- 相關推薦
金融界續(xù)寫納斯達克神話
10月15日上午10時30分，中國金融和財經(jīng)信息提供商金融界成為繼攜程、51Job之后在美國納斯達克上市的第11家中國網(wǎng)絡股，募集資金超過8000萬美元。 憑借70多個人的團隊，金融界何以只用了6個月的時間就能夠在納斯達克上市？這是一家什么樣的公司？
年初以來，中國接二連三地有攜程、Tom、盛大、51Job、金融界、e龍等網(wǎng)絡公司在納斯達克上市，在這些網(wǎng)絡公司當中，金融資訊提供商金融界募集資金超過8000萬美元，以一鳴驚人之勢吸引了眾多媒體、投資人的眼球。很難想像這家在五年前埋沒于眾多金融資訊網(wǎng)站中，市場經(jīng)驗和份額極低的公司能夠取得今天的成就。
長征之路的遵義會議
金融界原名“金融街投資理財網(wǎng)”（在納斯達克上市之前，為了區(qū)別于國內(nèi)A股市場的一支同名為“金融街”的股票，“金融街”更名為“金融界”），成立于1999年8月，由IDG出一部分風險投資。而另一家財富軟件（北京）公司也是由IDG投資的，兩家公司運作得都不是很成功。IDG將兩家公司合并，在眾多財經(jīng)網(wǎng)站中金融界只是一個名不見經(jīng)傳的公司。2000年1月，公司賬戶上僅剩80萬元資金，由IDG投入的資金快用完了。
也就是在這個時候，IDG中國區(qū)總經(jīng)理周全找到了時任大連雅奇公司老總的寧君擔任公司的CEO，以扭轉(zhuǎn)頹勢。寧君可謂是軟件界的傳奇人物，7年前，他辭去軍中教授職務，在不到兩年的時間里，把雅奇這家原來只有6名員工，賬面只有3萬元，代理商只有3家的軟件公司做到了占據(jù)中國MIS軟件 80%的市場份額。正是寧君這種令公司起死回生的能力令不曾謀面的周全大為心動 ：也許寧君可以幫助金融界走出低谷。
當時，42歲的寧君已經(jīng)在大連有自己成功的事業(yè)。而經(jīng)金融界投資方IDG中國高層通過多方游說，寧君的創(chuàng)業(yè)熱情又被激發(fā)出來。2000年初，他離開大連的家到北京擔任這家金融網(wǎng)站的CEO。IDG對寧君的加入充滿了信心，追加投資1000萬元，而后金融界又獲得新加坡VERTEX集團的投資。
與當時眾多網(wǎng)站燒錢以吸引公眾眼球的理念不同，寧君以運營一家企業(yè)的方式管理著金融界，所有的運營必須講究投入產(chǎn)出比。與其他網(wǎng)站一樣，當時的金融界是證券、銀行、外匯、期貨什么業(yè)務都做。分析金融界之所以走入低谷的原因，寧君認為公司沒有找到一個賺錢的商務模式。當時公司的資源有限，寧君剛上任時公司賬面只有80萬元，員工只有40人，必須找一條做專的道路以贏得競爭優(yōu)勢。2000年年中，寧君說服董事會金融界只做一個業(yè)務——證券的B2C，只給個人投資者提供金融信息產(chǎn)品和分析工具，不再給任何機構(gòu)提供金融信息服務。這一市場定位的確立，就像中國紅軍長征之路的遵義會議一樣，在自身實力弱小的情況下要集中優(yōu)勢兵力打擊敵人。在中國股市大勢幾年來一直走低的情況下，這個準確的商業(yè)定位給金融界帶來了巨大的回報。金融界從2000年8月開始構(gòu)架產(chǎn)品和服務體系，2001的2月陸續(xù)推出金融產(chǎn)品，3月開始收費，在成本沒有絲毫增加的情況下，4至7月取得了每月收入遞增30%以上的業(yè)績。2001年年底金融界實現(xiàn)了贏利，并一直伴隨著它走到了納斯達克。
不一樣的企業(yè)文化
對于任何一家公司來說，找到準確的商業(yè)定位是最關鍵的一件事，所謂做正確的事，而如何能夠保證這一商務模式能夠為公司帶來利潤，即正確地做事同樣也是至關重要的。而寧君有中國優(yōu)秀軍人身上的許多閃光點：敬業(yè)、執(zhí)著、認真、務實，在困難面前百折不撓，為了完成任務可以去死。寧君曾經(jīng)說過“企業(yè)競爭，說到底是人的競爭，企業(yè)文化，很大程度上是總裁文化，有什么樣的將軍一定會帶出什么樣的兵�！�
