企業(yè)管理論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
一、業(yè)務(wù)流程再造理論
1、化工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行流程再造主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)目前主要包括如下業(yè)務(wù)活動(dòng)：
�。�1）增值業(yè)務(wù)，例如采購(gòu)、銷售、制造等；
�。�2）非增值業(yè)務(wù)，例如出、入庫，運(yùn)輸，包裝等；
（3）無效業(yè)務(wù)，產(chǎn)品返工、無人關(guān)注的報(bào)告、繁多的檢查等。因此，確定該企業(yè)流程再造的具體目標(biāo)：
�。�1）把握核心流程，經(jīng)優(yōu)化核心組織業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來最大的效益；
�。�2）精簡(jiǎn)非增值業(yè)務(wù)流程，刪除重復(fù)或不必要的步驟，以減少浪費(fèi)；
�。�3）構(gòu)建虛擬化市場(chǎng)機(jī)制，所有工作均應(yīng)面向顧客；
�。�4）以最簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程，最少的管理崗位、最短的'運(yùn)行時(shí)間為目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵化工企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重如下幾個(gè)方面：（1）構(gòu)建科學(xué)的組織保障體系，以確保流程管理的持續(xù)性及穩(wěn)定性。具體而言，應(yīng)包括流程管理機(jī)構(gòu)的建立、流程管理領(lǐng)導(dǎo)的配備、流程間動(dòng)態(tài)關(guān)系規(guī)章的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
�。�2）流程管理系統(tǒng)的建立，經(jīng)流程管理系統(tǒng)，決策人員能夠及時(shí)獲取決策信息，建立其能夠支撐企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行的信息化平臺(tái)，通過同外部網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)現(xiàn)了外部信息資源的充分利用；
�。�3）企業(yè)文化的重塑，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式后，企業(yè)不僅運(yùn)行規(guī)則產(chǎn)生了改變，企業(yè)理念及文化業(yè)出/文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！/現(xiàn)了巨大的改變，必須塑造同新型管理模式相適應(yīng)的企業(yè)文化；
�。�4）復(fù)合人才的培養(yǎng)，為滿足顧客需求，充分發(fā)揮信息及知識(shí)的價(jià)值，需要對(duì)員工多項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)。
3�；て髽I(yè)業(yè)務(wù)流程再造方案
�。�1）強(qiáng)調(diào)核心流程。目前該企業(yè)核心部門主要包括采購(gòu)、營(yíng)銷及制造部門，這些部門能夠直接產(chǎn)生利潤(rùn)。因此，必須確保銷售———制造———物流此過程的通暢，否則將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊�。在流程再造時(shí)，重點(diǎn)需要對(duì)這些部門的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行配置，對(duì)部門間分工及合作關(guān)系進(jìn)行梳理，達(dá)到簡(jiǎn)單而高效的運(yùn)作目標(biāo)。
�。�2）基于市場(chǎng)，關(guān)注企業(yè)營(yíng)銷�；ば袠I(yè)普遍產(chǎn)>供，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量均未達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能，因而導(dǎo)致銷售競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，能否擴(kuò)大市場(chǎng)份額對(duì)于化工企業(yè)而言關(guān)乎生死，因此，必須關(guān)注企業(yè)營(yíng)銷。
�。�3）以訂單驅(qū)動(dòng)各部門間的聯(lián)系，可借鑒“市場(chǎng)鏈理論”，以訂單形式實(shí)現(xiàn)流程各部門間的相互聯(lián)接，使每個(gè)部門均面向市場(chǎng)，每個(gè)員工均擁有自己的客戶，從而真正樹立起服務(wù)理念，充分激活其責(zé)任感。
�。�4）注重物流，發(fā)掘新利潤(rùn)來源。由于不少化工企業(yè)具有一定的季節(jié)性特點(diǎn)，因此，產(chǎn)品及原料在淡、旺季之間的差價(jià)較大，可通過了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理加以預(yù)測(cè)，在淡季儲(chǔ)備，旺季出貨，可獲得高利潤(rùn)。
�。�5）樹立供應(yīng)鏈理念。該企業(yè)在改造內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時(shí)，應(yīng)樹立供應(yīng)鏈管理理念，對(duì)公司、供應(yīng)商、經(jīng)銷商三者間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理，構(gòu)建共贏機(jī)制。例如，可以營(yíng)銷為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)锥�，�?jīng)營(yíng)銷部門拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過各部門的協(xié)作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程再造的總體優(yōu)勢(shì)。
二、結(jié)論
經(jīng)業(yè)務(wù)流程再造后，化工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)得到了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了組織運(yùn)行效率的大幅提高；扭轉(zhuǎn)了管理者及員工的傳統(tǒng)觀念，工作效率顯著提高；工作流程得到了優(yōu)化，精簡(jiǎn)了關(guān)系，更明確了責(zé)任；實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化工作，人為干擾大大減少；企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理論文2
隨著數(shù)字化校園的風(fēng)靡，精品課程數(shù)字化也一直在深入推行。課程的三個(gè)層次——國(guó)家課程、地方課程、校本課程的數(shù)字化建設(shè)也在全面提醒推行。簡(jiǎn)單來說，課程數(shù)字化已經(jīng)成為精品課程建設(shè)過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)高校教育資源信息化的客觀要求和必要方向。課程數(shù)字化顯然有助于教學(xué)資源的充分發(fā)揮和利用，促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，合理建設(shè)和開發(fā)之下，將得到意想不到的教學(xué)效果。教師隊(duì)伍專業(yè)化，課程內(nèi)容信息化，學(xué)生學(xué)習(xí)自主化，教學(xué)管理擴(kuò)展化，數(shù)字資源共享化，不失為精品課程建設(shè)的數(shù)字化途徑。
一、課程數(shù)字化的界定及內(nèi)容
簡(jiǎn)而言之，數(shù)字化是一種技術(shù)，一個(gè)平臺(tái)。所謂課程數(shù)字化，就是基于云計(jì)算之下教育資源的信息化整合及處理;具體來說，是用信息化的手段和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)課程的相關(guān)方面，如教案大綱、教學(xué)實(shí)錄、參考資料、教學(xué)文件等各種資源在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的開放，為廣大師生提供免費(fèi)的教育資源。其主要特點(diǎn)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、系列化�！镀髽I(yè)管理》課程數(shù)字化大概可分為這幾個(gè)類型:單項(xiàng)型資源，包括文本、圖像、音頻、動(dòng)畫、視頻等;復(fù)合型資源，包括試題庫、課件數(shù)據(jù)庫、文獻(xiàn)資料庫等;網(wǎng)絡(luò)課程，主要用于遠(yuǎn)程點(diǎn)擊觀摩與教學(xué)。
二、課程數(shù)字化資源建設(shè)中的問題存在
伴隨著各級(jí)各類精品課程數(shù)字化建設(shè)工作的一步步推進(jìn)，在其蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其存在的一些問題也開始漸漸地“顯山露水”，并有愈加開裂的趨勢(shì)�！镀髽I(yè)管理》課程數(shù)字化亦存在以下問題。①總體而言，數(shù)字化的教學(xué)資源較為零散，整合程度不是特別高。也就是說，技術(shù)方面并沒有多大的問題，對(duì)教學(xué)資源的篩選進(jìn)而使之?dāng)?shù)字化這一過程稍顯倉(cāng)促。②在表現(xiàn)形式上，其手段比較單一，多為文字資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)換，比如在課件的制作上，表現(xiàn)力較為缺乏。③教學(xué)脫臼明顯。多為應(yīng)對(duì)檢查或教學(xué)之方便，使教學(xué)成了文字或者圖片的展示，甚至失掉了教學(xué)的本真，導(dǎo)致了教與學(xué)之間的脫臼。④功利主義呈現(xiàn)。注重形式，追風(fēng)趕潮的意圖彰顯，進(jìn)而粗制濫造，影響教學(xué)效果。如部分高校精品課程網(wǎng)站屢次出現(xiàn)的無效訪問度比較高等現(xiàn)象，這很能說明其間的問題所在。⑤實(shí)用性不高，這直接體現(xiàn)在校園網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)方面，幾成擺設(shè)，并沒有在實(shí)際的教學(xué)過程當(dāng)中發(fā)揮出它應(yīng)該有的作用。⑥缺乏較為有效的共建和共享模式。課程資源數(shù)字化通常由高校、師生通過開發(fā)平臺(tái)來共同建設(shè)，其最終使用者是學(xué)生和教師;其關(guān)鍵之處在于精品課程教學(xué)資源應(yīng)該有一個(gè)示范性、輻射性的作用，而當(dāng)下所缺乏的就是這種作用，共享、共建的性質(zhì)不突出。⑥普遍問題體現(xiàn):互動(dòng)性不明顯、更新進(jìn)度不快、共享度不高、運(yùn)用效率低緩。從以上問題羅列當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)，課程數(shù)字化資源建設(shè)最大的一個(gè)問題在于“空”:空泛、空設(shè)、空現(xiàn)、空獲取。這顯然與國(guó)家精品課程數(shù)字化建設(shè)的要求之一—“精”是相違背的。高校并沒有從根本上重視課程數(shù)字化這一環(huán)節(jié)，或者說，在重視的過程中，已有所偏離，因而出現(xiàn)了這一系列的問題。
三、課程數(shù)字化資源的建設(shè)
在課程資源數(shù)字化的過程當(dāng)中，構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化校園環(huán)境是十分必要的，這個(gè)數(shù)字化的校園體現(xiàn)在建設(shè)者(高校)、使用者(師生)與參與者(其他相關(guān)單位等)的共同解決，并在三者之間建立一定的聯(lián)系。
1.精良的教師隊(duì)伍建設(shè)
正所謂“大學(xué)者，非大樓之謂也，乃大師之謂也”，說明的正是教師的重要作用。精品課程的數(shù)字化建設(shè)，說到底即是將一群教師的良苦用心成果使之?dāng)?shù)字化�？梢哉f精良的教師隊(duì)伍，關(guān)系到優(yōu)秀的教學(xué)內(nèi)容及資源的呈現(xiàn)。同時(shí)，這也是國(guó)家對(duì)于精品課程而設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)中所強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。師者，傳道授業(yè)解惑，這是其間的一個(gè)方面;與此同時(shí)，行為世范的人格魅力和教學(xué)風(fēng)范也非常重要。具體到《企業(yè)管理》這門課程當(dāng)中，教學(xué)思想的活躍創(chuàng)新、經(jīng)世致用的教學(xué)理念、以及一個(gè)教師團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造，是其精品課程資源數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵之一。教師隊(duì)伍素質(zhì)和素養(yǎng)關(guān)系到教學(xué)內(nèi)容資源的構(gòu)建，進(jìn)而影響著學(xué)生的發(fā)展。《企業(yè)管理》很顯然屬于管理學(xué)的范疇;縱觀整個(gè)企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展歷史，它經(jīng)歷了從古典管理理論的階段，到行為科學(xué)階段，再到現(xiàn)代管理理論階段的過程。它具有較為嚴(yán)密的理論內(nèi)涵，同時(shí)又與其他學(xué)科有其不同性，它是一門科學(xué)，亦是一門藝術(shù)�！镀髽I(yè)管理》這門學(xué)科有其豐富的使用發(fā)展性和較強(qiáng)的前沿性，即實(shí)踐導(dǎo)向性。這就要求教師能夠站在學(xué)科發(fā)展前沿，緊跟管理學(xué)最新研究動(dòng)向及成果，并授之以課堂。關(guān)于人的學(xué)科，通常也要求教師在貫徹“因材施教”和“以人為本”的教學(xué)理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地有其自身獨(dú)有的教學(xué)方法，并把這些方法有意識(shí)地融入進(jìn)教學(xué)資源的呈現(xiàn)過程當(dāng)中，比如課件制作上、精品課程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展示中等等。以此，定能在教學(xué)效率的提高上起到較為顯著的促進(jìn)作用。
2.自主的學(xué)生群體吸引
常言道:師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。筆者以為，與其說是建設(shè)一個(gè)自主學(xué)習(xí)的學(xué)生群體，不如說是吸引一個(gè)自主學(xué)習(xí)的學(xué)生群體來得合適。學(xué)生的主動(dòng)性并不全然受主觀方面的影響。以《企業(yè)管理》精品課程為例，除了教師個(gè)人風(fēng)格和人格魅力在課堂上給學(xué)生的種種啟示外，其余課外時(shí)間應(yīng)以足夠的教學(xué)資源為支撐點(diǎn)。具體來說，即為教學(xué)內(nèi)容數(shù)字化后的展示以及以此帶給學(xué)生的一定的學(xué)習(xí)思路和方法引導(dǎo)。這其實(shí)是一個(gè)資源利用的系統(tǒng)。構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái)，整合該學(xué)科的零散的教學(xué)資源，并建立相應(yīng)的補(bǔ)充、優(yōu)化、互動(dòng)、反饋機(jī)制，將資源活化，從而加深學(xué)生群體對(duì)于數(shù)字化的教學(xué)內(nèi)容與資源的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，并逐漸習(xí)慣這種形式，及使用這種資源。這對(duì)于學(xué)生群體自主性學(xué)習(xí)的構(gòu)建是行之有效的。從另一個(gè)方面來說，此種機(jī)制的成立使學(xué)生自身也成為教學(xué)資源的提供者，教師亦有可能成為教學(xué)資源的使用者，通過這個(gè)平臺(tái)，構(gòu)成一個(gè)雙向的環(huán)節(jié)。與此就構(gòu)建成了一個(gè)開放性的，而非封閉性的學(xué)科數(shù)字化體系，有利于學(xué)生之間、學(xué)生與教師之間、校際之間、甚而網(wǎng)際之間的互動(dòng)與拓展，充分發(fā)揮了課程資源數(shù)字化的利用率和教學(xué)效率。
