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讀吳曉波《激蕩三十年》有感（通用24篇）
認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫一篇讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的讀吳曉波《激蕩三十年》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 1
“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開闊。”財(cái)經(jīng)作家吳曉波，在他的《激蕩三十年。中國(guó)企業(yè)1978－2008》題記中這樣寫道。這是多么激蕩人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國(guó)企業(yè)改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經(jīng)典案例的蜿蜒迭巖中漫步歷史長(zhǎng)河，與一代又一代企業(yè)家對(duì)話。
“任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，1978－2008年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌�！倍彝ㄟ^(guò)讀書，慢慢的接近幾個(gè)的“小小物”，與他們神交、對(duì)話。
一、傻子資本家年廣久
馬克思在《資本論》中有一個(gè)著名的診斷：“雇工到了8人就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削�！彼�，在我們的經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)教科書中，就出現(xiàn)了關(guān)于“個(gè)體戶”的嚴(yán)格定義：生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有，以個(gè)體勞動(dòng)為基礎(chǔ)，雇工人數(shù)在8人以下，勞動(dòng)成果歸勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的主體。而在1979年的安徽蕪湖，一個(gè)目不識(shí)子、自稱“傻子”的小商販，卻雇傭了12個(gè)人，在炒瓜子。無(wú)疑，“傻子”給當(dāng)時(shí)的社會(huì)出了一個(gè)難題，將一個(gè)敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們面前，一場(chǎng)帶有濃烈的意識(shí)形態(tài)特征的大辯論，在所難免。
然而，年廣久的命運(yùn)卻是戲劇性的，其結(jié)果更帶有悲劇的色彩。鄧爺爺一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運(yùn)直接相關(guān)，第一次點(diǎn)名（1982），使年廣久成為“中國(guó)第一商販”，第三次點(diǎn)名（1992）時(shí)，他正在牢獄之中，而一個(gè)月后他就被宣布無(wú)罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風(fēng)靡全國(guó)，而又成過(guò)眼煙云�！吧底庸献印惫窘K于因?yàn)槟陱V久“我知道進(jìn)來(lái)多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個(gè)財(cái)務(wù)糊涂、管理混亂的企業(yè)，最終淡出了人們的視線。
二、承包第一人馬勝利
1986年、1988年兩次全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，全國(guó)首屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家馬勝利在我國(guó)改革開放歷史上曾經(jīng)成為一道亮麗的風(fēng)景，然后卻他卻像雨后彩虹那樣，僅僅在雨后的天空存續(xù)了短短的一瞬便消失了。
業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出身的馬勝利在國(guó)營(yíng)企業(yè)石家莊造紙廠處于困境的時(shí)候站出來(lái)，承包了企業(yè)并在很短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)扭虧為盈，成為“中國(guó)國(guó)有企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)第一人”，新華社曾為此配發(fā)了長(zhǎng)篇通訊《時(shí)刻想著國(guó)家和人民利益的好廠長(zhǎng)馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。于是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽(yù)。1987年，如日中天的馬勝利向社會(huì)宣布了一個(gè)讓人興奮的`決定：他將創(chuàng)辦“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，從那時(shí)開始，在全國(guó)20個(gè)省市陸續(xù)承包100家造紙企業(yè)。然而，這是個(gè)大膽的設(shè)想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應(yīng)，破滅了人們依靠承包經(jīng)營(yíng)拯救國(guó)有企業(yè)的夢(mèng)想。
我們不禁要問(wèn)，在中國(guó)改革開放三十年中，為什么會(huì)有一大批像馬勝利這樣的企業(yè)家都經(jīng)歷了這種衛(wèi)星般上升、隕星般降落的過(guò)程？我們的體制、我們的機(jī)制癥結(jié)到底何在？
三、充滿聯(lián)想的柳傳志
與前兩人相比，柳傳志無(wú)疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這一著名的廣告語(yǔ)。
在我手敲聯(lián)想電腦鍵盤，再來(lái)回味柳傳志與他的聯(lián)想集團(tuán)走過(guò)的三十年歷程的時(shí)候，我卻起了另一個(gè)人，這個(gè)人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)的第一天都遇到了IBM，前者創(chuàng)造了直銷模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商。戴爾從思考“如何改進(jìn)購(gòu)買電腦的過(guò)程？”入手，創(chuàng)造出“把電腦直接銷售給消費(fèi)者，去除零售環(huán)節(jié)，把省下來(lái)的錢返還給消費(fèi)者”的戴爾模式。盡管我們說(shuō)柳傳志是成功的，但當(dāng)我們將聯(lián)想與采用獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式的戴爾公懷相比，我們又得出什么結(jié)論呢？我以為在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，恐怕比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功更為重要！這也留給了國(guó)人“從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)移”更多的聯(lián)想。
改革之路沒(méi)有盡頭，中國(guó)還在發(fā)展的路上。通過(guò)《激蕩三十年》我們?cè)跉v史的叢林中回首，然后不斷地向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方眺望……
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 2
洋洋六十八萬(wàn)字，回顧了中國(guó)改革開放前三十年走過(guò)的歷程，事實(shí)比小說(shuō)更具戲劇性，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是世界上最偉大的劇作家。三十年，從一個(gè)體制僵化的國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)崛起，改革開放為中國(guó)帶來(lái)前所未有的發(fā)展，而其中又無(wú)一刻不充滿未知的艱險(xiǎn)。
親身見證了這三十年后半段的中國(guó)，多少事想來(lái)恍如昨日。又走過(guò)十年，中國(guó)再次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。中國(guó)的超速崛起超乎每一個(gè)人的想象，家鄉(xiāng)從小時(shí)候第一家國(guó)營(yíng)商場(chǎng)出現(xiàn)到今天高樓如雨后春筍不擇地而出，背后又有多少故事。我們生活在人類有史以來(lái)未有的巨大變革之中，近日《厲害了，我的國(guó)》上映，雖未觀看，但可以想見電影院中所有觀影者心中之振奮。
但是，歷史告訴我們興衰的規(guī)律，大步向前之時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，更應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。這三十年改革成就前所未有，但其中有多少個(gè)體成為改革的犧牲品，他們的命運(yùn)不能不讓我們扼腕嘆息。中國(guó)特殊的'國(guó)家體制和特殊的改革特征，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起難以捉摸。
民營(yíng)企業(yè)在國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)雙重壓力下始終舉步維艱，往往在灰色的地域徘徊著謀求生存，在“邊緣地帶”豪賭。今日，中國(guó)仍舊缺失核心技術(shù)，我們?nèi)栽诔嗍挚杖c手持利器者搏斗……
國(guó)家的快速發(fā)展，讓個(gè)體在集體前進(jìn)的氛圍中感受到國(guó)家發(fā)展帶給我生活水平真切地提升，也讓每一個(gè)體都對(duì)未來(lái)充滿自信。但改革打亂了集體前進(jìn)的整一步伐，個(gè)體不同的腳步難免破壞“集體”的規(guī)劃。于是，個(gè)體在集體前進(jìn)中受到毀滅性打擊的例子也數(shù)見不鮮，每個(gè)人也在集體前進(jìn)的過(guò)程中真切地感受到個(gè)體的渺小與無(wú)助。
