掛職干部心得體會

　　篇一：掛職干部心得體會
　　
　　今年能被組織選派到青川鄉(xiāng)掛職鍛煉，我本人感覺非常高興。因為我從小在農村長大，也曾經在農村工作過，對農村有著很深厚的感情。我喜歡和熱愛農村，因為我覺得，農民可親，農村可愛，農業(yè)可發(fā)展。
　　
　　說農民可親，是因為我們中國的農民，尤其是北方的農民，是全世界最吃苦耐勞、最樸實善良的農民。他們的感情最真摯，他們的胸懷最寬闊，他們的心靈最容易被打動。只要領導干部為他們做一點小事，他們就很感動；只要領導干部做的事光明磊落，他們就很敬佩；只要領導干部能站在他們的角度考慮問題、部署工作，他們就很擁護。他們是國家的基礎，黨的事業(yè)的柱石，更是中國歷史的譜寫者。農民，他們有著無窮的力量和無窮的智慧。翻看歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，如果把中國比喻成一列火車，那農民就是推動火車前進的車輪。中國的朝代更迭，歷史發(fā)展，時代變革，農民都是最重要的推動力量。把農民的智慧集中起來，就沒有解決不了的問題；把農民的力量凝聚起來，就沒有逾越不了的障礙。
　　
　　說農村可愛，是因為農村的天最藍，農村的水最綠，農村的山最青，農村的土最肥。雖然有了些破壞，但環(huán)境還是要比城里好很多。在農村你能呼吸到最清新的空氣，你能吃到最綠色的蔬菜，你能受到最熱情的款待，你能體會的最淳樸的民風。走在田間地頭，滿眼郁郁蔥蔥，我感覺心是寧靜的，身是閑逸的。夜宿小村，繁星滿天，蛙聲陣陣，我感覺覺是香甜的，夢是愜意的。
　　
　　說農業(yè)有發(fā)展，是因為農村和農業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。三十多年前的分產到戶，推動了農業(yè)的大發(fā)展，發(fā)展到今天，原由的土地經營方式已經如同孩子穿小了的鞋，不再和腳了。曾經推動生產力發(fā)展的經營方式已經成為了農業(yè)發(fā)展的桎梏，如畫地為牢一般將大量的農村勞動力束縛在土地上，將農業(yè)定格在小農經濟階段。農業(yè)如何打破僵局，走出困境，是擺在我們面前的前所未有的難題。破解這個難題，必將帶動農業(yè)實現(xiàn)新的跨越式的發(fā)展�，F(xiàn)在也有一些提法，如公司加基地、基地加農戶的模式，或者是協(xié)會加農戶的模式。但從我感受的情況來看，理論上的空談比較多，付著實踐并取得成功經驗的比較少；聚斂財富，成就企業(yè)的比較多，致富農民，實現(xiàn)民企雙贏的比較少。真正符合農村實際，明顯提高農民收入，全面帶動農業(yè)發(fā)展的道路等待我們去開創(chuàng)。我們延壽縣，有著豐富的勞動力資源，土地肥沃，適合很多作物的種植，在山產品和綠色食品的開發(fā)上具有一定的優(yōu)勢，應該說我縣農業(yè)蘊涵著極大的發(fā)展?jié)摿Γ�農民有著強烈的渴求發(fā)展的意愿。今年縣委開展的“解放思想，加快發(fā)展”大討論活動，也必將對農業(yè)發(fā)展形成有利的推動。農業(yè)發(fā)展需要的正是解放思想，農業(yè)發(fā)展就需要打破條條框框，用全新的理念和思維來謀劃發(fā)展。
　　
　　通過這段時間在青川鄉(xiāng)掛職，我有這樣幾點收獲：
　　
　　一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了新的認識。我雖然從農村走出來，也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，但經歷了這幾個月的掛職，我發(fā)現(xiàn)我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的認識是不全面的，也是比較陳舊的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遠比我想象的要復雜的多，艱苦的多。稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政捉襟見肘，要維持運轉，全靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導爭取資金，招商引資。各項公益事業(yè)的開展也比較困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構龐大，職能弱化，干部多，沒事干，干部的監(jiān)督管理存在一定困難。歷史遺留問題多，如鄉(xiāng)村債務問題、土地問題、干群關系問題等等，處理起來都比較棘手。
　　
　　掛職鍛煉心得體會-三聯(lián)閱讀
　　
　　二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學到了很多工作方法。青川鄉(xiāng)的書記徐新，年輕有為，為人謙虛，工作務實，觀念新，方法活，在干部群眾中，有威信，有口碑。鄉(xiāng)長董秀，農村工作經驗豐富，為人寬厚平和。班子里的其他幾位同志也有著很強的工作能力，大家都能以誠相待，團結協(xié)作。在這樣的一個集體里工作，能學到很多農村工作的方式方法；在這樣的一個集體中工作是開心的，愉快的。
　　
　　篇二：掛職干部心得體會
　　