3.課程數(shù)字化的高校管理
毋庸置疑，課程數(shù)字化的建設(shè)涉及到了教學(xué)工作上的諸多環(huán)節(jié)和方面;同時(shí)，其使用過程，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的召喚之下，已是一個(gè)不斷創(chuàng)造、不斷更新的過程。因此，對(duì)于整個(gè)高校而言，針對(duì)數(shù)字化課程資源的相關(guān)管理也應(yīng)該有其獨(dú)特的、不同于傳統(tǒng)管理模式的地方。精品課程教學(xué)資源的數(shù)字化，不僅僅只是《企業(yè)管理》這一門學(xué)科，是一個(gè)系統(tǒng)性的運(yùn)作，需要一種系統(tǒng)化的新的思維來支撐起整個(gè)教學(xué)資源數(shù)字化的充分發(fā)揮。在信息化爆炸的當(dāng)下，知識(shí)每分每秒都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上更新，對(duì)知識(shí)的捕捉和篩選注定了這不是一個(gè)人的工作，需要所有參與其中的群體的共同關(guān)注和共同努力。欲建設(shè)一個(gè)有效的學(xué)科課程數(shù)字化的教學(xué)資源庫，一支有特定要求的管理隊(duì)伍是必不可少的——熱愛并熟悉管理、會(huì)靈活使用系統(tǒng)、會(huì)相關(guān)技術(shù)操作、責(zé)任心強(qiáng)等等。具體而言，課程數(shù)字化資源庫的管理人員不僅要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)，以及較為完善的`學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要有及時(shí)捕捉、掌握有關(guān)信息資源管理上的最新理論的知覺，并及時(shí)學(xué)習(xí)、吸收最新信息技術(shù)的運(yùn)用�？梢哉f，這樣的一支管理隊(duì)伍，兼具政策制定、資源使用、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)推動(dòng)三重任務(wù)或者說功能。因此，高校課程數(shù)字化的管理水平高低，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的創(chuàng)造性發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。
4.課程數(shù)字化的共享模式建設(shè)
共建共享模式主要針對(duì)目前學(xué)科課程數(shù)字化的零散性、偏離性、教學(xué)脫臼等等詬病上。就目前看來，多數(shù)學(xué)科，包括《企業(yè)與管理》，其精品課程的建設(shè)模式大都為高校與技術(shù)公司合作，成立各有的建設(shè)平臺(tái);或者僅僅臨時(shí)組建一批技術(shù)人員開發(fā)網(wǎng)頁。幾乎沒有整體性和系統(tǒng)性，且局于形式，并未起到多大的長(zhǎng)期的實(shí)際教學(xué)效果。因此，建立一個(gè)課程數(shù)字化資源的共享平臺(tái)非常之有必要。僅僅拿《企業(yè)管理》這門學(xué)科來看，不少高校都在建設(shè)其精品課程;也就是說，同一門學(xué)科，各個(gè)高校都有其不同的建設(shè)平臺(tái)，其教學(xué)資源等或者有交叉的地方。筆者以為，這完全是一種對(duì)使用者造成了時(shí)間的浪費(fèi)、對(duì)建設(shè)者造成資源的片面的現(xiàn)象。《企業(yè)管理》英愛需要一個(gè)公共平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，整合教學(xué)資源;在整合的過程當(dāng)中，誠(chéng)然需要各個(gè)高校的共同參與，一致把這門學(xué)科的精品性支撐并建設(shè)出來。這樣，學(xué)習(xí)者、使用者們都會(huì)從這個(gè)公共平臺(tái)當(dāng)中獲取最為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，大大提高了教學(xué)效率，從而最大限度地達(dá)成了學(xué)習(xí)目標(biāo)。校際之間的合作很好地詮釋了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下信息整合的必要性和優(yōu)越性。其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在，一方面加強(qiáng)了高校與高校，尤其是學(xué)科與學(xué)科之間的交流與融合，另一方面也是學(xué)生可以通過一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，了解到其他高校關(guān)于該學(xué)科的相關(guān)資源，促使學(xué)生自主吸納、融會(huì)貫通，形成一種流動(dòng)性的，實(shí)際上更為系統(tǒng)性的學(xué)科認(rèn)識(shí)和知識(shí)體系;與此同時(shí)，也會(huì)在很大程度上加強(qiáng)學(xué)科教師之間的交往，加大學(xué)術(shù)交流的廣度和深度。因此，可以說，課程資源數(shù)字化的共享，有利于促進(jìn)教師、高校、學(xué)生之間良性的循環(huán)體系的形成。
企業(yè)管理論文3
1、我國(guó)機(jī)械工業(yè)廢水處理技術(shù)規(guī)劃現(xiàn)狀研究
任何油狀物質(zhì)在水面漂浮一定時(shí)間過后都會(huì)順勢(shì)形成一層薄膜，可以將外部空氣內(nèi)部氧氣溶解在水中，令內(nèi)部溶解氧大面積縮減，令浮游生物快速致死，使得既有水生植物光合作用體系瀕臨瓦解危機(jī)，最終水體自凈能力丟失，限制既有水資源利用價(jià)值的全面發(fā)揮結(jié)果。尤其對(duì)于魚蝦等長(zhǎng)期生存在含油廢水中的生物來講，一旦說油膜蒙在魚鰓之上就會(huì)令其缺氧而死亡；再就是水體表層凝集的油氣一旦燃燒，造成的安全危機(jī)將不可小覷。有關(guān)對(duì)應(yīng)廢水治理技術(shù)規(guī)劃細(xì)節(jié)狀況將如下所示：
1.1物理法
首先，膜分離技術(shù)。其作為一類全新分離模式，具體聯(lián)合微濾、超濾以及反滲透方式調(diào)節(jié)，實(shí)際上都是借助液液分散體系內(nèi)部?jī)上嘁?guī)則與固體膜表層親和力異質(zhì)化效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)分離調(diào)試指標(biāo)。其次，粗顆粒化技術(shù)。主張利用一類包含粗理化材質(zhì)的裝置進(jìn)行含油廢水過濾，使得內(nèi)部微細(xì)形態(tài)的油珠能夠由此凝結(jié)成為較大顆粒，最終貫徹油水有機(jī)分離的技術(shù)指標(biāo)。
1.2化學(xué)法
第一，絮凝方式。作為含油廢水治理工序中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)容，其經(jīng)常配合氣浮法加以靈活調(diào)節(jié)。目前經(jīng)常使用的無機(jī)凝劑主要包括鋁、鐵鹽，而后續(xù)衍生的無機(jī)分子凝聚劑不管在用量或是調(diào)節(jié)效率方面都相對(duì)合理一些，并且使用過程中最佳PH值控制空間相對(duì)比較寬闊。第二，高級(jí)氧化方式。處于超臨界體系內(nèi)部的水氧化技術(shù)時(shí)刻保留高效、快速調(diào)試特征，長(zhǎng)期以來深受相關(guān)廢水治理人員關(guān)注和有機(jī)改善，任何其余工藝無法全面去除油脂的污染物，只有借助超臨界水氧化方式都能夠得到比較科學(xué)的回應(yīng)。
1.3物理化學(xué)法
首先，浮選手段。此類工藝在我國(guó)正在介入系統(tǒng)研究和多元化推廣行列之中，其主張將空氣或是其余氣體借助微笑氣泡形態(tài)向水體之中注入，使得內(nèi)部較為細(xì)小的固定顆粒、浮游珠能夠快速粘結(jié)，并且隨著氣泡快速上浮形成浮渣，此時(shí)將油層順勢(shì)撇去，就可達(dá)到意想不到的乳化油除去效果。其次，吸附手段。其實(shí)就是結(jié)合吸附劑自身保留的多孔以及大表層面積特性，令機(jī)械工業(yè)廢水內(nèi)部的溶解油以及其余有機(jī)物在合理時(shí)間范圍內(nèi)部被吸附完全，最終完成油水分離技術(shù)調(diào)試指標(biāo)。
1.4生物化學(xué)法
其實(shí)就是督促內(nèi)部技術(shù)人員時(shí)刻聯(lián)合微生物化學(xué)特性，使得機(jī)械工業(yè)廢水之中的有機(jī)物快速轉(zhuǎn)化成為微生物體內(nèi)的有機(jī)成分。至于剩余要素會(huì)被微生物自動(dòng)氧化瓦解形成有機(jī)物質(zhì)，借此完成特定范圍廢水的自行凈化任務(wù)。聯(lián)合以往不完全數(shù)據(jù)調(diào)查資料整理校驗(yàn)，如今我國(guó)各區(qū)域開展機(jī)械工業(yè)廢水綜合治理事務(wù)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)萬家，整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，幾乎任何省份都時(shí)刻保留規(guī)模大小樣式的環(huán)保企業(yè)機(jī)制，特別是江浙滬等發(fā)達(dá)城市區(qū)域，環(huán)保已經(jīng)完全過渡成為地方規(guī)�；a(chǎn)業(yè)布局準(zhǔn)則。從工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備研發(fā)、制造、安裝、運(yùn)營(yíng)等方面可從事系列服務(wù)。近年來在我國(guó)北方也逐漸興起了一些頗具實(shí)力的環(huán)保企業(yè)。
2、今后我國(guó)機(jī)械工業(yè)含油廢水處理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展前景預(yù)測(cè)規(guī)劃
2.1磁吸附分離法
主要借助磁性物質(zhì)作為載體，利用油珠的磁化效應(yīng)，將磁性顆粒與含油廢水相結(jié)合，使油吸附在磁性顆粒上，再通過分離裝置，將磁性物質(zhì)及其吸附的油留在磁場(chǎng)中，從而達(dá)到油水分離的.目的。
2.2超聲波法
超聲波一般用來破乳，有研究表明超聲波和破乳劑具有良好的協(xié)同作用，它可以提高破乳劑的效率，減少破乳劑的用量，特別是對(duì)那些用常規(guī)脫水方式難以奏效的原油乳狀液破乳脫水具有較好的效果。另一方面，技術(shù)人員希望聯(lián)合不同階段最新清潔生產(chǎn)工藝以及異質(zhì)化部件創(chuàng)新制備途徑，進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同結(jié)構(gòu)污染數(shù)量的壓縮。爭(zhēng)取從此獲取綜合治理積極主動(dòng)權(quán)力，相信這也將是今后我國(guó)機(jī)械工業(yè)廢水全面治理與生態(tài)環(huán)境體系保護(hù)的特殊適應(yīng)手段。
3、結(jié)語
綜上所述，面對(duì)不斷累積的機(jī)械加工廢水等危急形勢(shì)，我國(guó)在對(duì)應(yīng)常規(guī)調(diào)試技術(shù)方面已經(jīng)順勢(shì)達(dá)到成熟狀態(tài)，今后核心發(fā)展任務(wù)是針對(duì)內(nèi)部全新技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行更深層次地調(diào)試，令不同區(qū)域水質(zhì)改造工作發(fā)揮到最佳適應(yīng)實(shí)效。其中膜處理工藝因?yàn)榉蛛x效率相對(duì)較高，因此在后期我國(guó)電鍍廢水綜合治理領(lǐng)域中必然占據(jù)核心引導(dǎo)地位。需要注意的是，相關(guān)技術(shù)人員需要利用已有綜合處理設(shè)施完成一類更加簡(jiǎn)易、有效的工藝組合修繕任務(wù)，真正提升水質(zhì)改善績(jī)效，這便是日后我國(guó)機(jī)械工業(yè)廢水治理行業(yè)中的主流應(yīng)對(duì)理念。
企業(yè)管理論文4
摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財(cái)務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預(yù)算管理企業(yè)
對(duì)于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的'建議
(一)建立財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。
(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈新蓮.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用[J].中國(guó)商貿(mào)
[2]郭保華.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)
[3]馬婷.財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[J].投資與創(chuàng)業(yè)
[4]蘭秀芬.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國(guó)外資:下半月
[5]白�；�.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理再企業(yè)管理中的中心作用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)管理論文5
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡(jiǎn)單。通過對(duì)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導(dǎo)向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導(dǎo)向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導(dǎo)向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能較為顯著，相關(guān)導(dǎo)向功能也得到了廣泛認(rèn)可。但積極的導(dǎo)向功能發(fā)揮會(huì)受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導(dǎo)致企業(yè)文化具備的導(dǎo)向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導(dǎo)向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導(dǎo)向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導(dǎo)向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對(duì)薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)往往會(huì)對(duì)單一手段產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無法較好引導(dǎo)企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個(gè)部門能否有效參與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，職能部門負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系會(huì)十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導(dǎo)向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對(duì)較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感相對(duì)不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，且領(lǐng)導(dǎo)層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的.企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導(dǎo)向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能，要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對(duì)于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級(jí)式學(xué)習(xí)與部門為單位的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負(fù)責(zé)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展中的導(dǎo)向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的經(jīng)驗(yàn)。
