班組安全生產(chǎn)管理制度（通用17篇）
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的班組安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
班組安全生產(chǎn)管理制度 1
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車(chē)間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車(chē)間生產(chǎn)班組的`日常管理。
第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看板上），值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)（焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成）必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車(chē)間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)（如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等）。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周?chē)陌踩拿髋c衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整；分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組安全生產(chǎn)管理制度 2
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的'方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
班組安全生產(chǎn)管理制度 3
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)（書(shū)記）或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的'會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全生產(chǎn)管理制度 4
一、地面班組環(huán)境要求
1、車(chē)間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的.安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、車(chē)間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品分類(lèi)存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。
3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)鍧崳掳鄷r(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
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一、作息時(shí)間9：00——18：00
1）每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門(mén)人員情況安排1天休息，并上報(bào)公司行政部報(bào)備，若臨時(shí)有事需要調(diào)休的必須事先填寫(xiě)調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交由行政部。如無(wú)批準(zhǔn)不予安排調(diào)休。
2）異地員工休息如涉及返家，可提前申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休，需憑往返車(chē)票做為返家憑證。
3）各部門(mén)每月30日前將值班安排以書(shū)面形式報(bào)行政部，如有改動(dòng)須提前到行政部備案。
二、考勤打卡
1）公司員工必須上、下班在指紋機(jī)處打卡簽到、簽退。
2）新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。
3）凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。
4）因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機(jī)無(wú)法識(shí)別，需當(dāng)時(shí)與行政部文員確認(rèn)，到行政部填寫(xiě)《手工簽到單》否則視為未打卡。
5）因臨時(shí)性工作外出無(wú)法到公司打卡，需在2個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)提供《員工未打卡說(shuō)明》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時(shí)視為未打卡。
6）上述記錄請(qǐng)按時(shí)申報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理。
三、遲到、早退
上班時(shí)間到而未到崗，并未請(qǐng)假者視為遲到。下班時(shí)間未到離崗而未請(qǐng)假者視為早退。
1）遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)，每次罰款為10元/次。
2）遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類(lèi)推。
3）遲到或早退2小時(shí)以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款
4）由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。
5）月累計(jì)超過(guò)5次，公司發(fā)送書(shū)面警告一次，季度累計(jì)遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評(píng)選資格，情況嚴(yán)重者予以辭退。
四、擅自離崗、曠工
工作時(shí)間內(nèi)，未請(qǐng)假而離開(kāi)工作崗位1小時(shí)以?xún)?nèi)視為擅自離崗，到上班時(shí)間未到崗或未到下班時(shí)間離崗未請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上，及工作期間未請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位1小時(shí)以上為曠工。
1）擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。
2）月度曠工一次或一天扣罰當(dāng)月工資10%。
3）月度曠工二次或二天扣除扣罰當(dāng)月工資20%。
4）月度曠工三次或三天以上除名。
5）曠工一次公司發(fā)送書(shū)面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，年累計(jì)曠工3次或3天以上除名。
五、外出管理
1）員工因公外出時(shí)，應(yīng)獲部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并在前臺(tái)《員工外出登記簿》上注明外出時(shí)間，返回后注明返回時(shí)間。未簽外出者按事假處理，嚴(yán)重者按曠工處理。
2）員工出差一日以上填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》由部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)送行政部。
3）行政部將不定期進(jìn)行人員外出抽查，如發(fā)生人員外出但未進(jìn)行外出登記者，按制度進(jìn)行處罰
六、病假
因病或非因工傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)
