經(jīng)營(yíng)管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)管理制度1
一、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在全市范圍內(nèi)基本杜絕非法農(nóng)藥產(chǎn)品的流入，高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有限制、能控制、可追溯，農(nóng)藥監(jiān)管的制度化、規(guī)范化程度明顯提高，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件隱患大幅降低，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有力保障。
二、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┳龊酶叨巨r(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的宣傳工作
各縣區(qū)要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、資料、宣傳欄、培訓(xùn)班等多種途徑和方式，向廣大群眾，尤其是農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員、種植戶廣泛宣傳，要把禁限用高毒農(nóng)藥的種類、使用產(chǎn)生的危害以及對(duì)蔬菜、果樹(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來(lái)的安全隱患等作為重點(diǎn)，要讓廣大群眾和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者明白和理解高毒農(nóng)藥的危害以及實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的必要性和緊迫性。積極引導(dǎo)群眾使用替代高毒農(nóng)藥品種，提高廣大群眾抵制禁限用高毒農(nóng)藥的自覺(jué)性。同時(shí)，要做好農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的守法誠(chéng)信安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)；引導(dǎo)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員理解、支持高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，符合條件者可以自愿申請(qǐng)高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)資格并做出承諾，獲得高毒高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)資格后，嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)管理制度”（購(gòu)進(jìn)備案制、經(jīng)營(yíng)專柜制、銷售臺(tái)賬制、購(gòu)買(mǎi)實(shí)名制和公開(kāi)承諾制）。
�。ǘ┳龊酶叨巨r(nóng)藥的摸底和市場(chǎng)清理工作
各縣區(qū)在做好廣泛宣傳工作的基礎(chǔ)上，要組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次全面清查清理，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、零售大戶、集散地、鄉(xiāng)村流動(dòng)商販以及植保站、農(nóng)資公司、供銷社倉(cāng)庫(kù)為重點(diǎn)的檢查，做到縣不漏戶、店不漏產(chǎn)品，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的高毒農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行登記造冊(cè)。建議經(jīng)營(yíng)者采取退貨、折價(jià)給定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位等形式盡快處理庫(kù)存高毒農(nóng)藥，確保5月1日前全部按要求處理完畢。對(duì)非高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位逾期未處理仍繼續(xù)銷售的高毒農(nóng)藥，各縣區(qū)要加大市場(chǎng)監(jiān)督抽查力度，及時(shí)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位將剩余高毒農(nóng)藥轉(zhuǎn)讓給定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
�。ㄈ┤鎸�(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理
各縣區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際情況，嚴(yán)格按照工作目標(biāo)要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照情況實(shí)行分級(jí)受理，由各級(jí)農(nóng)藥監(jiān)督機(jī)構(gòu)按程序進(jìn)行審批，確定高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位資格。對(duì)于具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，信譽(yù)度良好，專業(yè)技術(shù)人員不少于3人、場(chǎng)所與食品店、生活聚集地有一定隔離區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)自愿申請(qǐng)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照由縣（區(qū)）發(fā)的，由縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局受理審核，市農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)，省級(jí)備案；營(yíng)業(yè)執(zhí)照由市級(jí)發(fā)的，由市農(nóng)業(yè)局審核，省級(jí)批準(zhǔn)。取得高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)資格的，由省上統(tǒng)一頒發(fā)“陜西省高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位”牌匾，并向社會(huì)公示。
（四）做好定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一五項(xiàng)制度落實(shí)工作
對(duì)獲得高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)資格的單位，全市統(tǒng)一實(shí)行“五項(xiàng)制度”嚴(yán)格管理。一是購(gòu)進(jìn)備案制。高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品，要嚴(yán)格把關(guān)。凡具備“兩證一號(hào)”（農(nóng)藥登記證、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)、農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)號(hào)）、標(biāo)簽符合規(guī)定要求的.國(guó)家允許生產(chǎn)銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品，經(jīng)農(nóng)業(yè)部門(mén)登記備案后，方可銷售；沒(méi)有通過(guò)備案審查或經(jīng)審查不合格的產(chǎn)品一律不得銷售。通過(guò)登記把關(guān)，可以有效杜絕非法農(nóng)藥進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，進(jìn)一步凈化農(nóng)藥市場(chǎng)。農(nóng)藥登記備案管理要堅(jiān)持市、縣聯(lián)動(dòng)、以縣（區(qū)）為主。在一個(gè)縣（區(qū)）銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品，要到該縣（區(qū)）農(nóng)藥執(zhí)法機(jī)構(gòu)備案，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上縣（區(qū)）銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品，要到市農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法支隊(duì)備案。