4.2增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動(dòng)開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)在充分研讀和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強(qiáng)的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強(qiáng)企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導(dǎo)向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認(rèn)同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，部門領(lǐng)導(dǎo)更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動(dòng)開展實(shí)際，較為系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)，引導(dǎo)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認(rèn)同后，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導(dǎo)向功能的更好發(fā)揮。
5、結(jié)語
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中也要對(duì)其在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化底蘊(yùn)以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對(duì)應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，及其導(dǎo)向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向功能更好發(fā)揮出來。
【參考文獻(xiàn)】
【1】張慧中.淺談企業(yè)文化的功能及其建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,20xx(11):56-75.
【2】武麗芝.基于企業(yè)文化下人力資源管理優(yōu)化的舉措的分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),20xx(12):76-77.
【3】黃妃琴.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].各界,20xx(8):34-36.
企業(yè)管理論文6
摘要：企業(yè)管理信息化是我國(guó)的重點(diǎn)研究和應(yīng)用領(lǐng)域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來改進(jìn)管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，提高應(yīng)用的成功率和降低成本，以提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
關(guān)鍵詞：大批量定制；管理信息化；可重構(gòu)
一、引言
黨的十六大報(bào)告明確指出，中國(guó)要加快現(xiàn)代化和推進(jìn)工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迎接挑戰(zhàn)的需要。
根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調(diào)查，全部實(shí)現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7。5%，尚未實(shí)施的企業(yè)占32。6%；全部實(shí)現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4。7%，尚未著手的占64。6%；基本實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只占1。2%，尚未著手的占75。5%。
由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，我國(guó)企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重、資源不能共享、項(xiàng)目成功率不高等問題，還需要學(xué)術(shù)界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會(huì)和政府來共同努力，促進(jìn)企業(yè)管理信息化的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展。
二、企業(yè)管理信息化的應(yīng)用情況分析
1、需求和軟件的多樣性
由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)的能力不同，所以企業(yè)有各自不同的管理信息化的需求。最初是企業(yè)需要管理的文檔、圖紙和基本數(shù)據(jù)越來越多，信息交流越來越頻繁，手工處理難以適應(yīng)管理的要求。然后，企業(yè)又希望提高信息處理的速度和效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和行政辦公的信息管理。隨著企業(yè)管理信息化應(yīng)用的深化，信息資源作為一種管理資源、經(jīng)濟(jì)資源、競(jìng)爭(zhēng)資源被人們重新認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理信息化的需求在于更好地利用信息資源，將分散在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行整合。在管理和決策的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，人們又希望使企業(yè)變得“聰明”起來，企業(yè)管理信息化的需求又轉(zhuǎn)向重視信息內(nèi)容挖掘、全盤協(xié)調(diào)各種因素。
同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了各種不同的企業(yè)管理信息化軟件。早期有管理技術(shù)數(shù)據(jù)的各種CAX軟件，后來又發(fā)展到統(tǒng)一的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，Product Data Management），現(xiàn)在又發(fā)展了PLM（產(chǎn)品生命周期管理，Product Lifecycle Management），強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。還有各種管理信息系統(tǒng)（MIS）和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），以及現(xiàn)在非常流行的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、知識(shí)管理KM、商務(wù)智能BI、電子商務(wù)等。但對(duì)于企業(yè)來說不是功能太少，就是浪費(fèi)太多，找一款稱心如意的管理軟件非常困難。管理軟件的多樣性本來是為了滿足企業(yè)的不同管理需求的，但在應(yīng)用中反而成了企業(yè)管理信息化過程中的一個(gè)困擾。
2、定制化需求
每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，其運(yùn)作方式、管理模式等的不同必然要求個(gè)性化的軟件來滿足自己的實(shí)際需要，只有定制軟件才能達(dá)到這種需求。但是定制軟件的成本高、開發(fā)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致了定制軟件項(xiàng)目的不確定性，容易失敗。軟件廠商一般是根據(jù)各自對(duì)企業(yè)和行業(yè)的理解，開發(fā)出商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)軟件，才能維持較低的成本，大規(guī)模推廣，而這又和企業(yè)的個(gè)性化需求有沖突。為此，廠商一般提供所謂“二次開發(fā)”，但功能有限。所以，需要借鑒生產(chǎn)制造領(lǐng)域的大規(guī)模定制的思想，來改進(jìn)管理信息化的應(yīng)用和開發(fā)，既控制合理的成本和時(shí)間，又能夠滿足企業(yè)管理的個(gè)性化需求，提高應(yīng)用的成功率。
三、大規(guī)模定制的思想
大批量定制生產(chǎn)（Mass Customization， MC）是采用技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)客戶的個(gè)性化定制，而成本和時(shí)間同大批量生產(chǎn)產(chǎn)品相一致的一種生產(chǎn)模式，根據(jù)每個(gè)客戶的獨(dú)特需求，以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。
大規(guī)模定制的思想強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化分析，在識(shí)別客戶的不同要求和需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)思想和相似性原理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分解和重組，形成產(chǎn)品族等模式，得到能夠快速配置的產(chǎn)品模型，并且將形成特定產(chǎn)品的時(shí)間盡量延后，使產(chǎn)品的定制化工作簡(jiǎn)化，然后在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、模塊化技術(shù)、成組技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)、并行工程和重組制造等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)每個(gè)客戶的特殊需求最終實(shí)現(xiàn)以大批量生產(chǎn)的效率提供定制產(chǎn)品。
四、企業(yè)管理軟件的大規(guī)模定制
運(yùn)用大規(guī)模定制的思想，對(duì)管理軟件進(jìn)行定制部分和標(biāo)準(zhǔn)組件的區(qū)分，利用現(xiàn)代軟件技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的管理軟件大規(guī)模定制。
1、區(qū)分基本通用部分和定制化部分，快速建模
不同的企業(yè)，管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)會(huì)有所差異，因而要求軟件系統(tǒng)能夠與此相適應(yīng)。全球化的進(jìn)程與激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)的不確定性和多變性，由此需要企業(yè)增強(qiáng)組織的可變性以適應(yīng)快速競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這要求軟件系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)重組。但是變和不變是相對(duì)的，在某個(gè)時(shí)期，總有企業(yè)管理所需要的最基本部分，在此基礎(chǔ)上，可以組合出不同的個(gè)性化的變化。這樣，通過區(qū)分軟件的通用部分和定制部分，將軟件系統(tǒng)建立在可快速變更的企業(yè)模型基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)地配置和裁減，能夠快速、低成本地得到企業(yè)所需要的個(gè)性化管理軟件。 為了建立可快速變更的企業(yè)模型，人們提出了動(dòng)態(tài)企業(yè)建模DEM（Dynamic Enterprise Modeling）的方法，通過它提供一個(gè)企業(yè)管理與運(yùn)行的框架結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)能夠緊密匹配企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型，進(jìn)而減少整個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性，增加應(yīng)用系統(tǒng)柔性，
方便信息系統(tǒng)的建模、仿真、分析，進(jìn)而獲得優(yōu)化的個(gè)性化軟件系統(tǒng)。在企業(yè)動(dòng)態(tài)模型的基礎(chǔ)上，組合軟件商開發(fā)出的基礎(chǔ)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化自由定制模塊，能夠大規(guī)模定制出管理軟件，適應(yīng)不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模企業(yè)的需要。
2、利用可重構(gòu)的軟件技術(shù)
傳統(tǒng)軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，注重軟件的功能分解及功能之間的信息交互，軟件中所有的功能都是預(yù)先設(shè)計(jì)好以針對(duì)某種具體業(yè)務(wù)過程的，這種方法是無法通過對(duì)這些功能體的替換來實(shí)現(xiàn)重構(gòu)的。為了實(shí)現(xiàn)軟件的大規(guī)模定制，需要一種新的可重構(gòu)的軟件技術(shù)。我國(guó)的863計(jì)劃和自然科學(xué)基金資助了這方面的多項(xiàng)研究，探討了解決的辦法。把軟件的功能實(shí)體和它的交互界面分離，使得界面的設(shè)計(jì)和功能實(shí)體的設(shè)計(jì)得以分別進(jìn)行。在軟件的功能設(shè)計(jì)階段，只關(guān)注其軟件功能細(xì)節(jié)以及完成每個(gè)功能細(xì)節(jié)所需的條件，而不關(guān)注它是如何處理界面的。系統(tǒng)的'交互界面的設(shè)計(jì)是通過對(duì)功能實(shí)體的封裝來實(shí)現(xiàn)，是在系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候才設(shè)計(jì)和確定的。采用不同的功能實(shí)體進(jìn)行封裝就可以得到不同的軟件，實(shí)現(xiàn)不同的軟件應(yīng)用。
