丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>教案大全>班會教案>班組管理>班組的管理制度

班組的管理制度

時間:2023-06-24 04:23:28 班組管理 我要投稿

班組的管理制度(精選10篇)

  在不斷進步的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的班組的管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班組的管理制度(精選10篇)

  班組的管理制度1

  1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動保護用品。

  2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度,落實好班長的安全責(zé)任,班長對班組的安全負有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

  4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的`對子負責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

  5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。

  6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護,作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

  7、不斷深化、細化危險源預(yù)知預(yù)控活動,定期修訂。

  8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。

  班組的管理制度2

  一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

  二、班組長再每日班前會上,應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進人員的安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復(fù)工人員的.安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

  五、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

  六、進行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。

  八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

  十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

  班組的管理制度3

  為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關(guān)心本組成員,善于團結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。

  六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的.工作職責(zé)。

  八、班組的工作成績,個人表現(xiàn)評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。

  班組的管理制度4

  第一條 為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。

  第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。

  第三條 為加強辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的.良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

 。ㄒ唬┥习鄷r間:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因請假或外出辦公,必須向直接主管請示,批準(zhǔn)后方可請假和外出。

 。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生,整理辦公臺面。

 。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

 。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。

 。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留22:00

  第四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理,使基站現(xiàn)場維護工作走上日常化、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范,特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。

 。ㄒ唬⿷(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定,按時對基站現(xiàn)場維護工作。

  (二)外出進行基站維護應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號牌。

 。ㄈ┚S護人員進去基站,首先應(yīng)在機房出入登記本上按要求進行登記,然后才開始工作。

 。ㄋ模┚S護人員進入機房,首先應(yīng)觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。

  (五)維護人員對基站進行巡視巡檢時,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。

  第五條 考核

 。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。

 。ǘ⿲υ诠尽⒉块T或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

  班組的管理制度5

  第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

  第三條、質(zhì)量管理實施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。

  第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對執(zhí)行的.情況進行打分,適當(dāng)給予獎勵。

  第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

  (一)對班組成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立班組成員的正確意識;

  (二)維護班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進行;

 。ㄈ⿶圩o公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境;

 。ㄋ模⿲ν鈦砣藛T的接待體現(xiàn)移動特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條、班組質(zhì)量管理的要點

 。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

 。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。

 。ㄈ┵|(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責(zé)人制訂改進方案,在班會上討論確定并實施。

 。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標(biāo)的情況,班組應(yīng)當(dāng)分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

 。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質(zhì)量。

 。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項對標(biāo)揮動,對工作進行總結(jié),對理想中班組的工作質(zhì)量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

  第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實施細則》的要求,圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動。

  班組的管理制度6

  為加強班組管理,全面提升企業(yè)管理水平,特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。

  1、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

  1.1 班組管理實行以行政為主,黨、政、工、團分工負責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

  1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門,負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。

  1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門,應(yīng)按照職責(zé)分工,負責(zé)對班組專項工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

  1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門,對班組建設(shè)、管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  1.5 班組實行班組長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè):安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

  2、班組長的管理職責(zé)及權(quán)限

  2.1 按照上級要求,安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

  2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要,調(diào)整本班組的勞動組織(不含工種變動),調(diào)配本班組的物資、機具、材料。

  2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

  2.4 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求,對照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定,制定班組工作實施細則。

  2.5 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。

  2.6 按照公司經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權(quán)益。

  3、班組管理的內(nèi)容及要求

  3.1 安全管理

  3.1.1 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實安全崗位責(zé)任制,不斷增強全班組人員的安全思想意識。

  3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求,堅持“四不放過”(事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過)的原則。

  3.1.3 堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗切換制),落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃,搞好安全大檢查。

  3.1.4 按要求開展安全日活動。

  3.2 生產(chǎn)管理

  3.2.1 按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。

  3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

  3.2.3 搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工負責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。

  3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式,不斷提高設(shè)備管理水平。

  3.2.5 搞好勞動管理,按定員定額組織生產(chǎn),嚴(yán)格勞動紀(jì)律,認(rèn)真考勤,提高工時利用率。

  3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作,發(fā)放(借用)手續(xù)健全,帳、卡、物相符。

  3.2.7 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動,組織勞動競賽。

  3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。

  3.3 質(zhì)量管理

  3.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。

  3.3.2 堅持設(shè)備檢修驗收制度,把好質(zhì)量關(guān)。

  3.3.3 運用各種質(zhì)量管理手段,積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

  3.4 基礎(chǔ)管理

  3.4.1 貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度,實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

