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班組管理制度15篇【優(yōu)】
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組管理制度1
1、采取自愿報名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強、有責(zé)任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。
2、積極參加隊內(nèi)的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。
3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產(chǎn)出謀劃策。
4、對選用的職工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，并可成為小隊長和副隊長的候選人。
9
班組隱患排查治理制度
1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進行回顧總結(jié)，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的'工作任務(wù)。
2、按時參加周
一、周三和班前會，并做到學(xué)習(xí)的知識與實踐相結(jié)合。
3、對班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時談心，使班組職工做到團結(jié)。
4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當(dāng)月存在的問題進行全面的分析，提出整改措施。
5、當(dāng)班所有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產(chǎn)。
班組管理制度2
1、目的：
班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進一步搞好各班組的安全管理，強化員工的安全意識，夯實班組的安全基礎(chǔ)，特制定本標準。
2、適用范圍：
適用于所有從事托電運行維護工作的所有班組的安全日活動管理。
3、引用標準：
3.1國電電源[20xx]49號 國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3.2國電辦[20xx]3號 國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
4、內(nèi)容：
4.1安全日活動內(nèi)容：
4.1.1安全日活動內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動主題對各班組每周安全日活動作出具體安排。每月第一次安全活動內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，最后一次的安全活動內(nèi)容是對本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及安全設(shè)施進行安全檢查，月中其它次安全活動內(nèi)容為開展反事故、反習(xí)慣性違章活動、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。
4.1.2安全活動內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
4.1.2.1對國電公司、華北電力集團、公司安全會議精神要及時組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實到專業(yè)隊，做到人人皆知。
4.1.2.2學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關(guān)制度。
4.1.2.3總結(jié)分析本班組上周的'安全巡檢情況，對所發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時進行分析，“舉一反三”認真討論，汲取教訓(xùn)，提出今后的防范措施。
4.1.2.4學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，進行安全知識、安全技術(shù)（操作）、傷害急救的培訓(xùn)，并針對本班組生產(chǎn)情況開展反事故演習(xí)活動。
4.1.2.5檢查規(guī)章制度、安措、反措執(zhí)行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動。
4.1.2.6總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。
4.1.2.8完成上級下達的其它安全活動任務(wù)。
4.2時間與要求：
4.2.1各班組每周必須進行一次安全活動，每個安全日活動要認真填寫“安全日活動記錄”，及時總結(jié)、分析近期的安全生產(chǎn)工作及不安全因素，針對查出的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全措施。
4.2.2各班組安全員應(yīng)協(xié)助班組人作好本班組的安全日活動管理和安全監(jiān)察工作。安全日活動定為：每周日上午7：30分開始，活動時間2小時。
4.2.3各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按規(guī)定定期參加并指導(dǎo)檢查班組安全活動情況，審閱安全活動記錄認真簽署意見。
4.2.4各班組應(yīng)及時將不安全情況發(fā)生的地點、時間、經(jīng)過及處理情況計入安全活動記錄中，待安全日活動進行分析，并將教訓(xùn)、損失、預(yù)防措施等計入安全活動記錄中。
4.2.5安全日活動不得隨意占用，遇有節(jié)假日或其他特殊情況，應(yīng)填寫《安全學(xué)習(xí)變更申請單》上報項目安監(jiān)部審批，并于本周內(nèi)補學(xué)，不得無故取消。
4.2.6安全日活動記錄表由項目部安監(jiān)部統(tǒng)一制訂、發(fā)放。
5附錄：
班組管理制度3
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的'原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。
3、對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度4
1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況等。
3、負責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的`放炮作業(yè)要負責(zé)分析追究，落實到責(zé)任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
班組管理制度5
班組崗位達標管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。它能：
1. 提升效率：明確的`職責(zé)和績效標準可減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過績效評估，確保每個崗位的工作達到預(yù)設(shè)的質(zhì)量標準。
3. 增強團隊凝聚力：公平的激勵機制可以激發(fā)員工的積極性，增強團隊合作精神。
4. 促進個人成長：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升自我，實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。
5. 優(yōu)化管理：通過監(jiān)督與改進，企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高整體管理水平。
班組管理制度6
1. 制定詳細的操作手冊：編寫清晰、實用的班組長工作指南，確保每位班組長了解并遵循規(guī)定。
2. 定期培訓(xùn)：定期組織班組長培訓(xùn)，更新管理知識，提升管理能力。
3. 反饋與改進：設(shè)立反饋機制，收集員工意見，不斷優(yōu)化管理制度。
4. 公平公正：執(zhí)行制度時，堅持公平公正，避免因個人偏好影響管理效果。
5. 強化監(jiān)督：上級管理者應(yīng)定期檢查班組長的`工作執(zhí)行情況，確保制度落實到位。
班組長管理制度的成功實施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的積極作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
班組管理制度7
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當(dāng)班的工作量。
4、講安全：根據(jù)對上級的主要抓法，結(jié)合本隊實際情況，強調(diào)安全工作管理的重點。
5、講培訓(xùn)：由技術(shù)員負責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。
6、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的'問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責(zé)整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認真將班前會做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。
