6s管理制度(經(jīng)典9篇)
隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的6s管理制度，歡迎大家分享。
6s管理制度 篇1
一、6S管理目的
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的素質，養(yǎng)成良好的工作習慣。
二、6S管理適用范圍
適用于公司的生產區(qū)、辦公室。
三、6S管理相關職責
3.1由公司的“6S”推行小組負責開展“6S”活動的組織，督促、檢查、評優(yōu)、表彰、總結等工作。
3.2各部門負責本部日�！�6S”的自行推進改善與自查工作。
3.3總經(jīng)理負責批準“6S”活動評比結果，決定獎勵方式與金額。
四、6S管理規(guī)定
4.1定義
4.1.1“6S”的含義
所謂“6S”，是六個日語詞匯羅馬拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、SHTSUKE、SECURITY第一個字母“S”的縮寫，意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
4.1.2整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開。
4.1.3整頓：把需用物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。
4.1.4清掃：將崗位保持無灰塵、無垃圾、干凈整潔、將設備保養(yǎng)得明亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
4.1.5清潔：將整理、整頓、清掃進行到底并標準化、制度化。
4.1.6素養(yǎng)：每位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神。
4.1.7安全:安全生產重在預防,生產安全重于泰山。
4.1.8三定：定點、定容、定量。
4.1.9定點：明確具體放置位置。
4.1.10定量：規(guī)定合適的數(shù)量。
4.2“6S”的`效能
4.2.1提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，客戶有信心，易吸引客戶，并會成為其它企業(yè)學習的對象，企業(yè)自身的形象自然提升。
4.2.2減少浪費
減少人員、設備、工具、場所、時間等各種浪費，降低成本。
4.2.3安全有保障
工作場所有規(guī)劃、通道暢通、有條不紊，不隨意擺放物品。意外發(fā)生相應減少，安全自然有保障。
4.2.4效率提升
好的工作環(huán)境、氣氛、有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，確定做到物料在制品先進先出，避免放錯、拿錯、混料不良現(xiàn)象，，找尋不煩惱，效率自然提升。
4.2.5改善部件在庫周轉率
整潔的工作環(huán)境，有效的保管初布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必需時能立即取出有用物料，工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找、滯制時間，改善各部件在庫周轉率。
4.2.6品質有保障不馬虎，做事認真，品質就有保障。
4.2.7縮短作業(yè)周期，確保交貨期
減少人員、設備時間的浪費，生產順暢，提高作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。
4.2.8提升員工精神面貌，使組織活力化。
人人都自我提升為有素養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，工作盡心盡力，并帶動改善意識，增強組織活力，每個員工精神煥發(fā)。
4.3”6S”活動推進體制
4.3.1公司設立質量體系管理部，成立”6S”推行小組
4.3.2質量體系管理部負責“6S”活動計劃的制定并組織實施；對新進員工“6S”基礎知識培訓，在組織開展“6S”活動時，負責督促、檢查對各部門每周一次“6S”活動的檢查和對問題點跟蹤、驗證及獎金的發(fā)放。
4.4檢查及處置
4.4.1各部門每星期至少檢查3~4次“6S”情況，找尋薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，實施改進。
4.4.2“6S”推行小組每周/每季度對各部分進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，發(fā)出《“6S”整改通知書》，限期改進問題點，至合格為止。
4.4.3責任部門收到《“6S”整改通知書》的“整改措施”欄，并在規(guī)定的期限內回復，一般情況3天回復，特殊情況除外。
4.4.4整改完成后，“6S”推進小組進行驗證確認，并將結果填入《“6S”整改通知書》的“驗證結果”欄內。
4.4.5“6S”推行小組根據(jù)廠的不同區(qū)域選擇相應的“6S”檢查清單對現(xiàn)場進行檢查。
4.5評比、表彰、推廣
4.5.1每月從各部門評出一名優(yōu)秀單位，由”6S”推進小組對其進行獎勵。
4.5.2每季度從各部門評出季度優(yōu)秀單位，并對其進行獎勵。
4.5.3每年度評出年度優(yōu)秀單位，并對其進行獎勵。
4.5.4對評選出優(yōu)秀單位/部門，由質量體系管理部組織其它部門進行觀摩和學習。對好的經(jīng)驗和方法要進行推廣。
6s管理制度 篇2
一、總則
為提升企業(yè)形象，提高工作效率，確保工作環(huán)境整潔有序，特制定本6S管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在通過規(guī)范化、標準化的管理，推動公司各項工作的有序進行。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）：對工作環(huán)境進行徹底清理，將不必要的物品清除，保留有用的物品，確保工作區(qū)域整潔有序。
2. 整頓（Seiton）：對有用的物品進行分類、標識，并按照規(guī)定的位置擺放，方便取用和管理。
3. 清掃（Seiso）：對工作環(huán)境進行定期清掃，確保地面、設備、工具等無灰塵、無污漬，保持清潔衛(wèi)生。
4. 清潔（Seiketsu）：在整理、整頓、清掃的基礎上，制定清潔標準和檢查制度，確保工作環(huán)境持續(xù)保持整潔狀態(tài)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，提高工作效率和質量。
6. 安全（Safety）：重視安全生產，遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患，確保員工人身安全和公司財產安全。
三、6S管理實施
1. 成立6S管理小組，負責制度的制定、推廣和實施。
2. 制定詳細的.6S管理標準，明確各區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔要求。
