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水廠廠務(wù)公開工作的主要做法和體會(huì)
我們盤東水廠建成投產(chǎn)于xxxx年xx月，現(xiàn)有職工xxx人。管理著xxx口單井，xx座水源站。主要擔(dān)負(fù)xx和xxx的生產(chǎn)、生活飲用水的供應(yīng)工作，日供水量可達(dá)x萬多立方米。xxx年以來，由于供水市場(chǎng)萎縮，水廠供水量連年下降，到現(xiàn)在日供水量不足x萬立方米，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索經(jīng)營(yíng)管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)踐中，按照公司加強(qiáng)基層民主管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推行廠務(wù)公開，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的提高，水廠連續(xù)x年被公司評(píng)為“雙文明先進(jìn)單位”。xxxx年水廠黨支部還被公司黨委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、做好廠務(wù)公開工作，必須發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用
廠務(wù)公開從其形式上看，是工會(huì)開展民主管理的一項(xiàng)主要形式，從其內(nèi)容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實(shí)際工作中如何推行和落實(shí)廠務(wù)公開工作，卻不是一件簡(jiǎn)單的事情，搞的好，不僅能調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性，還會(huì)大大地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理工作水平的提高；如果對(duì)廠務(wù)公開的意義認(rèn)識(shí)不足、政策理解不到位，搞不好就會(huì)“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產(chǎn)生抵觸情緒，使廠務(wù)公開流于形式，就會(huì)挫傷職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，支部作為基層企業(yè)的一級(jí)黨組織，必須發(fā)揮自身的政治核心作用，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確，目標(biāo)一致。我們主要抓了以幾個(gè)方面的工作。首先是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。這個(gè)問題我們主要靠以下兩個(gè)途徑來解決：一是抓好班子的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)討論，使班子成員明確廠務(wù)公開的意義；二是開好民主生活會(huì)，通過面對(duì)面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。其次是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。水廠成立了以書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由有關(guān)業(yè)務(wù)人員和班組長(zhǎng)參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次例會(huì)，小組成員匯報(bào)分管工作情況、職工的意見，總結(jié)布置工作。再次是把加強(qiáng)民主管理、推行廠務(wù)公開作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和群眾工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)民主管理，推行廠務(wù)公開，重在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。為使廠務(wù)公開工作能夠真正得到落實(shí)，我們注意在班子建設(shè)中堅(jiān)持執(zhí)行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會(huì)制度》等制度。比如，干部碰頭會(huì)就是落實(shí)日常工作的部署與執(zhí)行情況，同時(shí)也增強(qiáng)了干部辦事的透明度，接受了監(jiān)督。我們還注意把推行廠務(wù)公開工作同群眾性的挖潛增效活動(dòng)、黨員建功立業(yè)活動(dòng)和公司提出的精神文明“五創(chuàng)建”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化水源站”的創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，使廠務(wù)公開工作健康有序地發(fā)展。
二、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī)范制度，狠抓落實(shí)
推行廠務(wù)公開工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一大創(chuàng)舉，也是一個(gè)新的實(shí)踐。因此，必須有相應(yīng)的制度作保證，并抓好制度的落實(shí)，使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。
首先是抓班子在廠務(wù)公開工作中制度的落實(shí)。近年來，我們?cè)诠居嘘P(guān)部門的指導(dǎo)下，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)吸取其他企業(yè)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本水廠的實(shí)際，對(duì)落實(shí)廠務(wù)公開有關(guān)制度進(jìn)行了修訂完善。先后制定了《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會(huì)制度》和《生產(chǎn)用料申報(bào)審批制度》、《廠務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制》等項(xiàng)制度，用制度激勵(lì)和約束干部的行為。幾年來，我們堅(jiān)持每周開一次干部碰頭例會(huì)、每月一次班子會(huì)，檢查落實(shí)班子成員對(duì)自己所分管工作的完成情況；對(duì)按制度規(guī)定中的應(yīng)集體討論的事項(xiàng)討論決定；對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。
