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管理費用有關畢業(yè)論文提綱范文,與工程報價與工程管理相關碩士學位論文
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【摘 要 】本文介紹了工程量清單報價的特點,并根據這些特點講述了實施工程量清單報價以后的工程報價應根據企業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進行,以提高中標的機率.同時,本文還強調了應進行合理的索賠.
【關 鍵 詞 】工程量清單,工程報價,工程管理
1.投標報價階段
1.1以企業(yè)定額為基礎進行估價.對于投標企業(yè)來說,采用工程量清單報價,必須對單位工程成本、利潤進行分析,統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案,并根據企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現場費用和施工技術措施費用,確定投標價.
1.2采用不平衡報價法進行報價.為適應工程量清單報價,投標企業(yè)對內還需進行單價的合理分析與確定,以確保報價的整體競爭力.在總標價無多大出入的前提下,采用不平衡報價法,將工程量清單中有些單價調整得略高于正常水平,另一些則略低于正常水平.投標企業(yè)中標以后可以在合同履行前期就能夠收回比常規(guī)報價所能得到的更多的工程款,盡量實現內部管理的資金負占用,在工程發(fā)生爭議時處于有利地位.如果在報價過程中判斷出標書工程數量明顯不合理,采用不平衡報價法還能使企業(yè)實際結算款項比報價單的款項多.
1.2.1實現"早收錢".雖然在2002年最高人民法院公布了《合同法》第286條工程款項優(yōu)先受償權的司法解釋,但是盡早收回工程款項、減少企業(yè)自有資金的占用仍然是當前每一個承包人十分關注的問題.因此,在工程開工以后,除預付款外,完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢.由于工程款項的結算一般都是按照工程施工的進度進行的,在投標時報價時就可以把工程量清單里先完成的工作內容的單價調高,后完成的工作內容的單價調低.盡管后邊的單價可能會賠錢,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,減少了內部管理的資金占用,有利于施工流動資金的周轉,財務應變能力也得到提高,因此只要保證整個項目最終能夠盈利就可以了.
1.2.2實現"多收錢".根據計價規(guī)范第4.0.9款規(guī)定,不論由于工程量清單有誤或漏項,還是由于設計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數量的增減,均應按照實際調整.因此如果承包人在報價過程中判斷出標書工程數量明顯不合理,就可以獲得多收錢的機會.
2.施工階段"管好錢"
在正常情況下,以工程量清單報價中標的工程,工程造價已基本確定,只有當出現設計變更或工程量變動時,才進行調整計算.因此,實施工程量清單報價的工程,其成本要素的管理重點,就是在既定收入的前提下,控制人工費、材料費和機械費等成本支出.
2.1人工費的管理.人工費支出約占建筑產品成本的15%-20%,且隨市場價格波動而不斷變化.對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測,是控制人工費用支出的前提條件.人工費用控制指標,主要是從量上加以控制,重點通過對在建工程過程控制.
2.2材料費的管理.材料費用開支約占建筑產品成本的60-65%,是成本要素控制的重點.材料費用受材料供應方式影響,主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購的材料.從采購角度講,發(fā)包人提供的材料一般都是價格已經確定,而有承包人自己采購的材料就存在材料價格高低的問題.因此,承包人在采購過程應該降低材料單價.
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管理費用有關論文范文例文
2.4其他費用的管理.除了人工費、材料費和機械費以外,施工過程中需要控制的費用還有管理費用、臨設費、稅金、保險費.這部分費用在中標后以后就成為既定的數,因此,在施工過程中應注意以下幾點：
a、節(jié)約管理費用是重點,制定切實的預算指標,對每筆開支嚴格依據預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質作到高效精干,提倡一專多能.對辦公費用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手,精打細算,控制費用支出.
b、臨設費管理的重點,依據施工的工期及現場情況合理布局.盡可能就地取材搭建臨設,工程接近竣工時及時減少臨設的占用.對重復利用的臨設材料每次安、拆要高抬輕放,延長使用次數.日常使用及時維護易損部位,延長使用壽命.
c、對稅金、保險費是國家政策嚴格控制的費用,應依據工程進度款及時上繳.
2.5對設計變更和工程簽證的管理.在施工過程中,時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,引起設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電,或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要 工程簽證.首先應有負責現場施工的技術人員作好工程量的確認,如存在工程量清單不包括的施工內容應及時通知技術人員,將需要 工程簽證的內容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全.在投標時的報價是建立在既定的施工方案基礎上.
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3.結算階段"索賠錢"
施工索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因,致使承包人通過合法的途徑和程序要求發(fā)包人償還他在施工中的費用損失.這是國際承包工程中經常發(fā)生的正�，F象,是合同意識加強的體現.過去有一種現象是"低價中標,高價索賠",隨著建筑市場競爭日漸見激烈,這種做法會嚴重損害承包人的形象.因此,應當提倡合理索賠.
索賠金額計算必須依據充分,實事求是,計算準確無誤,合情合理.有關費用計算,采用規(guī)定的綜合單價計算,如采用其他單價,必須要有足夠的依據.
免費論文參考文獻：
標報價單模板安裝安裝服務及報價要求:1,本項目為交鑰匙工程,投標人應在投標報價表上報出招標范圍內的設備價(包括配升降架位置調整費用),稅金,運雜費,包裝費,安裝,硬膜及材料費,吊裝。
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