3. 開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
4. 定期檢查6S管理實施情況，對不符合要求的區(qū)域進行整改，并通報檢查結果。
5. 設立6S管理獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不符合要求的員工進行批評和處罰。
四、6S管理意義
1. 提升企業(yè)形象：整潔有序的工作環(huán)境能夠給客戶留下良好的印象，提升企業(yè)的整體形象。
2. 提高工作效率：通過整理、整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找時間，提高工作效率。
3. 保障安全生產：清潔、有序的工作環(huán)境能夠減少安全隱患，保障員工的人身安全和公司的財產安全。
4. 培養(yǎng)員工素質：6S管理要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，提高職業(yè)素養(yǎng)。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
2. 本制度的解釋權歸公司6S管理小組所有。
6s管理制度 篇3
一、目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。
公司全體職員：學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內容
�、耪恚菏紫龋瑢ぷ鳜F(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
�、普D：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的`時間浪費和手忙腳亂；
�、乔鍜撸簩Ω髯詬徫恢車�、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；
�、惹鍧崳壕S護清掃后的`整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；
⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；
�、拾踩喊凑虏僮�，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規(guī)定為準。
3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s管理制度 篇4
1、目的
為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產工作中對“6S”績效的獎勵和處罰標準；
2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產車間及其全體人員。
3、6S術語
《6S管理術語》。
4、組織架構
“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：
組長：
副組長：
組員：
5、職責
5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導部門，負責對公司各部門、生產車間在6S工作中的績效進行考核。
5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關規(guī)定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。
5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。
5.4財務部依據(jù)獎懲考核，負責執(zhí)行。
5.5各部門本著“誰主管、誰負責”的.原則，根據(jù)本制度負責對部門各班組、在崗員工在6S生產工作中的績效進行考核。
5.6公司6S執(zhí)行小組負責對公司部門（車間）、在全年6S生產工作中的績效進行考核。
6、檢查及獎懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行，無明確次數(shù)；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標準》。
6.2考核
6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設備部A、B區(qū)的設備一級保養(yǎng)專項檢查、安委會對消防與安全生產（含工傷預防）的`專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；6.2.2相關部門管轄范圍內的生產現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該部門（車間）主管進行整頓；對于第一次檢查不合格的，內網(wǎng)公布其檢查結果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標準扣罰相應車間主管、責任線主管（技術員），（重大責任事故另行處理）；內網(wǎng)公布復查結果；
6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的，本責任部門有權督促其及時清潔、處理；如未及時作出處理的，一經(jīng)查出，由本責任部門主管、責任線主管（技術員）全權負責承擔；
6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個區(qū)域以100分為基準，每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應的分數(shù)（每項一分/該區(qū)域的加權系數(shù)），得出每個區(qū)域的相應分數(shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改，第二次復查同類不合格項根據(jù)標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類推；
6.2.5公司各部門（車間）可實行內部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執(zhí)行標準。
7、6S獎懲實施細則
7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進行檢查，根據(jù)當月得分平均分數(shù)進行評比，分別評比產生6S最佳部門前三名和6S后進部門后四名；
7.2對6S月度最佳部門和后進部門的獎懲
7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；
7.2.2對6S后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門獎金中扣除；