3、需求獲取、快速定制
在進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，對(duì)于不同的需求和不同的信息系統(tǒng)，總有相似的信息處理過程和可以重用的部分，可以通過組合各種可重用的單元，通過對(duì)單元進(jìn)行參數(shù)化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完全不同的功能。在大規(guī)模定制的管理軟件開發(fā)過程中，整個(gè)設(shè)計(jì)過程將比普通軟件的開發(fā)過程更為緩慢，需要進(jìn)行行業(yè)性和地域性分析，分解功能模塊，對(duì)模塊單元進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計(jì)。在軟件應(yīng)用過程中，生成針對(duì)某個(gè)企業(yè)的特定管理軟件是非常迅速的，通過確定用戶的需求，選擇合適的模塊和單元參數(shù)，進(jìn)行組裝和調(diào)試，即可得到所需的應(yīng)用軟件。
五、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的個(gè)性化與通用化
不但在軟件的開發(fā)過程能夠應(yīng)用大規(guī)模定制的思想，在管理軟件的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)的過程中也可以借鑒大批量定制的思想來改進(jìn)我們的工作，縮短項(xiàng)目的時(shí)間和成本，提高項(xiàng)目的成功率。
1、企業(yè)應(yīng)用的基本需求
對(duì)于需要進(jìn)行管理信息化的企業(yè)用戶來說，總有一些是他們所共有的基本要求，包括硬件配置、基礎(chǔ)培訓(xùn)、流程分析及改造、實(shí)施計(jì)劃等。在具體的管理信息化的軟件要求方面，也有對(duì)基本的軟件構(gòu)件的共同需求，這些基本服務(wù)和基本軟件部分可以完全成為模塊化的組件，用戶可以根據(jù)自己的需要來選擇。
實(shí)施咨詢專家和企業(yè)的IT人員根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的普遍管理要求，利用企業(yè)建模工具快速實(shí)時(shí)地搭建企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境，不但縮減了實(shí)施的時(shí)間，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本也大為縮減。
2、個(gè)性化要求
對(duì)于企業(yè)個(gè)性化的管理信息化業(yè)務(wù)要求，實(shí)施咨詢專家和企業(yè)的IT人員可以使用業(yè)務(wù)配置工具以及企業(yè)建模工具對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和重組，融合企業(yè)的獨(dú)特管理模式和個(gè)性化要求，得到可裁減的系統(tǒng)，不但能夠符合企業(yè)當(dāng)前的需求，而且在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用過程中，還能夠?qū)浖到y(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整以適應(yīng)變化了的環(huán)境。
在后續(xù)服務(wù)方面，企業(yè)的個(gè)性化需求比較多，需要能夠提供包括軟件及IT外包托管、個(gè)性化的管理咨詢、持續(xù)改進(jìn)等方面的服務(wù)。這類服務(wù)可以按照大規(guī)模定制中的產(chǎn)品族設(shè)計(jì)的概念，將服務(wù)設(shè)計(jì)和分解成系列化的產(chǎn)品，用戶可以有多種的選擇組合，提高服務(wù)的適應(yīng)性。
六、結(jié)束語
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，地域之間、行業(yè)之間的差別很大，企業(yè)的情況千差萬別，管理信息化項(xiàng)目的成功率不高。通過探索管理軟件和信息化服務(wù)的大規(guī)模定制的生成方式，能夠降低項(xiàng)目的時(shí)間和成本，提高項(xiàng)目的成功率。
企業(yè)管理論文7
一、安全管理中不可忽視的安全文化
安全管理的對(duì)象是人，無論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)的過程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達(dá)到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀念上樹立內(nèi)在的自我行為約束標(biāo)準(zhǔn)，一旦違背了這個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到所有人共同意識(shí)的壓力和輿論的譴責(zé)，讓員工自覺的糾正不正確的行為，主動(dòng)的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿墻、月月考試、日日考核卻無法杜絕安全隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個(gè)核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決問題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。
二、營(yíng)造企業(yè)安全文化的良好氛圍
安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動(dòng)力。通過外在的培訓(xùn)、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識(shí)告訴我們，沒有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個(gè)人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)安全操作技能也是每個(gè)作業(yè)者的需要。這樣，一個(gè)從“我要安全”到“我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把安全文化當(dāng)做頭等大事來抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團(tuán)要密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力推動(dòng)安全文化建設(shè)。將安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹立在心，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。
三、安全文化以親情文化為先
親情面前，再堅(jiān)強(qiáng)的`人都會(huì)動(dòng)容。企業(yè)以情論理，可以達(dá)到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅(jiān)守的原則，保護(hù)自己、愛護(hù)家人、回報(bào)社會(huì)。親情文化在不少車管單位以長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個(gè)駕駛員每天上班，首先面對(duì)的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展示平臺(tái)，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對(duì)駕駛員說出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開車要穩(wěn)，平安是�！钡鹊�。這樣每個(gè)人領(lǐng)取車鑰匙后都會(huì)又一次走過這個(gè)展示平臺(tái)，安全管理人員只要將車輛檢查好并給予一定的風(fēng)險(xiǎn)提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會(huì)讓人感到枯燥乏味，還會(huì)強(qiáng)化所有職工的安全意識(shí)，降低安全管理成本。
四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理
安全監(jiān)督管理機(jī)制是管理人和物的機(jī)制，而對(duì)于物的管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理。在管理過程中，企業(yè)實(shí)行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強(qiáng)硬卻難服員工之心。運(yùn)用安全文化可使整個(gè)問題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵(lì)，通過樹立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個(gè)獎(jiǎng)罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營(yíng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，使員工能在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中施展自己的才干。通過強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作的重要性在認(rèn)識(shí)上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
五、用安全文化指導(dǎo)安全管理
長(zhǎng)期以來，安全管理的前提是按照國(guó)際通用的規(guī)則要求，建立并有效運(yùn)行安全環(huán)保管理體系。通過安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度、安全隊(duì)伍建設(shè)等來提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實(shí)際工作中卻常常以上級(jí)到下級(jí)定期檢查或不定期抽查的方式實(shí)現(xiàn)。只能說“案頭”上的工作繁重，實(shí)際上“車間”里的工作不多。這樣的弊病說明單一的標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。所以，我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)和單獨(dú)提出企業(yè)安全文化要扎實(shí)樹立。只有員工自己心中的安全之樹常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅；只有在安全文化的強(qiáng)有力推動(dòng)下才能讓各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識(shí)到安全是工作的前提。所以，我們?cè)俅握劦桨踩幕皇强捎锌蔁o的輔助力量，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚(yáng)企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅(jiān)決的“我要安全”。所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基。理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動(dòng)著的血液。在安全管理過程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。讓員工從自己的角度，愛己愛家對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作。或許，我們并不用付出太昂貴的價(jià)格就能使個(gè)人得到“平平安安上班去，安安全全回家來”。使企業(yè)勢(shì)如破竹氣貫長(zhǎng)虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責(zé)無旁貸任重道遠(yuǎn)。我們將成為企業(yè)主動(dòng)安全機(jī)制的踐行者。
企業(yè)管理論文8
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展， 信息時(shí)代已經(jīng)來臨， 在人們的日常生活和工作中幾乎都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用， 而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨之際， 對(duì)于企業(yè)的要求就進(jìn)一步加深了。在現(xiàn)代社會(huì)， 人們的生活中， 充斥著大量的數(shù)據(jù)和信息， 隨著技術(shù)的發(fā)展， 各種大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用層出不窮， 真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享， 促進(jìn)了企業(yè)以及國(guó)家的發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)來說也有著較為深刻的影響， 在這種時(shí)代背景下， 企業(yè)的管理工作就顯得繁雜， 尤其是會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)方面， 會(huì)計(jì)關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況， 因此， 會(huì)計(jì)管理這方面就顯得尤為重要。為此， 文章做如下分析。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代； 企業(yè)管理； 會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)；
會(huì)計(jì)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)， 而隨著社會(huì)的發(fā)展， 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來之時(shí)， 有關(guān)企業(yè)這方面更應(yīng)該加以注意， 這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的有力武器。所以， 在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中， 會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)就是關(guān)鍵， 有效的設(shè)計(jì)與執(zhí)行能夠?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)告等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析， 及時(shí)處理一些問題， 加強(qiáng)企業(yè)部門的有效決策， 不浪費(fèi)時(shí)間， 進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的工作效率和決策能力， 使得企業(yè)在市場(chǎng)上的地位得到提升， 從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。最終使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展， 符合社會(huì)發(fā)展的需求。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