  3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析,加強班組經(jīng)濟核算。

  3.4.3 加強計量管理,嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù),正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具,定期檢驗,確保計量準(zhǔn)確可靠。

  3.4.4 加強信息管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞,及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

  3.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作,經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

  3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,字跡工整。

  3.4.7 認(rèn)真做好生產(chǎn)(工作)日志,做到月度、每周工作有計劃,月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體,內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責(zé)人、參加工作人員等情況。

  3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)、“五整齊”(桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放),室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品,嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

  3.5 民主管理

  3.5.1 加強班組民主管理,增強員工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會,班組民主會每月一次,主要內(nèi)容是:

  聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報,提出意見和建議。 討論通過班組承包方案,獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的`重大問題。

  研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。

  3.6 思想政治工作

  3.6.1 加強班組思想政治工作,不斷推進班組精神文明建設(shè),努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。

  3.6.2 加強法紀(jì)教育,遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌,樹立良好的班風(fēng)。

  3.6.3 按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),不斷提高班組員工的思想覺悟。

  3.6.4 鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù),比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻,正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

  3.6.5 經(jīng)常開展談心活動,形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動,豐富生活,陶冶情操。

  4、定級

  4.1 班組共分為四個等級,即:優(yōu)秀、先進、合格、不合格。

  4.2 班組定級必備條件:

  4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù);

  4.2.2 考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象;

  4.2.3 考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失;

  4.2.4 考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分,無違反計劃生育人員;

  4.2.5 考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。

  4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分,每項考核得分均達到75至84分為合格班組,85至94分為先進班組,95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組,任一項考評得分低于75分為不合格班組。

  4.4 班組定級考核每年進行一次,考核時間為次年1月份?己瞬扇“嘟M自評,所在部門審核,公司企業(yè)管理部門考核后,報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

  4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組,其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選,否則,將取消評定資格。

  班組的管理制度7

  班前班后會制度

  一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度,要認(rèn)真組織,切實解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行,參加會議人員必須提 前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘,并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

  三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。

  四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1.班前會:會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前,負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

  2.班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接 打手機,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會必須逐項做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。

  七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理考核實施制度

  1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責(zé);

  2.負責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3.負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時糾正并查處違章違紀(jì)行為;

  4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;

  5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結(jié);

  6.經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;

  7.負責(zé)進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8.在每項工作開工前,負責(zé)組織本班組參加施工的.人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;

  9.負責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業(yè)點的施工,必須設(shè)安全監(jiān)護人;

  10.督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所;

  11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;

  12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進班組安全工作;

  班組的管理制度8

 。1)班組安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

  2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

  3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,認(rèn)真組織工人搞好安全活動日,積極配合有關(guān)部門對工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

  4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。

  5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

  6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見,切實作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動紀(jì)律。

  7、發(fā)生事故時,應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報,在現(xiàn)場積極組織搶救,盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  8、充分發(fā)動群眾,不斷開展反“三違”,防事故安全互;顒,做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,及時處理不安全隱患。

 。2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

  2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。

  3、負責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。

  4、建立健全各項管理制度。

  5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

  6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理,必須實行日常現(xiàn)場安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時請示上級。

  7、對礦和隊指定的制度,如有不符合實際情況的,有權(quán)建議修改。

  8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評或向上級反映情況。

  9、發(fā)生事故時,要組織好本隊工人處理,避免脫險,參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  10、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

 。3)掘進班安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

  2、組織本隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時制止“三違“現(xiàn)象。

  3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動,落實礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟損失者,進行表揚或批評,并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。

  5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開工。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的'人身安全時,在向上級匯報的同時,停止生產(chǎn),及時處理。

  7、對那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評或向上級反映情況。

  8、對礦和隊制定的規(guī)章制度,如有不符合實際情況,建議修改。

  9、發(fā)生事故時,要組織好本隊 ,避災(zāi)脫險,參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  10、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

 。4)井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

  1、負責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  2、要以身作則,帶頭遵守各項規(guī)章制度,監(jiān)督本隊人員模范遵守。

  3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。

  4、抓好本隊職工的安全工作。

  5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作,積極完成上級下達的各項任務(wù)。

 。5)運輸班安全生產(chǎn)管理制度

  1、負責(zé)井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉(zhuǎn),對主絞車?yán)K松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

  2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況,及時解決處理故障,保證全線暢通。

  3、負責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé)。

  4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

  5、加強班前會的召開,及時要求學(xué)習(xí)各項措施。

  6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

 。6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

  1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,負責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

  2、負責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃,反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