市和縣（區(qū)）兩級(jí)農(nóng)藥執(zhí)法機(jī)構(gòu)要及時(shí)溝通信息，避免重復(fù)登記備案。對(duì)于高毒農(nóng)藥產(chǎn)品銷售完畢后要及時(shí)向備案機(jī)構(gòu)核銷。二是經(jīng)營(yíng)專柜制。高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)門(mén)店必須設(shè)立高毒農(nóng)藥銷售專柜，實(shí)行專柜擺放、封閉存放、明示標(biāo)志、專人管理。三是銷售臺(tái)賬制。高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須按照統(tǒng)一要求，全面建立銷售臺(tái)賬，對(duì)高毒農(nóng)藥產(chǎn)品的名稱、備案登記號(hào)、購(gòu)買(mǎi)者姓名、身份證號(hào)、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)用途、聯(lián)系方式等進(jìn)行詳細(xì)登記。四是購(gòu)買(mǎi)實(shí)名制。購(gòu)買(mǎi)高毒農(nóng)藥人員，須憑本人身份證（或戶口本）和所在地村委會(huì)（或合作經(jīng)濟(jì)組織）出具的種植證明，根據(jù)需要限量購(gòu)買(mǎi)。五是公開(kāi)承諾制。高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須公開(kāi)承諾嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)簽訂承諾書(shū)，并固定懸掛于店面醒目位置，接受農(nóng)藥管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理和社會(huì)監(jiān)督。
三、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段。4月1日至4月10日。實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度既是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)藥監(jiān)管的重要舉措，也是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行之有效的好辦法。今年省市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議都提出了明確要求。各縣區(qū)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，將實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度擺上今年農(nóng)業(yè)工作的重要議事日程，切實(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
（二）制定方案階段。4月11日至4月30日。以縣（區(qū)）為單位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位及經(jīng)營(yíng)的高毒農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行全面調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，掌握轄區(qū)內(nèi)高毒農(nóng)藥市場(chǎng)的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，各縣區(qū)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。方案要任務(wù)具體，步驟明晰，進(jìn)度明確，措施有力，確保方案的科學(xué)、可行和可操作。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段。5月1日至9月30日。各縣區(qū)要按照方案要求，在轄區(qū)內(nèi)全面實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理。5月1日至5月10日為申請(qǐng)受理階段，5月11日至5月31日為審核把關(guān)階段，6月1日至6月10為上報(bào)批準(zhǔn)階段，6月11日至9月30為全面實(shí)施五項(xiàng)制度提高完善階段。各縣區(qū)要倒排工期，分步實(shí)施，務(wù)實(shí)求實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，確保如期完成工作任務(wù)。對(duì)批準(zhǔn)確定的高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)向社會(huì)公布，并接受監(jiān)督。
四、工作要求
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)把關(guān)要嚴(yán)格、操作要規(guī)范、關(guān)系現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、強(qiáng)度大。各縣區(qū)也要成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確分工，落實(shí)責(zé)任，為確保按時(shí)完成任務(wù)提供有力的組織保障。
經(jīng)營(yíng)管理制度2
一、從業(yè)人員、管理人員必須掌握有關(guān)食品衛(wèi)生的基本要求，具有一定的食品衛(wèi)生知識(shí)和食品衛(wèi)生相關(guān)的.法律法規(guī)知識(shí)。
二、從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食堂從業(yè)人員必須先進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作上崗位操作。
三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾��；活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得從事接觸直接入口食品的工作。
四、從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除病癥或治愈后，方可重新上崗。
五、從業(yè)人員必須具有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，并且做到：
�。ㄒ唬┕ぷ髑啊⑻幚硎称吩虾�、便后用肥皂及流動(dòng)清水洗手；接觸直接入中食品之前應(yīng)冼手消毒；
�。ǘ┐┐髑鍧嵉墓ぷ饕隆⒚�，并把頭發(fā)臵于帽內(nèi)；
�。ㄈ┎坏昧糸L(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。
�。ㄋ模┎坏迷谑称芳庸ず弯N售場(chǎng)所內(nèi)吸煙。
六、從業(yè)人員必須進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗；將考核結(jié)果計(jì)入從業(yè)人員個(gè)人檔案，作為晉升工資資，表彰先進(jìn)的依據(jù)之一。
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經(jīng)營(yíng)許可證管理制度是對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性規(guī)定，旨在確保企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)遵守法律法規(guī)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 許可證申請(qǐng)與審批流程
2. 經(jīng)營(yíng)范圍界定與變更管理
3. 許可證的有效期與續(xù)期規(guī)定
4. 監(jiān)督檢查與違規(guī)處罰機(jī)制
5. 信息公示與公眾查詢系統(tǒng)
6. 法律責(zé)任與糾紛解決途徑
內(nèi)容概述：
1. 法規(guī)依據(jù)：明確適用的`國(guó)家法律法規(guī)，如《公司法》、《食品安全法》等。
2. 許可條件：詳細(xì)列出申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)許可證所需滿足的條件，如注冊(cè)資本、場(chǎng)地、設(shè)備、人員資質(zhì)等。
3. 申請(qǐng)程序：規(guī)定企業(yè)申請(qǐng)?jiān)S可證的步驟，包括提交材料、審核、公示、頒發(fā)等環(huán)節(jié)。
4. 日常監(jiān)管：設(shè)立定期或不定期的檢查機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)是否持續(xù)符合許可條件。