1）病假請(qǐng)假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理（可電話通知形式），否則一律按非事先申請(qǐng)事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。
2）請(qǐng)病假兩日（不含兩日）以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的休假證明，并提供病例，化驗(yàn)單，繳費(fèi)憑證等。
3）�。ㄊ拢┘僬�(qǐng)假，一律向直接上司申請(qǐng)，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請(qǐng)假。
4）病假最長(zhǎng)期限60天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將按自動(dòng)離職處理。
5）3天以上病假（不含3天）需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。
6）試用期員工在試用期內(nèi)�。ㄊ拢┘倮塾�(jì)超過(guò)10天，予以辭退。
7）連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8）病假不包括因美容或整形手術(shù)、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類(lèi)情況按事假處理。
9）病假在請(qǐng)假或銷(xiāo)假時(shí)不能提供診斷證明者，按事假處理；提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實(shí)。以曠工論處。
10）病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。
七、事假
因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒(méi)有年休假可用時(shí)，可申請(qǐng)事假。
1）事假需提供真實(shí)、充分理由。請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。
2）事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。
3）事假必須事前提交請(qǐng)假申請(qǐng)。
4）員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)事假（含2天），須提前1天提出申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理審批；請(qǐng)3—7天事假需提前一周提出申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)行政部審批；請(qǐng)7天以上事假需提前15天提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批；并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。
5）未按規(guī)定時(shí)間提出請(qǐng)假申請(qǐng)及請(qǐng)假要求與工作相沖突時(shí)，不予批假。
6）事假最長(zhǎng)期限30天，重要及特殊崗位最長(zhǎng)20天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將自動(dòng)離職處理。
7）事假為無(wú)薪假。扣款為當(dāng)月基本工資/當(dāng)月理應(yīng)出勤天數(shù)*請(qǐng)事假天數(shù)
8）未事先申請(qǐng)而休事假，按雙倍扣罰薪資。
八、法定假期
按相關(guān)規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行節(jié)假日正常上班，假后安排補(bǔ)休。
九、婚假
本人結(jié)婚
1）公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假；婚假前后不得另請(qǐng)事假。
2）婚假須于員工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件，否則按事假處理。
十、產(chǎn)假
本人分娩。
1）符合計(jì)劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個(gè)月，即120天（產(chǎn)前45天，產(chǎn)后75天）。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）懷孕三個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天；懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)，給假42天。
3）產(chǎn)假期間可享受一個(gè)月基本工資的帶薪假期；此薪資于休假返回后，連同上班的第一個(gè)月薪資共同發(fā)放。
4）上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫(xiě)"請(qǐng)假申請(qǐng)表"，附社區(qū)級(jí)以上醫(yī)院確定的`分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準(zhǔn)后送行政部生效。
十一、護(hù)理假
男員工在妻子初育時(shí)可享受5個(gè)工作日的帶薪護(hù)理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。
十二、喪假
直系親屬逝世
1）直系親屬是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。
2）可以申請(qǐng)5個(gè)工作日的帶薪喪假
3）申請(qǐng)喪假需填寫(xiě)"請(qǐng)假申請(qǐng)表"，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準(zhǔn)后送行政部審批生效。
十三、哺乳期
1）產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時(shí)。
2）以不影響部門(mén)工作為前提，具體時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理具體核定。
3）哺乳假需提供生育證明，主管證明
十四、工傷假
因執(zhí)行公務(wù)受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。
1）員工因工負(fù)傷，最多可享受60天工傷假；需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。
2）工傷假期間，公司支付基本工資。
3）申請(qǐng)工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，并有2個(gè)以上公司人員書(shū)面證明。
4）因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。
十五、休假相關(guān)程序
1）填報(bào)：?jiǎn)T工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》。
2）審批：休假申請(qǐng)表由部門(mén)經(jīng)理簽批后報(bào)行政部；行政部審核員工假期類(lèi)別及資料是否符合規(guī)定；按審批權(quán)限分別由行政部、總經(jīng)理簽批
3）請(qǐng)假審批權(quán)限：請(qǐng)假1至2天以?xún)?nèi)，由部門(mén)經(jīng)理直接審批，交到行政處備案；請(qǐng)假3至7天，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)總監(jiān)審批，交到人事部備案；請(qǐng)假7天以上，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)總監(jiān)，行政部審批，交由總經(jīng)理審核，后報(bào)行政部備案。
