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消防部隊基層單位財務管理經驗交流
一、嚴格落實財經制度,進一步加強黨委理財
基層單位普遍存在落實財經法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀,許多基層單位在貫徹落實財經法規(guī)過程中,有的習慣用行政手段代替法規(guī)制度,一旦涉及自身利益時,常常想點子,搞變通,在思想上沒有意識到依法管財的重要性。財經制度法規(guī)的制定,本身就具備一定的科學性,是黨委科學理財的保證,因此財經制度落實到位是加強黨委理財的關鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實,那再完善的財經制度也只是一種擺設、一紙空文。只有依照嚴格的財務制度,加強財務管理,才能提高各項經費的使用效益,為黨委理財奠定堅實的基礎;同樣,各級黨委在財務工作中發(fā)揮著重要的決策作用,基層黨委應增強理財、議財的領導意識,并熟悉財經法規(guī)和各種標準制度,為經費支出把好關,導好向。單位經費預算,重大項目及經費開支,由黨委集體研究決定,對工程項目建設、大宗物資采購、大項資產處置等重大財經事項,先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā),進行可行性和不可行性論證,財務人員提出明確的建議方案,提交黨委會審議;鶎訂挝恢鞴僖婕訌妼ω攧展芾砉ぷ鞯慕M織領導,從加強黨委理財、按級負責、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應抓到位,做扎實,既要注意發(fā)現(xiàn)問題,又要善于解決矛盾,確保各項工作的圓滿完成。
二、提高內控意識,完善監(jiān)督機制
基層單位普遍存在由于編制有限,導致內控制度不夠嚴密,以及受到單位領導、業(yè)務領導的個人影響,一些單位領導在工作中隨意性大,在工作原則和人情關系之間,影響內控制度的實際效力等一系列問題,因此增強和提高內控意識應從單位主官做起,基層單位主官應把內控制度的執(zhí)行納入工作的議程,認清內控制度在基層財務管理工作中的重要性;鶎訂挝坏纳霞壺攧詹块T應對其進行必要的監(jiān)督,加大檢查力度,及時幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理工作中存在的問題,不斷研究新情況、解決新問題,幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施,監(jiān)督要力戒形式主義,注重實效,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,以監(jiān)督促規(guī)范,使監(jiān)督機制日趨完善。
三、嚴格控制經費支出,提高經費使用效益
錢少事多,是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀,因此要把有限的經費用在刀刃上。首先依預保障。在經費不足,供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經費,通過強化預算管理,保障各項工作任務的完成。各項開支要全部納入預算統(tǒng)籌安排,提高有限經費的綜合保障效能,通過年度預算全面反映一個單位財務收支情況,從而提高經費使用效益。嚴格按預算金額執(zhí)行開支,充分分配各項經費的使用金額,對油料、車輛維修、接待費等難控制的經費要嚴格按預算執(zhí)行。
堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標準的現(xiàn)象;要強化限額控制的剛性;其次,通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電,辦公時間盡量用自然光,使用計算機、打印機盡量減少待機時間,防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油,科學核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品,控制辦公設備的采購等。第三,對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算,可先設消耗性支出科目,在行政消耗性支出這個款級科目下再設會議費、接待費、車輛維修費、油料費等,這樣就可以對行政消耗性經費進行集中管理,統(tǒng)一核算,便于監(jiān)督。
四、基層財務人員要提高服務意識,堅持素質管理
管人和管錢是辯證統(tǒng)一的,因此不斷提高基層單位財務人員的素質,是抓好基層財務管理工作的關鍵和根本保證。首先,財務人員大量的工作是與賬目打交道,做了很多默默無聞的工作,加了不少班,干了不少活,而下線有時很難體現(xiàn)出來,甚至還要承擔許多誤會和委屈。因此只有真正從內心熱愛財務工作,業(yè)務過硬,有事業(yè)心和責任感的人才能干好這項工作;二是要重職業(yè)道德。德是靈魂,是管方向的,在人的素質諸要素中處于先導和支配地位?梢哉f,處于越重要的崗位,擁有越大的權力,對德的要求就越高。要經得起誘惑,抗得住干擾;基層財務人員要樹立正確的權力觀和人生觀,正確對待權力和責任,在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀,基層財務人員黨委領導的參謀,向領導提出好的建議和意見是其基本職責。根據單位實際情況,出一些讓領導滿意,官兵滿意的金點子、好想法,違背政策規(guī)定的歪點子,餿主意絕不能出;四是敢于負責,實事求是,該匯報的匯報,該解釋的解釋,樹立按章辦事的良好習慣,把按章辦事作為財務工作的生命來對待,只要沒有私心,堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解,也會得到領導的支持。
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