隨著社會(huì)的發(fā)展， 各種電子產(chǎn)品層出不窮， 手機(jī)、電腦、i Pad等高科技產(chǎn)品也進(jìn)入了千家萬戶中， 各種信息能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享， 由此可以看出， “互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來了。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出現(xiàn)是社會(huì)發(fā)展推動(dòng)的結(jié)果， 其主要是指依托互聯(lián)網(wǎng)形成的新社會(huì)氣象。表現(xiàn)為人們的生活和生產(chǎn)水平都有所提高， 而這就是主要應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的信息技術(shù)的結(jié)果， 它的應(yīng)用給各行各業(yè)都帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
最早出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞匯是在5年前， 發(fā)展到如今， 已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中都有所體現(xiàn)。主要的內(nèi)容是指互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到各種常規(guī)行業(yè)中， 但是隨著社會(huì)的發(fā)展， 我們可以看到“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際是指將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合， 并且促進(jìn)發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間的信息共享， 構(gòu)成了社會(huì)發(fā)展的新行業(yè)體系， 創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力上都能夠體現(xiàn)出來。同時(shí)這也成為了各個(gè)企業(yè)間發(fā)展的動(dòng)力， 符合了社會(huì)發(fā)展的需要， 對(duì)于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的利用， 實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅僅意味著企業(yè)可以快速發(fā)展， 動(dòng)力增強(qiáng)， 有發(fā)展就會(huì)有所淘汰， 這也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存真正的含義。在以前， 企業(yè)間的策略調(diào)整往往是幾年做出的， 而在現(xiàn)在這種社會(huì)背景下， 幾年是不可能了， 半年做出調(diào)整規(guī)劃都少了。例如阿里巴巴集團(tuán)， 馬云就曾經(jīng)說過， 在十幾年間， 做出的改革就不下80多次。這也體現(xiàn)了調(diào)整規(guī)劃的重要性， 如不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要， 就會(huì)被社會(huì)所淘汰， 這也正是許多企業(yè)家所擔(dān)心的地方。所以這就需要財(cái)政部門能夠找好自己在企業(yè)中的定位， 不能再以以前的會(huì)計(jì)成本作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作重點(diǎn)， 否則會(huì)暴露許多問題， 因此， 在如今的企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中， 更應(yīng)該將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入進(jìn)去， 通過科技手段對(duì)企業(yè)的管理框架進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)， 這樣有助于提高企業(yè)管理的工作效率并且能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序的運(yùn)營(yíng)， 繼而保證獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益， 避免被其他企業(yè)所吞并。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)
目前看來， 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開啟， 企業(yè)的會(huì)計(jì)框架正在完善， 在會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)過程中， 要求有關(guān)人員充分考慮到管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)情況， 能夠抓住特點(diǎn)， 結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的大數(shù)據(jù)環(huán)境做到合理的設(shè)計(jì)與考量， 爭(zhēng)取制定出符合企業(yè)切身發(fā)展關(guān)鍵的會(huì)計(jì)框架， 進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段， 使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有所增加。
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的基本假設(shè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來， 加大了對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架模式構(gòu)建的力度， 使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)在基本假設(shè)上分為會(huì)計(jì)主體細(xì)化、會(huì)計(jì)分析、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等模塊。這使得企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的環(huán)境都有所改變， 在這種情況下， 企業(yè)應(yīng)進(jìn)行變動(dòng)分析， 企業(yè)常采用的變動(dòng)分析是SWOT分析， 根據(jù)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析， 制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。
�。ǘ� 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模型分析
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)一性
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通， 保持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一口徑， 這是真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。其中包括基礎(chǔ)代碼庫、內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理， 多個(gè)系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問題。
2. 信息的獵取
財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)， 數(shù)據(jù)可能是數(shù)字化、文本化、圖片化等形式， 以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)角度的數(shù)據(jù)， 并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的`設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、數(shù)據(jù)的清洗。
3. 模型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
必須基于對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)非常熟悉的機(jī)制， 財(cái)務(wù)人員才能進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)不僅來自于財(cái)務(wù)系統(tǒng)， 還涉及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 因此必須做好系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和銜接
（三） 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為依托
現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)始終要依托互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù)， 這是促進(jìn)其真正實(shí)現(xiàn)的手段。在當(dāng)今時(shí)代， 移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展可以說是日新月異， 這也正是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的顯著特征， 同時(shí)要求企業(yè)在這種環(huán)境下， 依靠技術(shù)手段必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以， 在新型技術(shù)方面， 企業(yè)應(yīng)該加以掌握和應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理。在管理會(huì)計(jì)工作中， 企業(yè)要做到相應(yīng)的改進(jìn)與完善， 并對(duì)其系統(tǒng)經(jīng)常進(jìn)行更新設(shè)計(jì)， 在捕捉數(shù)據(jù)、模型的初步建立以及最終決策環(huán)節(jié)都要應(yīng)用新型技術(shù)， 這是基本手段， 也是維系整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的支撐點(diǎn)。這樣才能加快企業(yè)的改革創(chuàng)新工作， 有利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理決策， 不被社會(huì)所淘汰， 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四） 管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)要以信息質(zhì)量為基本要求。在會(huì)計(jì)信息的提取上， 要注重其客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性、重要性等方面， 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃， 在管理會(huì)計(jì)上要著重體現(xiàn)， 使之能夠符合市場(chǎng)的變化和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的需要。與此同時(shí)， 還要加強(qiáng)分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性， 以求會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能夠得到有效的保證， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄎ澹� 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是要依靠廣大的會(huì)計(jì)工作者的， 尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種大背景時(shí)代， 對(duì)于人才的缺乏始終是一大問題， 同時(shí)人員的流動(dòng)性也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作增加了麻煩， 這就使得這一方面尤為欠缺。所以， 企業(yè)有關(guān)方面應(yīng)該加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作， 在框架設(shè)計(jì)中應(yīng)該有著對(duì)于會(huì)計(jì)人員能力的基本要求， 這樣才有助于會(huì)計(jì)人員的能力提升， 盡快加入到轉(zhuǎn)型中去， 符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要。所以這就對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)格了起來， 首先在財(cái)務(wù)知識(shí)上就要具備基本常識(shí)， 能夠熟練會(huì)計(jì)的操作流程， 并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下能夠掌握先進(jìn)信息的應(yīng)用， 最后要具備一定的管理能力和分析以及執(zhí)行能力。這就是在基本會(huì)計(jì)框架中應(yīng)該考慮的方面， 總而言之， 就是加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)， 這是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的根本途徑。
三、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)在任何行業(yè)都是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此， 管理會(huì)計(jì)工作也是當(dāng)下各個(gè)企業(yè)首要思考的難題。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來， 使得管理會(huì)計(jì)工作的要求更加嚴(yán)格， 一旦管理疏忽， 企業(yè)就會(huì)在這種大環(huán)境下被社會(huì)所淘汰， 這是一種管理危機(jī)， 一個(gè)合格的企業(yè)家都應(yīng)該有這種危機(jī)感， 這是時(shí)代賦予的特點(diǎn)， 居安思危是十分有必要的。而如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作， 這就和會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)有一定的聯(lián)系， 這也就要求企業(yè)管理者能夠構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的基本管理會(huì)計(jì)框架， 始終追求管理的質(zhì)量， 在模式上有所創(chuàng)新， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展， 符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的需要， 抓住機(jī)遇， 勇敢挑戰(zhàn)， 沖破束縛和原有機(jī)制， 從而提升我國(guó)的綜合國(guó)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張?jiān)伱罚?于英�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友， 20xx （03） .
[2]宋晟曄�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 20xx （16） .
[3]樸長(zhǎng)余�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].商情， 20xx （03） .