班組管理制度8
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的'制度可以確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運行效率。
3. 增強客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)質(zhì)量的重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
班組管理制度9
混凝土班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程質(zhì)量：通過規(guī)范操作，減少人為錯誤，確保混凝土結(jié)構(gòu)的'穩(wěn)固和耐用。
2. 保障施工安全：嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，防止工傷事故，保護員工生命安全。
3. 提高工作效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，降低無效勞動，提高整體工作效率。
4. 增強團隊協(xié)作：通過制度約束，促進班組內(nèi)部的溝通與合作，形成良好的工作氛圍。
5. 降低成本：有效管理設(shè)備和物料，減少浪費，控制項目成本。
班組管理制度10
學(xué)校特種設(shè)備管理制度是對校園內(nèi)各類特殊設(shè)備進行安全、高效管理的規(guī)范，旨在確保師生的生命安全，保障教學(xué)活動的正常運行。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備分類與登記：明確特種設(shè)備的種類，如電梯、實驗室設(shè)備、體育設(shè)施等，進行詳細登記，記錄設(shè)備的.基本信息和安全狀況。
2. 定期檢查與維護：設(shè)定定期檢查和維護的時間表，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。
3. 操作人員資質(zhì)：規(guī)定操作特種設(shè)備的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)證書后才能上崗。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對特種設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，確保快速有效的應(yīng)對措施。
5. 安全教育：定期對師生進行特種設(shè)備安全知識的教育和培訓(xùn)，提高安全意識。
6. 使用規(guī)程：為每種特種設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)范使用行為。
7. 責(zé)任追究：明確設(shè)備管理和使用過程中的責(zé)任劃分，對違規(guī)行為進行處罰。
班組管理制度11
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1、班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的`建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責(zé)；
2、負責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；
6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責(zé)進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11、實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作；
班組管理制度12
1. 設(shè)立活動計劃：班組負責(zé)人應(yīng)提前制定活動計劃，包括活動目標、內(nèi)容、時間安排等，確保全員知曉。
2. 分配任務(wù)：根據(jù)員工的能力和特長，合理分配任務(wù)，確保每個人都能發(fā)揮其優(yōu)勢。
3. 實施溝通機制：設(shè)立定期會議，讓員工分享進度，解決工作中遇到的問題，同時鼓勵日常的即時溝通。
4. 建立激勵體系：設(shè)立績效獎金、表彰制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
5. 制定評估標準：設(shè)定明確的評估指標，定期對活動效果進行評估，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
班組活動管理制度的`實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升團隊效能的作用，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
班組管理制度13
設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法
1、目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、質(zhì)量管理范圍
3.1工作職責(zé);
3.2各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范:
3.2.1原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.2檢修質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;
工作負責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的'執(zhí)行;
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。
4、實施
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導(dǎo)則
第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
xxxx集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
班組管理制度14
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責(zé),準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的.重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
班組管理制度15
一、班組長條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強責(zé)任意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘�(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識、現(xiàn)場急救技能。
�。ㄈ┓䦶慕M織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)
（一）班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┌嘟M長是班組安全第一責(zé)任人。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育。
�。ㄈ﹫猿纸M織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
�。┳龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。
三、班組長權(quán)限
�。ㄒ唬└鶕�(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標，合理安排工作進度，有權(quán)分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。
�。ㄋ模┚S護班組成員的合法權(quán)益。
�。ㄎ澹⿲Ρ景嘟M成員進行綜合評價和考核獎罰。
�。⿲Ρ景嘟M成員的.評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
�。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦颍窗凑瞻嘟M長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長管理和待遇
�。ㄒ唬┙�(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強動態(tài)管理。
�。ǘ└鞫墕挝灰寻嘟M長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達到100％。對采掘、機電、通風(fēng)、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴格進行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
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