我始終相信，中國(guó)最大的問(wèn)題也并不在技術(shù)本身，而在體制。張傳旭老師在課上請(qǐng)來(lái)濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的李總為我們講解面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新思維，當(dāng)談及“區(qū)塊鏈”技術(shù)下“數(shù)字幣”的“去中心化”問(wèn)題，李總講：相信吧，技術(shù)將會(huì)讓他們變革。
這仍舊是一個(gè)充滿叢林法則的時(shí)代，面對(duì)“高墻”，每一個(gè)體都是“雞蛋”。這是最好的時(shí)代！這是最壞的時(shí)代！這一幕巨大的戲劇才剛剛開幕，我們祈求一個(gè)“大團(tuán)圓”的結(jié)局。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 3
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國(guó)人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來(lái)我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
萬(wàn)事開頭難，在穿過(guò)遍布荊棘的山丘后，中國(guó)的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來(lái)；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的'地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國(guó)改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說(shuō)過(guò)這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)�！�
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 4
接觸這本書是因?yàn)橛写闻紶栐陂_車上班路上，聽到廣播里的一個(gè)節(jié)目。這個(gè)節(jié)目是個(gè)財(cái)經(jīng)類的訪談節(jié)目，討論最近國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行態(tài)勢(shì)的一些內(nèi)容。訪談?wù)咴谡劶爸袊?guó)當(dāng)下發(fā)展情況時(shí)，展開說(shuō)了一下新中國(guó)成立后的簡(jiǎn)短經(jīng)濟(jì)史背景，里面提及到了這本書。
昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國(guó)家建設(shè)內(nèi)容，今年是改革開放40周年，也許習(xí)慣于過(guò)去幾十年國(guó)家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒(méi)有太多的感知感觸，而今年接二連三的.黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會(huì)暫停一下，回過(guò)頭去回望一些社會(huì)發(fā)展。
《激蕩三十年》這本書老實(shí)說(shuō)，我是并不是完全看了紙質(zhì)版，因?yàn)樯习啾容^累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-2008整個(gè)中國(guó)的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書中也提到了中國(guó)在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。
新中國(guó)成立、土地改革、人民公社化運(yùn)動(dòng)、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)企改革、改革開放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛，這些都是在高中時(shí)經(jīng)常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關(guān)系，在出來(lái)社會(huì)工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來(lái)。也許是因?yàn)殡S著對(duì)社會(huì)的接觸時(shí)間越長(zhǎng)，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對(duì)當(dāng)下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時(shí)候，總會(huì)跟我們說(shuō)哪些是錯(cuò)誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實(shí)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評(píng)判過(guò)去的對(duì)錯(cuò)，那未免有點(diǎn)愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗(yàn)，正因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)驗(yàn)，人類在發(fā)展的腳步才會(huì)邁越大，走得越來(lái)越快。
真心感恩祖國(guó)給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個(gè)民族而感到自豪，勤奮樸實(shí)智慧，讓我們?cè)谌祟惏l(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內(nèi)容去解釋。因?yàn)槲鞣饺税l(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國(guó)在過(guò)去的幾十年里勞動(dòng)人民的通過(guò)刻苦樸素這些善去發(fā)展社會(huì)。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒(méi)有在國(guó)家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點(diǎn)，但我仍然發(fā)自內(nèi)心為祖國(guó)感到驕傲。這些話說(shuō)起來(lái)不免有點(diǎn)油膩，但比起輕浮娛樂(lè)的內(nèi)容，我想這才是更加讓人深刻的內(nèi)容吧。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 5
重新激蕩，放飛夢(mèng)想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們現(xiàn)在的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒(méi)有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說(shuō)哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn)，我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4P、4C時(shí)代，隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷、整合營(yíng)銷，無(wú)論怎么營(yíng)銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái)，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有能力誰(shuí)就有自己更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的.市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣可以在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品情況、商家情況，市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來(lái)，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問(wèn)題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的情況下，一定沒(méi)有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒(méi)有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來(lái)敵，沒(méi)有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來(lái)入侵，所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 6
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)�！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的'照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國(guó)改革史。在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌r(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國(guó)家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 7
