- 班組管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班組管理制度實用(15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的班組管理制度，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的.組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
班組管理制度2
1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。
4、主持班前會的隊干，負(fù)責(zé)職工的.安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。
班組管理制度3
對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工，班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：
1、班組概況和工作范圍。
2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度。
3、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施。
4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。
5、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)。
6、安全勞動防護(hù)用品的正確使用方法。
7、所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求。
8、事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識。
9、中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度。
10、在新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)教育。
11、職工上崗前的`培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。
12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進(jìn)行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。
13、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動。
14、針對職工日常操作中存在的問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動。
15、開展案例教育活動，結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足，制定針對性的事故預(yù)防措施。
16、按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
班組管理制度4
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的`好壞，不但影響到開掘準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。
班組管理制度5
為了強(qiáng)化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì)，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。
二、勞動紀(jì)律方面:
遵守勞動紀(jì)律，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達(dá)辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的`全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；
3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。
班組管理制度6
一、人員素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想，樹立把困難留給自己，把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨，維護(hù)本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務(wù)。
2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預(yù)訂、反饋、回訪服務(wù)等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開辦的各項業(yè)務(wù)(包括系統(tǒng)功能、使用方法、合作處理流程，會員回訪流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，能聽懂本地方言。
5、計算機(jī)操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達(dá)80字/分。
6、客服代表在受理客戶咨詢、投訴時，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的.服務(wù)用語，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶的咨詢或投訴;
7、客服代表在工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照“三要、三不、四個一樣”的要求去做。即：
三要：要“請”字當(dāng)頭，“您”字不離口，“再見”結(jié)尾。
三不：不使用生硬語言，不說推卸責(zé)任的話，不責(zé)備、埋怨客戶。
四個一樣：生人熟人一個樣、有無檢查一個樣、工作忙閑一個樣、情緒好壞一個樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗，堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調(diào)度，認(rèn)真按各項業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做。
3、值班時必須使用規(guī)范服務(wù)用語，從語氣、聲調(diào)、應(yīng)答上做到：禮貌、親切、簡練、清晰、耐心、周到。
4、樹立以“客戶”為中心的服務(wù)理念，牢記“客戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)原則，做到反應(yīng)快、應(yīng)答及時。
5、自覺遵守勞動紀(jì)律，履行操作員職責(zé)。嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅離職守。
6、嚴(yán)格交接班手續(xù)，認(rèn)真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準(zhǔn)備，崗位交接要簡練、快速，不允許閑談，并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
接班人未到崗，交班人不得離臺。
仔細(xì)閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務(wù)資訊、后臺系統(tǒng)客服公告，及時了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。
交接日志要對設(shè)備情況、疑難問題、人員調(diào)班等情況，記錄清楚明了。
四、現(xiàn)場紀(jì)律制度
辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無關(guān)的事。
電腦顯示器位于臺面右側(cè)，耳機(jī)懸掛于機(jī)臺左側(cè)。
工作臺面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。
座椅整齊，離座后桌椅、物品應(yīng)及時歸位。
出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。
五、現(xiàn)場管理制度
1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。
2、規(guī)范使用服務(wù)用語，快速解答客戶問題。
3、坐姿端正，臺面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關(guān)的物品。
4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動。離臺時鍵盤要推入抽屜，不能在設(shè)備處亂涂亂畫。
5、上班時間不能看書，不能與臨臺閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶電話;手機(jī)鈴聲調(diào)為振動。
上班時間不準(zhǔn)上與工作無關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò)游戲或在線看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關(guān)網(wǎng)站。
接打電話時不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話長時間撥打私人電話。
六、衛(wèi)生管理制度
1、辦公區(qū)內(nèi)微機(jī)、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土;
2、門窗明亮，地面整潔;
3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。
4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗;
5、個人物品妥善保管，嚴(yán)防丟失。禁止亂拿亂用，及時鎖柜，否則后果自負(fù)。
6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負(fù)責(zé)，個人位置桌面衛(wèi)生定期由個人負(fù)責(zé)。
七、換班制度
認(rèn)真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當(dāng)班時間準(zhǔn)點到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領(lǐng)導(dǎo)審批，如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時間內(nèi)親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當(dāng)事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責(zé)任大小考核雙方當(dāng)事人。
換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。
節(jié)假日當(dāng)班人員不允許換班或請假。
八、客服代表職責(zé)
1、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負(fù)責(zé)制的規(guī)范要求。
2、客服工作要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對每個問題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時處理。
熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識，及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
熟練客戶的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對于自己不能處理的及時反饋相關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)。
向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好“問聲、應(yīng)聲、送聲”三聲服務(wù)。
樹立以“客戶為中心的服務(wù)理念”，牢記服務(wù)原則，我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。
努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)服務(wù)工作的實際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
對客戶服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并積極提出改進(jìn)意見和建議。
遵守有關(guān)的規(guī)章制度，關(guān)心集體。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。
班組管理制度7
1、1天由小隊長批準(zhǔn)。
2、2天，2天以上小隊長批準(zhǔn)后，由隊長或書記批準(zhǔn)。
3、7天以上隊長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。
4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請假，否則按曠工處理
班組管理制度8
第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團(tuán)公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。