企業(yè)管理論文9
盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國(guó)許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點(diǎn)和我國(guó)大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會(huì)發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。
一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)
出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對(duì)投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。20xx年中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建的營(yíng)業(yè)收入比中國(guó)建筑要高出20%，但目前，中國(guó)建筑的市值已經(jīng)超過了中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國(guó)建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，戰(zhàn)略性參與一級(jí)土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項(xiàng)目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國(guó)建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國(guó)中鐵和中國(guó)鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。
(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無過人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點(diǎn)并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營(yíng)收入，中南建設(shè)的經(jīng)營(yíng)收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營(yíng)收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場(chǎng)上吸引了更多投資者的關(guān)注。
(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵
目前，A股市場(chǎng)中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國(guó)際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國(guó)際的前身是一家機(jī)械行業(yè)設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點(diǎn)來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容�？梢哉f，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化是這些經(jīng)營(yíng)收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實(shí)力和能力最強(qiáng)的'公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個(gè)領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點(diǎn)，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營(yíng)業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。
二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式
從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇。
(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
從我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)歸專業(yè)型設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國(guó)多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢(shì)介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動(dòng)介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動(dòng)為特點(diǎn)的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場(chǎng)的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不同的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)必須選擇不同的、更加適合自身特點(diǎn)的模式。相對(duì)來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場(chǎng)需求的建筑業(yè)務(wù)，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個(gè)細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，各行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)投資高潮，建筑行業(yè)受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體投資高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)，也會(huì)出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于尤其是投資活動(dòng)處于低潮時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì)受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從事的專業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢(shì)的改變而進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)管理論文10
摘要：今天的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),而是速度經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。
論文關(guān)鍵字：信息化 管理方式 管理變革
隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，信息技術(shù)將對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域帶來深刻的變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門來講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，20xx年11月3日國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第五次會(huì)議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量�！币虼耍覀儽仨毤涌炱髽I(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對(duì)企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識(shí)，才能最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、 企業(yè)信息化及其基本內(nèi)容
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對(duì)變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因?yàn)槠髽I(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會(huì)因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過程的自動(dòng)化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開始,隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。
1、生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化。生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(DCS)、以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應(yīng)用的職能部門又可以分為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等。對(duì)于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個(gè)或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。
3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購(gòu)和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購(gòu)效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。
二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革
企業(yè)在整個(gè)信息化過程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會(huì)出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。
(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。
(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級(jí))型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級(jí)組織中大量的中間層已經(jīng)沒有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策的機(jī)會(huì)增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。
(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會(huì)更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動(dòng)。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的`管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時(shí)髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對(duì)面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點(diǎn)從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時(shí)化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的方向。
三、企業(yè)信息化必須以管理為本
1、企業(yè)信息化與IT黑洞
中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)啟動(dòng)得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個(gè)專業(yè)術(shù)語叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因?yàn)镮T項(xiàng)目的失敗會(huì)造成很大的損失�！靶畔⒒Ｕ摗碑a(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來自技術(shù)方面,而更多的是來自IT與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對(duì)IT的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識(shí),難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實(shí)施后難以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式用計(jì)算機(jī)的手段來依葫蘆畫瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來的并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理變革,它對(duì)企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實(shí)行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國(guó)長(zhǎng)期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國(guó)企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。
2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個(gè)管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個(gè)方面，因此，業(yè)信息化的實(shí)施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來。
當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識(shí)時(shí)代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過減少信息處理和交流的時(shí)間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)推動(dòng)管理的變革,而管理的變革又會(huì)對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實(shí)現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革
成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對(duì)于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動(dòng)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯(cuò)或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值,順利地實(shí)現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)轉(zhuǎn)型過程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營(yíng)造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個(gè)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來,達(dá)到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會(huì)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取自己的立足點(diǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]王眾托.企業(yè)信息化與管理變革[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]游文麗.對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀的思考[J].商業(yè)研究,20xx,(3) .
[3]申林.走出信息化的陷阱[J].企業(yè)研究,20xx,(1).
[4]俞立平.企業(yè)信息化與電子商務(wù)[M].南京:東南大學(xué)出版社,20xx.
[5]國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部.關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見[Z].20xx.
[6]李錦城.提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化工作[Z].20xx.
[7]芮明杰 管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)[M]。 世紀(jì)出版社，20xx
企業(yè)管理論文11
一、實(shí)用英語在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)
1.簡(jiǎn)潔性和復(fù)雜性兩者兼顧
實(shí)用英語在與人進(jìn)行交流時(shí)，既有簡(jiǎn)潔的運(yùn)用，也有非常復(fù)雜的地方，在當(dāng)前的商務(wù)活動(dòng)開展過程中，實(shí)用英語帶有某種很強(qiáng)烈的目的性特征，我們都知道，普通的英語在進(jìn)行交流時(shí)，一般都是先進(jìn)行寒暄和客套，這些比較適合在非正式場(chǎng)所進(jìn)行交流。但是，實(shí)用性英語卻顯得非常不同，在進(jìn)行交流時(shí)可能會(huì)帶有某種切入正題的意味，并且在交流過程中會(huì)使用大量平易的英語詞匯進(jìn)行交流，這樣就在交流過程中顯得非常簡(jiǎn)潔和明確。
2.實(shí)用英語表達(dá)的完整性
在企業(yè)的管理過程中，實(shí)用英語在運(yùn)用時(shí)一定要注重專業(yè)性和準(zhǔn)確性，在人與人之間的交流過程中，要能夠充分運(yùn)用實(shí)用英語的靈活性和隨意性，將自身所要傳達(dá)的意見能夠完整地表述出來，為此，在和客戶進(jìn)行交流時(shí)，要能夠注意對(duì)方所要傳達(dá)的內(nèi)容，從而能夠靈活地轉(zhuǎn)變?yōu)榻徽勗掝}，并且還要根據(jù)對(duì)方交談的語氣進(jìn)行自身言語的調(diào)整，只有這樣，才能在語言的表達(dá)上更加具有隨意性，進(jìn)而能夠充分避免出現(xiàn)尷尬的現(xiàn)象發(fā)生。但是，我們也應(yīng)該清楚地控制自身語氣的隨意性和靈活性，尤其是在企業(yè)會(huì)議開展過中，就更要注重語言上的準(zhǔn)確表述和嚴(yán)謹(jǐn)性，只有這樣，才能讓實(shí)用英語在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效用。3.實(shí)用英語的專業(yè)化特點(diǎn)從目前的實(shí)用英語使用情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間的交流都是通過信函和語言來進(jìn)行溝通和交流的。其中與普通的英語相比較，實(shí)用英語在企業(yè)的管理中更加注重其自身的專業(yè)化，在企業(yè)的運(yùn)用性英語過程中，不僅僅要能夠?yàn)槠髽I(yè)自身營(yíng)造出良好的工作氛圍，還要能夠得到其他員工的了解和支持，才能更好地發(fā)揮實(shí)用英語在企業(yè)管理中的效用。我們都知道，實(shí)用英語在工作方面都可能會(huì)帶有口語化和隨意化的語言，所以，我們要能夠注重其自身語言語氣的委婉，準(zhǔn)確地參與到企業(yè)的管理中來。如果采用的語言非常強(qiáng)烈和鋒利，那樣就很容易在雙方之間的言語上產(chǎn)生矛盾，這樣就不利于雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。英語本土化的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平是比較高的，所以，在國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面也是非常成熟的，并且委婉的語言是國(guó)外企業(yè)管理的重要特色之一。作為從英語中衍生出來的實(shí)用英語，也保留了這一特征。在和別人進(jìn)行交流時(shí)，如果你的語言顯得很鋒利，并且咄咄逼人，這樣就會(huì)讓人感覺到對(duì)你的印象非常不好，而如果在與別人進(jìn)行交流時(shí)語氣比較委婉，那么，這對(duì)雙方的關(guān)系都將會(huì)有很大的幫助。
二、企業(yè)管理中實(shí)用英語的具體運(yùn)用
1.實(shí)用英語是企業(yè)內(nèi)部溝通的手段
為了能夠使得企業(yè)在今后協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要能夠在內(nèi)部溝通方面巧妙地運(yùn)用實(shí)用英語，企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易時(shí)，為了能夠更好地與客戶進(jìn)行及時(shí)溝通，必須要求員工熟悉一定的實(shí)用英語，同時(shí)，這也是為了能夠在企業(yè)中形成良好的交流機(jī)制，為了減少英語溝通之間的阻礙，這就必須要在企業(yè)的管理中逐步加強(qiáng)實(shí)用英語的運(yùn)用，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，減少工作的誤差，能夠讓員工處于良好的英語氛圍當(dāng)中去，促使其自身英語水平的不斷提升。
2.實(shí)用英語是企業(yè)獲得知識(shí)和技術(shù)的'一種手段
在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理中推廣實(shí)用英語，不僅僅是一種形式，還要能夠?qū)?shí)用英語廣泛地運(yùn)用在企業(yè)各個(gè)管理部門當(dāng)中去。眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息與技術(shù)從根本上說是企業(yè)發(fā)展的根基，而很多國(guó)際經(jīng)濟(jì)新知識(shí)和新技術(shù)都是采用商務(wù)英語進(jìn)行發(fā)表的，甚至有很多企業(yè)發(fā)展會(huì)議都是要運(yùn)用實(shí)用英語，為此，必須要求參與者都能夠具備一定的實(shí)用英語，這樣就能夠逐步加強(qiáng)實(shí)用英語在企業(yè)管理中的運(yùn)用。同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要切實(shí)注重對(duì)員工實(shí)用英語相關(guān)技能的培訓(xùn)，促使員工英語水平的不斷提升，讓員工在面對(duì)一些重要的報(bào)告和會(huì)議資料進(jìn)行閱讀時(shí)，可以很好地理解其中所傳達(dá)的意思，從而清楚地知道自身所處企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，員工能夠通過自身努力的學(xué)習(xí)，不斷提升自身實(shí)用英語的能力，使得企業(yè)發(fā)展更加具有潛力。
三、結(jié)語
總的來說，在企業(yè)的管理中一定要能夠充分熟知實(shí)用英語的特點(diǎn)，并能夠加以靈活地運(yùn)用，只有這樣，才能更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在未來的發(fā)展道路中走的更遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，通過對(duì)實(shí)用英語的了解，必須要能夠讓員工充分掌握一定的實(shí)用英語，才能更好地發(fā)揮實(shí)用英語在企業(yè)管理中的效用。
企業(yè)管理論文12
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在提升企業(yè)管理水平的過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到審計(jì)監(jiān)督體系的健全與完善，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)管理成敗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，正確把握二者的關(guān)系，確立內(nèi)部審計(jì)的地位，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)職能，更好地為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供服務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;內(nèi)部審計(jì);措施
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，完善制衡機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展。在我國(guó)全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制改革影響較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求也進(jìn)一步提高。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，完善管理體系，就必須從根本上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)定位，提高審計(jì)獨(dú)立性，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展注入活力。