7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評比扣罰費用作為�？顚Ｓ�，用于獎勵先進和公司6S推行經(jīng)費，財務部將扣罰費用設在安委會專項賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財務部進行核對；
7.3活動經(jīng)費以年度實行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；
7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細則實行。
8、其他
8.1本制度由安委會負責起草制訂，最終解釋權歸安委會所有；
8.2本制度自發(fā)布之日起實施。
9、附件
9.1 《6S管理術語》
9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標準》
9.3 《6S檢查加權系數(shù)設定和評比辦法》
6s管理制度 篇5
一、總則
為規(guī)范企業(yè)管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障工作環(huán)境的安全與整潔，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）明確工作區(qū)域與非工作區(qū)域，確保物品擺放有序，減少無用物品的堆積。
（2）定期對辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場等場所進行整理，清除無用物品，保持空間整潔。
�。�3）制定物品分類標準，確保各類物品歸類明確，方便查找。
2. 整頓（Seiton）
�。�1）建立物品擺放標準，確保各類物品按照規(guī)定位置擺放，便于取用。
（2）標識清晰，確保標識與實際物品相符，方便員工快速識別。
�。�3）制定工作流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的程序進行工作。
3. 清掃（Seiso）
�。�1）制定清掃計劃，定期對辦公區(qū)域、生產設備等進行清掃，保持環(huán)境清潔。
�。�2）明確清掃責任，確保每個員工都參與清掃工作，共同維護工作環(huán)境。
（3）建立清掃檢查制度，定期對清掃效果進行檢查，確保清掃質量。
4. 清潔（Seiketsu）
�。�1）制定清潔標準，確保工作環(huán)境達到清潔、衛(wèi)生、美觀的要求。
�。�2）定期對清潔工具和設備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。
�。�3）加強員工清潔意識培訓，提高員工對清潔工作的重視程度。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
�。�1）加強員工素質教育，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
�。�2）建立獎懲機制，對積極參與6S管理工作的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育。
（3）通過定期培訓和交流，提升員工的`專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。
6. 安全（Safety）
�。�1）制定安全管理制度，確保員工在生產過程中的安全與健康。
（2）加強安全設施建設和維護，確保設備的安全運行。
（3）定期開展安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
三、實施與監(jiān)督
1. 本制度由企業(yè)管理層負責組織實施，各部門負責人具體負責落實。
2. 設立6S管理監(jiān)督小組，負責對6S管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
3. 定期組織6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和技能水平。
4. 鼓勵員工積極參與6S管理工作，提出改進意見和建議。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權歸企業(yè)管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
6s管理制度 篇6
一、總則
為了提高公司的管理水平，增強員工的工作效率，保障生產安全，我們特制定6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）對工作場所進行全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品。
�。�2）將非必需品及時清理出工作場所，確保工作區(qū)域整潔有序。
（3）對必需品進行分類、標識，便于取用和管理。
2. 整頓（Seiton）
�。�1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保設備、工具、物料等擺放整齊有序。
�。�2）制定物品擺放標準，明確標識，方便員工快速找到所需物品。
�。�3）建立物品使用記錄，確保物品使用有序，減少浪費。
3. 清掃（Seiso）
（1）定期對工作場所進行清掃，確保地面、墻面、設備等干凈整潔。
�。�2）建立清掃責任制，明確清掃范圍和要求，確保清掃工作得到有效執(zhí)行。
�。�3）加強清掃工具和設備的管理，確保使用安全、有效。
4. 清潔（Seiketsu）
�。�1）維持清掃后的整潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的發(fā)生。
（2）建立清潔檢查制度，定期對工作場所進行檢查，確保清潔工作得到持續(xù)改進。
（3）加強員工清潔意識的培養(yǎng)，形成全員參與、共同維護清潔環(huán)境的良好氛圍。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
�。�1）加強員工6S管理知識的培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
（2）建立激勵機制，對在6S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工進行表彰和獎勵。
�。�3）鼓勵員工積極參與6S管理改進工作，提出合理化建議，共同推動6S管理制度的完善和發(fā)展。
6. 安全（Safety）
�。�1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工人身安全和設備安全。
（2）定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
（3）加強員工安全意識的培養(yǎng)，提高員工的安全防范意識和應對能力。
三、6S管理制度的實施與監(jiān)督
1. 設立6S管理小組，負責制定、實施和監(jiān)督6S管理制度的執(zhí)行情況。
2. 定期召開6S管理會議，總結工作成果，分析存在問題，提出改進措施。
