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“四好”班子建設(shè)年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料
企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效,根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測(cè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),獲得了110.52分的較高分值。2006年是“十一五”開(kāi)局之年,面對(duì)大好發(fā)展機(jī)遇,云南電網(wǎng)公司黨組進(jìn)一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局,武裝頭腦,指導(dǎo)工作,通過(guò)豐富創(chuàng)建內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)方式,完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,努力使“四好”班子成為一面高揚(yáng)的旗幟,迎風(fēng)獵獵,引領(lǐng)全體職工昂首闊步,奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)佳績(jī)!
創(chuàng)建成效明顯 黨政“兩心變一心”
2005年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育結(jié)合起來(lái),開(kāi)展了“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”的主題實(shí)踐活動(dòng),豐富了“四好”班子的活動(dòng)內(nèi)容,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。并以黨建貫標(biāo)為契機(jī),以開(kāi)好高質(zhì)量的民主生活會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要途徑,有效促進(jìn)了“四好”班子的建設(shè)。此外,通過(guò)開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè),增強(qiáng)了管理干部的執(zhí)行力,提升了管理干部和技術(shù)干部的整體素質(zhì)!
該公司把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來(lái)抓。首先從機(jī)關(guān)和各單位選派了一批干部到6個(gè)新成立的地(州、市)供電分公司擔(dān)起重任;其次是加大了干部的交流輪崗力度,對(duì)昆明供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進(jìn)行了調(diào)整,將原在公司總部的干部交流到基層任職,基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職,通過(guò)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)了干部資源的優(yōu)化配置,加強(qiáng)了機(jī)關(guān)和基層的交流,促進(jìn)了上下融合。
干部隊(duì)伍的建設(shè)促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,公司每個(gè)月的總經(jīng)理辦公會(huì)雷打不動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)成員輪流主持,通過(guò)電視電話會(huì)議的形式直接開(kāi)到基層中層干部,既保證了信息交流和政令暢通,又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個(gè)方面的工作。基層單位領(lǐng)導(dǎo)按照公司的要求,堅(jiān)持每個(gè)月下到班組和一線員工一起工作一天,解決工作難題,傾聽(tīng)職工心聲,甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領(lǐng)導(dǎo)把手機(jī)號(hào)留給一線的同志,有的為變電站的運(yùn)行人員買自學(xué)考試的輔導(dǎo)材料,職工們動(dòng)情地說(shuō):黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)又回來(lái)了,干部和群眾心相連、情相通,就沒(méi)有什么困難克服不了。
各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)找正了位置,相互理解,相互支持,黨委和行政講原則、重感情,講大局、干事業(yè),“兩心成一心”,工作中盡職盡責(zé),相互拾遺補(bǔ)缺,生活上互相關(guān)心,團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)初步形成,干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效,為圓滿完成2005年網(wǎng)公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作做出了貢獻(xiàn)!
創(chuàng)新活動(dòng)方式 目標(biāo)抽象變具體
2006年是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的“建設(shè)年”,云南電網(wǎng)公司對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建進(jìn)行了周密部署,提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為落腳點(diǎn),對(duì)照“四好”標(biāo)準(zhǔn),制定了“一個(gè)強(qiáng)化”、“八個(gè)提高”的具體措施,即強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),抓好找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,抓好依法經(jīng)營(yíng)工作,抓好民主集中制工作,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作,抓好兩組班子民主生活會(huì),抓好會(huì)議學(xué)習(xí),抓好宣傳督導(dǎo)。通過(guò)建立“員工懇談會(huì)制度”,做好中心組學(xué)習(xí)主題發(fā)言,開(kāi)通局長(zhǎng)(書記)信箱等方式,使創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化,通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制,使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質(zhì)好與實(shí)現(xiàn)公司對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、為云南服務(wù)的要求結(jié)合起來(lái);把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結(jié)合起來(lái),與完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來(lái);把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來(lái);把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng),推進(jìn)以人為本,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結(jié)合起來(lái)!
今年的“四好”班子創(chuàng)建,要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力,真正做到用大政方針和“五個(gè)概念”武裝頭腦指導(dǎo)工作。二是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí),健全安全檢查評(píng)價(jià)和考核、安全教育培訓(xùn)等體系。增強(qiáng)班子安全管理的主動(dòng)性,提高預(yù)見(jiàn)并控制事故先兆的能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策能力,各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號(hào)令,全面杜絕決策失誤。四是提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,要在各單位真正形成講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。五是提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力,通過(guò)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力,把“為中央負(fù)責(zé),為五省區(qū)服務(wù)”和“五個(gè)概念”的理念融入到工作和生活中,為公司負(fù)責(zé),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù),為社會(huì)服務(wù),為公司干部群眾服務(wù),提升服務(wù)能力!
定性考核 變定量定性相結(jié)合
規(guī)定動(dòng)作不走樣,立體考評(píng)有特色。云南電網(wǎng)公司2006年從實(shí)際出發(fā),制定具有云電特色的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選辦法,頒布了“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評(píng)體系與干部考核評(píng)價(jià)掛鉤、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,將定量考核和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合?荚u(píng)辦法將“四好”分為16項(xiàng)定性指標(biāo),分4個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定。定量指標(biāo)總分為100分,政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好各占25分,各從4個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)并確定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值!罢嗡刭|(zhì)好”的考核中,深刻領(lǐng)會(huì)、用心實(shí)踐網(wǎng)公司大政方針,挖掘和豐富大政方針的內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作占了很大比重;“作風(fēng)形象好”對(duì)堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,勤儉辦企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)《條例》提出了高要求;“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的考核重點(diǎn)則是認(rèn)真貫徹網(wǎng)公司1號(hào)令,抓好安全供電和電網(wǎng)發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢,執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關(guān)規(guī)定等都有對(duì)應(yīng)分值進(jìn)行考核。公司將采用自評(píng)、初評(píng)、考核相結(jié)合的辦法,立體考評(píng)各基層班子,調(diào)動(dòng)基層班子的積極性!
通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),要力爭(zhēng)20的公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,15的基層隊(duì)所(全資、控股縣電力公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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