4）休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。
5）全年累計(jì)休假超過(guò)30天取消，取消公司年度任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，及調(diào)薪資格。
6）假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷(xiāo)假，個(gè)人原因造成延誤的，延間以事假計(jì)。公司員工假期完畢銷(xiāo)假以實(shí)際到崗簽到為準(zhǔn)。
十六、其他事項(xiàng)
1）當(dāng)月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎(jiǎng)。
2）工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)：玩游戲、閑談、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、網(wǎng)絡(luò)聊天、睡覺(jué)、吃零食、就餐等。
3）違反上述考勤制度除特別標(biāo)注項(xiàng)目外，給予10—100元處罰。
4）此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢。
5）各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。
6）文件最終解釋權(quán)歸行政部。
班組安全生產(chǎn)管理制度 6
一、職責(zé)：
1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度；
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動(dòng)態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長(zhǎng)要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，客觀公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員。對(duì)班組好人好事要不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造一種公開(kāi)、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保工作安全。通過(guò)交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長(zhǎng)，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。
5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培
訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個(gè)班長(zhǎng)必須時(shí)刻考慮的問(wèn)題。培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。對(duì)班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問(wèn)、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
6、班長(zhǎng)首先要帶頭自覺(jué)學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到"技術(shù)無(wú)秘密"，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
7、除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行，充分利用班員掌握知識(shí)的差異性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的.。
8、以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)；認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長(zhǎng)負(fù)管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全；如考核執(zhí)行不到位，每被隊(duì)里處罰一次、班長(zhǎng)按60%責(zé)任處罰。
3、對(duì)工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；負(fù)有對(duì)本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長(zhǎng)對(duì)本班組電工每三個(gè)月進(jìn)行一次全面考核。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工作；帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車(chē)隊(duì)的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護(hù)、檢查、修理、改造和上級(jí)布置的其它工作。不得推諉、扯皮；如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實(shí)后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時(shí)要攜帶全電工工具，不得因個(gè)人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任。
班組安全生產(chǎn)管理制度 7
1、業(yè)務(wù)人員在國(guó)外采購(gòu)商的詢(xún)價(jià)，做出產(chǎn)品報(bào)價(jià)前，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購(gòu)能力、消費(fèi)區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。
2、對(duì)于外商的郵件、傳真，原則上在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)；特殊情況需要延期的，應(yīng)及時(shí)向外商解釋及大概需要的時(shí)間。
3、對(duì)于外商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)市場(chǎng)狀況及生產(chǎn)成本，定期進(jìn)行核算，并對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理辦公室出具的價(jià)格表對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)。
4、對(duì)于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價(jià)格低于我公司公布的價(jià)格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
5、對(duì)于C&F及CIF報(bào)價(jià)，需要我方辦理運(yùn)輸、保險(xiǎn)的或需要進(jìn)行法定檢驗(yàn)的等事項(xiàng)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，選擇中介機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費(fèi)合理。
6、對(duì)于外商要求按自己的要求生產(chǎn)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和技術(shù)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的'質(zhì)量及規(guī)格符合要求；外商對(duì)于產(chǎn)品有包裝或嘜頭及產(chǎn)品顏色等有特殊要求的，對(duì)此業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶的特殊要求進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)并及時(shí)確認(rèn)，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商再次確認(rèn)。
