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萬達(dá)哲學(xué)讀后感
萬達(dá)哲學(xué)讀后感（一）
一年之計在于春，剛過完春節(jié)，在這個萬物復(fù)蘇的時點(diǎn)周總裁推薦了《萬達(dá)哲學(xué)》這本書供我們學(xué)習(xí)。這本書看起來厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個過程，萬達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神！盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營哲學(xué)》總結(jié)起來也就是那么一頁P(yáng)PT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達(dá)，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個詞的意義，因?yàn)楸緯姓f的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對經(jīng)營思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬達(dá)與我們的事業(yè)對標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！
一、"說到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達(dá)帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業(yè)每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達(dá)從不拖延，從事不動產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時開業(yè)，而且萬達(dá)廣場開業(yè)不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業(yè)！好一個說到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書中提到萬達(dá)廣場如何選址，萬達(dá)總結(jié)了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項(xiàng)目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細(xì)又具有代表性，這對于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個點(diǎn)也就基本上完成了廣場的項(xiàng)目立項(xiàng)。對比我們的工作真是汗顏，我們在團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來那么多的"好師傅",往往都是碰運(yùn)氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！我們的《運(yùn)營檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營檢核規(guī)范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯的地方，做到了那些規(guī)范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動作，可以讓一個在校學(xué)生三個月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個購物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬達(dá)15年開發(fā)超過100個項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再復(fù)雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達(dá)一個項(xiàng)目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們復(fù)雜多了。說到底還是一個目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時間點(diǎn)追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營價值鏈，提出了"五大結(jié)果，六大管控"指標(biāo)，同時在這幾年的運(yùn)營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對于數(shù)據(jù)不夠敏感，對于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫面，能把這個畫面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過程，對數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團(tuán)隊(duì)沒有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價值感，也就成為了"問題店".
三、"在萬達(dá)不會干，看電腦"
敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達(dá)就是這樣，一個復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊，并分級授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門長看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并采取對應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬達(dá)呢？這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會發(fā)生變化，在萬達(dá)，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達(dá)開發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來評價。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個性，真的個性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬達(dá)說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力！面對這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達(dá)2006年至2010年五年的時間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當(dāng)部分是被萬達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬達(dá)的"洗澡員工".這也是周總經(jīng)常說的"融入華勝",既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習(xí)萬達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會，但對著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油！
萬達(dá)哲學(xué)讀后感（二）
今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本；第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。
第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤�？傊催@本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。
萬達(dá)哲學(xué)讀后感（三）
有感《萬達(dá)哲學(xué)》走向人生巔峰
提起萬達(dá)，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達(dá)，是很多人的一個夢。
如今我也幸運(yùn)的加入了萬達(dá)的集體，從進(jìn)入萬達(dá)的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認(rèn)真和盡職盡責(zé)，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生的著作《萬達(dá)哲學(xué)》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我："26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，(w w w . f w s i r . c o m)為何他的企業(yè)能無往不利？"這是一個什么樣的企業(yè)？這是一個什么樣的發(fā)展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業(yè)，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。
企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
現(xiàn)在很多的電視節(jié)目和成功學(xué)，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學(xué)生，但你會發(fā)現(xiàn)，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認(rèn)識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅(jiān)持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復(fù)的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責(zé)就是來解決問題的，每個人如果能肩負(fù)起自身的職責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個質(zhì)的飛躍�，F(xiàn)今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔(dān)起責(zé)任的人才可能需要時間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進(jìn)的道路只能是一個良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對每個萬達(dá)人來說都是考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，這是在萬達(dá)圈子里出了名的名言。每個事情都會用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個工作都有序的推動進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
在中國，提起萬達(dá)就能想到城市的中心，它將每個城市的商業(yè)氛圍提升到一個質(zhì)的飛躍，讓時尚潮流引領(lǐng)著每個城市的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，這也是萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達(dá)經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費(fèi)者、對于萬達(dá)每一個員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)經(jīng)營模式，這是一個豐碑也是一個標(biāo)桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨(dú)樹一幟。
企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)！
吃水不忘挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達(dá)慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達(dá)義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個萬達(dá)人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達(dá)的目標(biāo)。
讀完《萬達(dá)哲學(xué)》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長和所有萬達(dá)人不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的萬達(dá)精神，這種精神感染者每個萬達(dá)人，讓我們不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，成為萬達(dá)的驕傲，為了萬達(dá)的夢想而拼搏。
國際萬達(dá)，百年企業(yè)！
萬達(dá)人寄語：
大王：在萬達(dá)學(xué)習(xí)了很多，是一個汲取地產(chǎn)知識的優(yōu)質(zhì)平臺…同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓我更加奮進(jìn)的為萬達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量…希望萬達(dá)越來越好…
小莊：萬達(dá)，一個夢的開始，讓我能夠自我成長，和同事們在一起的日子，就像家一樣，萬達(dá)這個大家庭給與我們最真摯的關(guān)心，讓我們能夠攜起手來，共創(chuàng)美好未來…
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