丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>教案大全>班會(huì)教案>班組管理>班組管理制度

班組管理制度

時(shí)間:2024-05-28 16:14:07 班組管理 我要投稿

【精華】班組管理制度

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編幫大家整理的班組管理制度,歡迎閱讀與收藏。

【精華】班組管理制度

班組管理制度1

  1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

  2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。

  3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,每月逢5號(hào)生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的`工程,所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。

  4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組管理制度2

  1、所有上班職工必須按規(guī)定時(shí)間,參加班前會(huì)進(jìn)行考勤,對(duì)遲到人員登記清楚。

  2、所有上班職工,都必須持證上崗,服裝整齊,配帶好頭燈、安全帽,自救器及當(dāng)班所需工具。

  3、上崗職工,由小隊(duì)長(zhǎng)在指定的地點(diǎn)進(jìn)行排隊(duì),交考勤本,按序進(jìn)入站臺(tái)按規(guī)定乘車,不得捎交考勤本。

  4、不得弄虛作假、考空勤,否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

班組管理制度3

  第一章 總則

  第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

  第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

  第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

  第二章 班組安全組織

  第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

  第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的'負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

  第三章 班組安全教育

  第八條 班組教育內(nèi)容

  一、本班組的概況和工作范圍;

  二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

  三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

  四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

  五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);

  七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

  第九條 班組教育要求

  一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;

  二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);

  三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡;

  四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;

  五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

  第四章 班組安全活動(dòng)

  第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)

  一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;

  二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;

  三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

  四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

  五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

班組管理制度4

  班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強(qiáng),有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,互信任。

  當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的'準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的勞動(dòng)模范越多,你的工作就能做得越好。

班組管理制度5

 。ㄒ唬┲贫ò踩逃贫

  安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì),保障安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括:對(duì)新工人和換崗工人的三級(jí)教育;對(duì)電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機(jī)等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn);企業(yè)全員的日常安全教育等。

 。ǘ┻M(jìn)行三級(jí)安全教育

  三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級(jí)教育是指入廠教育、車間教育和崗位(班組)教育。

  三級(jí)教育的對(duì)象是:新進(jìn)廠人員,包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。

  (三)開展全員安全教育

  全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強(qiáng)“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高員工的安全知識(shí)水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

  全員安全教育主要包括各級(jí)專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長(zhǎng)教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。

  各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的教育;知識(shí)更新的繼續(xù)教育,以及隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的變化而進(jìn)行的安全工作適應(yīng)教育。

  各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案,并嚴(yán)格管理。每個(gè)接受教育的職工,包括廠長(zhǎng)、經(jīng)理,都要填寫安全教育卡,記錄接受教育的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等。安全教育檔案是對(duì)人的考績(jī)紀(jì)錄,可結(jié)合事故檔案使用,考察有關(guān)人員的安全業(yè)績(jī)。還可兩者結(jié)合,不斷修改、補(bǔ)充。完善安全教育內(nèi)容和方法。

 。ㄋ模5S”管理活動(dòng)

  指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因?yàn)檫@5項(xiàng)的日語發(fā)音均以“s”起頭,所以稱為“5S”。開展“ 5S”活動(dòng),是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達(dá)到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

 。ㄎ澹┤粋顒(dòng)

  即對(duì)職工進(jìn)行不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的全員安全教育活動(dòng)。

 。┤鋵(shí)活動(dòng)

  即:企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”

  (七)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

  為了保障安全生產(chǎn),在車間或崗位現(xiàn)場(chǎng),從平面空間到立體空間,其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范,文明管理,要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。

  (八)現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”

  即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”要進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理,進(jìn)行掛牌制,“標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的.性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,以警示人員。

  (九)現(xiàn)場(chǎng)“五不動(dòng)火”管理

  這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用:置換不徹底不動(dòng)火;分析不合格不動(dòng)火;管道不加盲板不動(dòng)火;沒有安全部門確認(rèn)不動(dòng)火;沒有防火器材及監(jiān)火人不動(dòng)火。

  (十)審批火票的“五信五不信”

  在石油化工企業(yè)的安全防火工作中,要建立一種觀念,即:相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級(jí)簽字不相信口頭同意;相信科學(xué)不相信經(jīng)驗(yàn)主意。