在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)后，客戶有要求變更的，其中額外產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)向客戶及時(shí)反映。費(fèi)用在公司承擔(dān)之內(nèi)的，由公司承擔(dān)；費(fèi)用在公司承擔(dān)之外的，由客戶承擔(dān)。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)中或生產(chǎn)后，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的，期中為業(yè)務(wù)員自己的疏忽產(chǎn)生的額外費(fèi)用，業(yè)務(wù)員要為自己的疏忽承擔(dān)一定責(zé)任，具體怎么承擔(dān)，由總經(jīng)理辦公室視情況作出決定。
7、企業(yè)按照客戶預(yù)訂交貨時(shí)間生產(chǎn)后，并通過(guò)了報(bào)關(guān)、報(bào)檢等一系列出口程序之后，由于業(yè)務(wù)員疏忽而造成交貨延期，包括期間因商檢、報(bào)關(guān)、港雜等產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)給公司造成一定的損失，業(yè)務(wù)員要為其疏忽承擔(dān)一定責(zé)任。
8、付款方式上，原則上考慮前TT全部或部分作為定金，剩余見(jiàn)提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)對(duì)信用證做形式和內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時(shí)通知外商修改。信用證審查無(wú)誤后，報(bào)經(jīng)理復(fù)核。
9、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，開(kāi)始安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。
10、在定單生產(chǎn)階段，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車(chē)間會(huì)同生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)或車(chē)間主任協(xié)調(diào)解決，或生產(chǎn)廠長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理解決。嚴(yán)格把握產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)時(shí)間符合同外商的約定。
11、對(duì)于C&F、CIF價(jià)格條款的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在生產(chǎn)結(jié)束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜；一般在船期前二日，安排裝柜、運(yùn)輸。
12、在訂艙過(guò)程中，業(yè)務(wù)員應(yīng)按照公司指定貨代（包括陸海運(yùn)）進(jìn)行操作；對(duì)客戶指定貨代的情況，在向客戶指定貨代公司詢(xún)價(jià)后，如果指定貨代的海運(yùn)費(fèi)價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)格的正常范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)員可以按照客戶指定貨代安排訂艙，但業(yè)務(wù)員要向其所在生產(chǎn)企業(yè)提供關(guān)于客戶指定貨代的郵件或其他直接相關(guān)信息；如果指定貨代的海運(yùn)費(fèi)價(jià)格高于或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格，業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時(shí)把海運(yùn)費(fèi)的實(shí)際情況向客戶說(shuō)明，同時(shí)建議客戶用海運(yùn)費(fèi)較低的貨代公司，以降低客戶的購(gòu)買(mǎi)成本。如客戶不同意業(yè)務(wù)員建議的，業(yè)務(wù)員應(yīng)上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
13、需要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)關(guān)、商品法定檢驗(yàn)、保險(xiǎn)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料交中介機(jī)構(gòu)辦理；辦理過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員可以協(xié)助。
14、收匯方式為信用證的，業(yè)務(wù)人員必須細(xì)心操作，謹(jǐn)慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯。
15、全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請(qǐng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理，將相關(guān)單據(jù)較財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)外匯局、稅務(wù)局辦理核銷(xiāo)、退稅；其中業(yè)務(wù)員要為自己操作的票數(shù)進(jìn)行核銷(xiāo)。并注意對(duì)外商的售后服務(wù)，進(jìn)行跟蹤，以建立長(zhǎng)期的可信賴(lài)合作伙伴關(guān)系。
每做完一票，業(yè)務(wù)員要及時(shí)向財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)所需的單據(jù)，包括合同，報(bào)關(guān)單，裝箱單，提貨單，核銷(xiāo)單等，其中購(gòu)銷(xiāo)合同必須包括買(mǎi)賣(mài)雙方簽字蓋章，及買(mǎi)家的國(guó)家名稱(chēng)，有預(yù)付款的合同要給財(cái)務(wù)說(shuō)明，以便財(cái)務(wù)做合同登記；同時(shí)，業(yè)務(wù)員向財(cái)務(wù)提供的合同要與報(bào)檢、報(bào)關(guān)所需合同上的金額一致。
此外，每個(gè)月底，業(yè)務(wù)員要向財(cái)務(wù)提供當(dāng)月出口的全部合同。
16、在每一票合同操作完成之后，業(yè)務(wù)員要及時(shí)做出一個(gè)出貨所需費(fèi)用的詳細(xì)清單，并上交到總經(jīng)理辦公室以作備案。
17、業(yè)務(wù)員待遇：
�。�1）、公司客戶
�。�2）、自己開(kāi)發(fā)的客戶
18、客戶信息及分配問(wèn)題：業(yè)務(wù)員在本企業(yè)工作期間開(kāi)發(fā)的客戶為公司所有，業(yè)務(wù)員不得以公司名義私下與客戶進(jìn)行交易；一旦公司發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員要為自己的行為承擔(dān)一定責(zé)任。對(duì)于公司的客戶，業(yè)務(wù)員要遵從公司的分配。業(yè)務(wù)員有義務(wù)提供客戶信息，以供公司備案；同時(shí)，公司也有義務(wù)為各個(gè)業(yè)務(wù)員的客戶進(jìn)行保密，以免造成業(yè)務(wù)員之間的矛盾。
班組安全生產(chǎn)管理制度 8