5. 信息更新：規(guī)定企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人等重要信息時(shí)的報(bào)告義務(wù)。
6. 違規(guī)處理：設(shè)定對(duì)企業(yè)違反許可證規(guī)定的處罰措施，如警告、罰款、吊銷許可證等。
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總章
第一條為了規(guī)范四川精典汽車(chē)快修美容連鎖中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）下屬各連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照《置信基本法》和中心的規(guī)章管理制度，針對(duì)連鎖店的組織活動(dòng)、權(quán)利義務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理制度等制定本制度。
第二條中心由四川置信資產(chǎn)管理有限公司發(fā)起設(shè)立，是嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)法人，主要從事汽車(chē)美容、快修、裝飾等業(yè)務(wù)。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條直營(yíng)連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開(kāi)設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)同類商品，或提供同樣服務(wù)，實(shí)行進(jìn)貨、價(jià)格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負(fù)盈虧。
第四條中心的基本理念是：服務(wù)源自精典。
第一章組織管理制度
第一條中心是經(jīng)四川置信資產(chǎn)管理公司授權(quán)的下屬單位，代表四川置信資產(chǎn)管理公司行使權(quán)利。
第二條中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨(dú)立的企業(yè)法人，但是作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條店長(zhǎng)是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。
第四條連鎖店應(yīng)按照中心統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項(xiàng)，接受中心的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
第二章連鎖店的權(quán)利義務(wù)
一、連鎖店的權(quán)利
第一條連鎖店經(jīng)中心授權(quán)合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產(chǎn)精典汽車(chē)快修美容連鎖”的商標(biāo)營(yíng)業(yè)。
第二條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進(jìn)銷售及其他共同活動(dòng)的權(quán)利。
第三條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導(dǎo)。
第四條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經(jīng)營(yíng)。
第五條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的`經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。
第六條連鎖店可以且必須采購(gòu)中心統(tǒng)一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.
第八條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.
第九條連鎖店可以且必須實(shí)行中心統(tǒng)一制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn).
第十條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓(xùn).
第十一條連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權(quán)利。
二、連鎖店的義務(wù)：
第一條連鎖店應(yīng)執(zhí)行中心管理層作出的一切決議事項(xiàng)。
第二條在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營(yíng)業(yè)款必須上繳中心。
第三條連鎖店在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)按照中心統(tǒng)一的形象進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程，其費(fèi)用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無(wú)形)利益時(shí)，連鎖店應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。
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一、食堂餐廳衛(wèi)生制度
1、每周一次食堂衛(wèi)生大掃除，違者罰款20元/次；
2、食堂餐廳應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛(wèi)生，違者罰款20元/次；
3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛(wèi)生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款50元/次；
二、操作間衛(wèi)生制度
1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺(tái)干凈衛(wèi)生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺(tái)、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款50元/次；
2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛(wèi)生，違者罰款20元/次；
3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地?zé)o垃圾堆放，違者罰款20元/次；
三、個(gè)人衛(wèi)生制度
1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；
2、銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；
3、工作中必須嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》，做到個(gè)人衛(wèi)生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔(dān)責(zé)任后果；
四、設(shè)備衛(wèi)生管理制度
1、食堂使用的冰柜設(shè)備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款20元/次；
2、食堂銷售食品使用后的菜盆、碗筷必須當(dāng)時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；
五、貯藏保管制度
1、倉(cāng)庫(kù)物品管理，必須分類存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫(kù)房，違者罰款20元/次；
2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；
3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設(shè)備，違者罰款20元/次；
六、食堂安全制度
1、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設(shè)備是否關(guān)好，違者罰款20元/人次；
3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；
七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它
1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；
