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下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感
讀完某一作品后，相信你心中會(huì)有不少感想，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感 篇1
讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)"任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持"。
一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器，各部門(mén)是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。
隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)甚至崩潰。
華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，其從來(lái)不曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以"以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的`，因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力，企業(yè)文化深入每個(gè)員工，這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。
一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化，以"奮斗者為本"，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能"長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，反復(fù)提到了"開(kāi)放、妥協(xié)、灰度"，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書(shū)中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。
華為的妥協(xié)和灰度絕不是"和稀泥"，不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在"以客戶為中心，以?shī)^斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"的核心價(jià)值觀下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系；對(duì)內(nèi)則是部門(mén)間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場(chǎng)，而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門(mén)越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。
關(guān)于灰度書(shū)中還提到"對(duì)人講灰度，對(duì)事講流程"。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥，對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，容忍可容忍的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。
華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是"以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗"。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的"道"就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是："下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為"。
給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感 篇2
花了較長(zhǎng)的時(shí)間，我認(rèn)真地研讀了這本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。這本書(shū)對(duì)我的觸動(dòng)挺大。
何謂"洗腦"？透過(guò)系統(tǒng)性的方法，對(duì)人進(jìn)行密集性觀念灌輸，以改變其原有的思想和態(tài)度的一連串的手法與過(guò)程，稱(chēng)為洗腦。
不斷對(duì)員工進(jìn)行"洗腦"，達(dá)成共識(shí)，這是華為成功歷程中不可忽視的重要手段。從兩萬(wàn)元起家，到現(xiàn)在年銷(xiāo)售額逼近400億美金，成為全球第二大電信設(shè)備廠商。華為從小到大，到今天有15萬(wàn)以中高級(jí)知識(shí)分子為主體的員工隊(duì)伍。進(jìn)入華為前，每個(gè)人都帶著不同的個(gè)性，擁有不同的夢(mèng)想，有一種青年的詩(shī)意浪漫，或理性的人生主張。但到了華為這座商業(yè)殿堂，他們便不斷地被"洗腦"，經(jīng)過(guò)一次次的關(guān)于價(jià)值觀的培訓(xùn)，以及價(jià)值觀導(dǎo)向基礎(chǔ)上的職業(yè)化實(shí)踐，他們幾乎全部被成功改造：華為這個(gè)肌體的每一絲細(xì)胞都"客戶化"了。20多年，華為從未動(dòng)搖過(guò)一貫的價(jià)值觀——以客戶為中心，這正是華為20多年發(fā)展的精髓所在。
我們中國(guó)證期投資者交流協(xié)會(huì)注冊(cè)在即這一非常時(shí)期，不斷對(duì)籌備委員會(huì)所有的副主席和委員們進(jìn)行"洗腦"，達(dá)成"全方位服務(wù)廣大投資者"這一共識(shí)，對(duì)推動(dòng)協(xié)會(huì)創(chuàng)建進(jìn)展至關(guān)重要。既然形成一個(gè)團(tuán)體，大家針對(duì)未來(lái)的發(fā)展要有一個(gè)完整的共識(shí)。在一支隊(duì)伍中，個(gè)人能力突顯各異的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)負(fù)于個(gè)人能力平平但整體能力突顯的團(tuán)隊(duì)。大家在做任何一件事情的.時(shí)候，都要形成共識(shí)。
何謂"達(dá)成共識(shí)"？是指一個(gè)社會(huì)不同階層不同利益的人所尋求的共同認(rèn)識(shí)、價(jià)值、理想。我們協(xié)會(huì)中的朋友們來(lái)自全國(guó)各地，不同的地域文化、不同的知識(shí)背景、不同利益訴求，認(rèn)識(shí)能力、理解能力和認(rèn)識(shí)角度都有很大差別，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，可能每個(gè)人都有不同的思想，不同的認(rèn)知。達(dá)成功共識(shí)顯得尤為迫切和重要。達(dá)成共識(shí)是我們做好一切工作的重要前提，是我們協(xié)會(huì)健康發(fā)展的有力保證。只有達(dá)到共識(shí)，才有行動(dòng)的統(tǒng)一；只有達(dá)到共識(shí)，才能堅(jiān)定信心，凝聚力量；只有達(dá)到共識(shí)，才能形成團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的思想基礎(chǔ)；只有達(dá)到共識(shí)，才會(huì)使我們保持清醒的頭腦，調(diào)動(dòng)一切積極因素，同心同德，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)。
如何建立中國(guó)證期投資者交流協(xié)會(huì)？林大程主席是這樣給我們講述的：首先是透過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)結(jié)識(shí)具有相同共識(shí)的朋友。二是創(chuàng)造良性且頻繁的交流條件使彼此的思想融合。三是逐步的使彼此的交流表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化并且達(dá)成默契和信任。四是在和諧歡樂(lè)交流的過(guò)程中引導(dǎo)和開(kāi)啟彼此互助合作并且深入交流。五是共同組織參與活動(dòng)。六是結(jié)合理念開(kāi)始共事。七是設(shè)立階段性的共同目標(biāo)。八是齊心合力共同建立協(xié)會(huì)并完成注冊(cè)。
大家一定聽(tīng)過(guò)"盲人摸象"的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分，分別宣稱(chēng)大象是一堵墻、一支矛、一條蛇、一棵樹(shù)、一個(gè)扇子和一根繩子。我們協(xié)會(huì)中創(chuàng)建和發(fā)展中也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的情況，由于每個(gè)人所處的位置、看問(wèn)題的角度、代表的立場(chǎng)、掌握的信息不一樣，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題很容易得出不同的結(jié)論。那么，如何盡可能準(zhǔn)確地還原"大象"呢？不妨試試把6位盲人集中在一起，每個(gè)人陳述結(jié)論的由來(lái)，反思產(chǎn)生分歧的原因，聽(tīng)聽(tīng)別人的解釋?zhuān)缓笤傧胂胗袥](méi)有第七種結(jié)論�？赡艿脑挘尨蠹以僦匦旅槐榇笙�，也許他們會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)把大家摸到的拼起來(lái)才是大象。
我們協(xié)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，在北京、在全國(guó)各地區(qū)多次反復(fù)組織研討會(huì)，其實(shí)就是嘗試著把"盲人"集中起來(lái)一起還原"大象"。我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、反思和實(shí)踐，每個(gè)人以開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和思考路徑，不斷反思自己的思維定勢(shì)，在這種學(xué)習(xí)和反思中，逐漸統(tǒng)一思維的方向，逐漸清晰了協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略地圖。
達(dá)成共識(shí)才能統(tǒng)一行動(dòng)，凝心聚力方可成就輝煌。讓我們把格局放大，把眼光放遠(yuǎn)，緊密結(jié)合、齊心協(xié)力、共同努力，在最大范圍、最大程度上凝聚起推動(dòng)中國(guó)證期投資者交流協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)我們偉大夢(mèng)想的磅礴力量。相信我們的協(xié)會(huì)必將擁有燦爛的明天！我們每個(gè)為之奮斗的人必將迎來(lái)光輝歲月！
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