 。ㄊ唬┌踩珯z查的方法

  一般安全檢查的方法有如下四種:

 。1)經(jīng)常性檢查:是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查,其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,并通過檢查加以控制和整改,以防止事故發(fā)生。

 。2)定期安全檢查:是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)情況組織的全面安全檢查,如季節(jié)性檢查、季度檢查;年中或全年檢查等。

  (3)專業(yè)性安全檢查:是根據(jù)設(shè)備和工藝特點(diǎn)進(jìn)行的專業(yè)檢查,如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

 。4)群眾性檢查:是指發(fā)動(dòng)群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。

 。ㄊ┤罕姲踩O(jiān)督的十條渠道

  工會(huì)群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實(shí)現(xiàn):

 。1)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督:通過工會(huì)群眾的隊(duì)伍,如工會(huì)群眾的隊(duì)伍,如工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等,形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。

 。2)雙向監(jiān)督:工會(huì)干部和群監(jiān)員實(shí)行的主動(dòng)管理與受企業(yè)行政被動(dòng)管理的相互監(jiān)督。

 。3)民主監(jiān)督:通過職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)行政進(jìn)行監(jiān)督。

 。4)參政監(jiān)督:參與地方政府安全法規(guī)制定,對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和續(xù)建工程項(xiàng)目的審查等形式進(jìn)行監(jiān)督。

  (5)依法監(jiān)督:依靠《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《礦山安全法》等法規(guī),進(jìn)行有效監(jiān)督。

 。6)科學(xué)監(jiān)督:運(yùn)用安全科學(xué)理論進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

 。7)輿論監(jiān)督:應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具,進(jìn)行曝光監(jiān)督。

 。8)專題監(jiān)督:對(duì)較典型問題進(jìn)行專題調(diào)查研究,進(jìn)行分析、建議,督促有關(guān)部門解決問題。

 。9)信息監(jiān)督:依靠建立情報(bào)信息系統(tǒng),應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,提出控制事故對(duì)策。

 。10)聯(lián)合監(jiān)督:與勞動(dòng)、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合,通力協(xié)作,聯(lián)合進(jìn)行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查,并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎(jiǎng)掛起鉤來,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

班組管理制度6

  為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,及時(shí)提查隱患,實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理,特定本制度。

  1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測(cè)工,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員,虛心請(qǐng)求指導(dǎo),及時(shí)提請(qǐng)當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干,落實(shí)排查,并向隊(duì)部值班匯報(bào),排查情況。

  2、隱患檔案建立在現(xiàn)場(chǎng),供上級(jí)檢查人員填寫,便于及時(shí)整改落實(shí)。

  3、每班接班后,由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題,將未處理的`隱患,全部進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果填寫在檔案上,若本班沒有能力處理的隱患,必須向大隊(duì)匯報(bào),由大隊(duì)負(fù)責(zé)安排。

  4、隊(duì)每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié),在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  5、月底由隊(duì)對(duì)全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析,評(píng)出最差的小隊(duì),對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)罰款100元,連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)建議免職。

班組管理制度7

  為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

  一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的'第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。

  二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

  三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

  五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

  六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

  七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

  八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

  九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組管理制度8

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班,對(duì)口交接結(jié)束后方可離開,否則每次考核20元。

  2、以交接班時(shí)間為時(shí)限,遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元,半小時(shí)至2小時(shí)考核10元,超過2小時(shí)每半小時(shí)考核10元,以此類推,超過4小時(shí)按事假考核。

  3、事假、病假每班考核40元。

  4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核,但不能超過三個(gè)班,超過三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

  5、未請(qǐng)假或無故曠工者每班考核100元,出現(xiàn)兩次交分公司處理。

  6、無故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等,每次考核責(zé)任人10元。

  7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的,每次考核當(dāng)事人20元。

  8、在當(dāng)班期間睡覺,考核責(zé)任人50元/次。

  9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事(如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等)每次考核20元。

  10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等,一次考核責(zé)任人100元。

  11、班前飲酒(以上班時(shí)聞到酒味為限)考核30元,影響工作者令其回家并以事假論處。

  12、班組更衣室只供職工更換衣服使用,不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所,每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗,每次考核20元。

  13、職工除了在自己的工作崗位上休息外(翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室),只能在分公司二樓班組的休息室休息,離開上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員,否則視為脫崗,每次考核20元。