　　根據縣委組織部安排，我作為首批赴掛職干部于2月21日至4月10日，在省xx市xx鎮(zhèn)xx街道辦事處進行了為期近兩個月的掛職鍛煉。在這段時間里，我抱著努力學習，拓寬視野，不斷提高自身修養(yǎng)和處理解決各方面問題能力的態(tài)度，始終珍惜機遇，自覺學習，刻苦鍛煉，進一步磨煉了自己的意志，增長了知識和經驗，我主要進行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是為了促進工作，學習他人長處，增長自身經驗。思想交流是為了學習先進精神，堅定發(fā)展信念。感情交流是為了交朋識友，多獲得信息。歸納起來，有以下幾點體會：
　　
　　第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎。到新的工作環(huán)境，內心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學習的機會。但由于語言的關系，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動說普通話，我也學著學習他們的方言，主動適應工作環(huán)境。自覺以學員的身份認真做好工作，渡過了一個思想適應期。在xx這樣一個經濟發(fā)展氛圍濃厚、服務理念至上的環(huán)境中，我真切的體會到奮斗、努力的目標是更好地工作。掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛煉�！皰炻殹笔且环N特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閱讀有關資料，廣泛進行學習交流。堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。尊重當?shù)仡I導，團結周圍同志，一切服從當?shù)亟M織部和街道辦的安排，嚴格按照既定日程及內容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。
　　
　　第二，勤于學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。初到xx，工作環(huán)境、工作對象都發(fā)生了極大變化，為盡快實現(xiàn)角色轉換，除自覺參加有關會議，查閱資料、文件和當?shù)貓罂�外，我堅持深入部門、深入社區(qū)了解、熟悉街道基本情況，學習他們的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短，堅持與領導同事們交流思想，聽取、學習他們的經驗，在交談中汲取營養(yǎng)，在交流中積累經驗，不斷提高個人工作能力。
　　
　　第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當?shù)馗刹康慕涣�，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環(huán)境、風土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使他們更多地了解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領導和同事們對待工作的那種認真負責的態(tài)度和和善嚴謹?shù)奶幨乐�道，在他們身上我看到了自己的缺點和不足，從他們那里，我更加堅定了努力提升自己能力的決心。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學到了為人處世、對待工作的一些方法。本次掛職鍛煉使我真正開闊了眼界，增長了才干，磨練了意志。在今后的工作和生活中，我將以此為契機為起點，努力工作、奮發(fā)向上、自強不息，為喀夏加爾鄉(xiāng)各項事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
　　
　　近兩個月的掛職鍛煉，通過學習了解和親身體會，我感到收獲很大，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之余，更多的是思考。本人認為：昭蘇的經濟社會發(fā)展雖然相對滯后，但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優(yōu)勢，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷縮小與經濟發(fā)達地區(qū)的差距。
　　
　　掛職鍛煉是人生中的一次重大經歷，掛職鍛煉開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學發(fā)展意識。
　　
　　第一，新挑戰(zhàn)。
　　
　　在熟悉新的工作環(huán)境的同時，角色定位是關鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當看客，千萬不能有臨時觀點，得過且過，把掛職當度假。要全身心投入，發(fā)揮主觀能動性，用心觀察，認真思考，仔細研究。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領導安排的工作；直接或間接學習同事的工作方法，既不能把自己當作掛職單位的客人，又不能作為主人；團結同事，不亂發(fā)表個人意見。在這次掛職中使我的領導水平有了新的提高。