一、平安生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上協(xié)作作業(yè)形成的平安互相保障責(zé)任共同體。
2、班組必需采取平安互保制，互保對(duì)象要明確。
3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)按照出勤狀況和人員變動(dòng)狀況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)相互，即：
相互提示：發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。
相互照看：工作中要按照工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
相互監(jiān)督：工作中要相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
相互保證：保證對(duì)方平安生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、平安生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的平安聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：
在工作中發(fā)覺(jué)互保對(duì)象以外的'人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。
在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
在工作中與互保對(duì)象以外的人員要相互監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
班組安全生產(chǎn)管理制度 9
1、每個(gè)工人都應(yīng)自覺(jué)遵守法律規(guī)矩和公司、項(xiàng)目部的各種規(guī)則制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴好平安帽，高處作業(yè)人員必需佩戴平安帶，并應(yīng)系牢。
3、經(jīng)醫(yī)生檢查認(rèn)為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時(shí)要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護(hù)欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的安裝與拆除，事先應(yīng)有切實(shí)的平安措施。
7、遇六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)，應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，略干不滑時(shí)再舉行工作。
8、二人抬運(yùn)模板時(shí)要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時(shí)，上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運(yùn)輸，嚴(yán)禁從高處拋下，高空拆模時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過(guò)往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門(mén)窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。
12、支模過(guò)程中，如需中途停留，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、牽桿、支撐等運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預(yù)留洞者，應(yīng)地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預(yù)留，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長(zhǎng)撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的.模板時(shí)，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺(tái)模板時(shí)，更要注重，拆除人員要站在門(mén)窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設(shè)的電線和使用的電動(dòng)工具，應(yīng)用36伏低壓電源或采納其它平安措施。
16、裝、拆模板時(shí)禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺(tái)，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作;不準(zhǔn)在梁底模上行走。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在平安地點(diǎn)舉行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動(dòng)避讓吊物，增加自我庇護(hù)和互相庇護(hù)的安全意識(shí)。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無(wú)撐模板。拆下的模板要準(zhǔn)時(shí)清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機(jī)件垂直運(yùn)送時(shí)，吊點(diǎn)必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機(jī)械行走因素，每平方支撐數(shù)，必需按照荷載要求。
21、拆模時(shí)，暫時(shí)腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預(yù)留孔，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就做好作業(yè)交底內(nèi)容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時(shí)，不準(zhǔn)從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全生產(chǎn)管理制度 10
一、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安控制的規(guī)定。
二、上工前對(duì)所使用的`機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻實(shí)行整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。
三、組織班組平安活動(dòng)，開(kāi)好班前平安生產(chǎn)會(huì)，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類(lèi)堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械平安操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全生產(chǎn)管理制度 11
1、每個(gè)工人都應(yīng)自覺(jué)遵守法律法規(guī)和公司、項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。
2、嚴(yán)禁作業(yè)人員在酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
3、每位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須頭戴安全帽。
4、鋼筋切斷機(jī)作業(yè)前，應(yīng)先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查切刀有無(wú)裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方能進(jìn)行切斷作業(yè)。