2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷售酒類物品，違者罰款20元/人次；
3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的.由食堂人員負(fù)責(zé)）；
4、每月進(jìn)行滿意度民意測(cè)驗(yàn)，滿意度達(dá)不到60%的公司有權(quán)終止承包合同；
5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費(fèi)者，違者罰款20元/次；
此管理制度自公布之日起執(zhí)行，由公司辦公室行使監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
經(jīng)營(yíng)管理制度6
藥店計(jì)算機(jī)管理制度
1、計(jì)算機(jī)出入庫(kù)系統(tǒng)
要求軟件系統(tǒng)能夠?qū)ΠㄙY質(zhì)在內(nèi)的效期自動(dòng)管理，比如xx供貨商資質(zhì)中許可證到期，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停止對(duì)禁止從該供貨商中進(jìn)貨錄入。并且要求系統(tǒng)軟件不能夠隨意刪除更改、提前錄入、后期補(bǔ)錄數(shù)據(jù)。
2、自動(dòng)監(jiān)測(cè)和記錄庫(kù)房、冷藏運(yùn)輸設(shè)備溫度的'設(shè)備
取消溫濕度手工記錄，防治弄虛作假;要求溫度能夠自動(dòng)記錄、檢測(cè)，對(duì)冷庫(kù)更是要求是能夠自動(dòng)檢測(cè)、記錄、顯示、調(diào)控、報(bào)警;記錄儀器要求核準(zhǔn)或者校訂。這種設(shè)備肯定會(huì)要求上，估計(jì)到時(shí)市場(chǎng)上會(huì)有這種一體機(jī)的，并且數(shù)據(jù)還就應(yīng)能夠暗中修改。
3、冷庫(kù)供電。
冷庫(kù)制冷設(shè)備的備用發(fā)電機(jī)組或雙回路供電系統(tǒng)。
4、藥品運(yùn)輸車(chē)輛
明確提出藥品儲(chǔ)運(yùn)就應(yīng)使用封閉車(chē)輛，但是也提出應(yīng)有相應(yīng)的保溫和冷藏措施;最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的不如在箱貨車(chē)裝一臺(tái)車(chē)載冷藏箱。該規(guī)范(gsp)出臺(tái)后還會(huì)有實(shí)施細(xì)則出臺(tái)，期盼實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后再做進(jìn)一步計(jì)劃。
5、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室設(shè)備
未對(duì)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室可見(jiàn)異物檢測(cè)儀、標(biāo)準(zhǔn)比色液、千分之一分析天平做出書(shū)面要求。
經(jīng)營(yíng)管理制度7
1、目的:為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施安全管理,安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;
及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素。
保證公司設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況良好、安全經(jīng)營(yíng),保證所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量安全有效。
2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則,結(jié)合公司實(shí)際制定本管理制度。
3、范圍:使用于公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全管理。
4、職責(zé):配送中心、綜合辦公室
5、內(nèi)容:
5.1經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理
5.1.1外來(lái)人員因公需進(jìn)入公司,應(yīng)先登記,門(mén)衛(wèi)詢問(wèn)事由,必要時(shí)應(yīng)查驗(yàn)證件,電話通知接洽部門(mén),經(jīng)接洽部門(mén)或相關(guān)人員同意后,值班保安給來(lái)訪者填寫(xiě)《來(lái)訪登記表》。
保安給來(lái)訪者指出接洽部門(mén)位置和車(chē)輛停放位置。
如接洽部門(mén)或相關(guān)人員不在或有其他原因不愿接見(jiàn)的,保安應(yīng)委婉拒絕,請(qǐng)其外出。
5.1.2公司員工須從公司大門(mén)出入,大門(mén)放行時(shí)間: 18:00-18:30,其他時(shí)間保安有權(quán)不予通行(加班、倒班可視情延長(zhǎng)出入大門(mén)的時(shí)間)。
5.1.3公司各種車(chē)輛出入均需門(mén)衛(wèi)登記放行,每月底將登記記錄本交辦公室存檔。
5.1.4供貨企業(yè)來(lái)公司交貨時(shí),應(yīng)先在保安室登記,由保安通知收貨部門(mén)或相關(guān)人員接洽,并做好登記記錄,記錄留存5年。
5.1.5快遞公司或郵局提交的小件物品、信函、文件等應(yīng)由保安代收發(fā),保安應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作,并例行登記。
5.1.6對(duì)人員、車(chē)輛所攜帶物件有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)人員加以確認(rèn)。
5.1.7摩托車(chē)出公司時(shí)保安應(yīng)要求其本人打開(kāi)后座箱進(jìn)行檢查。
5.1.8下列外來(lái)人員嚴(yán)禁進(jìn)入公司大門(mén):
(一)攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。
(二)不明身份、衣冠不整的人員。
(三)拒絕登記者。
(四)來(lái)訪人員報(bào)不清受訪部門(mén)及受訪人者。
(五)來(lái)訪人員不能出示有效證件者。
5.1.9節(jié)假日及上班以外時(shí)間,如果公司沒(méi)安排上班,大門(mén)必需落鎖。
5.1.10外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入公司應(yīng)在保安室登記,出公司時(shí),保安應(yīng)嚴(yán)格檢查,攜帶本公司物品應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理以上人員或代理人在放行條上注明并簽字,值班保安將車(chē)內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放行條核對(duì),無(wú)誤后才予以放行。
5.1.11所有車(chē)輛進(jìn)入公司后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)出入廠門(mén)時(shí),必須下車(chē)推行。
5.2倉(cāng)庫(kù)安全管理
5.2.1倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法,做好本職工作。
5.2.2倉(cāng)庫(kù)物品應(yīng)當(dāng)分類,嚴(yán)格按照“五距”(燈距、堆距、行距、柱距、墻距)的要求堆放,不得混存。
5.2.3庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具。
5.2.4倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。
5.2.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定,配備足夠的'消防器材,保證隨時(shí)好用,確保安全。
5.2.6組建專職、義務(wù)安全消防隊(duì),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定滅火應(yīng)急方案,開(kāi)展自防自救工作。
5.2.7倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、器材,應(yīng)當(dāng)由專人管理,負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置,保證完好有效,嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。
5.3設(shè)備設(shè)施安全管理
5.3.1.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
5.3.
