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人員管理制度

時間:2024-08-09 17:18:18 規(guī)章制度 我要投稿

人員管理制度

  在現(xiàn)在社會,我們每個人都可能會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的人員管理制度,歡迎大家分享。

人員管理制度

人員管理制度1

  一、當(dāng)前的道路交通安全形勢及事故的主要原因

  一是一些人交通安全意識和法制觀念比較淡漠,違章現(xiàn)象比較普遍。特別是車輛駕駛?cè)藛T超載、超速、疲勞駕駛、酒后駕車、無證駕駛等嚴(yán)重影響道路交通安全的行為大量存在。

  二是道路交通工具構(gòu)成復(fù)雜,給管理工作增加了難度。到20xx年底,我國機動車保有量為1億余輛,其中,汽車2141萬輛、摩托車5037萬輛、拖拉機1573萬輛、農(nóng)用運輸車1388萬輛;還有大量自行車和牛車、馬車。機動車、非機動車、行人混行極易引發(fā)道路交通事故。同時,報廢車、非法拼裝車、'大噸小標(biāo)'車輛上路行駛給道路交通帶來嚴(yán)重威脅。

  三是公路安全設(shè)施相對滯后,一些險路、危橋長期得不到有效治理,容易誘發(fā)道路交通事故。目前,全國三級以下公路和等外公路達151公里,占通車?yán)锍痰?6%。

  四是道路運輸企業(yè)不能正確處理安全與效益的關(guān)系,不重視安全生產(chǎn),存在著嚴(yán)重的安全隱患。

  五是一些地方和單位對道路交通安全工作不重視,道路交通管理措施不落實,一些執(zhí)法隊伍素質(zhì)不高,存在著執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公等問題,從管理理念到管理手段、方法、機制等,都不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,道路交通管理水平亟待提高。

  二交通事故給駕駛員本人、家庭、社會帶來的損失

  著名經(jīng)濟學(xué)家米塞爾(michael)早在1988年就曾提出,全世界道路交通事故造成的經(jīng)濟損失每年為3500億美元。也就是說,地球上平均每人每年承擔(dān)道路交通事故的經(jīng)濟損失為68.5美元。發(fā)展中國家,約占gdp的1%。據(jù)報道,20xx年全國各類事故拉下全國gdp近3個百分點。而在我國各類事故中,交通事故已經(jīng)成為各種事故中的第一殺手'在20xx年的各類事故中,交通事故死亡人數(shù)所占比例為78.5%;20xx年這一比例為76.3%。每天約有300人死亡,這相當(dāng)于每天掉下一架飛機。20xx年全國道路交通事故共造成10。4萬人死亡,56.2萬人受傷,直接經(jīng)濟損失33.2億元。

  三、講一講為什么要加強安全學(xué)習(xí)

  (1)加強安全學(xué)習(xí)是法律法規(guī)的要求

  《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第十一條規(guī)定:'各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式,加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,提高職工的安全生產(chǎn)意識。'第八十二條第三款規(guī)定'未對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),或者未按照本法第三十六條的規(guī)定如實告知從業(yè)人員有關(guān)的安全生產(chǎn)事項的;要責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令單位停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處二萬元以下的罰款。'《道路交通安全法》第六條規(guī)定'各級人民政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進行道路交通安全教育,提高公民的道路交通安全意識。機關(guān)、部隊、企業(yè)事業(yè)單位、社會團體以及其他組織,應(yīng)當(dāng)對本單位的人員進行道路交通安全教育。'

