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走出教師培養(yǎng)的怪圈

時間:2022-08-17 13:50:49 綜合教育論文 我要投稿
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走出教師培養(yǎng)的怪圈

      

□ 修遠(yuǎn)       教育界長期以來有一種非常糟糕的現(xiàn)象:許多優(yōu)秀的青年教師,在事業(yè)上經(jīng)過一番努力鉆研,取得了成績,在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,積極要求“進(jìn)步”,當(dāng)上了芝麻綠豆官:從此,把大部分時間和精力忙于學(xué)校的常規(guī)管理工作、文山會海以及吃喝應(yīng)酬上,而忽視了自身業(yè)務(wù)的進(jìn)修,理論的探索,知識的更新。業(yè)余愛好越來越多,酒量越來越大。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%的教師,他們的科普知識遠(yuǎn)不如學(xué)生,年復(fù)一年的用他們陳舊的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付如今知識面廣、個性鮮明、渴望溝通交流的“新人類”,怎么能不誤人子弟?     事實(shí)證明:業(yè)務(wù)骨干并不一定都適合或者擅長教學(xué)管理工作,他們中有的人缺乏必要的工作方法和溝通技巧,有的人為了一個簡單的問題甚至和普通教師爭吵起來,鬧得滿城風(fēng)雨;有的人缺乏大度的胸襟,剛上任,就開始給“冤家”小鞋穿;有的人干脆搞起推銷教學(xué)資料賺起錢來了。他們的所作所為讓許多教師心灰意冷,反正干好干壞一個樣,搞壞了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。應(yīng)該給他們的工作上加擔(dān)子,在業(yè)務(wù)上注重培養(yǎng)他們,指導(dǎo)他們研究和完善自己的學(xué)科教學(xué)理論和思想,使他們朝著“學(xué)者型教師、研究型教師”方向去發(fā)展。這樣的培養(yǎng),無論對于學(xué)校的發(fā)展建設(shè),還是對于他們自身發(fā)展都是非常好的選擇?墒欠浅_z憾的是,身邊有許多這樣的事例:一些年輕人一旦當(dāng)上了所謂的干部,工作上就拈輕怕重,例如有的人帶單班拿錢比別的老師帶幾個班拿的錢還多,見有利可圖的事情就爭。事實(shí)上,在一些學(xué)校,絕大多數(shù)的個人表彰都被這些年輕干部給瓜分了,一線教師對這些不平等、不公平的事情是敢怒而不敢言?纯此麄冞~著官步,說話拿腔拿調(diào),頭腦空空卻指指點(diǎn)點(diǎn),說三道四。甚至到了各項(xiàng)評比指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如普通教師的時候,還振振有辭,指揮別人這樣那樣,這些所謂干部實(shí)在是成事不足,敗事有余,拉幫結(jié)派把校園的人際關(guān)系搞得是亂七八糟,不少優(yōu)秀的老師忍無可忍,無奈出走,真正叫人可氣又可憐。     由此可見,不合理的用人制度浪費(fèi)了多少優(yōu)秀的人力資源啊,他們本來可以成為真正的名師、學(xué)者型教師、研究型教師,為了國家民族的教育事業(yè)做出了不起的貢獻(xiàn)和成績,可是就這么一點(diǎn)點(diǎn)的小名小利小權(quán),竟然把他們的前程給耽誤了,甚至把人都?xì)Я。這真是讓人覺得痛心,發(fā)人深省,實(shí)在是太可惜了。甚至出現(xiàn)了有一天,當(dāng)他們夠資格參評名師的時候,發(fā)現(xiàn)自己連一篇上檔次的學(xué)術(shù)論文也沒有,一堂好課也上不出來了,沒有辦法只有通過非正常的渠道去爭、去搶,已經(jīng)完全喪失了文化人應(yīng)有的氣節(jié)和操守,連起碼的人格都不要了。難怪一些家長都說他們“怎么看也不像教師”。     如何走出這個培養(yǎng)的怪圈,許多地方做了非常有益的嘗試,例如:一些學(xué)校搞了“名師工程”,嚴(yán)格把關(guān),公平競爭,拉開檔次,關(guān)鍵是寧缺勿濫,營造了良好的工作環(huán)境和健康的校園氛圍,讓每一個教師包括所有的領(lǐng)導(dǎo)干部用自己的水平、能力和工作實(shí)際成績,用自己的汗水、心血和智慧去贏得同行的尊重和信任。而不是靠什么小聰明和小伎倆,真的想去當(dāng)面問一下那些所謂的“專家”、“學(xué)科帶頭人”、這樣或者那樣的“x佳能手”,憑什么,你們學(xué)術(shù)論文無一篇,科研成果是空白,教學(xué)成績平平有的甚至很差,你們憑什么頭上頂著這些代表先進(jìn)教師榮譽(yù)的桂冠,你們內(nèi)心能夠安寧嗎?能夠坦然面對人們的目光嗎?你們的行為敗壞了保持多年的、潔凈的人文環(huán)境,污染了人們的思想,實(shí)在是可恥的行為。     呼吁教育界的高級領(lǐng)導(dǎo)和專家,早日改變學(xué)校的管理機(jī)制和用人模式,將學(xué)校工作的視線轉(zhuǎn)移到教學(xué)上來,一切為了學(xué)生,一切為了教師,一切為了教育和教學(xué)服務(wù),學(xué);鶎痈刹康墓ぷ骶褪欠⻊(wù),表現(xiàn)像“拿摩溫”那樣。必須淡化官本位意識,杜絕干部的特權(quán)和優(yōu)惠政策, 只有這樣,我們的學(xué)校才能有希望,才能夠健康的發(fā)展。普通教師才能夠享受尊重,才能夠煥發(fā)積極的工作熱情和主人翁意識?忘我的投入到艱苦的教育工作中去,而不用整天要帶著灰色的心情去工作和生活。

走出教師培養(yǎng)的怪圈

     


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