1.1制定安全操作規(guī)程
5.3.
1.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制
5.3.
1.3員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。
5.3.2設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
5.3.2.1設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
5.3.2.2為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、物業(yè)科人員共同按照技術(shù)要求,由專業(yè)人員和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。
5.3.2.3預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
5.3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程中的記錄制度
5.4設(shè)備設(shè)施更新及報(bào)廢的管理
5.4.1設(shè)備報(bào)廢的基本原則;
1)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
2)設(shè)備已過(guò)正常使用年限。
3.)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算。
5.4.2.設(shè)備更新手續(xù)
1)由設(shè)備使用部門(mén)提出更新申請(qǐng),經(jīng)物業(yè)科確認(rèn)并簽署意見(jiàn)。
2)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)更新申請(qǐng)單上交物業(yè)科審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算手續(xù)。
3.)物業(yè)科負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和安裝,質(zhì)管部進(jìn)行審核確定。
5.5建立設(shè)備管理檔案,即在設(shè)備-經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的狀態(tài),按公司制度對(duì)設(shè)備選擇,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。
由部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。
相關(guān)文件:
1.《設(shè)備報(bào)修單》
2.《設(shè)備檢修記錄》
3.《報(bào)廢申請(qǐng)單》
經(jīng)營(yíng)管理制度8
一、國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)銷售實(shí)行許可制度,并向工商行政管理部門(mén)辦理登記注冊(cè)手續(xù)。未經(jīng)許可,任何單位和個(gè)人都不得經(jīng)營(yíng)銷售危險(xiǎn)化學(xué)品。
二、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的單位不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)采購(gòu)或銷售危險(xiǎn)化學(xué)品。
三、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的單位不得經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品。
四、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的單位不得銷售沒(méi)有安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。
五、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的單位儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)規(guī)定,危險(xiǎn)化學(xué)品商店內(nèi)只能存放民用小包裝的危險(xiǎn)化學(xué)品,其總量不利超過(guò)國(guó)家規(guī)定的`限量。
六、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的單位應(yīng)當(dāng)每天核對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
經(jīng)營(yíng)管理制度9
一、為保證藥品質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)有利藥品管理的、優(yōu)良的`工作環(huán)境，同時(shí)塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，依據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，特制定本制度。
二、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)所有營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、站立負(fù)責(zé)。
三、營(yíng)業(yè)員上崗時(shí)不濃妝打扮，舉止端莊，精力集中，接待顧客熱情，解答問(wèn)題耐心。
四、營(yíng)業(yè)員上崗時(shí)講普通話，使用“請(qǐng)、謝謝、您好、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明禮貌用語(yǔ)，不準(zhǔn)同顧客吵架，頂嘴，不準(zhǔn)談笑嘲弄顧客。
五、藥店內(nèi)設(shè)顧客咨詢臺(tái)，顧客意見(jiàn)薄，缺藥登記薄，公布監(jiān)督電話，接待顧客投訴，并認(rèn)真處理。
六、備好顧客用藥開(kāi)水，清潔衛(wèi)生水杯。
七、做到小病當(dāng)醫(yī)生，大病當(dāng)參謀。正確介紹藥品的性能，用途，用法用量，禁忌及注意事項(xiàng)，不得虛假夸大和誤導(dǎo)用戶。
八、出售藥品時(shí)，注意觀察顧客神情，如有疑問(wèn)，應(yīng)詳細(xì)問(wèn)病賣(mài)藥，以免發(fā)生意外。
九、銷售藥品時(shí)，不親疏有別，以貌取人，假公濟(jì)私。
十、如有違反上述規(guī)定，將在季度考核中予處罰。
經(jīng)營(yíng)管理制度10
經(jīng)營(yíng)許可證管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.法律保障：避免因非法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的法律糾紛，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.信譽(yù)維護(hù)：合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有利于樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象和社會(huì)聲譽(yù)。
3.風(fēng)險(xiǎn)防控：有效預(yù)防因許可證問(wèn)題引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失。
4.穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的'正常運(yùn)行，避免因許可證問(wèn)題影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5.業(yè)務(wù)拓展：為企業(yè)的擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要的法律基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)管理制度11
為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。
1.、經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
1.2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。
1.3、負(fù)責(zé)編制工料分析。
1.4、負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。
1.5、負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。
1.6、負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
1.7、負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。
1.8、負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
1.9、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。
1.10、負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。
1.12、經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。
2.、預(yù)算員主要職責(zé)
2.1、必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。
2.2、必須參加圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)、50元/次。
2.3、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。
2.4、負(fù)責(zé)編制工料分析表。
2.5、負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。
2.6、負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。