5、鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊。制作場(chǎng)地要平整，操作臺(tái)要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。
6、展開(kāi)圓盤(pán)鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時(shí)要先用腳踩牢。
7、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。
8、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)；柱、梁骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。
9、綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，應(yīng)按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。
10、多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋 堆放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。
11、點(diǎn)焊、對(duì)焊鋼筋時(shí)，焊機(jī)應(yīng)設(shè)在干燥的.地方；焊機(jī)要有防護(hù)罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過(guò)漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。
12、電焊時(shí)應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應(yīng)先清除易燃易爆物品，停工時(shí)，確認(rèn)無(wú)火源后，方準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
13、鋼筋切斷機(jī)應(yīng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方準(zhǔn)斷料。手與刀口距離不得少于是15cm。電源通過(guò)漏電保護(hù)器，導(dǎo)線絕緣良好。
14、切斷鋼筋禁止超過(guò)機(jī)械負(fù)載能力；切長(zhǎng)鋼筋應(yīng)有專(zhuān)人扶住，操作動(dòng)作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。
15、使電機(jī)外殼必須做好接地，一機(jī)一閘，嚴(yán)禁把閘刀放在地面上，應(yīng)掛1.5m高的地方，并有防雨棚。
班組安全生產(chǎn)管理制度 12
為了有效提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長(zhǎng)必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過(guò)程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對(duì)經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過(guò)程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的`，取消其班長(zhǎng)津貼的處理。
六、對(duì)完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長(zhǎng)，將對(duì)其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)相關(guān)文件執(zhí)行。
班組安全生產(chǎn)管理制度 13
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理，制度的核心，班組是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全管理全面責(zé)任，其具體職責(zé)。
一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的`第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
（二）負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。
�。ㄈ┱J(rèn)真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)上級(jí)處理，做好記錄。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)，操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
（五）搞好文明生產(chǎn)，保持車(chē)輛清潔干凈。
（六）協(xié)助上級(jí)建立健全和落實(shí)班組考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。
�。ǘ┚牟僮鳎瑖�(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
�。ㄈ┱_分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時(shí)，果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。
�。ㄎ澹┱_維護(hù)和操作設(shè)備，保持車(chē)輛整潔、干凈，搞好文明生產(chǎn)。
�。┌匆�(guī)定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。
�。ㄆ撸┓e極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動(dòng)。
�。ò耍┯袡�(quán)拒接違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
班組安全生產(chǎn)管理制度 14
為確保生產(chǎn)施工指揮人員和作業(yè)人員的安全，防止誤指揮、誤操作引發(fā)安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度
一、安全生產(chǎn)確認(rèn)制內(nèi)容包括操作（檢修）確認(rèn)、檢查確認(rèn)、聯(lián)系確認(rèn)、行走確認(rèn)和停送電確認(rèn)。
二、確認(rèn)制應(yīng)在作業(yè)前，作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)涉及到的人、物、環(huán)境、安全措施進(jìn)行“手指口述”式的安全確認(rèn)。
�。ㄒ唬�、對(duì)人的確認(rèn)
1、人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認(rèn)：如是否患有不適合所在崗位工作的疾病，班前班中是否飲過(guò)酒，心理是否健康，精神是否有異�，F(xiàn)象，情緒是否正常。
2、人的行為：勞保穿戴是否齊全并正確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進(jìn)行的操作是否會(huì)影響自身和他人以及設(shè)備的安全。
3、聯(lián)系信號(hào)：雙方聯(lián)絡(luò)信號(hào)的'方式與判斷的方法是否完全；聯(lián)絡(luò)信號(hào)表達(dá)的內(nèi)容是否全面；接受信號(hào)時(shí)是否有誤解現(xiàn)象。
（二）對(duì)物的確認(rèn)
所使用的設(shè)備、工具是否存在隱患，各種傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的安全 裝置、監(jiān)測(cè)儀表是否符合使用的安全要求。
（三）對(duì)工作環(huán)境的確認(rèn)