  (2)加強安全學(xué)習(xí)是壓事故,保暢通的需要。

  人們常說駕駛員的工作是'手扶方向盤,腳踏鬼門關(guān)'。說明次項工作有極大的危險性。統(tǒng)計分析:在20xx年的道路交通事故中,全國去年因駕駛員違章造成的道路交通事故占事故總數(shù)的86.3%。因此加強駕駛員的安全再教育刻不容緩。20xx年9月5日和20xx年1月15日國務(wù)院兩次召開的全國預(yù)防道路交通事故電視電話會議',進一步強調(diào)要強化駕駛員安全教育,要將教育工作擺在重要議事日程上,堅持以人為本,從源頭管理、源頭教育入手,逐步提高駕駛員的交通安全意識。1月8日,*中央書記處書記、國務(wù)委員、公安部部長*批示:一、教育到各級、各崗、各戶;二、整頓到客運公司、車主、業(yè)主、駕駛員;三、檢查到起始站及行駛過程;四、處理到責(zé)任人。一定要下決心把群死群傷的特大交通事故壓下來!

  (3)是維護我們自身利益的需要。尤其是最近有些新的法規(guī)出臺,和每一個駕駛員息氣相關(guān),作為駕駛員都應(yīng)該了解。掌握了就可以避免不懂法而帶來的被動和麻煩。

  新的機動車審領(lǐng)規(guī)定:機動車駕駛?cè)嗽谝粋記分周期內(nèi)累積記分達到12分的,應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)到機動車駕駛證核發(fā)地公安機關(guān)交通管理部門接受審驗。公安機關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)對機動車駕駛?cè)诉M行為期7天的道路交通安全法律、法規(guī)和相關(guān)知識的教育。機動車駕駛?cè)私邮芙逃?車輛管理所應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)對其進行科目一、科目三考試。機動車駕駛?cè)嗽谝粋記分周期內(nèi)2次以上達到12分的,還應(yīng)當(dāng)進行科目二考試。車輛管理所應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)進行考試。持有大型客車、牽引車、中型客車、大型貨車、城市公交車、無軌電車、有軌電車準(zhǔn)駕車型的駕駛?cè)?應(yīng)當(dāng)每年進行一次審驗,查驗交通違法行為記分情況,進行為期1天的道路交通安全法律、法規(guī)和相關(guān)知識教育和身體檢查,在記分周期結(jié)束后15日內(nèi),提交縣級或者部隊團級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的有關(guān)身體條件的證明。綜上所述,加強機動車駕駛員的安全教育是安全生產(chǎn)的需要,是預(yù)防和減少交通事故的.需要,是提高駕駛員法律素質(zhì)的需要,必須抓緊,抓好。

  四、道路交通安全法的主要特點

  《道路交通安全法》從我國道路交通的實際出發(fā),在總結(jié)歷史經(jīng)驗和借鑒國外一些發(fā)達國家的成功做法的基礎(chǔ)上,對道路交通活動中交通參與人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行了全面規(guī)范,具有以下特點:

  (一)突出了以人為本的人權(quán)思想。一是,賦予了行人在人行橫道上的絕對優(yōu)先權(quán)。規(guī)定機動車行經(jīng)人行橫道,應(yīng)當(dāng)減速行駛。遇行人通行,必須停車讓行(第47條第1款);二是,保護無交通信號情況下的行人橫過道路權(quán)。規(guī)定在沒有交通信號的道路上,機動車要主動避讓行人(第47條第2款)。三是強化了對交通弱者的保護。第七十六條規(guī)定:機動車與非機動車駕駛?cè)、行人之間發(fā)生交通事故的,由機動車一方承擔(dān)責(zé)任;但是,有證據(jù)證明非機動車駕駛?cè)、行人違反道路交通安全法律、法規(guī),且機動車駕駛?cè)艘呀?jīng)采取必要處置措施的,減輕機動車一方的責(zé)任。只是:交通事故的損失是由非機動車駕駛?cè)、行人故意造成?機動車一方不承擔(dān)責(zé)任。這些規(guī)定強調(diào)了機動車駕駛?cè)吮M高度注意義務(wù),防止因疏忽大意、采取措施不當(dāng)而發(fā)生交通事故,同時也與國際上通行的規(guī)定一致,是一個重大的進步。 (二)追求提高通行效率。第七十條規(guī)定在道路上發(fā)生交通事故,未造成人員傷亡,當(dāng)事人對事實及成因無爭議的,可以即行撤離現(xiàn)場,恢復(fù)交通,自行協(xié)商處理損害賠償事宜;。不即行撤離現(xiàn)場的,應(yīng)當(dāng)迅速報告執(zhí)勤的交通警察或者公安機關(guān)交通管理部門。