　　
　　第二，新機遇。
　　
　　一定要珍惜機遇�，F(xiàn)代的領導干部需要有駕馭市場經濟的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經濟服務。我們從經濟欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經濟發(fā)達地市體驗，組織選擇了我們，這個機遇是非常難得的。一個干部的領導才能、經濟工作能力，需要在具體工作的實踐中形成。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認真學習，刻苦鍛煉。努力提高自己的素質。
　　
　　第三，新認識。
　　
　　xx干部具有普遍的敬業(yè)精神，崇尚實干，遵守出勤制度，很少出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。當然他們工資、福利高，有車補，人人幾乎都有私家車，但這不是關鍵。主要是他們體現(xiàn)出來的服務精神。在正常的辦公中，無論是對象是誰，決不會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，首先茶一杯，笑顏相迎，能辦理的現(xiàn)場辦理，不能辦理的告訴原因。所以在掛職中，我有了新認識，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻，人在哪里，心就在哪里，全心全意為人民服務，率先垂范，撲下身子抓落實，如此才能贏得信任，得到尊重，干成事情。
　　
　　總之，掛職鍛煉了我，積累了經驗，我回到原崗位將不斷研究、探索、實踐、總結，求真務實，盡心盡職為喀夏加爾鄉(xiāng)的經濟和社會事業(yè)的發(fā)展作貢獻。
　　
　　篇三：掛職干部心得體會
　　
　　我于2008年8月至10月，在宜都市工業(yè)園區(qū)管理委員會掛職學習，掛任園區(qū)黨工委委員。
　　
　　宜都，一個國土面積1357平方公里，總人口39.4萬人，轄4鄉(xiāng)5鎮(zhèn)1個街道辦事處2個管委會，湖北38個山區(qū)縣市之一。在2000年以來，各項經濟指標均超過20%的發(fā)展速度，社會經濟及城市發(fā)展取得了驕人的成績，榮獲“全國科技進步先進縣市，全國城市園林先進集體，中國民營經濟最佳投資縣市，全省縣域經濟發(fā)展先進縣市”等殊榮。
　　
　　一、宜都市工業(yè)園區(qū)基本概況
　　
　　在20世紀60年代，宜都作為中西部的一個中轉站，不僅是零售業(yè)產品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成了以輕工業(yè)和機械、建材、化工以及小水電為主的“五小”工業(yè)區(qū)。宜都的經濟重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以宜都市工業(yè)園區(qū)為龍頭。宜都工業(yè)園區(qū)開始創(chuàng)建于2000年，2003年經宜昌市人民政府批準成立，2004年省政府公告予以保留。2006年3月經省人民政府批準為省級開發(fā)區(qū)，同年4月國家發(fā)改委公告為全國第五批省級開發(fā)區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積800公頃，主要涉及轄區(qū)內長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機械工業(yè)板塊。以十里鋪村為中心，以宜昌新星、長江、惠宜等陶瓷企業(yè)為代表和以宜運、華宜等機械生產加工企業(yè)為代表；第二，電子醫(yī)藥工業(yè)板塊。以東陽光公司為主體和中心。第三，化工建材板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。目前園區(qū)已完成開發(fā)面積近700公頃，每公頃工業(yè)用地投資強度為1500萬元。截止2008年9月底，園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)累計完成工業(yè)總產值108億元，實現(xiàn)稅收2.5億元，完成全社會固定資產投資33億元。
　　
　　二、工業(yè)園區(qū)管委會及內部機構的設置及職能定位
　　
　　管委會作為市人民政府的派出機構，代表市人民政府對工業(yè)園區(qū)實行統(tǒng)一領導和管理，履行相關經濟管理、公共服務等政府職能。
　　
　�。ㄒ唬┕芪瘯�的主要職能：制定工業(yè)園區(qū)行政管理的規(guī)定并組織實施；組織編制工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和經濟、社會發(fā)展計劃并組織實施；負責園區(qū)內土地的統(tǒng)一規(guī)劃、征用、開發(fā)等管理工作；統(tǒng)一規(guī)劃、管理園區(qū)的各項基礎設施和公共設施；協(xié)調園區(qū)勞動和社會保障、人事、監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設、環(huán)保、稅務、工商行政、質量技術監(jiān)督等工作；負責園區(qū)內項目的申報、審批和審核及開發(fā)、引進工作。
