入職培訓工作心得體會

入職培訓工作心得體會1

　　為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業(yè)務，更好的適應工作，把我們從局外人轉變成為銀行人的過程，是我們從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，讓我們逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。公司特地對我們新員工進行了為期5兩個星期的入職培訓，充分反應了公司對人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓的員工大部分都還未成為我行的正式員工，大家都很珍惜這次培訓機會，培訓當天都充分的.做好了準備，精神飽滿的來到榆中進行培訓。

　　首先我們進行了一天的軍事訓練。不但讓我們學會了一些軍事常識，還有助于鍛煉我們的意志力，我們學會了堅韌不拔，學會了服從命令。軍訓，培養(yǎng)了我們的品質，磨礪了我們的意志。而且在軍訓的過程中學員們相互幫助，建立起了深厚的感情。

　　后面我們開始了集中培訓。我們首先了解了銀行制度、員工守則、銀行文化宣講等內容。讓我們全面而準確的認識銀行、了解銀行，從而盡快找準自己的銀行中的定位。后面我們逐漸展開了各項課程。包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。

　　在接下來的日子里，我們進行了各項工作技能的學歷。我們都在這些天的培訓合縱武裝好了自己，做好了上崗的準備。培訓的項目很多，而且都很有條理和秩序。從漢字錄入到模擬操作流程；從單指點鈔到按臺式點鈔；從翻打傳票到網點經驗分享，確實這大半個月以來。每天都很充實，每天都在進步。因為自己原來所學專業(yè)是計算機。在這些天的專業(yè)學習中遇到了巨大的困難�？墒谴蠹疫�是很熱情的幫助了我，讓我在本次培訓中進步巨大。大家在學習中相互的認識，相互的熟悉，相互的幫助。我們每個人都很用心的參加培訓，努力在每項考核中爭取最好的成績。掌握最基本的技能，

　　通過本次的培訓，我認為不僅自己專業(yè)能力進步巨大，而且在本次的培訓過程中體會到對自己的益處。首先明確了自己的方向。制定出了自己的職業(yè)規(guī)劃。人只有看得清自己要走的路才能走向成功。方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己沖刺的終點在哪里。其次在培訓中大家積極認真，無論在課堂上還是課堂外，每個成員都抱著力爭上游的態(tài)度。讓我明白了態(tài)度比知識重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生。積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。在這個團隊中。我們相互協作進行了歌詠比賽，在生活和學習中相互認識；相互幫助。讓我們明白了團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海才會永不干涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。重要的是在人與人的接觸中深知情商比智商重要，學會做人的智慧，成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受銀行重用的人。

　　樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內驅力；修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和諧力；融入銀行團隊文化，提高團隊結合的凝聚力。

入職培訓工作心得體會2

　　我認為企業(yè)新員工入職培訓主要應該強調以下幾點：

　　一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境 用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員 工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

　　二、要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等， 當然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其 他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎。

　　三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）

　　中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包 括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的.講解有利于員工對企業(yè)產生依賴，特別 是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。

　　四、安全生產教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及 電力安全的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該加入器械安全等，重點強調違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以 減少事故損失等，我相信經常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

　　五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業(yè)內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的**總是錄音的效果最差，視 頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓參加者面對面進行講授），在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不 斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受 的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關系）。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意 力集中的時間段一般不會超出 60 分鐘，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出 90-120 分鐘，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個 小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續(xù)進行過三小時的 SA8000 的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對后 面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。

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