所在崗位和周?chē)ぷ鳝h(huán)境（危險(xiǎn)源）是否存在不利安全生產(chǎn)的因
素，如所使用的工具及各種安全標(biāo)志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無(wú)雜物。
�。ㄋ模┌踩胧┑拇_認(rèn)
確認(rèn)是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修工作過(guò)程中是否落實(shí)了安全措施。
三、確認(rèn)制的原則是先確認(rèn)后操作，不確認(rèn)不操作，先聯(lián)系后作業(yè)，不聯(lián)系不作業(yè)。
四、操作（檢修）確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一檢、二看、三保證”的規(guī)定。
一檢是：操作（檢修）前必須檢查所操作的設(shè)備、安全裝置、設(shè)施工具等是否完好，不完好要立即檢修或報(bào)告，檢查好后再操作。
二看是：看操作（檢修）的設(shè)備（工具）啟動(dòng)后能否威脅人的安全，上下左右能否掉物傷人；看工作地點(diǎn)能否被車(chē)輛（包括吊車(chē)）或吊物傷人，檢修牌、動(dòng)火證是否按規(guī)定辦理好。
三保證是：保證在操作前后排除一切隱患；保證先掛牌后檢修；不掛牌不檢修；保證做到確認(rèn)、確信、確實(shí)安全無(wú)誤再進(jìn)行操作和施工。
五、檢查確認(rèn)由指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)檢查結(jié)果確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和相關(guān)人員，得到明確指令后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
六、聯(lián)系確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行：“一通、二清、三做到”。 無(wú)論那個(gè)工種，哪個(gè)崗位，那個(gè)員工，凡涉兩人、多人或多層作業(yè)在工作前必須做到：“一通、二清、三做到”。
一通：工作前，完工后必須通知對(duì)方知曉，否則不準(zhǔn)作業(yè)和施工。 二清：雙方聯(lián)系的記錄要看清，雙方聯(lián)系響應(yīng)對(duì)話要聽(tīng)清。 三做到：做到通知調(diào)度室、煤防站和有關(guān)人員，并且要履行簽字手續(xù)：做到確認(rèn)、確信、確實(shí)聯(lián)系暢通方可工作或施工；做到不僅想到自己的安全也要想到別人安全。
七、行走確認(rèn)必須執(zhí)行：先確認(rèn)后通過(guò)，不確認(rèn)不準(zhǔn)盲目通過(guò)。凡是交通道口、施工場(chǎng)地、廠房?jī)?nèi)行走，特別是現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地方和上下梯子必須做到“三認(rèn)準(zhǔn)”。
一是認(rèn)準(zhǔn)前方無(wú)車(chē)、無(wú)坑確認(rèn)安全后再通過(guò)；二是認(rèn)準(zhǔn)上下左右不能掉物、飛物再通過(guò)；三是認(rèn)準(zhǔn)不違反操作規(guī)程再通過(guò)。
八、停送電確認(rèn)包括聯(lián)系確認(rèn)、停電確認(rèn)、送電確認(rèn)。停送電必須有計(jì)劃、有措施、有命令。嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作票制度和停電掛牌制度。
九、禁止聯(lián)系方式
1、各部門(mén)、工種之間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)時(shí)，如：訊號(hào)不清不明，操作者不可操作，必須反復(fù)問(wèn)清或當(dāng)面問(wèn)清。
2、各部門(mén)、工種之間聯(lián)絡(luò)不得用敲擊鐵管、大喊大叫或默認(rèn)等方式聯(lián)系。
班組安全生產(chǎn)管理制度 15
�。ㄒ唬橐�(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專(zhuān)業(yè)“班組平安建設(shè)—制度建設(shè)”對(duì)班組安全安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的'基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。
（三）班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。
�。┳鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保證平安出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
�。ò耍﹪�(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
�。ň牛┟吭掠蓞^(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。
班組安全生產(chǎn)管理制度 16
1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。
5、堅(jiān)持筑路機(jī)械操作工持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員獨(dú)立頂崗；確保筑路機(jī)械是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁無(wú)證廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
6、筑路機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)必須了解情況并采取切實(shí)有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的.筑路機(jī)械、防護(hù)器材和滅火器材的檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和正確使用滅火器材。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，督促員工認(rèn)真及時(shí)做好筑路機(jī)械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)文明施工。
班組安全生產(chǎn)管理制度 17
1、對(duì)本班在工作、生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全政策，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、搞好班組經(jīng)常性的安全教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程。
4、正確使用機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并確保處于良好的狀態(tài)。
5、堅(jiān)持安全日查，及時(shí)消除事故隱患，解決不了的立即向上級(jí)匯報(bào)。
6、保持工作場(chǎng)所的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。
7、每周組織一次安全日活動(dòng)，每班召開(kāi)班前、班后會(huì)，安排總結(jié)安全工作，開(kāi)展事故預(yù)知活動(dòng)等。
8、不違章指揮并有權(quán)拒絕上級(jí)的`違章指揮，遇有事故或險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場(chǎng)，立即向車(chē)間匯報(bào)。
9、發(fā)生傷害事故，要積極組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。
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