班組安全質量標準化管理制度

　　在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的班組安全質量標準化管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組安全質量標準化管理制度1

　　1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

　　4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的'團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

　　12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

班組安全質量標準化管理制度2

　　1、各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務范圍內的所有質量標準化工作。

　　2、質量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。

　　3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的`問題必須拿出合理,可行的方案。

　　4、本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。

　　5、各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區(qū)質量標準化管理組。

班組安全質量標準化管理制度3

　　第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎,制定本制度。

　　第二條:加強安全質量標準化的`宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。

　　第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。

　　第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。

　　第六條:班組質量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。

班組安全質量標準化管理制度4

　　1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

　　5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

班組安全質量標準化管理制度5

　　1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

班組安全質量標準化管理制度6

　　一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

　　二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內質量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。

　　三、要求限期整改,但規(guī)定時間內不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。

　　四、發(fā)現(xiàn)的質量標準化問題,質量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的`處罰。

　　五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

　　六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質量標準化內容的,給予班隊長一人次50元處罰。

班組安全質量標準化管理制度7

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的`安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

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