很難想象，公司至今包括寧君在內(nèi)的任何一位高管沒有公車，員工經(jīng)常在上下班擠公共汽車的時候遇到寧君。按照正常的企業(yè)思維，買一量高級的小汽車可以提升企業(yè)的形象，而金融界的企業(yè)形象寧君不是用汽車去表達，他只重結(jié)果，不講形式。寧君是能坐公共汽車就不打車，能打1.2元的車就不打1.6元的。他同樣要求公司的管理團隊、所有員工都逐漸養(yǎng)成這樣一個好習慣，融入每個人的血液里。幾年下來，公司員工的思想、行為受到寧君的感染，沒有誰花錢大手大腳的。
而令更多網(wǎng)站CEO所不及的是，寧君的努力程度是超乎想象的。COO吳波形容寧君對工作投入的程度是“殫精竭慮”，“他會把事情想透，把所有的困難都預先想好，相應的解決方案也都想好�！睂幘�(jīng)常工作到半夜2點多，他自己也曾說過：“我們其實并不比競爭對手聰明或強大多少，只是在別人睡覺的時候還睜著眼睛繼續(xù)工作�！彼顬榫涞囊痪湓捑褪恰坝值叫瞧谔炝�，最恨星期天”。五年來，寧君的家人一直在大連，他的孩子考高中、大學他都不在身邊。就是寧君的這種奉獻精神帶動了從高管團隊到員工的所有人。所以外人能看到的情景就是，每天下班后，公司部分員工還在加班趕任務、做策劃。如同他們的CEO一樣，每個員工都把公司的事情當成自己的事情來做。此時高管的任務就是催促大家下班。
金融界的另一個神奇之處是以最少的人創(chuàng)造了最大的價值。直到上市之前，金融界一直維持在40人左右，這在同類網(wǎng)站中是很少見的，其他同類網(wǎng)站至少是其人數(shù)的5~8倍。寧君培養(yǎng)員工的理念是一專多能，他要求每一個員工除了做好自己的本職工作之外，還要身兼其它幾個工作：比如前臺除了接電話之外，還要接待來訪客人，公司收發(fā)（產(chǎn)品外寄與接收匯款）、刻錄光盤等等事情。這樣做的好處就是公司有更多的人才儲備，不至于因為人員的流失產(chǎn)生風險，對個人來說也增加了技能。上市之后，在公司創(chuàng)建之初就做前臺的一位員工到財務部做了出納，而原來的出納則做了會計。寧君的這種“兼崗”方式與外企所流行的“輪崗”方式在公司人才儲備與培養(yǎng)的效果上有異曲同工之妙。
與寧君的軍人作風相適應，公司的管理制度非常嚴格。從高管到普通員工，無論是誰違反公司制度都一視同仁。在執(zhí)行嚴明的紀律之外，寧君更愿意營造一種家一樣的文化。前臺墻上的紅布上有這樣一句話“相親相愛一家人”，吳波說那是每一個員工的心聲。如果員工身體、或家里有事情，公司高管會給予無微不至的關懷。比如誰感冒了回到家里，寧君要自己打電話問候。就在記者采訪吳波時候，管理機房的員工在家里把腳扭了，找吳波簽字，吳波的第一句話就是：“你的腳怎么樣了？”
寧君把軍人一樣的嚴明紀律、與企業(yè)同生死、共患難的企業(yè)文化融入到了每個員工的血液里，打造了金融界堅不可摧的斯巴達方陣。正是這個“魔鬼團隊”把金融界推向了納斯達克。
沖向納斯達克
公司業(yè)績一直不錯，去年金融界的股東開始分紅，上市成了一件水到渠成的事。公司一向低調(diào)，在金融界上市之前，除了董事會成員和公司高管之外，外界很少有人知道金融界上市的消息。4月份，上市之前董事會為公司增加了兩位高管，一位是曾任搜狐副總裁的CFO錢中山，一位是曾任著名商業(yè)信息服務機構(gòu)美國鄧白氏公司全球商務戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)的COO吳波，這使金融界的上市之路更為順暢。
通常一家公司上市需要6~9個月的時間，金融界只用了6個月時間就一路綠燈成功上市。用這么短的時間完成了這個過程，吳波認為有幾個原因：首先是公司的業(yè)績好，金融界的增長非常迅速，與去年相比公司今年的收入增長超過了200%。其次是財務干凈，沒有風險。個人投資者要得到金融界的信息產(chǎn)品和服務首先要通過郵局匯款或者網(wǎng)上劃款，至少預付一年的服務費。因為公司的這種商務模式好，公司甚至沒有應收和應付賬款，德勤審計師審計之后無保留意見 ；沒有任何法律官司，律師也很快過關。金融界此次IPO的承銷商摩根大通，評價金融界的上市案子是這么多年里完成得最輕松的。
