班組管理制度合集(15篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
一、目的
為加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產(chǎn)管理總則》
四、管理細(xì)則與要求
(一)班組安全組織制度
�、卑嘟M長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
⒉班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。
⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
⒈教育內(nèi)容:
�、疟景嘟M的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn),各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。
�、票景嘟M的危險(xiǎn)源(點(diǎn))及控制措施。
�、歉鲘徫弧⒏鞴しN的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
�、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。
�、砂踩O(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。
(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。
⑺(集團(tuán))公司及本單位安全工作動態(tài)。
⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
�、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。
�、巫鳂I(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生知識。
�、步逃�:
�、旁谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。
�、菩氯霃S職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。
�、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。
�、冉M織參加(集團(tuán))公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會制度
�、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細(xì)布置本班安全工作。
�、哺鶕�(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項(xiàng)。
⒊傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報(bào)。
�、闯椴槁毠ぐ踩僮饕�(guī)程掌握情況。
⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。
�、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
�、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
�、步影喟嘟M詳細(xì)核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報(bào)告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。
�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。
�、唇唤影嘁凑諐弻徑唤忧宄�,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
�、卑嘟M每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。
⒉活動內(nèi)容
�、趴偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作。
�、平Y(jié)合班組實(shí)際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。
�、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險(xiǎn)要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。
�、然顒討�(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達(dá)。
⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進(jìn)行講評。
(六)班組安全檢查制度
�、卑嘟M安全檢查實(shí)施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運(yùn)行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險(xiǎn)源(點(diǎn))時時監(jiān)控。
�、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。
�、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的'問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報(bào)車間,并作好詳細(xì)記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護(hù))
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
�、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實(shí)際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補(bǔ)充修改意見上報(bào)車間。
�、撤矙z修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團(tuán))公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
�、蛋嘟M應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產(chǎn)制度、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
�、卑嘟M必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報(bào)告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護(hù)人。
�、补ぷ髑�,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實(shí)際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實(shí)互保聯(lián)保。
�、彻ぷ髦谢ケｋp方要做到:
⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護(hù)。
⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
�、� “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
�、茨瓿�,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。
(九)班組安全生產(chǎn)制度
�、卑嘟M要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�、舶踩雷o(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。
�、尺M(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。
�、瓷蠉徢皞�人防護(hù)用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。
�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。
⒎班組成員要熟練掌握本班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施。根據(jù)實(shí)際情況及時修改、補(bǔ)充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
�、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護(hù)現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。
�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時間、傷亡狀況、原因報(bào)告車間。
�、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。
�、词鹿式Y(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。
(二)本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度2
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土?xí)r沒有打密實(shí)、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機(jī)器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的`位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機(jī)械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度3
班組長管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時促進(jìn)員工的職業(yè)成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它通過明確職責(zé)分工，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
班組長管理制度主要包括以下幾個方面：
1．職責(zé)定義：明確班組長在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、培訓(xùn)等方面的責(zé)任，以及對班組成員的指導(dǎo)和管理職責(zé)。
2．工作流程：規(guī)定班組的日常工作流程，如交接班、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、異常處理等。
3．員工管理：涵蓋員工的'考勤、績效評估、技能培訓(xùn)和激勵機(jī)制。
4．溝通機(jī)制：建立有效的上下級、同級之間的信息交流和反饋渠道。
5．安全與質(zhì)量：設(shè)定安全操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，組織團(tuán)隊(duì)活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組管理制度4
工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外，保護(hù)員工的生命安全。- 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確的職責(zé)分工和良好的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力的.增強(qiáng)。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
班組管理制度5
班組安管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行，保障員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：
1.安全責(zé)任制：明確各級班組成員的安全職責(zé)，確保每個人都了解并承擔(dān)起自己的安全責(zé)任。
2.安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除安全隱患。
4.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。
5.事故報(bào)告和處理：規(guī)范事故報(bào)告流程，確保事故得到及時妥善處理。
內(nèi)容概述：
班組安管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1.班組安全文化：建設(shè)積極的.安全文化，強(qiáng)調(diào)安全第一的理念。
2.設(shè)備管理：對班組使用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其安全運(yùn)行。
3.危險(xiǎn)源識別：識別并控制潛在的危險(xiǎn)源，減少事故發(fā)生的可能性。
4.個人防護(hù)：規(guī)定必要的個人防護(hù)裝備使用，保護(hù)員工免受傷害。
5.工作規(guī)程：制定詳細(xì)的工作規(guī)程，規(guī)范操作行為，防止違章作業(yè)。
6.安全考核：通過安全績效考核，激勵員工遵守安全規(guī)章制度。
班組管理制度6
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的`時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組管理制度7
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報(bào)項(xiàng)目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