  14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班,班組不做考核,但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定,包括遲到、早退、中間外出,否則考核部分由班組休假人員承擔(dān);出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

  14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核,否則按曠工處理。

  15、職工休假(包括事假、病假、遲到、早退、中間外出)而沒有找人替班,班組將拿出考核金額的`50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工,但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

  16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí),遲到、早退為接班前半小時(shí)。

  二、文明值班

  1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

  2、違反交接班管理制度,控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

  3、未按規(guī)定著裝(工作服、防砸鞋)上班者考核責(zé)任人10元/次。

  4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

  5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

  6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者,每次考核責(zé)任人20元。

  7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者,考核責(zé)任人10元/次。

  三、安全生產(chǎn)管理

  1、已執(zhí)行的工作票不合格,考核責(zé)任人20元/次。

  2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)(許可及驗(yàn)收),每次考核許可人10元,如造成不安全者加倍考核。

  3、操作票不合格考核填票人20元/份。

  4、操作票嚴(yán)重不合格(指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果)考核責(zé)任人30元/份。

  5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。

  6、日記中記錄不認(rèn)真,發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

  7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

  8、交接班不認(rèn)真,造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

  9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

  10、無正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

  11、因操作不當(dāng),影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

  12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元,造成后果者加倍考核。

  13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者,每次考核20元。

  14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

  四、設(shè)備管理

  1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。

  2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后,集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的,每份考核10元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。

  3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫不清造成缺陷無法消除的,每次考核責(zé)任人20元。

  4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù),消單不消缺,考核責(zé)任人20元。

  5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者,考核責(zé)任人20元。

班組管理制度9

  班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。

  適用范圍

  一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的`安全健康負(fù)責(zé)。

  2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

  3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

  4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

  5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。

  7、如發(fā)生傷亡事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

  8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

  9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

  二、兼職安全員職責(zé)

  1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

  3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

  4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

  6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

  7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員,迅速報(bào)告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。

  8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

  9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

  三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

  1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

  2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

  四、班組安全檢查制

  1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

  2、人人參加班組日常安全檢查,檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

  3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,并做好記錄。

  4、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定四不推”原則做好整改工作。

  五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

  1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

  2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí),組織工人開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

  3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。

  4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

  5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

  6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

  7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。

  3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。

  5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級(jí)報(bào)告。

  6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。

  7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

  8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。

  9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

班組管理制度10

  1.操作規(guī)程

  設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求,操作人員必須懂得:

  (1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。

  (2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。

  (3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。

  (4)常見故障的原因及排除方法。

  (5)開機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。

  (6)潤(rùn)滑的方式和要求。

  (7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。

  (8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng).

  (9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。

  (10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

  2.使用規(guī)程

  設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:

  (1)使用的工作范圍和工藝要求。

  (2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。

  (3)使用者的'崗位責(zé)任及安全操作。

  (4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。

  (5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。

  (6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。

  (7)操作或檢查必備的工具。

  (8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。

  (9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度11

  第一章總則

  第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)職工隊(duì)伍,全面提高班組素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,特制定本制度。

  第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持不懈地抓好。

  第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),完善制度,嚴(yán)格考核,不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下:

  一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

  二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

  三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

  四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

  第二章班組的任務(wù)

  第四條班組的基本任務(wù):

  一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  二、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。

  三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系,不斷進(jìn)行作業(yè)改善,提高工作效率和制造質(zhì)量,消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),實(shí)行文明生產(chǎn)。

  四、搞好民主管理,開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

  五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),做好思想政治工作,開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

  六、組織職工生活互助,開展健康有益的文體活動(dòng),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)班組的凝聚力。

  第三章班組長(zhǎng)

  第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件:

  一、政治思想好,責(zé)任心強(qiáng),以身作則,敢抓善管,辦事公道。

  二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

  三、有一定的管理知識(shí)和組織能力,能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

  四、作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志,會(huì)做思想工作,在群眾中有威信。

  五、年富力強(qiáng),身體健康,具有高中以上文化程度(達(dá)不到高中以上文化程度,但具備前四款者,可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。)。

  第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生(包括變更)由班組上一級(jí)管理主管提出候選人,經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