閱讀《激蕩三十年》，是一個(gè)百味雜陳的過(guò)程，帶入感、激動(dòng)、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁(yè)。帶入感，因?yàn)閷?duì)這段歷史有交集或者說(shuō)自己就是伴隨著這個(gè)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的，清晰地記得自己上大學(xué)時(shí)還需要帶糧票，那時(shí)學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個(gè)，及至后來(lái)的中關(guān)村興起、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒(méi)有任何門檻;激動(dòng)，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)的熱情以及由此而引發(fā)的躁動(dòng);憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無(wú)以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時(shí)代原因，以及由此而產(chǎn)生的無(wú)奈與無(wú)力感。
三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。為每一個(gè)改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動(dòng)喟嘆。這是令每一個(gè)了解、歷經(jīng)這段過(guò)程的人心潮澎湃的三十年�？臻g跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實(shí)，《激蕩三十年》展示給我們的是中國(guó)改革進(jìn)程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的.一代人看來(lái)，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們透過(guò)時(shí)光的長(zhǎng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算1978-2008那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國(guó)人不屈躁動(dòng)血液的三十年。
1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)的斗爭(zhēng)史，至今依然。三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，更是常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來(lái)者的墊腳石。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過(guò)，作為后來(lái)人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來(lái)人的事后諸葛亮，才能查覺(jué)到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國(guó)過(guò)去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開闊。”吳曉波以此作為題記確實(shí)恰如其分。每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時(shí)間亦然。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動(dòng)歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國(guó)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)乃至個(gè)人，都不是一個(gè)完全理性的存在，都會(huì)茫然、猶豫甚至犯錯(cuò)。但是只要堅(jiān)持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個(gè)體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個(gè)體的方向則各有主張。是堅(jiān)定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來(lái)，相信不同的個(gè)體有不同的選擇。
無(wú)論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個(gè)人都自以為憑借火眼金睛看到了未來(lái)。于是，流行在各個(gè)微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強(qiáng)化處在所謂前沿的感覺(jué)，遙遙地看著新大陸，卻沒(méi)有一支安全穩(wěn)妥的艦隊(duì)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 8
本書一大特點(diǎn)為作者文筆出彩，讀來(lái)朗朗上口，頗有韻味。
本書為下部，介紹中國(guó)企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國(guó)企、外企、民企三者有著截然不同的命運(yùn)。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗(yàn)。
國(guó)企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國(guó)家政策和資源支撐，處在得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)高位，最終靠強(qiáng)勢(shì)的壟斷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)巨大成就，數(shù)家壟斷國(guó)企位于世界五百?gòu)?qiáng)前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的開放中獵取驚人的利益，在中國(guó)的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>
民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對(duì)中國(guó)的體制變革貢獻(xiàn)最大。民企發(fā)展幾乎沒(méi)有任何資源扶持，成長(zhǎng)受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控時(shí)刻成為整頓和限制的對(duì)象。民企擔(dān)當(dāng)著改革先鋒的角色，并承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)。在它們的行為被政策認(rèn)同之前，它們既是計(jì)劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無(wú)數(shù)民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因?yàn)檎�，而是因�(yàn)樗麄儫o(wú)視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國(guó)獨(dú)特環(huán)境下的獨(dú)特產(chǎn)物。
企業(yè)的成功最大的體現(xiàn)在于進(jìn)入“世界五百?gòu)?qiáng)”榜單。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了多年追逐之后也成功進(jìn)入了這個(gè)榜單。但令人遺憾的是，進(jìn)入這個(gè)榜單的中國(guó)企業(yè)中沒(méi)有一家是在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒(méi)有積極的企業(yè)文化，沒(méi)有文明的管理思想，沒(méi)有強(qiáng)大的核心技術(shù)。他們有的，只是壟斷。
中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中受到了兩大方面的限制，一是產(chǎn)權(quán)的`模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回；二是沒(méi)有應(yīng)有的金融支持，無(wú)法在最合適的時(shí)候完成偉大的跨越。在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)無(wú)一不受其中之一的困擾。所以說(shuō)，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國(guó)企業(yè)無(wú)法完成世界級(jí)跨越的重要根源。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 9
我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國(guó)企業(yè)1978—2008上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來(lái)，中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng)。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程中，讓我更加直觀地看到了過(guò)去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來(lái)說(shuō)，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。
《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》指出，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展正是說(shuō)明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的'發(fā)展，更讓中國(guó)的老百姓過(guò)上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測(cè)到方方面面的改革痕跡。
單從GDP來(lái)看，從1978年的3624.1億元到2008年的300670億元，2008年的GDP為30年前的近83倍。
