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學(xué)融升個(gè)人學(xué)習(xí)心得
學(xué)融升個(gè)人學(xué)習(xí)心得1
學(xué)習(xí)兩級(jí)工作會(huì)重要講話報(bào)告,領(lǐng)悟改革重組后一公局集團(tuán)新理念、新思想,使我認(rèn)識(shí)到:提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫,現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際談下學(xué)習(xí)心得。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性
一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的指揮者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,卻是責(zé)任最大的那個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強(qiáng)的意志力、凝聚力,抗壓能力,還應(yīng)當(dāng)懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜,這樣才能這樣才能使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo),使自己的團(tuán)隊(duì)激發(fā)出更強(qiáng)的力量。只要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表?yè)P(yáng)正能量、處處樹(shù)立好標(biāo)桿,那么整個(gè)項(xiàng)目的凝聚力、執(zhí)行力就都會(huì)向最理想的方面發(fā)展,整個(gè)項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的過(guò)程,只有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才能建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目。在日常管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部“大家長(zhǎng)”,不能放棄任何一個(gè)人,要讓每位成員感受到集體的存在,為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。要有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團(tuán)隊(duì),建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目理念,才能使項(xiàng)目最終成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目。
(2)落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理,以“容錯(cuò)糾錯(cuò)”激勵(lì)擔(dān)當(dāng),形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的剛性約束,擠壓惰性,鼓勵(lì)“狼”性!鞍岩(guī)矩挺在前面、把責(zé)任扛在肩上”,既要有想干事、真干事的自覺(jué),又要有會(huì)干事、干成事的本領(lǐng)。一句話,不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問(wèn)題,更要解決“干好干壞”的能力問(wèn)題。應(yīng)該做的事,不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干;應(yīng)該負(fù)的責(zé),不管雷霆萬(wàn)鈞、冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。
三、管理創(chuàng)效的重要性
成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),既在過(guò)程又在結(jié)果,最終該體現(xiàn)在完成的利潤(rùn)指標(biāo)上,所以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是創(chuàng)效的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定可執(zhí)行的管理目標(biāo),逐步分解各個(gè)節(jié)點(diǎn),緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序責(zé)任到人,進(jìn)一步促進(jìn)資源配置效率提高,筑牢、抓實(shí)“334”系統(tǒng)工程建設(shè),確保公司“提能增效”。
四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性
在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中,質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故,就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),從而增加成本,造成虧損;另外成本的精細(xì)化管理不到位,未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí),也會(huì)造成項(xiàng)目虧損。可以說(shuō),成本的不重視管理,會(huì)使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。
20xx年,項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn),向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)奮力前行。我相信,只要我們不斷努力,用心管理項(xiàng)目、不斷總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、一定能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益!
學(xué)融升個(gè)人學(xué)習(xí)心得2
酸甜苦辣的野炊酸 “哎呀!熱死了!怎么還沒(méi)到呀?”我呻吟到,“就到了,別吵了!”麥老師說(shuō)道?蓱z的我只好繼續(xù)堅(jiān)持嘍!終于到了——農(nóng)科所。累死我了!!苦老師安排好位置后,我們就拿出早已準(zhǔn)備好的.食物,準(zhǔn)備當(dāng)一次“小廚師”?墒莿傞_(kāi)始生火的時(shí)候,因?yàn)闊熖罅,熏得眼睛好疼哦!媽媽……甜啊哈~~美味的菜終于全部上齊啦!我們正準(zhǔn)備大吃一頓的時(shí)候,耳邊卻傳來(lái)了“回憶組”成員的聲音:“我以后再也不和第四組一起野炊了!”原來(lái)“回憶組”和“超越自我組”他們不但把鍋給弄黑了而且還把火給滅了,柴也所剩無(wú)幾!看到他們那么餓,我的愛(ài)心突然“冒了出來(lái)”把我們組帶來(lái)的面煮給他們吃!幫了他們之后,心里甜滋滋的!嘻嘻~辣吃完飯,我們還參觀了農(nóng)科所,之后,進(jìn)行了拔河比賽,可是因?yàn)楦魍瑢W(xué)沒(méi)有團(tuán)結(jié)一心,導(dǎo)致比賽輸了!唉!心里火辣辣的!
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