第三條 企業(yè)必須進(jìn)行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴(yán)格保證班組安全活動時間，不準(zhǔn)挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認(rèn)真組織好，要嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。
第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進(jìn)行組織指導(dǎo)。
第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領(lǐng)導(dǎo)
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。
第十條 班組安全活動內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度；
2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，勞動衛(wèi)生知識；
3、結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；
4、開展事故預(yù)想和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)表演；
5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃，規(guī) 定活動的形式、內(nèi)容和要求。
4.1.2 相關(guān)班組安全負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合和幫助班組長開展日常的'班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關(guān)管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進(jìn)行2次，每次不少于1學(xué)時。
4.2.2 一般管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學(xué)時。
4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的形式：可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內(nèi)容
4.4.1 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
4.4.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術(shù)知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和 應(yīng)急預(yù)案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結(jié)束后要有結(jié)果評價（效果如何？員工反應(yīng)如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進(jìn)等等）。
班組管理制度9
一、班前班后會議制度
�。ㄒ唬�、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
�。ǘ�、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
（三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
②、必講現(xiàn)場主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、荨⒈刂v操作注意事項；
⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項。
（四）、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
�。ㄎ澹嗲鞍嗪髸仨氈痦椬骱糜涗�，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
�。�、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
�。ㄆ撸�、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
�。ㄒ唬�、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
�。ǘ嘟M長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄈ�、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
�。ㄋ模�、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。
�。ㄎ澹�、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
�。�、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
�。ò耍嘟M推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
�。ň牛�、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
（十）、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
3.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不交。
�、俦景嗌a(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
�、俟に囍笜�(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
四、班組和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位組長負(fù)責(zé)。
3、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
五、事故報告及處理制度
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實際情況特制定本制度。
2、安全責(zé)任的劃分
各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負(fù)責(zé)。
3、事故報告及救護(hù)
（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。
�。�2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
�。�3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作。
�。�4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。
4、事故調(diào)查
�。�1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。
（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。
（5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。
5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計
�。�1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。
a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護(hù)理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。
b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費用等。
（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍。
火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；
（2）、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；
�。�3）、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；
c、重傷事故：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的.基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。
g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。
h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長20%，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計算，具體落實按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度10
一、班組要認(rèn)真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的`安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組管理制度11
一、班組長條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘�(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識、現(xiàn)場急救技能。
（三）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)
（一）班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┌嘟M長是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的.安全教育。
（三）堅持組織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
�。┳龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。
三、班組長權(quán)限
�。ㄒ唬└鶕�(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。
�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
�。ㄎ澹⿲Ρ景嘟M成員進(jìn)行綜合評價和考核獎罰。
�。⿲Ρ景嘟M成員的評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
�。ㄈ┲匾曉谥屑�、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長管理和待遇
�。ㄒ唬┙�(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強(qiáng)動態(tài)管理。
�。ǘ└鞫墕挝灰寻嘟M長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達(dá)到100％。對采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度12
1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的`操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程返工重來。
5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢
查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。
班組管理制度13
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題，結(jié)合分公司實際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，納入分公司月度獎金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀(jì)律，按時將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的`采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日�；楣芾硪�(guī)范
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
和平區(qū)分公司
二〇XX年X月X日
班組管理制度14
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土?xí)r沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機(jī)器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的.時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機(jī)械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度15
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。
二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個職工務(wù)必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100～1000元處理。
第二項、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張廣禮
副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰
培訓(xùn)教師：杜文博 史 杰
成 員：采二隊全體職工
根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：
1、培訓(xùn)時，班前務(wù)必通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等情況。
2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時間安排。
3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓(xùn)人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。
卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。
7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊所有職工務(wù)必遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實施。
9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。
11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。
12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。
14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）
15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）
16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項、班前會制度
1、每天務(wù)必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當(dāng)班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。
2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認(rèn)真聽取隊干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。
3、班前會上，隊干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項，帶班長的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。
4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識與安全生產(chǎn)意識。
6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。
安全誓詞
今天我當(dāng)班，安全記心間；
上崗一分鐘，安全六十秒；
作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；
不做“三違”事；不引事故來；
做到自保、互保與聯(lián)保；
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。
第四項、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為了加強(qiáng)采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：張廣禮
副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責(zé)任劃分:
組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。
副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊安全培訓(xùn)與采二隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作負(fù)直接責(zé)任。
三、管理辦法及考核細(xì)則
1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。
3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。
4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。
6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。
7、礦上檢查時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實提高職工的安全質(zhì)量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：
一、每班由班組長負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。
三、每一項工作務(wù)必有落實，責(zé)任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。
四、所有的扣分項目在班組分分時，務(wù)必全部落實到個人，否則落實到班組長。
五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。
六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。
七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：
一、隊長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點務(wù)必制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。
六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。
八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
九、隊安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高我隊機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：
一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的.，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。
三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時，務(wù)必對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。
五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。
六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。
七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護(hù)失靈等問題，需及時進(jìn)行處理，對處理不了的問題，務(wù)必停止運行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、從事檢修工作時，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。
九、嚴(yán)禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機(jī)配合好。
十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務(wù)必離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運轉(zhuǎn)部位上方工作時，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。
十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。
第八項、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：
一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時匯報隊部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、對每起發(fā)生的事故務(wù)必及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊長。
五、對責(zé)任人務(wù)必及時按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊將作出相應(yīng)的處理。
第九項、交接班制度
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：
一、每一個崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時，將上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應(yīng)注意得問題等，一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。
三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。
四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”：
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運行與使用情況；
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；
10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項、獎罰制度
進(jìn)一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：
一、張永地（生產(chǎn)副隊長）
檢點井下的工作量，延長縮短，進(jìn)料、出料，檢點早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的保護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運料工（王建忠）
及時進(jìn)出料，裝車要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務(wù)必到位。
五、材料員（吳記平）
通常材料沒有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗收員（李三�。�
出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。
七、記錄員（祁有平）
交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。
八、送飯工（劉愛明、張劉付）
每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工：
1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；
4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；
6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；
8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；
9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；
10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；
11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機(jī)予以罰款50元處理；
12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機(jī)予以罰款50元處理；
13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機(jī)予以罰款200元處理；
14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護(hù)予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理：
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當(dāng)月月底對現(xiàn)。
十一、輔助班職工：
1.機(jī)頭、機(jī)尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理；
5.延長機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
6.皮帶機(jī)正常運轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；
7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機(jī)道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。
【班組管理制度】相關(guān)文章：
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組考核管理制度08-12
【熱】班組管理制度03-16
【精】班組管理制度03-17
班組管理制度【薦】03-18
【熱門】班組管理制度03-15
木工班組管理制度03-29
班組安全管理制度03-31