  在道路上發(fā)生交通事故,僅造成輕微財產(chǎn)損失,并且基本事實清楚的,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)先撤離現(xiàn)場再進行協(xié)商處理。'私了''安全法'第七十五條規(guī)定'醫(yī)療機構(gòu)對交通事故中的受傷人員應(yīng)當(dāng)及時搶救,不得因搶救費用未及時支付而拖延救治。'

  (三)實行機動車第三者責(zé)任強制保險制度。第十七條規(guī)定:'國家實行機動車第三者責(zé)任強制保險制度,設(shè)立道路交通事故社會救助基金。'利用強制保險解決交通事故損害賠償,通過浮動保費,減少交通安全違法行為和交通事故,是發(fā)達國家的通常做法。實行機動車第三者責(zé)任強制保險,同時建立道路交通事故社會救助基金,用于支付交通事故受傷人員的搶救費用,對于盡力挽救傷者生命,體現(xiàn)社會對生命權(quán)的尊重,減少社會矛盾,都有著積極的意義;同時,機動車第三者責(zé)任強制保險由于與機動車行車安全實績掛鉤,實行費率上下浮動,利用經(jīng)濟杠桿控制交通事故的發(fā)案,不僅有利于規(guī)范保險市場,更重要的是有利于交通事故的預(yù)防,促進道路交通安全,有利于社會的穩(wěn)定。

  (四)加強了對交警的執(zhí)法監(jiān)督。在完善監(jiān)督制度方面,《道路交通安全法》設(shè)專章共15條做了明確、嚴(yán)厲的規(guī)定:一是重視社會監(jiān)督作用,將對交通管理的執(zhí)法監(jiān)督納入社會的整體監(jiān)督體系中;二是加強內(nèi)部的層級間監(jiān)督和督察監(jiān)督;三是建立健全監(jiān)督機制和各項制度,并相應(yīng)設(shè)定了法律責(zé)任:

  (五)提高了對道路交通違法行為的處罰力度。

  隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高,對交通違法行為的處罰,如不按規(guī)定停車、違反交通信號(闖紅燈)、違反交通標(biāo)志標(biāo)線規(guī)定,尤其是超載、超速行駛等嚴(yán)重違反交通管理的行為,罰款5元,處罰明顯偏低。綜合考慮處罰的懲戒效果、人們的承受能力、與其他法律罰款設(shè)定的協(xié)調(diào)以及全國各地的差異等因素,本法提高了對道路交通違法行為的處罰力度。第八十九條行人、乘車人、非機動車駕駛?cè)诉`反道路交通安全法律、法規(guī)關(guān)于道路通行規(guī)定的,處警告或者五元以上五十元以下罰款;非機動車駕駛?cè)司芙^接受罰款處罰的,可以扣留其非機動車。

  第九十條機動車駕駛?cè)诉`反道路交通安全法律、法規(guī)關(guān)于道路通行規(guī)定的,處警告或者二十元以上二千元以下罰款。

  五、結(jié)合大家的工作講一講幾個重點違章行為

  一是酒后駕駛

  什么是酒后駕車飲酒對駕駛有何影響酒后駕車是指駕駛員飲用白酒、啤酒、果酒、汽酒等含有酒精的飲料后,在酒精作用期間駕駛機動車的行為。飲酒對駕駛的影響:(1)情緒沖動,神經(jīng)麻痹,控制力減弱。(2)思考判斷力減弱。(3)注意力下降。(4)觸覺、視覺下降。(5)記憶力減退。