2.7、參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8、必須積極參加招投標(biāo)工作。
2.9、協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10、預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。
3.、工程合同管理
3.1、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。
3.2、簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。
3.4、簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。
3.5、負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6、依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。
3.9、經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。
3.11、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.、工程預(yù)、結(jié)算管理
4.1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。
4.3、預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。
4.4、預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4.5、預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。
4.6、預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。
4.7、根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.8、每年、l2、月、20、日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.9、工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
4.10、土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。
4.11、負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。
4.12、甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊(cè)，便于管理。
5.、工料分析管理
5.1、預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負(fù)激勵(lì)、30元/天。
6.、工程招投標(biāo)管理
6.1、招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫(xiě)招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。
6.3、經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。
6.4、經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)、l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。
6.5、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.、分包核算管理
7.1、預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。
7.2、預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)等。
7.3、在計(jì)算外分包工程量時(shí)，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款、20xx元，直至追究刑事責(zé)任。
7.4、每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理
8.1、預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2、預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵(lì)、50元/次。
8.3、預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
8.4、預(yù)算員必須參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。
8.5、預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。
9.、經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1、預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類工程合同、預(yù)結(jié)算書(shū)、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2、招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3、預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4、工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。
9.5、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。
9.6、收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。
9.8、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的`建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。
9.9、對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理
10.1、經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2、在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3、遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。
11.、對(duì)外溝通與落實(shí)
11.1、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2、營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3、營(yíng)部長(zhǎng)應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）
第二條目的
第三條原則
堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則
第二章門(mén)市經(jīng)營(yíng)組織管理
第四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理制度制定
第五條經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行
門(mén)市經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行
第六條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施監(jiān)督
發(fā)行室主任負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核
第七條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施效果考核
第三章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度制定方法
第八條類比法
第九條經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法
第十條綜合法
在類比法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法分析的基礎(chǔ)上綜合其他因素而制定的
第四章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度管理內(nèi)容
第十一條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容
（一）經(jīng)營(yíng)方式
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第五章經(jīng)營(yíng)方式
第十二條經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
門(mén)市經(jīng)營(yíng)部為發(fā)行室非獨(dú)立法人的對(duì)外經(jīng)營(yíng)實(shí)體
第十三條經(jīng)營(yíng)范圍
以經(jīng)銷國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集為主兼顧其他地方標(biāo)準(zhǔn)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)圖書(shū)
第十四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理方式
�。ㄒ唬┌l(fā)行室對(duì)門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理采取以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式兼顧經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督和考核
1.管理過(guò)程監(jiān)督