1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的服務(wù)于企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)與審查，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)方針政策、各項(xiàng)工作的規(guī)范化處理程序以及是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成，在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理提供建議咨詢與評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)有著多樣化的特征，內(nèi)部審計(jì)人員需要嚴(yán)格依照企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效評(píng)估和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、落實(shí)情況以及制度實(shí)施是否有助于企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成；評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成狀況，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否與預(yù)期效果相符；檢查企業(yè)財(cái)會(huì)工作是否滿足內(nèi)控制度要求，是否嚴(yán)格依照相關(guān)程序和規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效處理；審查企業(yè)當(dāng)中的各種資源，是否滿足有效性和經(jīng)濟(jì)性的特征，能否為企業(yè)成本效益管理目標(biāo)的達(dá)成提供重要依據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見與方法。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，其根本目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就需要承擔(dān)監(jiān)督檢查、評(píng)估、控制以及服務(wù)等職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的突出價(jià)值，可以歸納為自我監(jiān)控以及自我促進(jìn)。所謂自我監(jiān)控就是借助內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)有效揭露以及約束企業(yè)不規(guī)范和不合理的行為，以免為企業(yè)發(fā)展帶來不良危害，保證企業(yè)的安全與完整。而自我促進(jìn)則是通過對(duì)被審查活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估檢查，針對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題和不足，提出有效意見與方案，有效保障企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自我完善、發(fā)展、協(xié)調(diào)和進(jìn)步。
2企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用
2.1提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
伴隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革的成效已經(jīng)凸顯出來，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，可以更加嚴(yán)格、全面地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行審查研究，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與安全，提高信息透明度，保障財(cái)務(wù)信息可信度。安全可靠以及完善的財(cái)務(wù)管理信息可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直觀展現(xiàn)出來，讓企業(yè)在未來的發(fā)展壯大中得到更多投資者的認(rèn)可，在壯大規(guī)模時(shí)得到更多發(fā)展資金的支持。同時(shí)，投資者可以把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果作為分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的有力依據(jù)；政府可以借助內(nèi)部審計(jì)來強(qiáng)有力地監(jiān)控市場(chǎng)資金，提高宏觀調(diào)控的成效；企業(yè)能夠有效減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽Ｕ辖?jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。如：J公司的內(nèi)審部門在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)，下屬A公司因資金緊張，與銀行商談后，開展了提供100%保證金的商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)，但因A公司的商業(yè)承兌匯票不是開給公司的外部供應(yīng)商，而全是開具給其下屬公司，用于支付A公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)付下屬公司的銷貨款，下屬公司拿到承兌匯票后直接到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，從而導(dǎo)致A公司整體多承擔(dān)利息費(fèi)用的情況（公司支付的貼現(xiàn)息及相關(guān)手續(xù)費(fèi)高于將相同資金存入銀行取得的存款利息），內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)此情況后及時(shí)指出了A公司存在的問題，要求該公司立即進(jìn)行整改，通過對(duì)此類業(yè)務(wù)存在問題的糾正處理，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約100余萬元。
2.2增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系當(dāng)中的重要組成，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量和成效，同時(shí)也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必須要經(jīng)過良好的內(nèi)部審計(jì)來保證實(shí)施質(zhì)量。有了內(nèi)部審計(jì)的支持后，企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠有效避免觸碰法律的問題，還可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理決策制定擁有確切和科學(xué)的依據(jù)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系是當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和拓寬市場(chǎng)的重要途徑。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，通過做好企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)可以更好地保障企業(yè)資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控體系。如：J公司的內(nèi)審部門在對(duì)下屬M(fèi)公司一項(xiàng)對(duì)外合作項(xiàng)目開展事中審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，M公司履行合作協(xié)議時(shí)并未嚴(yán)格按J公司會(huì)議研究確定的程序執(zhí)行(必須辦理相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)才能開展合作)，內(nèi)審部門及時(shí)指出并督促M(fèi)公司完善了相關(guān)手續(xù)，在后續(xù)合作過程中，M公司的合作對(duì)象因未能按期歸還債務(wù)，面臨被債權(quán)人申請(qǐng)以資產(chǎn)抵償債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，但因M公司按內(nèi)審部門建議完善了相關(guān)的抵質(zhì)押手續(xù)，從而最大限度地確保了M公司的合作資金安全。
2.3健全優(yōu)化企業(yè)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在深入推進(jìn)實(shí)施的階段，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在極大程度上拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的壯大，而企業(yè)優(yōu)化管理的重要性也凸顯出來。企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)能否擁有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能否通過戰(zhàn)略化管理措施的實(shí)施來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)必須將內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化和完善作為重點(diǎn)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)督，保障管理措施貫徹落實(shí)，同時(shí)還能夠?qū)芾泶胧⿲?shí)施當(dāng)中的突出問題給予處置建議和方案。企業(yè)也能夠從內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)管理方面存在的不足，起到對(duì)企業(yè)管理的預(yù)警，為企業(yè)管理的健全、優(yōu)化提供強(qiáng)有力支持。
3企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的問題
在企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程中，企業(yè)開始逐步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的巨大作用，取得了豐碩的成果，同時(shí)也體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)還存在一定的問題，仍然需要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，從而影響到了各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)措施的貫徹執(zhí)行。第二，沒有真正確立起內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，從而影響到內(nèi)部審計(jì)職能和作用的發(fā)揮，難以體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的突出地位與位置，從而導(dǎo)致企業(yè)無法在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的連續(xù)性發(fā)展。第三，沒有保持內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性，從而導(dǎo)致大量違規(guī)操作行為的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，消除企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足是極其不利的.。第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有做到重點(diǎn)突出，特別是沒有注意到當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的突出問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過于隨意，缺乏針對(duì)性和綜合性，難以切實(shí)解決企業(yè)的重點(diǎn)管理問題。第五，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升，以有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革發(fā)展的新要求。
4企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的策略
4.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理和改革當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的直接影響。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)審計(jì)工作的重視，采用調(diào)查研究的方式深入到內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用與職能。內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與企業(yè)管理要求的提高直接相關(guān)，而且內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能進(jìn)行有效分化的一個(gè)直接體現(xiàn)，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)管理難度大大增強(qiáng)，所以必須要通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的方式來確保企業(yè)掌控全局，全方位地對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保障內(nèi)部管理職能的執(zhí)行效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深化認(rèn)識(shí)是推動(dòng)審計(jì)工作順利發(fā)展的前提條件，在此基礎(chǔ)之上，還需要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的宣傳教育，使得管理部門以及企業(yè)的廣大員工都能夠從根本上意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值,轉(zhuǎn)變工作認(rèn)知和態(tài)度，有效輔助各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。另外，根據(jù)我國(guó)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，信息化建設(shè)水平的提高加大了企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)管理效率的提高帶來了機(jī)遇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要意識(shí)到信息化建設(shè)在內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新當(dāng)中的價(jià)值，積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理和信息化建設(shè)，從根本上保障審計(jì)效率。
4.2確立地位
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，企業(yè)都沒有將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置進(jìn)行明確的定位，沒有確立其內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，從而影響到了內(nèi)部審計(jì)職能與作用的發(fā)揮。在當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)需要重新定位內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的位置，真正確立內(nèi)部審計(jì)的重要地位。第一，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)可以有效服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的缺陷與不足，為針對(duì)性管理措施的提出提供依據(jù)。只有確保內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，才可以成為企業(yè)管理的助手，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)力。第二，內(nèi)部審計(jì)是權(quán)威機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，是企業(yè)當(dāng)中的權(quán)威機(jī)構(gòu)，肩負(fù)多種職能，除了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律政策之外，還監(jiān)控企業(yè)自身履行內(nèi)部規(guī)章制度的情況，其權(quán)威性的地位不容置疑和動(dòng)搖。第三，內(nèi)部審計(jì)是重要機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要機(jī)構(gòu)，在對(duì)其進(jìn)行職能定位時(shí)不能夠簡(jiǎn)單地稱之為監(jiān)督指導(dǎo)，正確的做法是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度進(jìn)行慎重分析，明確企業(yè)管理對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的必然需求，恰當(dāng)處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中遇到的多種糾紛與矛盾。
4.3保障獨(dú)立
保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理當(dāng)中的獨(dú)立性對(duì)于客觀分析和突出解決企業(yè)在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題意義重大，因此必須嚴(yán)格避免領(lǐng)導(dǎo)和其他管理者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的干預(yù)。要想保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，確保形式上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我審計(jì)的重要工具，但是審計(jì)部門在進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門審計(jì)時(shí)不可避免地受到主觀因素的影響，從而影響到獨(dú)立性的發(fā)揮。對(duì)此，可以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中有效引進(jìn)上級(jí)主管部門的外部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)，同時(shí)在體制方面可以由企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)審計(jì)部門的管理，這樣在組織結(jié)構(gòu)以及形式上可以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二，確保精神上的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)部門工作人員在具體的審計(jì)工作當(dāng)中要保證精神獨(dú)立，保持正直的道德，對(duì)于各項(xiàng)事項(xiàng)的審計(jì)判斷都要避免屈服于他人意志，避免受到其他因素的干擾，確保審計(jì)的客觀性和遵守職業(yè)道德。
4.4突出重點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容豐富多樣，而在處理各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)時(shí)必須要做到重點(diǎn)突出，保障審計(jì)工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供良好的審計(jì)依據(jù)。第一，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)的程序，確保審計(jì)工作的制度化和程序化。當(dāng)前企業(yè)需要將內(nèi)部審計(jì)程序的制定和完善作為工作重點(diǎn)，這是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作中的事務(wù)繁多，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行正確處理，才能夠達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。第二，企業(yè)要積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，并將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提條件。就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)尚未建立起健全、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使得各項(xiàng)工作的開展缺乏制度依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)要逐步完善內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、檔案管理、質(zhì)量控制等多個(gè)方面給出明確的法律規(guī)定，打造完善的內(nèi)部審計(jì)體系，確保內(nèi)部審計(jì)工作高效完成。第三，企業(yè)要逐步創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方法，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于從國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中獲得借鑒，提高審計(jì)工作方法的適應(yīng)性。
4.5培養(yǎng)人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中的永恒主題，無論是企業(yè)管理還是內(nèi)部審計(jì)都需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支持。為了保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，保障各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作的長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)必須將審計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員都能夠恪守公正，有效秉持保密勝任等原則，樹立良好的責(zé)任意識(shí)，通過發(fā)揮自我價(jià)值和承擔(dān)好崗位職能為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提高提供保障。第二，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使得他們能夠不斷更新審計(jì)知識(shí)，完善審計(jì)技術(shù)方法，從整體上提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作要求的能力。第三，積極推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)建設(shè)，保障協(xié)會(huì)可以在信息交流、人才教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)溝通等多個(gè)方面發(fā)揮作用，全面提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語
內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)管理和未來可持續(xù)性發(fā)展的大事，是企業(yè)管理的重中之重，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中必須重點(diǎn)把控的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，企業(yè)必須深化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，確立內(nèi)部審計(jì)工作的重要地位，保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，把控內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的審計(jì)依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]廖小晶.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的難點(diǎn)與解決途徑[J].河北企業(yè),20xx(7).