  3、負責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

  4、負責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

  5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  6、負責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。

  班組的管理制度9

  班組安全管理制度

  1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長職務(wù),其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

  2、班組每出現(xiàn)一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%-20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

  3、班組每出現(xiàn)一起一般違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。

  4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患,安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

  5、對于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎給月度隱患最少的班組。

  6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分,依次累加。

  7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進行累計考核,一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰,出現(xiàn)最少的班組進行獎勵;對于月度隱患最多的班組,從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分,獎給月度隱患最少的班組。

  8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進行考核,凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵。

  班前(后)會制度

  1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會,遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

  2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。

  3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

  4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的.隱患落實到人。

  6、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

  7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

  8、需要召開班后會時,由值班干部主持,班長負責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。

  班組內(nèi)部管理制度

  1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

  2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

  3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

  4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

  5、所有職工必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

 。贰⑺新毠ぴ诰伦鳂I(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機關(guān)處理。 8、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退,嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。

  班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  1、每項工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

  2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時,每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名,通過考試合格后方可上崗。

  3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后,學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名,不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時,并進行考試。

  4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度,由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學(xué)習(xí)。

  5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試;沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員,由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān),只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。

  6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn),不遲到、不早退,不無故曠課,有事必須事先辦理請假手續(xù)。

  7、職工要認(rèn)真聽講,不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩,嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

  班組長隨班工作制度

  1、每班至少要有一名班長隨班工作。

  2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

  3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。

  4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。

  5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。

  6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

  7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查,一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。

  8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當(dāng)面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責(zé)安排繼續(xù)處理。

  班組的管理制度10

  為加強和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題,結(jié)合分公司實際,特制定班組日常管理制度。

  1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

  1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日,協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作,并在安全管理臺賬上做記錄。

  1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動,管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。

  1.3按照要求,各班組每月召開安全生產(chǎn)例會,并做好相關(guān)記錄。

  1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),對新職工、換崗職工等進行崗前培訓(xùn)、考試,將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上,試卷交回分公司存檔。

  1.5結(jié)合實際情況,每天做好班前交底和交底記錄。

  1.6分公司定期對各班組進行安全檢查,將檢查結(jié)果進行通報,納入分公司月度獎金考核。

  2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

  1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn),對班組設(shè)備、管網(wǎng)進行點檢和巡查,并做好相關(guān)記錄。

  1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程,對生產(chǎn)進行安全、經(jīng)濟操作運行,并將各安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。

  3、分公司班組日,F(xiàn)場管理規(guī)范

  3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進行整理和清潔,物件擺放整齊,不留衛(wèi)生死角,確保環(huán)境衛(wèi)生。

  3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道,懸掛設(shè)備標(biāo)識、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻,沒有條件的要擺放到文件架內(nèi),便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。

  3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

  3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的`工作服。

  4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

  4.1班組長加強分公司考勤管理,如實填寫考勤表,模范遵守勞動紀(jì)律,按時將考勤表上交分公司。

  4.2員工必須按時交接班,不得隨意更換輪班,不得隨意中途出入站、鍋爐房。

  4.3不得酒后上崗,在崗不得做與崗位無關(guān)的事,崗前嚴(yán)禁吸煙。

  4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,必須進行出入登記。

  5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

  5.1各班組值班人員接聽和撥打電話,對方無論是用戶還是上級部門,都要問明情況做好記錄,記錄好來、去電時間和內(nèi)容,態(tài)度端正,使用問明用語,耐心解釋。遇見難以解答的問題,匯報領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

  5.2上門測溫、維修服務(wù),要身穿規(guī)定工作服,亮明身份,講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度,使用文明用語,不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶,匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后,停止服務(wù)。

  5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪,需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

  6、分公司班組日常稽查管理規(guī)范

  6.1按照公司規(guī)定,各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象,及時核實、及時匯報、及時查處,確保公司合法利益不受侵害。

  6.2從自身做起,不做損壞公司經(jīng)濟利益的事,不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

  7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

  7.1根據(jù)補水情況,積極開展查漏工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作,延長設(shè)備管網(wǎng)壽命,防止保溫層脫落,減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,促進節(jié)能降耗。

  7.3積極開展“三個一”活動,各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患,每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。

【班組的管理制度】相關(guān)文章:

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

(精選)班組管理制度12-11

班組管理制度06-16

班組考核管理制度08-12

班組安全管理制度08-06

班組手機管理制度09-11

生產(chǎn)班組管理制度01-03

【精】班組管理制度03-17

班組安全管理制度03-31