　　
　�。ǘ�）管委會內部機構的設置及職能定位。作為一個行政管理機構，在配備了較完整的職能機構，如黨政辦公室、經濟發(fā)展辦公室、項目協(xié)調辦公室、財政分局、國土分局等的同時，還擁有兩個經濟實體。一是國通公司，負責工業(yè)園區(qū)土地等資產的開發(fā)經營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎設施建設；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權轉讓，參與房地產經營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設資金的籌集、融通。二是擔保公司，堅持政府主導、民營參與、規(guī)范化管理、市場化運營的方式為企業(yè)提供貸款擔保。
　　
　　三、園區(qū)發(fā)展經驗的幾點思考
　　
　　（一）“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財富”。以觀念、機制、制度創(chuàng)新為保障，切實強化全民創(chuàng)業(yè)意識，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能量，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進和諧的全民創(chuàng)業(yè)氛圍為宜都一心一意謀發(fā)展，全心全意抓發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
　　
　　（二）園區(qū)工作職能領導地位的權威性。集計劃、規(guī)劃、國土、投資建設、項目論證、項目準入、財政為一體，直接為市委、政府負責的獨特職能確定了管委會在工業(yè)園區(qū)的領導地位和職能的權威性，減少了行政審批程序和環(huán)節(jié)，降低了行政運行成本。
　　
　�。ㄈ�）壓力分解，擺脫事務，明確職責，各司其職的工作方式。園區(qū)建設最難的征地和融資，宜都一直堅持征地政策不變，補償標準不變的原則，由園區(qū)管委會根據功能分區(qū)和項目建設的需要，下達征地計劃和資金計劃給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責征地和搬遷。園區(qū)根據基礎設施建設的需要，一是組織項目申報向上級爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺以資產抵押擔保向銀行申請項目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。
　　
　　（四）明確優(yōu)惠、落到實處的招商引資政策，低廉的地價，“親商”、“扶商”、“富商”、“保姆式”服務，“一站式”審批，一切為投資者著想的工作態(tài)度為投資宜都的企業(yè)享受到了真正的投資樂趣。
　　
　　四、利川工業(yè)園區(qū)建設的若干思考
　　
　　掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。通過學習了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認識到了差距和不足，感受之余，更多的是思考。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達地方無法獲取的優(yōu)勢條件。交通瓶頸即將得到改善，園區(qū)作為招商引資的重要載體的基礎條件也得到有效突破，目前我們應該做的是積極創(chuàng)造條件，以東部產業(yè)轉移的契機，大力推進園區(qū)開發(fā)建設。近年來，東南沿海發(fā)達地區(qū)隨著土地、環(huán)保要求越來越高，原材料、勞動力等成本逐漸上升，產業(yè)升級變革的壓力越來越大，大量勞動密集型產業(yè)、資源型產業(yè)選擇向中西部轉移和外遷，東部沿海產業(yè)轉移為利川加快發(fā)展帶來難得的發(fā)展機遇。我們必須抓住這一機遇，正確認清形勢，積極謀劃主動出擊，憑借這場產業(yè)轉移的東風招商引資進工業(yè)園區(qū)，促進園區(qū)建設，促進利川經濟大發(fā)展。
　　
　�。ㄒ唬├�川工業(yè)園區(qū)承接產業(yè)轉移的形勢
　　
　　利川工業(yè)園區(qū)在承接東部產業(yè)轉移具有以下四個方面的比較優(yōu)勢：一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。利川市承東啟西、居中獨厚，宜萬鐵路、利渝鐵路貫穿東西，滬蓉西高速橫穿全境。從市區(qū)到萬州、恩施機場只需要60分鐘。方便、快捷、低成本的人流、物流環(huán)境為承接產業(yè)轉移奠定了良好的基礎。二是具備為東部企業(yè)提供產業(yè)配套的優(yōu)勢。承接東部產業(yè)轉移需要有良好的基礎、產品配套、經營環(huán)境、技術和人才支撐。目前，園區(qū)基礎設施建設已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動密集型產業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經營成本和最優(yōu)的投資載體，對于承接沿海產業(yè)轉移有著較強的吸引力。三是具有良好的投資環(huán)境。近年來，利川作為招商引資的一個品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境和招商政策都得到了突破性的改變。利川將會為打造投資樂園不遺余力。四是具有勞動力資源優(yōu)勢。利川是一個農業(yè)大市，農村剩余勞動力資源充沛，適宜勞動密集型產業(yè)的發(fā)展。與沿海地區(qū)相比，勞動力資源優(yōu)勢明顯。