改革開放30年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來(lái)越強(qiáng)。
中國(guó)于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國(guó)的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 10
自從走進(jìn)文學(xué)這個(gè)死胡同里，我就很久沒(méi)有感受過(guò)與它不相關(guān)的陽(yáng)光，有時(shí)候，總以為除了它，我再也找不到比它還溫暖的定義�？墒�，有一天，當(dāng)我在圖書館閑逛時(shí)，那五個(gè)字，仿佛是一道極光，深深的吸引了我《激蕩三十年》。
和往常一樣，又開始迫不及待，又開始挑燈夜讀，但這往常，我卻用了三個(gè)夜晚，仿佛在讀一部小說(shuō)。這本書，來(lái)自于吳曉波筆下，分為上下卷，以1992年為分水嶺，記載了中國(guó)過(guò)去三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。更加令我感動(dòng)和驚訝的是，作者沒(méi)有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來(lái)寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路�；蛟S那三十年，是誰(shuí)也不能忘記的三十年，它整整激蕩了接近半個(gè)世紀(jì)，激蕩了那一時(shí)代的前輩。當(dāng)我看完這本書后，我深深閉上了眼睛，重新的感受作者那激揚(yáng)的文字，他表達(dá)出來(lái)的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤是那么真實(shí)，充滿了血肉。我只知道，這段歷史的獨(dú)特性會(huì)讓我們這一代人銘記，在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，一切都被感知，都被鮮活。
書中，主人公多到無(wú)法一一列舉，只能冠以他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄，但在今天他們毫無(wú)疑問(wèn)的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在19782008年三十年摸著石頭過(guò)河的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史。他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)恚芏嗳藚s坐進(jìn)了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的.興衰榮辱世事變遷。而讓我又時(shí)會(huì)常感到無(wú)奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識(shí)讓我們從對(duì)牟其中、儲(chǔ)時(shí)健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過(guò)程中法制和價(jià)值評(píng)判的矛盾、即使到了如今，依然還是一樣。有時(shí)候，我會(huì)想其實(shí)他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是滯后的體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛。
其中，在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。對(duì)于書中的這一段，我印象特別深刻。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國(guó)改革史。在當(dāng)年那一輪國(guó)退民進(jìn)的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的以身試法某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，寧與外客，不與家人的策略。正如吳曉波作者在最后略帶戲謔的寫到地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國(guó)曾經(jīng)在公司改革最令人哭笑不得的景象。 我們或許可以試著不去苛責(zé)任何改革過(guò)程中制度上的缺陷，但我們有時(shí)候應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識(shí)，而不是將政府和企業(yè)在市場(chǎng)體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過(guò)悲情。這南方漢子，永遠(yuǎn)值得我尊敬!
此外，還有他史玉柱。若與李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像在囚徒中重獲新生。這個(gè)中國(guó)最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據(jù)了很大篇幅，雖然至今我仍然無(wú)法在道德和商業(yè)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下給予其準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是在經(jīng)歷了那樣天堂和地獄般輪番煎熬，他依然相信自己，依然在中國(guó)最繁華的金融商圈叱詫風(fēng)云。
其實(shí)，書中值得我們欣賞和反思的，還有很多很多。正如作者在書中說(shuō)：過(guò)去的三十年是如此的輝煌，但它仍有我們反思的地方，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，更應(yīng)銘記!
這記憶是輝煌，但其中的苦澀，我們應(yīng)該體會(huì)，應(yīng)該懂。我永遠(yuǎn)都知道，正因?yàn)樗麄兡且淮说么蚱�，才�?huì)有我們這一代人得幸福。你們永遠(yuǎn)值得我們尊敬，值得我們尊重。
《激蕩三十年》謝謝你，現(xiàn)在，我懂得的，感恩的，比以往更多。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 11
推薦語(yǔ)：近30年來(lái)中國(guó)向世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的躍升，無(wú)疑是現(xiàn)代世界史上最重要的事件之一。中國(guó)崛起這一宏大敘事，是由千百萬(wàn)普通人各不相同的創(chuàng)業(yè)故事集合而成的。雖然人們對(duì)于這些故事的闡釋差別甚大，但是我深信，讓作家根據(jù)自己的所見所聞把這些故事記述下來(lái)，由大眾去加以解讀和評(píng)論，對(duì)我們總結(jié)過(guò)去和規(guī)劃未來(lái)有著極大的價(jià)值。
經(jīng)常聽說(shuō)，歷史是任人打扮的小姑娘。其實(shí)歷史是真實(shí)存在的，歷史書才是任人打扮的小姑娘。從梳妝打扮這個(gè)維度來(lái)說(shuō)，《激蕩三十年》由于記載的是當(dāng)前人、當(dāng)前事、當(dāng)前企業(yè)，大多當(dāng)事人依然活躍在商界，所以它不是濃妝艷抹而是淡妝輕抹正相宜；從穿透現(xiàn)象的維度來(lái)說(shuō)，《激蕩三十年》在紛紛擾擾、裹挾而下的那些人、事、企業(yè)的`背后，很好地展示了三十年來(lái)“市場(chǎng)化”變遷之路。
《激蕩三十年》上篇基本可以概況為“市場(chǎng)化”的探索時(shí)期，依然停留在“計(jì)劃為主、市場(chǎng)為輔”階段；在1992年秋天黨的十四大明確提出要把建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)之后，下篇開篇即是“種種跡象表明，1993年的中國(guó)，已經(jīng)不是一共傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家了”,投機(jī)倒把的長(zhǎng)劍終于從頭頂移走，外資企業(yè)蜂擁而入，《公司法》正式頒布，聯(lián)想內(nèi)部紛爭(zhēng)中“市場(chǎng)派”占了上風(fēng)……
縱觀企業(yè)變遷和時(shí)事演進(jìn)，“市場(chǎng)化”的改革依然在路上，十八屆三中全會(huì)明確提出使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，同時(shí)要更好地發(fā)揮政府作用。
十九大將“發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”與“更好發(fā)揮政府作用”寫入黨章，為今后進(jìn)一步尋求更加良性的、適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)變化的政府與市場(chǎng)關(guān)系指明了方向。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 12
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-2008年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)�！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國(guó)改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)恚蛘邷S為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的`驕子和民族財(cái)富。
讀完這本書后，我思緒萬(wàn)千�；仡欀袊�(guó)改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對(duì)苦難，一切都會(huì)解決的。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 13
《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。