3. 加強對6S管理制度的宣傳和推廣，提高全員參與意識，形成良好的管理氛圍。
6S管理制度的實施，是公司提升管理水平、提高工作效率、保障生產安全的重要舉措。我們將持續(xù)推動6S管理制度的落實，努力打造整潔有序的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展提供有力保障。同時，我們也希望全體員工能夠積極參與6S管理工作，共同為公司的美好未來貢獻力量。
6s管理制度 篇7
第一章總則
第一條目的
為了達到以下目的，特制定本制度。
1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。
2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。
第二條適用范圍
本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。
第三條術語解釋
6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety ）六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。
Safety第四條管理職責
1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實施情況。
2、倉儲主管負責實施倉庫6S管理工作。
3、各相關人員配合倉庫進行6S管理。
第五條倉庫6S管理的目標
推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。
1、庫容整齊、堆放整齊。
2、倉庫物資的數(shù)量、質量、規(guī)格清晰。
3、貨架、貨物、地面清潔。
4、物資的賬、卡、物一致。
5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準確定位。
6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。
第二章倉庫6S管理
第六條學習倉庫6S管理規(guī)范
倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應組織學習倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實施要點，為6S活動的推行打好基礎。
第七條整理
倉庫主管在進行6S管理規(guī)范體系之后，則需進行6S管理的整理工作。
1、整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。
2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的`工作環(huán)境。
3、整理過程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。
4、整理過程中應對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。
5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。
第八條整頓
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。
1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
2、應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當?shù)腵標識。
4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進行分區(qū)、劃線指引。
5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點、定容、定量”的原則擺放物資。
6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。
第九條清掃
清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。
1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。
2、清掃過程中，應著力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質對物資和工作人員的侵害。
3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理，并對污水、噪聲等污染源進行治理。
4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進行調查，予以杜絕或隔離。
第十條清潔
倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。
2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執(zhí)行。
3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。
第十一條素養(yǎng)
倉儲部應通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。
1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質，使員工對任何工作都能認真對待。
2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。
�。�1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。
�。�2）教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）。
�。�3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。
�。�4）閱讀企業(yè)的各類報表，如業(yè)績報表、生產成本報表等。
第十二條安全
強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。
�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。
�。�2）減少工傷事故。確保安全生產。
注意點：
安全生產，人人有責
實施要領：
（1）制定嚴格的操作規(guī)程。
（2）完善各種安全制度。
第三章倉庫6S實施檢查
第十三條檢查時間
倉庫主管應對倉庫6S實施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。
第十四條檢查管理辦法
1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫6S管理工作的實施情況。
2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。