　　
　�。ǘ�）推進利川工業(yè)園區(qū)承接東部產業(yè)轉移的對策
　　
　　1、認清發(fā)展形勢，統(tǒng)一對承接產業(yè)轉移重要性的認識。目前我們在承接東部產業(yè)轉移總體思想上要增強搶抓機遇的意識，切實增強主動參與承接東部產業(yè)轉移的緊迫感，堅決破除各種意識的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開發(fā)上、在環(huán)境建設上、在用人機制上為承接產業(yè)轉移營造良好的氛圍。進一步解放思想，做到用新的思想觀念和思維方式應對新情況、解決新問題，增強合作共贏意識，善于運用市場機制配置各類資源，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，一視同仁地對待各類市場主體，為各種投資者創(chuàng)造平等競爭，互相促進的良好環(huán)境。
　　
　　2、采取有效舉措，夯實承接產業(yè)轉移的平臺加快承接產業(yè)轉移，重點在工業(yè)，出路在招商。因此，必須切實夯實產業(yè)轉移的承接平臺和招商平臺。加快園區(qū)建設，打造有吸引力的投資載體。一是加快園區(qū)管理體制創(chuàng)新，將制度和措施落到實處。全力打造園區(qū)既是行政管理又是經濟實體的格局，在園區(qū)的管理體制上實行市場化、企業(yè)化的運作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運行成本，提高效率。真正實現(xiàn)政企、政事、政資分開，形成符合市場經濟規(guī)律管理體制與運行機制。二是加快園區(qū)基礎設施建設。園區(qū)規(guī)劃要有大手筆，突出產業(yè)特色，加強生態(tài)建設，提升園區(qū)品位，完善水、電、路、通訊等基礎設施。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。要切實加強園區(qū)的產業(yè)建設，增強規(guī)模效益，引導建立產業(yè)集群。
　　
　　3、強化工作機構，形成有競爭力的招商機制。招商引資是園區(qū)承接產業(yè)轉移的必然途徑。必須堅持政府推動、企業(yè)主動、社會聯(lián)動的工作機制不動搖；堅持對招商引資實行目標管理不動搖；堅持對招商引資給鼓勵、給優(yōu)惠的政策不動搖。
　　
　�。ㄈ�）突出工作重點，創(chuàng)新招商引資的軟硬環(huán)境
　　
　　要突出把招商引資力量整合起來，在政策、渠道、方法、機制等方面進行一系列創(chuàng)新。
　　
　　1、做好對外聯(lián)系與交流工作。一方面要推動與東部地區(qū)政府間的合作，充分發(fā)揮政府在招商引資中的平臺和推動作用；另一方面加強民間的交流和溝通。主要加強開展經貿、科技、教育、人才等交流活動。促進雙邊高層互訪，爭取與東部一些市結為經濟合作市，簽訂合作協(xié)議，建立交流、溝通、協(xié)調機制。二是定期舉辦項目投資洽談、產品推薦、進出口貿易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。同時加強干部掛職、教育培訓工作，通過干部的雙邊互動，熟悉情況、密切感情、掌握信息。三是建立政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動的工作格局。政府重點在架橋、搭臺上下功夫，抓好規(guī)劃和組織；部門重點在具體組織上下功夫，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；企業(yè)重點在引進項目、做大做強產業(yè)上下功夫，主動上門招商引資，引進資金和技術，搞活機制。四是突出與東部地區(qū)的商會、行業(yè)協(xié)會等民間組織的聯(lián)系。
　　
　　2、加強產業(yè)鏈招商。產業(yè)鏈配套對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應與產品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。因此要重點圍繞我市既定的主導產業(yè)和優(yōu)勢資源，引進東部地區(qū)的先進技術、設備、管理改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，提高行業(yè)的市場競爭力。
　　