改革開發(fā)的到來(lái)，為中國(guó)這個(gè)國(guó)家注入了許多生機(jī)與活力，由于開始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國(guó)度。但回到2008年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購(gòu)IBMPC部門。許多的'思考帶來(lái)的是一絲苦痛，也帶來(lái)了一些欣慰。
看贏在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。2008年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國(guó)次級(jí)貸、越南的投資泡沫，中國(guó)股市市場(chǎng)的波動(dòng)，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來(lái)自于物質(zhì)世界，也來(lái)自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自己的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。
在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過(guò)去走的路，做的事，無(wú)論對(duì)錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來(lái)我們的布局與定位。
去其躁動(dòng)，留其激情，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來(lái)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 14
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”。
—————《雙城記》
從1978—20—，中國(guó)由開始改革到如今漸入深水期。這三十年并非一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程，經(jīng)歷了挫折，懷疑，收縮，躍進(jìn)，這三十年發(fā)生或者將要發(fā)生無(wú)數(shù)激動(dòng)人心的故事，其中有悲劇，也有喜劇。于是有人發(fā)大愿心，用大智慧，記錄下了這三十年的變遷。這份記錄，就是吳曉波先生的《激蕩三十年》。
吳曉波先生68年生人，復(fù)旦大學(xué)新聞系出生。長(zhǎng)期從事財(cái)經(jīng)報(bào)道工作。著作包括《大敗局》，《穿越玉米地》，《非常營(yíng)銷》，《被夸大的使命》等。享有盛名。在20—的某一天，正在哈佛大學(xué)訪問(wèn)的他，突然被從天而降的使命感劈中，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該去寫一本關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。于是開始記述這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代。
作為一個(gè)著名記者，他親身經(jīng)歷過(guò)許多大事件；同時(shí)作為一個(gè)有深厚經(jīng)濟(jì)學(xué)功底的學(xué)者，他也可以對(duì)一些現(xiàn)象給出合理的解釋。吳曉波先生最終選定了以企業(yè)和那些興辦企業(yè)的人為主體，將30年的改革過(guò)程看成國(guó)家主持的國(guó)企，民業(yè)，外企不斷博弈的利益殺場(chǎng)，為我們刻畫了一副栩栩如生的改革發(fā)展圖。也許這里沒(méi)有大人物眼里的政策設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)權(quán)派關(guān)心的民計(jì)民生。但我輩看了以后，卻會(huì)被勾去許許多多的`回憶，然后再一一歸于清晰，并感概一聲：確是如此。
改革還沒(méi)有走向盡頭，接下來(lái)的任務(wù)更加艱巨�，F(xiàn)下的我們，面對(duì)了反腐，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短收入差距，政治體制改革等任務(wù)。甚至在一定意義上可以說(shuō)，眼下的局勢(shì)更加嚴(yán)峻。但是這是中國(guó)跨入富強(qiáng)之林必修的一課。哪怕悲觀，失望的論調(diào)塵囂直上，我們也要認(rèn)識(shí)到，我們所經(jīng)歷的，猶如美國(guó)在四五十年代，日本，香港在六十年代所經(jīng)歷過(guò)的，是生產(chǎn)前的陣痛。只有勇于面對(duì)，并闖過(guò)這關(guān)，我們才能真正發(fā)展。猶如吳先生所言：“他們（富有原罪的企業(yè)家，官員）其實(shí)并不陌生。在任何一個(gè)商業(yè)國(guó)家的財(cái)富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣的人群，而且必然會(huì)出現(xiàn)這些人......我很慶幸能生活在這個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，但是說(shuō)實(shí)話，我希望它快點(diǎn)過(guò)去”
最后，摘抄一段吳先生的題記作為結(jié)尾：
當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開闊。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 15
吳曉波的《激蕩三十年》以獨(dú)特的視角，記錄了從1978-2008年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)家之路。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展階段，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能真正讀懂當(dāng)代中國(guó)的成長(zhǎng)邏輯�！都な幨辍窡o(wú)疑是對(duì)前一本熱銷書的延續(xù)，雖然當(dāng)代人寫當(dāng)代史難免被紛繁復(fù)雜的表象所遮蔽，很難說(shuō)真切地看清歷史的本質(zhì)或規(guī)律，但對(duì)當(dāng)下的記錄卻能更深切地體會(huì)當(dāng)事者的心境和事件背后的社會(huì)語(yǔ)境。不管結(jié)論對(duì)與錯(cuò)，只要內(nèi)容翔實(shí)，就是最好的結(jié)果。
閱讀這本書，可以看到今天的生活情景究竟是怎么樣一步步形成的。生活中必備的各種品牌，經(jīng)常接觸的各類軟件，在快速地更迭換代。遠(yuǎn)離我們視線的商業(yè)廝殺，竟然如此的驚心動(dòng)魄。今天的BAT如日中天，壟斷了絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)流量。而就在2011年，45歲的馬云還曾經(jīng)因?yàn)橐黄鸸蓹?quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)波而成為被華爾街懷疑的人。淘寶規(guī)則的'修改，也遭遇到了一次尷尬的“十月圍城”（p97）。但是他挺過(guò)來(lái)了。在年初拍的一部短片中，馬云以武林高手的形象出現(xiàn)，打趴下一票甄子丹等武打明星，圓了他自己的武俠夢(mèng)，也讓影迷粉絲們看到了在強(qiáng)大的資本面前，什么武打明星金牌冠軍，不過(guò)是一群跳梁小丑�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，幾番競(jìng)爭(zhēng)，幾番合并，視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)格局在強(qiáng)大資本的整合下，有人黯然退場(chǎng)，有人獨(dú)占鰲頭。太多的野心家赤手空拳，憑著一兩個(gè)花哨的概念就敢于在資本市場(chǎng)上勇往直前，籌集到大把的資金之后，曾經(jīng)的小鎮(zhèn)青年突然變身超級(jí)富翁，然后移民國(guó)外，一走了之。這不是“了不起的蓋茨比”在中國(guó)的翻版嗎？而所謂的“龐氏騙局”屢屢能夠得逞，既讓我們看到了經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)資本的盲目流動(dòng)，也讓我們看到了有點(diǎn)儲(chǔ)蓄的老百姓夢(mèng)想發(fā)家的不切實(shí)際。股票市場(chǎng)在2015年的瘋長(zhǎng)和狂跌，我沒(méi)有參與其中，但還記得身邊同事和出租車司機(jī)都已經(jīng)動(dòng)輒言此。究竟是什么情形，看了這本書才更清楚了。還有聯(lián)通公司的混改，如果不是看了這本書，恐怕根本感覺(jué)不到三大運(yùn)營(yíng)商之間的差距。（聯(lián)通的營(yíng)業(yè)額不足移動(dòng)的4%，電信的24%。）如果不是看了這本書，我可能就忘了曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的非法集資案件。雖然我不經(jīng)商，也不炒股，但知道這些身邊的企業(yè)究竟是個(gè)什么狀況，總不至于被人賣了還替人數(shù)錢。