�。�1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等
�。�6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
�。�1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
�。�5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。
（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。
8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。
3．班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則
�。�1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的'人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
�。�1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
�。�4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3．傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
（2) 考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。
�。�3）時間：每次活動時間不少于1小時。
�。�4）記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評比，各部門月度考核評比，項(xiàng)目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組，評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組，評為季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度8
為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。
1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。
2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。
3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。
�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的`易燃物品應(yīng)及時處理。
５、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。
�。�、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場，不能進(jìn)行臨時修車。
�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。
�。�、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。
�。�、危險(xiǎn)品倉不能作為辦公場所。
10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。
11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。
12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。
14、進(jìn)入倉庫配料時，請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。
班組管理制度9
為了實(shí)施班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)和期望成果。
2. 設(shè)立培訓(xùn)課程，定期更新，確保員工掌握最新的技術(shù)和知識。
3. 設(shè)計(jì)公正的'績效評估體系，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次評估。
4. 強(qiáng)化安全教育，定期進(jìn)行安全演練，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
5. 建立雙向溝通渠道，鼓勵員工提出問題和建議，管理層應(yīng)及時回應(yīng)并采取行動。
6. 設(shè)立績效獎金和優(yōu)秀員工表彰制度，激勵員工積極工作，持續(xù)改進(jìn)。
通過以上措施，我們期望班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度能在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
班組管理制度10
煤礦班組管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提升工作效率和保障員工權(quán)益的重要制度體系。它涵蓋了班組組織管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、作業(yè)流程規(guī)范、技能培訓(xùn)、考核評估、獎懲機(jī)制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.班組組織管理：明確班組的構(gòu)成、職責(zé)分工，規(guī)定班組長的選拔和職責(zé)，以及班組內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個班組成員的安全職責(zé)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的'安全生產(chǎn)理念。
3.作業(yè)流程規(guī)范：詳細(xì)規(guī)定各工種的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保作業(yè)安全有序進(jìn)行。
4.技能培訓(xùn)：設(shè)立定期的技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。
5.考核評估：建立全面的班組和個人工作績效考核體系，定期進(jìn)行評估，以激勵員工積極性。
6.獎懲機(jī)制：設(shè)立獎勵和懲罰制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為進(jìn)行公正評價和處理。
班組管理制度11
一、班組長條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘�(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識、現(xiàn)場急救技能。
�。ㄈ┓䦶慕M織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)
�。ㄒ唬┌嘟M長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┌嘟M長是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育。
（三）堅(jiān)持組織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的'崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
�。┳龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、班組長權(quán)限
�。ㄒ唬└鶕�(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時向上級匯報(bào)。
�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
（五）對本班組成員進(jìn)行綜合評價和考核獎罰。
�。⿲Ρ景嘟M成員的評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
�。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦�，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長管理和待遇
�。ㄒ唬┙�(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強(qiáng)動態(tài)管理。
（二）各二級單位要把班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達(dá)到100％。對采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度12
一、通過班前會開展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識學(xué)習(xí)等系列活動。
二、按照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對于存在重大安全質(zhì)量隱患時，接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對本班安全隱患進(jìn)行檢查，并監(jiān)督整改。
四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動，利用每周學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、組織好職工安全承諾活動，所有職工均進(jìn)行安全承諾。
六、設(shè)立班組安全活動日，在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的.安全生產(chǎn)工作，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個人；要針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
七、開展好其他班組安全活動。
班組管理制度13
班組長管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的管理，減少工作中的混亂和沖突，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：良好的管理能夠激發(fā)員工的歸屬感，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
4. 培養(yǎng)人才：通過制度化的'培訓(xùn)和考核，幫助班組長提升能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的管理層儲備。
5. 優(yōu)化運(yùn)營：通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化和管理水平提升。
班組管理制度14
班組考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在通過系統(tǒng)化的評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保班組的工作效率、質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一制度主要包括以下幾個方面：
1.考核目標(biāo)設(shè)定
2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.考核周期與頻率
4.考核執(zhí)行與監(jiān)督
5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
6.激勵與改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.考核目標(biāo)設(shè)定：明確班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面應(yīng)達(dá)成的具體目標(biāo)，確保目標(biāo)的可量化和可衡量。
2.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：制定涵蓋班組工作各個方面的.具體指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、安全事故記錄、成本控制等。
3.考核周期與頻率：根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定考核的時間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時性和有效性。
4.考核執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立公正的考核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評估績效，并確�？己诉^程的公平透明。
5.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果向班組成員公開，用于個人績效評估和團(tuán)隊(duì)改進(jìn)，同時作為晉升、獎勵等人力資源決策的依據(jù)。
6.激勵與改進(jìn)機(jī)制：建立激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予物質(zhì)或精神獎勵，同時針對考核中存在的問題提出改進(jìn)措施。
班組管理制度15
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時向上級報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報(bào)告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
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