金融界上市時募集資金超過8000萬美元，是此前在納斯達克上市的中國網(wǎng)絡股中融資額較高的，這也是金融界自己也始料不及的。談到融資額度何以這么高時，吳波認為可能機構(gòu)投資者對金融界要做中國的布隆博格充滿信息心。美國的布隆博格成立于1980年，在財經(jīng)信息服務方面做得非常出色，提供非常專業(yè)的金融信息，作為后起之秀的布隆博格遠遠超過有100多年歷史的英國露透公司。金融界與布隆博格的業(yè)務非常相近，機構(gòu)投資者有理由相信在中國也會成長起這樣一家企業(yè)。在上市路演的過程中，機構(gòu)投資者看好寧君，認為他可以把金融界做成中國的布隆博格。
與寧君剛進入金融界時所定的原則一樣，上市之后仍然要回到企業(yè)的基本面：做企業(yè)，為客戶提供最佳服務。上市之后金融界的股票價格出現(xiàn)了波動，對此，寧君與吳波等高管都視為正常，無論股價漲跌，金融界前進的步伐都不會停止。“我們擁有一流的商務模式，一流的團隊、一流和品牌和服務、忠實的用戶群，以及潛力巨大的中國金融市場，無論股價漲跌，人們對于高品質(zhì)金融信息服務的需求是永恒的�！睂幘龍�(zhí)著于為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。在剛剛上市后不久的10月29日，金融界推出了中國第三代財經(jīng)資訊平臺——《中國股市X檔案》，這是金融界在財經(jīng)金融信息、尤其是對上市公司的金融信息加工、整理、組合方面五年經(jīng)驗的結(jié)晶。這個只要是金融界的付費用戶就可以下載的軟件將基金經(jīng)理人、操盤手的思維邏輯提供給個人投資者，從宏觀信息、板塊、上市公司信息、到各個機構(gòu)的評估無一不實時地囊括進來，而且軟件設計得極易操作。金融界的目標是在不久的將來，使《中國股市X檔案》成為中國金融財經(jīng)信息、尤其是上市公司信息服務的業(yè)內(nèi)標準。
在個人投資者金融產(chǎn)品服務的精專方面，金融界已經(jīng)做到了行業(yè)內(nèi)的極至，B2C的模式成功之后，金融界將把業(yè)務擴展到保險、銀行、期貨、外匯等金融機構(gòu)方面，也就是回頭做幾年曾做過的B2B業(yè)務，給金融機構(gòu)提供金融信息產(chǎn)品和分析工具。金融機構(gòu)的需求與個人的不同，產(chǎn)品設置將與提供給個人的不同，價格也將更高一些。金融界一方面在縱的方面更加深入，另一方面在橫的方面業(yè)務范圍更寬，而幫助人們做投資決策，提供金融信息產(chǎn)品和分析工具的定位將不會改變。
企業(yè)為了擴張而去融資，一方面要加強自己的業(yè)務，另一方面要兼并與收購，整合行業(yè)。資本雄厚的金融界要成為當之無愧的老大還需要把行業(yè)的資源整合好，未來并購行業(yè)內(nèi)的其他公司就在所難免。而這個時機衡量的標準就是如何讓股東的利益最大化，而且并購的公司將是那些與金融界能夠資源互補的公司，實際上并購其他公司之后在企業(yè)文化方面的融合也并非是一件易事。
金融界于11月入選德勤2004年度亞太區(qū)高科技高成長500強企業(yè)。金融界不會小富即安，而是要做中國金融財經(jīng)信息服務領域的航母，打造屬于全球華人的“金融界帝國”。“無論碰到多大的困難，我們都會一直戰(zhàn)斗下去，并且一直走到企業(yè)真正成功的那一天！”以寧君的執(zhí)著，他豪言決不會只是一句空話。
【金融界續(xù)寫納斯達克神話】相關文章：
納斯達克涉足期權(quán)交易08-05
寫神話的作文08-12
納斯達克做市商制度08-05
寫神話故事的作文08-11
《 續(xù)寫》08-15
續(xù)寫的作文04-09
（經(jīng)典）續(xù)寫的作文01-13
《窮人》續(xù)寫08-06
續(xù)寫《窮人》08-21