�。�1）年度營(yíng)銷計(jì)劃、年度銷售目標(biāo)由發(fā)行室向門(mén)市經(jīng)營(yíng)部下達(dá)；
�。�3）每季度向主任上繳經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售目標(biāo)完成情況分析報(bào)告
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督
�。�1）每月份向發(fā)行室財(cái)務(wù)部門(mén)遞交門(mén)市經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)報(bào)表；
3.人事任免制度
�。�1）門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理采取任期制標(biāo)準(zhǔn)所有直接任免權(quán)發(fā)行室有建議權(quán)；
（2）發(fā)行室有直接雇傭門(mén)市經(jīng)營(yíng)部員工的聘用權(quán)
�。ǘ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)部實(shí)行獨(dú)立成本核算、員工薪酬結(jié)構(gòu)可以獨(dú)立但必須經(jīng)過(guò)發(fā)行室批準(zhǔn)
第十五條門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)
�。ㄒ唬┤尕�(fù)責(zé)門(mén)市的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售、客戶服務(wù)等工作；
�。ǘ┲贫甓葼I(yíng)銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
�。ㄈ┙M織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執(zhí)行發(fā)行室的門(mén)市銷售政策完成門(mén)市的年度銷售目標(biāo)；
�。ㄋ模└鶕�(jù)門(mén)市銷售特點(diǎn)提出市場(chǎng)推廣方案建議協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作；
（五）建立客戶管理檔案負(fù)責(zé)維持重要客戶與客戶保持良好關(guān)系；
�。┘皶r(shí)作好函購(gòu)用戶和零散用戶的產(chǎn)品配送和有關(guān)的服務(wù)工作；
�。ㄆ撸┙M織門(mén)市銷客戶需求預(yù)測(cè)提出產(chǎn)品需求申請(qǐng)；
�。ò耍┘訌�(qiáng)客戶溝通作好退換貨等售后服務(wù)工作；
�。ň牛┴�(fù)責(zé)組織銷售統(tǒng)計(jì)定期向主任做銷售分析匯報(bào)；
�。ㄊ唬﹨f(xié)助市場(chǎng)推廣和技術(shù)服務(wù)人員作好門(mén)市銷售人員的技術(shù)技能和銷售技能培訓(xùn)；
第十六條經(jīng)營(yíng)權(quán)限
�。ㄒ唬⿲�(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策權(quán)；
�。ǘ┓菄�(guó)標(biāo)圖集產(chǎn)品的進(jìn)貨權(quán)；
�。ㄈ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)成本的核算和控制權(quán)；
�。ㄋ模╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)
第六章經(jīng)營(yíng)管理
第十七條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括范圍
2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
經(jīng)營(yíng)經(jīng)理在爭(zhēng)取內(nèi)部員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將擬訂好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃于每年的12月底上報(bào)主任進(jìn)行審批經(jīng)主任辦公會(huì)審議通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)管理制度12
藥經(jīng)營(yíng)管理制度是規(guī)范藥品生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的重要文件，旨在確保藥品質(zhì)量和公眾安全。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 藥品質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等。
2. 經(jīng)營(yíng)許可與資質(zhì)管理：涉及藥品經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)、變更、續(xù)期和撤銷規(guī)定。
3. 人員培訓(xùn)與管理：規(guī)定員工的資質(zhì)要求、崗位職責(zé)和持續(xù)教育。
4. 庫(kù)存與物流管理：規(guī)定藥品的存儲(chǔ)條件、有效期管理和配送流程。
5. 客戶服務(wù)與投訴處理：設(shè)定客戶反饋機(jī)制和糾紛解決程序。
6. 法規(guī)遵守與合規(guī)性檢查：確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量政策與目標(biāo)：明確企業(yè)的.質(zhì)量方針和追求的質(zhì)量水平。
2. 藥品采購(gòu)與驗(yàn)收：規(guī)定供應(yīng)商評(píng)估、藥品購(gòu)入和入庫(kù)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 銷售與售后服務(wù)：制定銷售策略、價(jià)格政策及售后支持措施。
4. 信息記錄與報(bào)告：規(guī)定藥品進(jìn)銷存的記錄方式和報(bào)告周期。
5. 內(nèi)部審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立內(nèi)部審核機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體系的持續(xù)優(yōu)化。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急計(jì)劃。
經(jīng)營(yíng)管理制度13
一、背景
隨著人們健意識(shí)的提高，保健食品在市場(chǎng)上的需求越來(lái)越大。但是，由于保健食品的特性質(zhì)，一些為了追求利潤(rùn)，往往會(huì)夸大保健食品的功效，誤導(dǎo)消費(fèi)者，甚至出現(xiàn)假宣傳等問(wèn)題，給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。此，制定一套保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于規(guī)范保健食品市場(chǎng)，保障消費(fèi)者權(quán)益具有重要意義。
二、制度內(nèi)容
1. 企業(yè)資質(zhì)管理
保健食品企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，包括《食品流通許可證》、《經(jīng)營(yíng)許可證》等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定進(jìn)行資質(zhì)復(fù)審，確保資質(zhì)的有效性。
2. 產(chǎn)品管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品生產(chǎn)、售等環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)律規(guī)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的成分、功效、用等進(jìn)行真實(shí)宣傳，不得夸大產(chǎn)品的功效，誤導(dǎo)消費(fèi)者。
3. 售管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在售環(huán)節(jié)中，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行必要的告知，包括產(chǎn)品的成分、功效、用等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在售過(guò)程中，不得采取欺詐、假宣傳等手段，誤導(dǎo)消費(fèi)者。
4. 售后服務(wù)管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者提供必要的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品的退換、維修等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理消費(fèi)者的投訴和意見(jiàn)。
5. 監(jiān)管管理
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督和檢，配合監(jiān)管部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的.內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)的監(jiān)督和管理。
三、制度實(shí)施
保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹本制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)律規(guī)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的律意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保障消費(fèi)者的權(quán)益。
四、結(jié)論
保健食品是與人們健密切相關(guān)的產(chǎn)品，保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把消費(fèi)者的健和安全放在首，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)律規(guī)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)保健食品市場(chǎng)的監(jiān)管，保障消費(fèi)者的權(quán)益。