  第七條班組長(zhǎng)的基本是:組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù),保證安全生產(chǎn)。

  第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力:

  一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng),在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

  二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定,可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。

  三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工;對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

  四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

  五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。

  六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

  第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng),要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定,但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

  第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),每年輪訓(xùn)一遍,不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng),要適時(shí)安排培訓(xùn),了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。

  第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核,不稱職的及時(shí)調(diào)整,稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

  第四章班組管理

  第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則,按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

  第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工,既要職責(zé)明確,又要保持相互之間的聯(lián)系,形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

  第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作:

  一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù),提出年度奮斗目標(biāo),安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn),開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷提高勞動(dòng)效率;嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核,獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn);做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

  二、安全管理。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產(chǎn)。

  三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí),貫徹“質(zhì)量第一”的理念,搞好工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),節(jié)約能源、原材料,努力降低消耗。

  六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),開展6s活動(dòng)。

  七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng),實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

  八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,提高職業(yè)技能,升華職業(yè)素養(yǎng)。

  第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則,班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

  第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下,定期召開民主管理會(huì):貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議;聽取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié);動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng);評(píng)議班組長(zhǎng)等。

  第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法,經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬,按月及時(shí)兌現(xiàn)。

  第五章班組升級(jí)

  第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng),做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳,以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高,以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。

  第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體,以避免重復(fù)檢查,減輕班組負(fù)擔(dān)。

  第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出,導(dǎo)向明確,簡(jiǎn)明扼要,力求量化。作為考核班組的'標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定,并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

  第六章班組思想政治工作

  第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制,由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)(或黨團(tuán)員、骨干人員)密切配合,共同做好職工思想政治工作。

  第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容:

  一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一員工思想,培育團(tuán)隊(duì)精神。

  二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育,職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育,民主法制教育,艱苦奮斗教育,團(tuán)隊(duì)精神教育,引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

  三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想教育,引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

  四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的思想政治工作,激發(fā)主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)職工的積極性。

  第二十四條班組思想政治工作,要注重針對(duì)性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式,進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,以理服人,以情感人。

  第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

  第二十五條班組建設(shè)工作由主管,黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工,齊抓共建。行政要明確歸口管理部門,配備專兼職人員,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作;黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用;工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽;團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

  第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理,公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理,包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

  第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下,各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

  第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作,及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題,不斷提高班組建設(shè)水平。

  第八章附則

  第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

  第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組,有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法,但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

  第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行,與此同時(shí),廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

班組管理制度12

  為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

  六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

  八、班組的.工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

  一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來回走動(dòng),不準(zhǔn)接 打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理考核實(shí)施制度

  1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);

  2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章**行為;

  4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;

  5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);

  6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

  7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8、在每項(xiàng)工作開工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;

  9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;

  10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;

  11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;

  12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;

班組管理制度13

  為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:

  一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度,服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元,造成的后果自負(fù)。

  二、認(rèn)真閱讀圖紙,嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長(zhǎng)同意的情況下,不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理,造成的損失由班組全部負(fù)責(zé),并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí),罰款班組1000元。

  三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從,罰款班組500元,并要求整改合格。

  四、接縫應(yīng)嚴(yán)密,不漏漿,接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因拼縫不嚴(yán),造成砼蜂窩,由木工班組負(fù)責(zé),并每處罰款200元。

  五、安裝必須牢固,軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確,如因加固不牢而爆模,使砼斷面變形者,視情節(jié)輕重,每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

  六、在澆筑砼前,內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈,不用的材料應(yīng)堆碼整齊,放在不擋事的地方。如有違反,工長(zhǎng)安排不聽者,有權(quán)叫其他班組清理,所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

  七、拆除時(shí),側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角,每次處罰款50元。

  八、底模拆除,應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成質(zhì)量安全事故者,由該班組負(fù)全部責(zé)任,并清理出場(chǎng)。

  九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工,如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽從,造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé),并罰款500元。

  十、關(guān)于材料管理:

  1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者,每次處罰款50~100元,且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼,所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。

  2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后,澆筑砼前,下面一層的材料應(yīng)清理干凈,如有不清理,每層樓罰款400元。

  3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí),應(yīng)先計(jì)算下料尺寸,結(jié)合圖紙,盡量避免浪費(fèi),不得將長(zhǎng)木方,大隨意改小,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