[2]高純?nèi)?現(xiàn)代企業(yè)如何更好發(fā)揮內(nèi)審作用[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),20xx(5).
[3]李淼.試論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),20xx(25).
[4]陳培剛,崔山國(guó).淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(7).
[5]姚青云.我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)[J].淄博學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版,20xx(6).
[6]蔣和娟.淺談如何開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作[J].中國(guó)審計(jì)信息與方法,20xx(7).
企業(yè)管理論文13
1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化
目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其20xx年已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低
實(shí)施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)
正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的`電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.2.3實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個(gè)包含數(shù)據(jù)采集、加工對(duì)電力企業(yè)管理信息化的探討
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新，爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。
企業(yè)管理論文14
當(dāng)我簽字時(shí)，這也意味著我即將離開我已經(jīng)住了六年的商業(yè)校園。兩年前的報(bào)告發(fā)布那天，其他學(xué)生沒有什么新鮮的感覺。畢竟，這是我已經(jīng)住了四年的地方，我對(duì)它很熟悉。然而，由于不同的職業(yè)背景，我有一種無能為力的感覺。管理不是我熟悉的公式推導(dǎo)，不是1+1=2，而是一門尋求1+1>2的學(xué)科，當(dāng)它有意義時(shí)有權(quán)發(fā)言。這個(gè)差距讓我很長(zhǎng)一段時(shí)間都找不到適應(yīng)的感覺，就好像我做錯(cuò)了一切，從一開始就走錯(cuò)了路。
我非常感謝我的導(dǎo)師吳雙一在我最初感到困惑時(shí)給了我一些建議，并告訴我如何通過個(gè)人經(jīng)歷從工程思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S。經(jīng)過兩年半的學(xué)習(xí)和生活，我辜負(fù)了吳老師誠(chéng)摯的教導(dǎo)，最終成為一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。雖然我在學(xué)術(shù)上不如吳先生嚴(yán)格，但我一定會(huì)以這種態(tài)度對(duì)待工作中遇到的一切。
我感謝盛亞、魏瑩和李景華老師允許我參加團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。盡管報(bào)告的數(shù)量很少，但它讓我意識(shí)到了學(xué)術(shù)工作的`艱巨性和艱巨性。這也讓我認(rèn)識(shí)了許多精力充沛的資深兄弟姐妹。他們對(duì)學(xué)術(shù)研究的態(tài)度也讓我多次進(jìn)行比較反思。感謝團(tuán)隊(duì)成員在我懶惰的時(shí)候給了我警報(bào)。
感謝1117親愛的室友們讓我兩年半的時(shí)間感覺與前四年不同。聚在一起討論話題，開始小班教學(xué)，并教授如何分析數(shù)據(jù)；或者當(dāng)你心煩意亂時(shí)，開導(dǎo)和教育，一切都是如此美好，以至于一個(gè)人無法忍受結(jié)束這種宿舍生活。
我要感謝我在寧波的同事們?cè)谖覝?zhǔn)備論文的過程中給予的無條件支持，這樣我就可以無憂無慮地回到學(xué)校準(zhǔn)備論文了。寧波也有我的朋友，他們?cè)谖覍擂蔚臅r(shí)候安慰我，這樣我就可以繼續(xù)朝著我的目標(biāo)前進(jìn)。沒有你的鼓勵(lì)，我不能這么快調(diào)整節(jié)奏。當(dāng)然，我也要感謝肖恩·張?jiān)诰幊陶Z言方面的幫助，以及在我不知道的時(shí)候給我的指導(dǎo)。
學(xué)生生涯即將結(jié)束，這要?dú)w功于他在舟山的家人。我可以在學(xué)校呆這么長(zhǎng)時(shí)間，而且我可以無憂無慮地讀書和學(xué)習(xí)。沒有父母的支持，我無法生活，父母給了我很大的壓力。尤其是在論文的準(zhǔn)備階段，我每天都打電話問候我的進(jìn)步，以緩解我的緊張。有懂事的妹妹，陪我聊天減壓。沒有你的支持，我不可能保持這種純潔的心態(tài)。在我近20年的學(xué)習(xí)生涯中，你付出了太多，我一輩子都無法回報(bào)。每當(dāng)我想到這一點(diǎn)，我都深感慚愧。
這些話太蒼白了，但這種感激之情深深印在我的心里。真誠(chéng)感謝所有幫助過我的人，你給了我一個(gè)美麗的世界，陪我走過了人生的旅程。再次感謝你�。。�
企業(yè)管理論文15
摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推波助瀾，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善。越來越激烈，層次越來越高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提出了更高的要求。企業(yè)管理水平的高低主要體現(xiàn)在了企業(yè)管理人員的素質(zhì)方面，如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)成為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要課題，必須加以認(rèn)真解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人員素質(zhì)；關(guān)系
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證【1】。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，涉及的方面比較多，制度、方法手段、人員都是重要因素，企業(yè)管理有了制度和方法的保證，還需要人員的管理和執(zhí)行，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低也決定了企業(yè)管理和執(zhí)行的好壞，如何有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)已經(jīng)成為這已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。
一、企業(yè)管理人員素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容
具體來說，企業(yè)管理人員素質(zhì)主要包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員的基本素質(zhì)
基本素質(zhì)包括道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)和基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)。
在道德倫理素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該具有必須樹立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。企業(yè)管理人員是企業(yè)的關(guān)鍵人物，是企業(yè)“上行下效”的對(duì)象，需要具備高尚的道德情操和修養(yǎng)和良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。
在心理人格素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員在企業(yè)的領(lǐng)袖作用中，必須有寬廣的胸懷。應(yīng)具有開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中必須錘煉出堅(jiān)忍不拔的精神和意志力，在面對(duì)誘惑時(shí)一定要正確對(duì)待，必須有良好的自制力。
在基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視包括人文社科知識(shí)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)。具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求管理人員在知識(shí)方面應(yīng)相對(duì)均衡，不能有重大的知識(shí)缺陷。除了以上方面外，作為企業(yè)管理人員應(yīng)具有健康的體魄。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)包括對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情、企業(yè)管理知識(shí)要求和企業(yè)管理技能要求。
對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情應(yīng)該是每一個(gè)希望走向成功的管理人員的重要要求。作為一名合格的企業(yè)管理人員，必須在企業(yè)管理知識(shí)方面具有扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)問，是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，企業(yè)管理人員必須不斷鉆研和了解企業(yè)管理知識(shí)，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。包括1）計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)；2）市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)；3）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識(shí)等【2】。
企業(yè)管理人員有了管理知識(shí)還不夠，企業(yè)管理人員必須擁有在企業(yè)管理實(shí)踐中解決問題的技能，做到知與行的統(tǒng)一，企業(yè)管理才能有效，才能達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理技能是一種實(shí)踐性的能力，需要廣大管理人員在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。具體包括1）計(jì)劃管理能力；2）溝通協(xié)調(diào)能力；3）激勵(lì)能力；4）企業(yè)文化的管理能力；5）團(tuán)隊(duì)組織能力；6）領(lǐng)導(dǎo)能力；7）創(chuàng)新能力；8）危機(jī)管理能力。
二、企業(yè)管理人員素質(zhì)影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展
1、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。決策是企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，決策是企業(yè)管理人員最重要的職能，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，決策的水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)管理人員是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)管理人員的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低【3】。
2、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計(jì)劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實(shí)。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理人員的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計(jì)劃、做方案，更重要的是落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。
3、企業(yè)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人主導(dǎo)的，企業(yè)管理人員的能力、素質(zhì)直接對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成果的好壞、經(jīng)營(yíng)效益的.好壞。
三、提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的途徑
企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高離不開后天的教育和培養(yǎng)，每個(gè)企業(yè)都必須高度重視管理人員素質(zhì)的提高問題，通常有以下幾個(gè)途徑來提高他們的素質(zhì)。
1、在企業(yè)管理過程中提升。要提高管理人員的素質(zhì)就要把他們放在企業(yè)的實(shí)際管理中去，通過具體的管理過程找出自身素質(zhì)方面存在的不足，有針對(duì)性地制定詳細(xì)的計(jì)劃去提高他們的素質(zhì)。具體來說，可以通過賦予企業(yè)管理人員高職務(wù)的代理和安排考驗(yàn)管理能力的工作去有意識(shí)的培養(yǎng)和提升他們的素質(zhì)。
2、對(duì)企業(yè)管理人員的集中培養(yǎng)。由于一些企業(yè)管理人員屬于“半道出家”，比較缺乏企業(yè)管理的專業(yè)素質(zhì)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行時(shí)間較長(zhǎng)的集中教育和培養(yǎng)。通過職工學(xué)校，工商管理培訓(xùn)等形式系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)包括基礎(chǔ)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)管理知識(shí)為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。
3、對(duì)企業(yè)管理人員的短期培訓(xùn)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的更新速度很快，一些專業(yè)知識(shí)和技能都在不斷的更新，這就需要企業(yè)組織對(duì)企業(yè)管理人員短期的專題培訓(xùn)，解決企業(yè)管理中存在的針對(duì)性問題，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行“充電”來提高素質(zhì)。
4、注重企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)。基本素質(zhì)包括道德倫理素質(zhì)、心理人格素質(zhì)和基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)。這些不是教育培訓(xùn)可以提高的，需要企業(yè)管理人員的自我修養(yǎng)。需要發(fā)揮企業(yè)管理人員的主管能動(dòng)性，自我要求去學(xué)習(xí)和提升自身的素質(zhì)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，滿足企業(yè)管理的需求。
結(jié)論
綜上所述，企業(yè)管理水平的高低主要體現(xiàn)在了企業(yè)管理人員的素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員的素質(zhì)影響著企業(yè)的管理。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都離不開企業(yè)管理人員的素質(zhì)因素，因此，不斷提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是很有必要。
參考文獻(xiàn)：
1、朱永法.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：科學(xué)出版社，20xx，8.
2、張黔.新時(shí)期工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].科教創(chuàng)新，20xx，11.
3、史麗燕.淺述企業(yè)行政管理的人員素質(zhì)[J].職業(yè)圈，20xx，10.
【企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03
關(guān)于企業(yè)管理的論文02-21
現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-20
企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱模板08-20
現(xiàn)代企業(yè)管理論文（大全15篇）07-20
電大工商企業(yè)管理畢業(yè)論文05-15