經(jīng)營(yíng)管理制度14
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制定辦公室工作制度。
一、五不準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的.事。
3、不準(zhǔn)在辦公室上班時(shí)間玩電腦游戲、睡覺(jué)、串崗，上網(wǎng)閑聊。
4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人未同意不走。
3、電腦、電器、門(mén)窗未關(guān)好不走。
三、工作時(shí)間
總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00――17：30
設(shè)計(jì)及其他部門(mén)人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
�、谟捎诩竟�(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)上、下班登記。
2、不準(zhǔn)代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。
B、每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。
C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
�、龠t到每次處罰30元。
�、谠缤嗣看翁幜P30元。
�、劾塾�(jì)每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。
④代登記者處罰每次50元。
�、葜形绾染铺幜P每次50元。（請(qǐng)客人除外）
3、請(qǐng)假原則
①部門(mén)職員向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
�、诓块T(mén)負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請(qǐng)假。
�、墼谙虿块T(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的同時(shí)，必須遞交書(shū)面請(qǐng)假條說(shuō)明事由。當(dāng)天辦好請(qǐng)假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時(shí)事前電話請(qǐng)假，次日必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條。
�、芪崔k理請(qǐng)假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺(tái)及設(shè)計(jì)中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個(gè)人自行負(fù)責(zé)。
3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)管理制度15
為了加強(qiáng)本企業(yè)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的管理，落實(shí)安全保衛(wèi)制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
倉(cāng)庫(kù)主任：
倉(cāng)庫(kù)保管員：
倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員：
二、主要職責(zé)
（1)倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面的安全保衛(wèi)工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告．
�。�2)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)管理；收存和發(fā)放煙花爆竹必須進(jìn)行登記；做到賬目清楚；賬物相符；變質(zhì)和過(guò)期失效的煙花爆竹；應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；有責(zé)任協(xié)助倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。
�。�3）倉(cāng)庫(kù)守護(hù)員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作要盡職盡責(zé)；發(fā)現(xiàn)煙花爆竹丟失、被盜，必須及時(shí)報(bào)告所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及所在地公安機(jī)關(guān)；能夠熟練使用消防設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；有責(zé)任作好進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員檢查、登記工作.
產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)；其人員組成及主要職責(zé)如下：
一、人員組成
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
二、主要職責(zé)
(1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)的'全面工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。
(2)所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；在數(shù)量上與倉(cāng)庫(kù)保管員共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控。
(3)檢驗(yàn)人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識(shí)，經(jīng)主管部門(mén)培訓(xùn)考核合格，發(fā)給相關(guān)證件后，才能持證上崗。
�。�4）檢驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)；仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠日期等；不能粗心大意，對(duì)過(guò)期的、質(zhì)量不合格的嚴(yán)禁入庫(kù)。
(5)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)中，確實(shí)要進(jìn)行試放的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定試放檢驗(yàn)。
�。�6)對(duì)檢驗(yàn)出的不合格產(chǎn)品要登記，單獨(dú)存放，防止流入社會(huì)。并上報(bào)公司管理人員；及時(shí)退貨或銷毀.
（7）建立健全產(chǎn)品檢驗(yàn)登記臺(tái)賬；詳細(xì)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況。
財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品購(gòu)銷合同的管理；配合倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)完善供貨方、購(gòu)買(mǎi)方及產(chǎn)品信息。
配送運(yùn)輸科：負(fù)責(zé)煙花爆竹產(chǎn)品的配送服務(wù)。
應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理；對(duì)煙花爆竹事故(險(xiǎn)情)的有效控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和減少安全事故發(fā)生；經(jīng)公司研究決定成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。
一、人員組成
總 指 揮：
副總指揮：
信息聯(lián)絡(luò)組：
警戒組：
救護(hù)組：
滅火組
物資供應(yīng)組：
善后處理組：
二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
(1）由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào).
�。�2）應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本企業(yè)事故救援的指揮及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)度。組織有關(guān)部門(mén)按照緊急救援預(yù)案迅速開(kāi)展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；力爭(zhēng)把事故損失降到最低。
�。�3）向上級(jí)匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。
�。�4)組織事故調(diào)查；總結(jié)事故急救經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．
(5)應(yīng)急救援人員應(yīng)服從統(tǒng)一調(diào)配，各司其職，各負(fù)其責(zé)；不得擅離崗位目 錄
1、主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制
�。�、分管安全副經(jīng)理安全職責(zé)
3、安全管理人員安全責(zé)任制
4、從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
5、倉(cāng)庫(kù)保管員安全責(zé)任制
6、守護(hù)員安全責(zé)任制主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制
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