個工程投標均是一項系統(tǒng)工程，這要求所有與投標有關的人員都應該認真負責，努力提高業(yè)務水平，積累投標經驗。因為工程投標作為系統(tǒng)工程應主要包含以下幾個環(huán)節(jié)：工程信息的獲得、投標前的運作、聯系協作單位、投標報名、資格預審、收集分析競爭對手信息、確定投標策略、標書制作、標書審定、開標前的運作、開標、總結、中標后項目實施等。每個環(huán)節(jié)都應認真對待，任何一個環(huán)節(jié)出現失誤均會造成不可估計的損失，這都是有前車之鑒和經驗可談的。下面就工程投標的各個環(huán)節(jié)談談我的一些經驗。

　　二、投標綜合經驗介紹

　　1、工程信息的獲得：獲得信息的途徑有很多，在此主要想談一下信息的主動獲得和被動獲得。主動獲得信息主要針對比較熟悉的業(yè)主和市場，提前打聽了解，且頻率不應太低，因為工程項目立項實施也在不斷變化。被動獲得信息主要指通過各種途徑被告知。很明顯主動好于被動，但被動仍然是獲得工程信息的一種重要途徑。

　　2、投標前運作：對獲得的信息進行篩選，對有可能中標的項目進行跟蹤運作，目的在于增大中標可能性，根據運作結果確定投標項目。

　　3、聯系協作單位：應針對具體工程投標特點聯系協作單位，準備要充分，但也應注意降低資源的應用頻率，降低經營費用。平時應加強資源的開發(fā)和鞏固。

　　4、投標報名：準確掌握報名的時間要求和其它報名要求，盡可能提前準備，并控制好報名的時間。

　　5、資格預審：嚴格按照資格預審要求編制資格預審文件，對協作單位應采用合適的方式控制其資格預審文件的質量。

　　6、收集分析競爭對手信息：收集報名及資格預審通過的結果，分析對手的真正身份和組成。

　　7、確定投標策略：根據競爭對手分析結果，確定是聯合還是競爭，以及標書編制的質量結構。

　　8、標書制作：嚴格按照招標文件（所有）要求編制標書，其注意事項較多，在其他場合再進行討論。

　　9、標書審定：綜合最新的競爭信息，最終審定標書。

　　10、開標前的運作：根據需要，在標書編制完畢和開標前應做一些補充工作，不應被動等待。

　　11、開標：按開標要求準備，按時送交標書，觀察開標形式，及時反饋開標結果，以確定是否有繼續(xù)運作的必要。

　　12、總結：無論中標已否，都應認真總結經驗，查找根本原因，為以后投標積累經驗。

　　13、中標后項目實施：工程中標后，投標系統(tǒng)工程并沒有結束，隨后的工程實施在很大成度上決定了我們在這個市場上的生存狀況，作為國營企業(yè)，過硬的技術、質量，良好的服務、信譽是企業(yè)賴于生存的一個重要砝碼。

　　以上一些經驗僅為我個人的一些理解，且不宜深入分析，希望能對公司的經營工作起一點借鑒作用。

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