  4、所有木工班用的`材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

  十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行,并按時(shí)完成,合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作,如工期和進(jìn)度要求,在安全的前提下,該加班的必須加班,反之而影響后續(xù)工序施工時(shí),予以罰款500元/次處理。

  十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí),必須扣除其材料費(fèi)用。反之,因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí),可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

  十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育,班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資,情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

  十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格,如驗(yàn)收不合格者,造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé),并每次罰款500~1000元。

  十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè),進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全交底,違章罰款100~200元。

  2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿,擅自亂搭建工棚者罰款200元,并拆除整改完畢。

  3、嚴(yán)禁使用電爐,電老虎做飯燒水,違章每次罰款300元,并沒收器具。

  4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不隨地倒污水、大小便、垃圾,不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違章每次罰款100元。

  5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接,出門前關(guān)掉電源,違章罰款200元/每次。

  6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班,違章罰款100元/每次。

  7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,違章一次扣除班組50元/每次。

  8、損壞安全防護(hù),警示標(biāo)志,罰款50元/每次。

  9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外,罰款100元/每次。

  10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí),罰款100元/每次。

  11、高空作業(yè)違章亂放材料,從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次,造成后果班組自負(fù)。

  12、卸料平臺(tái)堆放材料超過限載要求每次罰款50元。

  13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù),使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

  14、拆除不按方案要求野蠻施工,鋼管亂丟亂放、懸空留有,違者每次罰款200元。

  13、施工用電設(shè)置不符合要求,無漏電保護(hù),無接地接靈,電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換,每次罰款50元。

  14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

  15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料損失,相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

  16、晚上22:00以后喝酒行令,高聲喧嘩,電視機(jī),收音機(jī)音量不加控制,影響他人休息的罰款100元/每次

  17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證,生、熟食品要分開、防止食物中毒,違章罰款200元。

  18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆,如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元,從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除,并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

  19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng),嚴(yán)禁賭博。

  20、違反“計(jì)劃生育”政策,項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

  以上各條,希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá),對(duì)工人多作教育,積極遵守;如有違章,以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn),罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金,獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。

班組管理制度14

  一、程序

  1、考勤。

  2、由驗(yàn)收員和小隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。

  3、講任務(wù):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。

  4、講安全:根據(jù)對(duì)上級(jí)的主要抓法,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。

  5、講培訓(xùn):由技術(shù)員負(fù)責(zé),每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。

  6、隱患排查:對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。

  7、不放心人員叮嚀:對(duì)不放心人員進(jìn)行排查,嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。

  8、宣誓。

  二、注意示項(xiàng)

  1、班前會(huì)前20分鐘,由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班而解決的問題等,電話匯報(bào)至值班室,由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。

  2、必須認(rèn)真將班前會(huì)做為安全生產(chǎn)的.第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對(duì)待。

班組管理制度15

  一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全負(fù)全責(zé)。

  2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。

  3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

  二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

  1、教育內(nèi)容為:

  1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的'事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

  1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

  1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度;

  1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);

  1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

  2、教育要求

  2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

  2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間合計(jì)不少于四十學(xué)時(shí)。

  2.3對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

  2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比,具體條款由工程項(xiàng)目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”,登記教育卡片。

  2.5對(duì)安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

  三、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

  2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件,講解安全注意事項(xiàng)。

  3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

  4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

  5、班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

  四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于一小時(shí),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。

  2、安全活動(dòng)內(nèi)容:

  (1) 總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作。

  (2) 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項(xiàng)目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

  3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。

  4、對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄處加以注明。

  五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正,F(xiàn)象,立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。

  2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

  3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對(duì)住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。

  4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱,接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。

  六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組的每個(gè)崗位,工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見,上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3、臨時(shí)性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

  4、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。

  5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。

  6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

  7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護(hù)的能力。

  8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  七、班組人員互保、連保標(biāo)準(zhǔn)

【班組管理制度】相關(guān)文章:

班組管理制度06-15

(精選)班組管理制度12-11

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

班組考核管理制度08-12

班組安全管理制度08-06

車間班組管理制度12-05

班組手機(jī)管理制度09-11

班組活動(dòng)管理制度06-20

班組考勤的管理制度07-03