領導講話讀后感

　　篇一：領導講話讀后感

　　一、如何科學認識、正確理解、準確把握我們黨成立85年以來在新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設時期所干的三件大事及其偉大意義？

　　二、如何科學認識、正確理解、準確把握我們黨成立85周年以來所得出的“一個基本結(jié)論”和五條寶貴經(jīng)驗？

　　三、如何科學認識、正確理解、準確把握中國共產(chǎn)黨在本質(zhì)上具有非馬克思主義政黨（在指導思想、最高綱領與最低綱領、性質(zhì)、根本組織和領導制度、階級基礎和群眾基礎等方面）無可比擬的先進性？

　　四、如何科學認識、正確理解、準確把握馬克思主義的時代觀，正確判斷時代特征，用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察和分析世界發(fā)展的總趨勢，使黨始終站在時代發(fā)展的前列和中國社會發(fā)展進步的潮頭，保證黨始終與時代發(fā)展同步伐？ 　　五、如何科學認識、正確理解、準確把握我們黨所面臨的良好發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，清醒認識在新的歷史條件下加強黨的自身建設的必要性、緊迫性、艱巨性、復雜性，不斷增強自覺性，扎扎實實加強黨的先進性建設？

　　六、如何科學認識、正確理解、準確把握在全黨開展的先進性教育活動所取得的顯著成效、基本經(jīng)驗和存在的突出問題，并高度重視解決這些存在問題？

　　七、如何科學認識、正確理解、準確把握堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，切實抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，并在此過程中始終處理好經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村和推進城鎮(zhèn)化、推動全國發(fā)展和促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、健全市場機制和改善宏觀調(diào)控、加快自主創(chuàng)新和加強引進消化吸收再創(chuàng)新、促進經(jīng)濟發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境、自力更生和對外開放等一系列重大關系？

　　八、如何科學認識、正確理解、準確把握在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，更加注重社會公平正義，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，努力讓全體人民共享改革發(fā)展的成果，從而進一步堅持黨的性質(zhì)、宗旨，構建社會主義和諧社會？

　　九、如何科學認識、正確理解、準確把握黨的執(zhí)政能力與黨的先進性建設的關系，把這兩項建設有機貫穿于黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設之中，統(tǒng)一于黨的建設新的偉大工程之中？

　　十、如何科學認識、正確理解、準確把握我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。使廣大黨員干部尤其是各級領導干部要牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。

　　篇二：領導講話讀后感

　　作為一名泰格的普通士兵，我在銷售一線構筑的市場戰(zhàn)壕中與敵人短兵相接。公司印友三處傳達的吳董長在11.14的講話。讓身處北方寒天，卻感受到春天氣息與溫暖。

　　吳董長的講話，為集團的發(fā)展展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時，指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策。作為普通一兵，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自己的汗水一筆。

　　通過對吳董長講話的反復學習 ,愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè)，更要居安思危。講話中，董事長語重心長地指出了當前形勢下的，存在的一些問題，這些問題，如不認真面對，而是諱疾忌醫(yī)，勢必影響到泰格的健康發(fā)展，影響到董事長率領泰格向國際化一流企業(yè)進軍的進程。董事長以他敏銳的眼光，指出了當前存在那些短木板，并諄諄教導我們務必居安思危，反思自省，在發(fā)展的道路上保持清醒的認識。

　　對照吳董事長的講話，我深刻認識到自己工作中的不足，與董事長的打造泰格員工的標準要求還存在差距。而通過學習后的實踐，縮小這種差距，務實求真地開展工作，對個人是一種素養(yǎng)上的提升，對于工作，更是受益無窮。

　　首先，在銷售工作上戰(zhàn)略上未能充分藐視敵人，在戰(zhàn)術上準備不充分。從而導致實際工作中瞻前顧后，闖勁不足。記得初下山東市場，面對包裝市場的形勢，印友三處的領導再三告誡，并未雨 綢繆地指出：要預見到市場在下半年的變化，進一步把客戶工作做到客戶企業(yè)的一線，既要抓大，也要抓小的關鍵客戶。但在具體的落實執(zhí)行過程中，面對現(xiàn)實情況，頭腦中仍有"大客戶至上"的錯誤思想，總是擔心開發(fā)一些新的客戶會得罪客戶；對于"承兌匯票"的比例控制也要求不嚴。其實，只要藝術地處理，用對企業(yè)負責的態(tài)度去面對，加強與客戶的溝通，還是可以有進上步的希望的。通過學習董事長的講話，我感受到，下一階段的銷售是"網(wǎng)絡為王"的渠道之爭、品牌之爭；更是銷售人員市場素質(zhì)、接單能力之爭。在市場布局、報價藝術上等方面暴露出的不足，說明我的闖勁不足，恰恰是自我修養(yǎng)不足造成的工作上的“短木板”�，F(xiàn)在，我深刻地感受到銷售工作的特殊性，面對客戶，我是企業(yè)利益的捍衛(wèi)者；面對市場，我與客戶是利益同盟者，要幫助他們謀取市場收益。既要藝術地處理好與客戶市場維護有關系，與要策略地擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷售量與市場占有率。

　　通過對吳董長講話的學習，對照現(xiàn)象。我決心在實踐中不斷改進缺點，在集團企業(yè)文化的引導下，以講話為指針，在印友三處領導的幫助下，努力工作。我發(fā)誓要做到以下幾點。

　　第一：在思想上堅決與以吳董事長為核心的集團保持一致。不折不扣地落實印友三處領導的工作布置。配合好同事的工作。

　　第二：比照現(xiàn)象，對號入座。有則改之，自我鞭策。

　　第三：以業(yè)績體現(xiàn)對泰格的忠誠，以言行表達對工作的責任感。

　　在集團換屆的這一歷史時刻，吳董事長正揚鞭策馬，帶領意氣風發(fā)的泰格人前進。普通一兵的我，定將緊隨泰格紅旗，鼓足干勁前進，和戰(zhàn)友們一道努力，把象征勝利的泰格之旗樹立市場潮頭。

　　篇三：領導講話讀后感

　　學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學習、不會學習的人�！币虼藢W習是一種政治責任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在于學習能力上的差別。學習理論的目的在于指導實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。管理工作說簡單也簡單，說復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。

　　在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。并在責任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

【領導講話讀后感】相關文章：

結(jié)訓領導講話06-19

領導培訓講話01-31

婚宴領導講話02-20

政府領導的講話05-15

培訓領導講話05-19

聚餐領導講話09-27

對領導講話的感想10-15

婚禮領導講話10-12

物業(yè)領導講話11-09

年會領導講話11-10