如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，想要在中國(guó)做生意，更要看看這本書。我們國(guó)家從90年代開啟了市場(chǎng)化改革，集體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)，并不斷壯大。國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革也隨之展開。但通過(guò)這本書，通過(guò)吉利汽車、格力空調(diào)、華為企業(yè)等成功發(fā)展的案例，我們也能看到民營(yíng)企業(yè)家們的光榮與夢(mèng)想。這無(wú)疑是既有魄力又有勇氣的一批人，敢于想象，敢于實(shí)踐，哪怕是屢屢碰壁也能夠重頭再來(lái)。他們中有些人在國(guó)企和集體經(jīng)濟(jì)改革中獲利頗豐，有些人則是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。但不管是哪種，他們都稱得上是第一代創(chuàng)業(yè)人，有著開疆拓土的野心，也不怕重回一窮二白的起點(diǎn)。他們成長(zhǎng)在中國(guó)這片特殊的市場(chǎng)土壤中，深悉權(quán)力和政治的邏輯，有些人能夠夤緣深厚，如魚得水，盡可能撈取政策和資本，也有人伶仃入獄，身陷囹圄。哪怕是持續(xù)推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革，也并沒(méi)有建立起來(lái)一個(gè)剛性的標(biāo)準(zhǔn)和明確的規(guī)矩，同樣是國(guó)有企業(yè)改制，業(yè)績(jī)慘淡、瀕臨破產(chǎn)的就能順利推進(jìn)，效益較好、收入頗豐的就可能被判定為“國(guó)有資產(chǎn)流失”。太多的判決因?yàn)殡y以找到合理的解釋而失去民意的支持。甚至有因此獲罪的企業(yè)家反倒成為民營(yíng)企業(yè)家們追捧的明星。市場(chǎng)在哪里，有多大，通常不是市場(chǎng)自己決定的，而且國(guó)家政策主導(dǎo)。在強(qiáng)大的企業(yè)國(guó)家隊(duì)面前，就算給你放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，也難有與之匹敵的財(cái)力背景。深入到這些實(shí)際中去，就更能看到我們的意識(shí)形態(tài)話語(yǔ)的貧乏和無(wú)力。停留在表態(tài)和概念層面的解釋，就像紙糊的窗子，擋不住輕微的風(fēng)吹雨打。些微的風(fēng)吹草動(dòng)都足以引發(fā)市場(chǎng)的恐慌�；蛟S正像某社會(huì)學(xué)家所講的，根本的意識(shí)形態(tài)主張不扭轉(zhuǎn)，現(xiàn)實(shí)政策又朝著不利方向轉(zhuǎn)向，自然會(huì)讓更多企業(yè)家用腳投票開始自己的“全球布局”。
作為一個(gè)社會(huì)觀察者，也應(yīng)該學(xué)會(huì)記錄自己所經(jīng)歷的這段歷史。從2008年到2018年，我從18歲上大學(xué)到28歲工作四年，正是初入社會(huì)的十年。這十年雖然一直身在院校，但其實(shí)也多少關(guān)注到了一些社會(huì)熱點(diǎn)，也曾經(jīng)隨著媒體報(bào)道的議程或悲或嘆�？墒遣怀鲆恍瞧�，過(guò)去的事情，當(dāng)時(shí)的心情和觀點(diǎn)，都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了腦后。這些事情確實(shí)可能跟自己的生活沒(méi)有直接的關(guān)系，但了解與不了解，還是會(huì)影響你對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。十年里自己的變化好像不多，但身邊的社會(huì)其實(shí)早已經(jīng)天翻地覆。如果不經(jīng)常用筆記錄下一些東西，一年到頭就只剩下了單調(diào)的日升日落和大路朝天�；蛟S我們這些90年出生的同學(xué)，也應(yīng)該為自己經(jīng)歷的這十年留下些筆墨。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 16
我剛開始閱讀這本書的時(shí)候主要是因?yàn)橄朐囼?yàn)一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過(guò)越看越覺(jué)得寫的特別好，即使我因?yàn)閿?shù)學(xué)不好抗拒經(jīng)濟(jì)類讀物還是看出了樂(lè)趣。
作者參考大量資料成文，內(nèi)容豐富，推薦閱讀。不過(guò)我個(gè)人因?yàn)楣ぷ髟�，所以看到關(guān)于保健品發(fā)家致富的案例時(shí)會(huì)比較注意。我關(guān)注的點(diǎn)在于這么多年從“保健品”到“保健食品”，商家的操作還是那一套，可是為什么依然有那么多人前赴后繼的為那些東西買單呢？
我的總結(jié)是，天上不會(huì)掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進(jìn)地上的陷阱。日常見過(guò)太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的小贈(zèng)品逐漸大單購(gòu)買“保健品”或者“收藏品”�？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實(shí)就是一種商品。作為成年人，購(gòu)買行為自愿，商家明示其價(jià)值。事后幾日甚至幾個(gè)月，猛地覺(jué)醒“這事不對(duì)！”
然后找到商家退貨，然后投訴到行政部門，然后一遍又一遍重復(fù)著自己被騙了，無(wú)所不用其極想退款。
說(shuō)實(shí)話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無(wú)奈�？墒且绾巫柚惯@種不理智消費(fèi)呢？以前我看過(guò)一篇?jiǎng)褡韪改赶嘈排笥讶χ{言的文章讓我們要幫助父母篩選科學(xué)的公眾號(hào)，不停重復(fù)典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時(shí)間和精力的。
我突然意識(shí)到了什么，返回去看那些不停陷入這種購(gòu)買行為的老人，基本都處于情感無(wú)所寄托或者境遇不順的狀態(tài)。或許你會(huì)下意識(shí)否認(rèn)，自己和父母關(guān)系可好了。這當(dāng)然，可是世界這么大，人與人之間的關(guān)系也是多樣的。尤其是現(xiàn)在的社會(huì)，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來(lái)養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實(shí)是能看得出來(lái)子女能賺多少錢，等到將來(lái)自己生病了，子女有沒(méi)有時(shí)間照顧不說(shuō)，如果大病手術(shù)能不能拿得出費(fèi)用都兩說(shuō)。因?yàn)閷?duì)自己未來(lái)的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟(jì)條件也一般。這時(shí)候突然出現(xiàn)一個(gè)人告訴他“買我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因?yàn)樽优辉谏磉吇蛘吆妥约呵楦新?lián)系不夠而擔(dān)心了）”或者“買我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財(cái)（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅(jiān)實(shí)了；有錢了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說(shuō)服自己的.生物，“萬(wàn)一他說(shuō)的是真的呢？”，只要有了這個(gè)想法，余下的基本就是順理成章了。所以當(dāng)我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時(shí)候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個(gè)電話聊聊天，鼓勵(lì)他們多關(guān)心自己。
如果不那么無(wú)聊了，哪有人那么樂(lè)意悶在一個(gè)屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因?yàn)閾?dān)心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂慮。那么其實(shí)從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來(lái)的更為現(xiàn)實(shí)更加經(jīng)濟(jì)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 17
很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚(yáng)，這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的.出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。
對(duì)于，過(guò)去的30年，無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏，變化最快的30年，沒(méi)有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過(guò)之而無(wú)不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè)，李書福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒(méi)有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒(méi)有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。
當(dāng)然也別強(qiáng)求了，太史公言，幾人可言呢?
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 18
這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。
我只是隱約地覺(jué)得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時(shí)間、地點(diǎn)、光線、背影、溝通、競(jìng)爭(zhēng)等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢(mèng)中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。
《激蕩三十年》絕對(duì)不是夢(mèng)境，它是中國(guó)歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激蕩的三十年里那些曾經(jīng)或者一直活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的理論和實(shí)踐家們爭(zhēng)奇斗艷、迅速行動(dòng)、走向巔峰、仰天長(zhǎng)嘆的一個(gè)個(gè)剪影，像在中國(guó)五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個(gè)濃點(diǎn)。