3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。
4、對于檢查到的問題，各相關人員應在規(guī)定的時間內提出改進措施。
第四章附則
第十五條本制度由倉儲部制定。
第十六條本制度自頒布之日起生效。
6s管理制度 篇8
一、總則
為了提升公司的工作效率，改善工作環(huán)境，確保安全生產，特制定本6S管理制度。6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個方面，旨在通過全員參與，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
二、6S管理內容
1. 整理（Seiri）
�。�1）對辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場等所有區(qū)域進行徹底清理，區(qū)分必需品和非必需品。
�。�2）將非必需品及時清理出工作區(qū)域，保持工作場所的整潔。
�。�3）制定并定期更新物品清單，明確各類物品的存放位置和數(shù)量。
2. 整頓（Seiton）
（1）對必需品進行合理布局和分類，確保物品擺放有序、標識清晰。
�。�2）制定物品擺放標準，規(guī)定各類物品的擺放方式和標準。
�。�3）對設備和工具進行定期維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。
3. 清掃（Seiso）
�。�1）制定清掃計劃，明確清掃的責任人和清掃區(qū)域。
�。�2）定期對工作場所進行徹底清掃，清除灰塵、油污等污漬。
�。�3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，防止問題擴大。
4. 清潔（Seiketsu）
（1）保持工作場所的清潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的`發(fā)生。
（2）建立清潔檢查制度，定期對清潔情況進行檢查和評估。
（3）對清潔工作進行總結和改進，提高清潔工作的效率和質量。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
（1）加強員工教育培訓，提高員工的6S管理意識和技能。
�。�2）制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。�3）鼓勵員工積極參與6S管理活動，共同營造整潔有序的工作環(huán)境。
6. 安全（Safety）
�。�1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工的人身安全和設備安全。
�。�2）建立安全隱患排查制度，定期對工作環(huán)境進行安全檢查和評估。
（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理和整改，防止安全事故的發(fā)生。
三、實施與監(jiān)督
1. 本制度由公司管理層負責解釋和實施，各部門負責人具體負責本部門的6S管理工作。
2. 公司將定期組織6S管理培訓和交流活動，提高員工對6S管理的認識和理解。
3. 建立6S管理考核機制，對各部門和員工的6S管理工作進行定期考核和評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的修改和解釋權歸公司管理層所有。
通過實施6S管理制度，我們將共同營造一個整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質量，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
6s管理制度 篇9
一、總則
為規(guī)范公司管理，提高工作效率，營造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內容
1. 整理（SEIRI）
�。�1）定期清理工作區(qū)域，將不必要的物品及時清除，保持工作區(qū)域整潔有序。
�。�2）制定物品存放標準和規(guī)范，明確各類物品的放置位置和標識方法。
�。�3）建立物品清單和臺賬，方便管理和查找。
2. 整頓（SEITON）
�。�1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保工作流程順暢，提高工作效率。
（2）對設備和工具進行標識和分類，方便員工快速找到所需物品。
�。�3）制定作業(yè)指導書和操作規(guī)程，確保員工按標準操作。
3. 清潔（SEISO）
�。�1）保持工作區(qū)域、設備和工具的清潔，定期進行清潔和保養(yǎng)。
（2）建立清潔責任制度，明確各區(qū)域的`清潔責任人和清潔標準。
（3）加強員工衛(wèi)生意識教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
4. 清潔檢查（SEIKETSU）
�。�1）制定清潔檢查計劃和標準，定期對工作區(qū)域進行檢查和評估。
�。�2）對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保清潔工作持續(xù)改進。
�。�3）建立獎懲機制，激勵員工積極參與清潔工作。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）
（1）加強員工6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。
�。�2）培養(yǎng)員工良好的工作習慣和行為規(guī)范，營造積極向上的工作氛圍。
（3）鼓勵員工提出改進意見和建議，促進6S管理制度的不斷完善。
6. 安全（SAFETY）
�。�1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工人身安全和設備安全。
�。�2）定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
�。�3）加強員工安全意識教育，提高員工的安全防范能力。
三、實施與監(jiān)督
1. 本制度由公司管理層負責組織實施，各部門應積極配合，確保6S管理制度的順利推進。
2. 建立6S管理領導小組，負責監(jiān)督、檢查和評估6S管理工作的執(zhí)行情況。
3. 定期組織6S管理培訓和交流活動，提高員工對6S管理的認知和實施能力。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司管理層審批后生效。
2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有。
【6s管理制度】相關文章：
6s管理制度05-11
6s的管理制度09-13
6s管理制度08-08
車間6s管理制度03-26
6s管理制度15篇（必備）08-08
6s管理制度15篇【熱】08-08
（通用）6s管理制度15篇08-09
6s管理心得01-07
6s管理心得08-24
6S工作總結07-04