企業(yè)績效考核的目的

企業(yè)績效考核的目的
 
 考核、評估只有在做出公正的鑒定后，再實施獎勵和懲罰，才能充分調動員工的積極性，達到實現(xiàn)單位目標的目的，所以考核評估應該具有以下作用：
 
 1、作為獎勵和懲罰的主要依據
 
 一個單位內的物質利益分配和精神獎勵，必須符合貢獻與報酬相對的原則，才能使員工心理平衡，才能激發(fā)員工多做貢獻。
 
 2、為具體、全面地了解員工提供依據
 
 單位在發(fā)展過程中，都要提拔單位內部的一些人員到管理崗位上。提拔誰，不提拔誰，不能根據一時的情況，而應該依據他的總體情況進行分析。連續(xù)的考核評估記錄可以比較準確地反映總體情況。
 
 3、為員工能正確地了解自己
 
 使員工知道單位的其他員工和領導以自己的看法及評價，自己在哪些方面應該改進或糾正，哪些方面可以繼續(xù)發(fā)揚。同時，了解自己與其他員工，尤其是員工之間的差距。
 
 4、為員工今后的發(fā)展提供依據
 
 單位可以根據考核評估的記錄，很方便地了解每個員工的素質、技能、行為、知識等方面同單位要求之間的差距，這樣就可以根據單位的要求為他們制定培訓計劃和發(fā)展規(guī)劃。
 
 5、可以為單位建立一種有利的工作環(huán)境
 
 這屬于文化氛圍的范疇。有效、公平的考核獎懲制度，可以使員工心情舒暢，為員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性提供極有利的環(huán)境條件。這一點在現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理上是非常重要的。
 

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