現(xiàn)代企業(yè)應要向計量管理要質(zhì)量、要效益—國際計量日材料

　　現(xiàn)代企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果沒有準確可靠的計量檢測設備作基礎，沒有完善的計量管理體系做保證，是根本無法實現(xiàn)的。實踐證明，管理規(guī)范的企業(yè)，從抓計量管理入手，會取得較顯著的成效，獲得豐厚的回報。
　　一、強化企業(yè)計量管理，加大企業(yè)計量投入
　　1、制定計量管理目標，確定計量工作原則和思路。
　　企業(yè)領導重視計量基礎工作的建設和發(fā)展，把計量管理納入整體工作規(guī)劃，把計量工作放在重要位置來抓。
　　2、加大計量投資，為計量建設提供物質(zhì)保障。
　　3、設置計量管理網(wǎng)絡，強化計量管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效服務。
　　按照ISO10012-1標準完善計量保證體系，建立由主管領導牽頭，生產(chǎn)、綜藝、設計、能源、計量、質(zhì)檢、供應等部門組成的計量管理網(wǎng)絡，為企業(yè)的計量和測量工作提供組織保障，在各部門配備兼職計量員，編制計量管理制度文件，制定相關操作規(guī)程。使計量工作得到全員和全方位的管理，也為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的計量服務。
　　4、加強計量隊伍建設，提高人員素質(zhì)，增強計量工作的有效性。
　　為保證計量管理制度的落實和有效運行，配備專職計量人員。為他們提供選析測量技術和專業(yè)知識的培訓、學習的機會。加強對兼職人員的培訓，并對生產(chǎn)過程中使用測量器具人員進行指導，確保計量器具的正確使用和測量數(shù)據(jù)的準確一致，提高全員的計量意識，增強全體職工的質(zhì)量意識和責任感。
　　二、加強對計量金策設備的管理，做好校、驗工作，保證在用計量設備的完好率。
　　1、做好強檢工作，加強數(shù)據(jù)管理。
　　為保證量值傳遞的準確性和數(shù)據(jù)的溯源性，對企業(yè)的最高標準、強檢和未建標的測量設備，按時送法定計量檢定機構(gòu)校準和檢定。
　　2、嚴把計量測試設備購置關。
　　計量檢測設備的購置、校準、修理、報廢各環(huán)節(jié)均由計量部門統(tǒng)一管理。新購置的設備凡沒有計量器具生產(chǎn)許可證和CMC標志的，決不允許采購，實行計量部門把關驗收制度。
　　3、做好計量設備的分類管理，落實計量檢定、檢查工作。
　　根據(jù)準確度、貴重成都、穩(wěn)定性等要求，對測量設備實行分類管理，依此安排周期檢定。
　　4、做好測量設備的維護修理，堅持儉省節(jié)約的原則。
　　在測量設備的維護修理方面，堅持節(jié)約資金，降低成本的原則，能修復的堅決修復，能自修的自修，確實無法修復或無修理價值的才實行報廢。
　　三、充分發(fā)揮計量工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。
　　1、加大能源管理，節(jié)能降耗，減少成本開支。
　　2、進一步提高對計量工作的認識，充分顯示計量工作的作用，增強企業(yè)活力。

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