上班管理規(guī)章制度模板下載

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的上班管理規(guī)章制度模板下載，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。

　�。ㄒ唬�檢驗(yàn)工序管理制度

　　1.質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉庫開具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料{打包物料}；

　　2.質(zhì)檢人員在檢測物料（成品，半成品）前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作；

　　3.未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得隨意改動檢驗(yàn)工藝和參數(shù)，若有必要改動必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行；

　　4.在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問題及時聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低；

　　5.檢驗(yàn)過程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。

　　6.不合格及無標(biāo)記的產(chǎn)品（成品）不允許流入下道工序，并做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置；不合格品按《不合格品處理規(guī)定》處理；

　　7.合格品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫；

　　8.產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；

　　9.質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時通知相關(guān)人員并糾正；

　　10.質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

　　11.各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　（二）上班制度

　　1.全體人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作，員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場（員工之間不準(zhǔn)代打卡；如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；）。詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及一天的工作內(nèi)容；

　　2.質(zhì)檢員工對檢驗(yàn)設(shè)備儀器須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面記錄，檢驗(yàn)設(shè)備每日需打掃清潔

　　4.質(zhì)檢員必須做到“五清三”即：五清——看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

　　5.質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場記錄清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時，質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理，6.未經(jīng)批準(zhǔn)同意不得私自離崗。

　　7.檢查組長的工作：

　　1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境是否良好；

　　2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；

　　3）召開班前會，安排工作；

　　4）向上級及時匯報(bào)當(dāng)天工作；

　　5）及時解決當(dāng)天遇到的問題；

　　8.上班期間不準(zhǔn)聚集談天；不準(zhǔn)玩手機(jī)；不準(zhǔn)竄崗；不準(zhǔn)做與上班無關(guān)事宜；

　　9.下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級；

　　10.確定檢工作臺面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈，方能下班；

　�。ㄈ�）現(xiàn)場管理制度

　　1.合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記；

　　2.工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷；

　　3.設(shè)備保持清潔、潤滑、無故障；

　　4.下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在；

　　5.不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)定處理。

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　　1.發(fā)動和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

　　2.加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。

　　3.加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸�降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

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　　1、為方便不常用工具的借用，倉庫設(shè)部分常用操作工具備借

　　2、工具借用期限最高借用期為一周。

　　3、工具借用及歸還手續(xù)：

　　A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。

　　B、保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

　　C、工具歸還時，保管員確定借出工具無損壞方可在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)歸還。

　�。�六）入庫管理：

　　原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫應(yīng)做到已檢品和待檢品分開放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開據(jù)的檢驗(yàn)單核對產(chǎn)品的型號、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。

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　　為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定；本制度適用于全體員工。

　　1、出勤：時間調(diào)整時由辦公室統(tǒng)一公布通知。

　　工作時間：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00

　　2、打卡（簽到）：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時間地點(diǎn)打卡（簽到）。員工上、下班時必須本人親自打卡（簽名），不得代打卡（簽名），否則雙方均以違紀(jì)處罰。

　　3、遲到：上班8：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。

　　4、早退：每天下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。

　　5、請假：員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日由本人親自（非特殊情況，不準(zhǔn)無故代請假）向主管部門負(fù)責(zé)人請假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法向主管部門經(jīng)理請假，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：30前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請假未滿一天者，以工作時間計(jì)算，按個人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。

　　6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累積6天，予以除名考勤過程中，弄虛作假，不按要求及時上報(bào)者將按規(guī)定處理。

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