　　3、搞好項目對接。鼓勵有能力的企業(yè)主動承接產業(yè)轉移，開辟新的貿易加工業(yè)務。把園區(qū)作為我市承接產業(yè)轉移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢更好的結合起來，形成區(qū)域間產業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的格局。要把生態(tài)保護理念貫穿于承接產業(yè)轉移的整個過程中，對高污染、高物耗、低附加值的產業(yè)承接嚴加控制，要將承接產業(yè)轉移建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的基礎上。
　　
　　4、發(fā)揮比較優(yōu)勢。在承接產業(yè)轉移過程中，要堅持高起點規(guī)劃，高規(guī)格運作，提高準入門檻，把握持續(xù)發(fā)展。要做好利用優(yōu)勢資源的文章，要堅決避免小打小鬧，遍地開花。要堅持優(yōu)勢資源由優(yōu)勢企業(yè)來開發(fā)，大產業(yè)向大資本靠攏，做好重大工業(yè)儲備項目的規(guī)劃，取得引進戰(zhàn)略投資者的主動權。要吸引對旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設“知名休閑度假旅游勝地”的要求，整合旅游文化資源，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。
　　
　　5、突破瓶頸制約。加快承接產業(yè)轉移，必須有承載項目的平臺，有擴大投入的渠道，有保障流通的基礎設施。園區(qū)土地、物流等方面的狀況，已成為招商引資的“瓶頸”。一是要破解用地難題。沒有土地，再好的項目也引不進來。因此要嚴格項目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。二是加強信用建設，拓寬融資渠道。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個市場，(m.panasonaic.com)市場體制是否完善，經營效益如何是各種金融信貸機構是否投資的關鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時壯大中小企業(yè)擔�；�金，形成良好的金融競爭氛圍。三是完善物流體系。產業(yè)能否順利轉移，取決于“交通”和“流通”，而流通的基礎是交通。一定要突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到交通設施首先對接。
　　
　　6、優(yōu)化服務環(huán)境。經濟發(fā)展環(huán)境，硬環(huán)境是基礎，軟環(huán)境是核心�，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務環(huán)境方面下大功夫。必須真正把投資環(huán)境作為“生命線”來抓。要斬斷部門與收費罰款間的利益聯(lián)系，從嚴約束和規(guī)范部門行為，嚴禁亂檢查亂罰款。要整治項目建設施工環(huán)境，抓一批典型，查一批案件，攻破一批難點，消除一批痼疾，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造“親商”、“扶商”、“富商”的“金字招牌”。
　　
　　（四）把握四個統(tǒng)籌，促進園區(qū)經濟又好又快發(fā)展
　　
　　一是統(tǒng)籌對內開放與對外開放，促進優(yōu)勢產業(yè)協(xié)調發(fā)展。在業(yè)已形成的支柱產業(yè)的基礎上，改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引進關聯(lián)企業(yè)，充實和壯大支柱產業(yè)；順應園區(qū)迅速擴張的趨勢，通過引進、開發(fā)、技術集成、合作配套等形式，著力培育一批市場容量大、技術含量高、發(fā)展前景好的優(yōu)勢產業(yè)，促進和提高園區(qū)工業(yè)整體水平。二是統(tǒng)籌城市建設與環(huán)境保護，促進人與自然協(xié)調發(fā)展。加大園區(qū)基礎設施建設，健全服務和管理體系，加快工業(yè)園區(qū)周邊各類商業(yè)設施、服務設施和綠化生態(tài)景觀建設，重點加強清江沿岸景觀的規(guī)劃和建設。三是統(tǒng)籌人才引進與學習提高，促進人與社會協(xié)調發(fā)展。堅持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，按照人才優(yōu)先戰(zhàn)略，加大招才引智和培訓提高力度。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關系，促進三個文明協(xié)調發(fā)展。貫徹“兩手抓兩手都要硬”的工作方針，在經濟建設有序推進的同時，保持精神文明和政治文明協(xié)調發(fā)展；堅持“以人為本”理念，全方位提升服務水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造最佳競爭力；堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，加強園區(qū)管理機構的自身建設，努力使園區(qū)管委會成為政府職能轉變的示范。