《一生的旅程》讀后感

　　細細品味一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的《一生的旅程》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　這本書是迪士尼的ceo羅伯特艾格的自傳，講述作者的成長歷程，工作經歷和歷任迪士尼ceo15年期間把迪士尼發(fā)展壯大的故事。

　　羅伯特艾格出生在紐約一個普通的中產階級家庭，大學畢業(yè)后（伊薩卡學院），從abc一個小職員干起，做到abc的執(zhí)行總裁，94年abc被迪士尼收購，艾格跟著到了迪士尼。

　　羅伯特艾格20xx年競選ceo時，當時迪士尼的情形已經不太好，94-xx年的十年間沒有推出特別成功的動畫片，與皮克斯的合作也矛盾重重，內部決策機制僵硬（各事業(yè)部負責人沒有決策權，權力都在總部一個叫戰(zhàn)略分析部的部門）。前一任ceo邁克爾艾斯納在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建樹一般，和董事會的關系一度很僵硬。此時的艾格已經在迪士尼工作了近十年，很多董事會成員包括外在的分析師都認為艾格是邁克爾的嫡系，對他也不是很滿意。艾格以“過去的已經過去，未來才是重要的”為著眼點，提出“打造高質量內容、擁抱科技、全球化”三大方向為發(fā)展戰(zhàn)略，競選的過程很艱辛也很磨人，但作者最終贏得董事會信任，20xx年當選ceo。

　　當選后，艾格先是修復與喬布斯關系（皮克斯），后面幾年分別收購了皮克斯、漫威動畫、盧卡斯影業(yè)（星球大戰(zhàn)），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收購了默多克的�？怂褂皹I(yè)等資產；當選后，艾格就撤銷了戰(zhàn)略分析部，把決策權下放到各事業(yè)部，內部的工作效率、活力都明顯提升，內部的企業(yè)文化也變得比較人性化，寬容化�？萍级耍�20xx年推出espn+，Disney+等；全球化是真正對海外重視，以前是點狀的，之后是系統(tǒng)化的布局。

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