其次是抓好經(jīng)營(yíng)過程中廠務(wù)公開制度的落實(shí)。按照公開的內(nèi)容和形式，水廠每季召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并向職工大會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，降低成本支出，我們對(duì)《生產(chǎn)用料申報(bào)審批制度》、《物資管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范了用料領(lǐng)料制度。比如：生產(chǎn)班組生產(chǎn)用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產(chǎn)會(huì)上說明，以書面的形式提出用料申請(qǐng)，研究同意后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交材料員按規(guī)定程序進(jìn)料。設(shè)備的維修和更換，除自己能夠進(jìn)料維修的外，需外部維修或更換的，必須經(jīng)班子討論決定。每月對(duì)由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)購(gòu)料情況、材料消耗臺(tái)賬和成本發(fā)生情況進(jìn)行審核，并予以公開。通過落實(shí)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對(duì)干部的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“主人翁”意識(shí)有了明顯的提高。廠務(wù)公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進(jìn)了“管理增效活動(dòng)”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議xx條，僅“利用報(bào)廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項(xiàng)，就為水廠節(jié)約成本xxx萬元。
三、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī)范公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開民主化、透明化
實(shí)行廠務(wù)公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什么，如何公開，是職工群眾十分關(guān)心的問題，它將直接影響廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，我們結(jié)合水廠工作的實(shí)際，在充分征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。一是規(guī)范公開的內(nèi)容。做到了“六公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解落實(shí)、成本控制、材料的使用；各種考核細(xì)則的制訂及實(shí)施；工資的二次分配及效益獎(jiǎng)的分配；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；民主評(píng)議干部、班組長(zhǎng)；民主評(píng)選先進(jìn)及對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、處分。二是規(guī)范公開的形式。主要有水廠的職工大會(huì)、月成本分析會(huì)、周生產(chǎn)會(huì)和月考核講評(píng)會(huì)等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠務(wù)公開工作的主體，只有在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務(wù)公開工作真正做到民主化、透明化。比如，各種規(guī)章制度和考核細(xì)則的制訂，就是由工會(huì)口組織起草，在反復(fù)征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，交職工大會(huì)討論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎(jiǎng)的分配是按照《工資二次分配和效益獎(jiǎng)分配辦法》和各種考核細(xì)則決定的，因而，在分配時(shí)，都要公布職工執(zhí)行制度和考核細(xì)則等具體情況，然后進(jìn)行分配，杜絕了過去幾個(gè)人研究定獎(jiǎng)罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。
四、做好廠務(wù)公開工作，必須圍繞基層黨建工作，加大公開工作力度
首先，通過廠務(wù)公開抓好班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的核心，也是推行廠務(wù)公開的根本目的之一。而班子建設(shè)的好壞，又直接影響廠務(wù)公開工作的開展。因此，做好廠務(wù)公開工作，必須首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。抓廠務(wù)公開工作，支部在抓好班子成員思想意識(shí)后，重點(diǎn)抓好以下兩點(diǎn)工作，一是抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。從xxxx年到xxxx年，水廠的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能保持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工利益放在第一位。班子成員能夠深入生產(chǎn)一線靠前指揮，了解生產(chǎn)，同職工一起流汗。關(guān)心職工生活，有時(shí)連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務(wù)公開抓好班子的廉政建設(shè)。我們水廠是一個(gè)純生產(chǎn)單位，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較單一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，抓降低成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我們?nèi)粘５闹饕ぷ�。但是我們抓干部的廉政建設(shè)不放松。抓學(xué)習(xí)，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內(nèi)容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結(jié)合起來，公開透明，班子成員無一人違紀(jì)。
其次，我們注意把廠務(wù)公開工作同正在開展的“共產(chǎn)黨員工程”、“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)相結(jié)合；同公司提出的精神文明“五創(chuàng)建”相結(jié)合，公開考核，有力地促進(jìn)了廠務(wù)公開工作的開展。
幾年來，我們?cè)谕菩袕S務(wù)公開的實(shí)踐中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，使我們的廠務(wù)公開工作再上一個(gè)新的水平。
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