事實(shí)上，吳先生著作的可讀性主要來(lái)源于這些真實(shí)的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運(yùn)生活在這樣的時(shí)代，能趕上這樣充滿了競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造的時(shí)代，正是這樣的.一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們?cè)?jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認(rèn)這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。
企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動(dòng)力源。別說(shuō)是三十年，即便是更長(zhǎng)的時(shí)間里，都會(huì)在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺(jué)得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時(shí)，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢？從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對(duì)貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來(lái)的感動(dòng)！
《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說(shuō)“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂(lè)趣、在幸福中自我煩擾的人們，來(lái)讀這明智書的一本吧。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 19
又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過(guò)是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：
史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何��？
史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒(méi)能壓倒；這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對(duì)比人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過(guò)股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒(méi)有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒(méi)多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。
雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的.價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說(shuō)史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過(guò)程，并控制情緒，將企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人，需要的事凝聚起來(lái)，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng)；再者，是對(duì)市場(chǎng)的把握，無(wú)論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒(méi)有潛心開發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場(chǎng)大流走的，沒(méi)真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)走勢(shì)期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢(shì)將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤踞，但它的走勢(shì)確實(shí)非常明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 20
《激蕩三十年》是一部記錄中國(guó)改革開放時(shí)期經(jīng)濟(jì)變革的著作，作者通過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入剖析和研究，以時(shí)間為線索，從多個(gè)角度展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和變遷。
本書以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的歷史為線索，通過(guò)講述不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)事件和人物故事，展現(xiàn)了改革開放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變革。作者通過(guò)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)事件的深入分析，揭示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，以及在這個(gè)過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在閱讀這本書的過(guò)程中，我深刻感受到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展。從最初的農(nóng)村改革到后來(lái)的國(guó)企改革，從最初的短缺經(jīng)濟(jì)到后來(lái)的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了巨大的變革和發(fā)展。同時(shí)，我也看到了在這個(gè)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如腐敗、環(huán)境污染等。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)需要我們認(rèn)真思考和解決。
除了經(jīng)濟(jì)變革之外，本書還讓我深刻認(rèn)識(shí)到了改革開放對(duì)于中國(guó)社會(huì)的影響。在改革開放之前，中國(guó)社會(huì)是一個(gè)封閉的.社會(huì)，人們的思想和觀念受到了很大的限制。而改革開放之后，中國(guó)社會(huì)逐漸開放，人們的思想和觀念得到了很大的解放。這種解放不僅讓人們更加自由地思考和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
總之，《激蕩三十年》是一部非常值得一讀的著作。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了改革開放對(duì)于中國(guó)社會(huì)的影響。通過(guò)閱讀這本書，我深刻認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要性，也更加珍惜自己所處的時(shí)代和社會(huì)環(huán)境。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 21
工業(yè)方面，則必須應(yīng)用以電子信息和自動(dòng)化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。
此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會(huì)主義精神文明建設(shè)和社會(huì)的全面進(jìn)步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的動(dòng)力。鄧小平深刻地指出，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場(chǎng)“偉大革命”，“這場(chǎng)革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就必須要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國(guó)家對(duì)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要。
各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革。進(jìn)行這些改革，是全國(guó)人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)�！�
在這里鄧小平第一次揭示了改革與現(xiàn)代化之間的內(nèi)在聯(lián)系：現(xiàn)代化本身就是一場(chǎng)革命，只有通過(guò)改革，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。30年的實(shí)踐使我們進(jìn)一步加深了對(duì)這些論斷的認(rèn)識(shí)。改革舊的體制適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國(guó)的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟(jì)、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實(shí)現(xiàn)的從傳統(tǒng)文明向現(xiàn)代文明的轉(zhuǎn)型。全面改革推動(dòng)著社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。開放，不僅適應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)的客觀狀況和發(fā)展趨勢(shì)，也推動(dòng)著社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，中國(guó)的現(xiàn)代化已經(jīng)越來(lái)越離不開對(duì)外開放。對(duì)外開放，加強(qiáng)了同世界各國(guó)在貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的交流與合作，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)技術(shù)的`水平，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)建設(shè)資金的不足，這一切都是推動(dòng)現(xiàn)代化的直接動(dòng)力。進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放將被作為社會(huì)主義現(xiàn)代化的持久動(dòng)力而被繼續(xù)堅(jiān)持下去。實(shí)踐也證明，改革開放是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化所必需的。
必須把現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。在現(xiàn)代化建設(shè)中，必須把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)重大戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)人、社會(huì)與自然的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長(zhǎng)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 22
近兩周，我沉迷在這部與其說(shuō)是企業(yè)改革史，不如說(shuō)是由人物案例編織成的“小說(shuō)”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國(guó)企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
“他們出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取…”曾經(jīng)風(fēng)生水起的史玉柱如今依舊在中國(guó)金融商圈叱咤風(fēng)云；李經(jīng)緯和他的健力寶集團(tuán)在“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時(shí)卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…
當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過(guò)境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。這本書對(duì)于親歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過(guò)的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。
當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國(guó)的`服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國(guó)家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力；高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國(guó)第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠(chéng)信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過(guò)硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。
1992
年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去。“知識(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的法律空白�！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國(guó)的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來(lái)的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國(guó)第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來(lái)，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來(lái)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 23
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-2008年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。
書中以15年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽（小人物）們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上（不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓）的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正（每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控）等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看（或許還可以加上農(nóng)民史）。改革伊始，基本上只存在百病纏身的`國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命（如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王），還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大（包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等）但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年2000塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后15年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后15年待續(xù)！也希望大家談?wù)勛约旱母惺埽?/p>
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 24
《激蕩三十年》是一部描寫中國(guó)改革開放時(shí)期歷史的著作，作者是吳曉波。這本書以翔實(shí)的歷史資料和生動(dòng)的敘述方式，再現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在八十到九十年代的成長(zhǎng)歷程。
在閱讀這本書的過(guò)程中，我深深地感受到了中國(guó)企業(yè)在改革開放時(shí)期所面臨的巨大變革和挑戰(zhàn)。作者通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)故事的敘述，揭示了企業(yè)家們?nèi)绾卧诶Ь持袏^發(fā)向前，不斷探索和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功。
其中，我最印象深刻的是聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志。他在創(chuàng)業(yè)初期面臨著巨大的困難和壓力，但他始終堅(jiān)信自己的理念，不斷尋找機(jī)會(huì)，最終成功地將聯(lián)想帶向了成功。他的故事讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和堅(jiān)持的重要性。
除了個(gè)人故事，書中還描寫了社會(huì)變革對(duì)企業(yè)的沖擊。例如，隨著外資企業(yè)的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)更加激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，正是這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
在評(píng)價(jià)這本書時(shí)，我認(rèn)為它是一部非常優(yōu)秀的歷史著作。作者通過(guò)深入的研究和生動(dòng)的敘述，讓讀者深刻地認(rèn)識(shí)到了改革開放時(shí)期的歷史背景和社會(huì)變革對(duì)企業(yè)的深刻影響。同時(shí)，書中所描寫的各個(gè)企業(yè)家的事跡也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
總之，《激蕩三十年》讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了改革開放時(shí)期的歷史背景和企業(yè)發(fā)展的不易。通過(guò)閱讀這本書，我更加堅(jiān)定了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和對(duì)創(chuàng)新的追求。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，只要我們不斷努力和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。
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