  通常駕駛員從視覺感知前方危險情況到踩下制動踏板的反應(yīng)時間0.75秒,但飲酒后反應(yīng)時增大2-3倍。飲酒不能駕車這一點誰都知道。但總有人以身試法,不撞城墻心不死。 '安全法'第九十一條飲酒后駕駛機動車的,處暫扣一個月以上三個月以下機動車駕駛證,并處二百元以上五百元以下罰款;醉酒后駕駛機動車的,由公安機關(guān)交通管理部門約束至酒醒,處十五日以下拘留和暫扣三個月以上六個月以下機動車駕駛證,并處五百元以上二千元以下罰款。

  飲酒后駕駛營運機動車的,處暫扣三個月機動車駕駛證,并處五百元罰款;醉酒后駕駛營運機動車的,由公安機關(guān)交通管理部門約束至酒醒,處十五日以下拘留和暫扣六個月機動車駕駛證,并處二千元罰款。一年內(nèi)有前兩款規(guī)定醉酒后駕駛機動車的行為,被處罰兩次以上的,吊銷機動車駕駛證,五年內(nèi)不得駕駛營運機動車。二是超載。目前有不少客運戶惟利是圖,忽視交通法規(guī)規(guī)定,在經(jīng)濟利益驅(qū)動下,見客就拉,能擠則擠,形成超載,客車的整體安全性能遭到破壞,極易發(fā)生群死群傷惡性事故。第九十二條公路客運車輛載客超過額定乘員的,處二百元以上五百元以下罰款;超過額定成員百分之二十或者違反規(guī)定載貨的,處五百元以上二千元以下罰款。貨運機動車超過核定載質(zhì)量的,處二百元以上五百元以下罰款;超過核定載質(zhì)量百分之三十或者違反規(guī)定載客的,處五百元以上二千元以下罰款。有前兩款行為的,由公安機關(guān)交通管理部門扣留機動車至違法狀態(tài)消除。

  運輸單位的車輛有本條第一款、第二款規(guī)定的情形,經(jīng)處罰不改的,對直接負責(zé)的主管人員處二千元以上五千元以下罰款。三是超速行駛有的人覺得車技好,車子好,開飚車,有的為了趕時間,快了還快,開飛車,導(dǎo)致視覺障礙,措施不及,造成交通事故。人們常說'十次車禍,九次快。支隊有個統(tǒng)計,超速行駛發(fā)生的交通事故占事故總起數(shù)的12.41%,占總死亡人數(shù)的17.8%,占總受傷人數(shù)的15.65%。安全法規(guī)定:機動車行駛超過規(guī)定時速百分之五十的;由公安交通管理部門處二百元以上二千元以下罰款:

  四是是疲勞駕駛

  現(xiàn)在許多駕駛員為了多拉快跑,經(jīng)常加班加點,有的為了趕時間,星夜兼程。導(dǎo)致疲勞駕駛。什么是疲勞駕駛公安部、交通部有個規(guī)定:駕駛員一次連續(xù)駕駛車輛超過3小時,24小時內(nèi)實際駕駛時間累計超過8小時,就叫疲勞駕駛。疲勞駕駛使駕駛員感覺、聽覺、視覺機能下降,注意范圍變狹窄和不穩(wěn)定,捕捉外界信息能力下降。不能正確判斷道路上出現(xiàn)各種情況,甚至產(chǎn)生錯誤判斷而發(fā)生事故。有一個安全專家做過統(tǒng)計,疲勞狀態(tài),人的視覺對顏色的出錯率比正常人多50%,而且所用時間相對較長。

  五是會車不按規(guī)定使用燈光

  這個違章非常嚴(yán)重。交通事故有相當(dāng)一部分是不按規(guī)定使用燈光造成的,特別是一些農(nóng)用車撞人、摩托車撞車、撞人的。

  六是病車上路

  交通運輸與人民群眾的切身利益息息相關(guān),事關(guān)國家和人民的生命和財產(chǎn)安全,因此,對車輛有更高的要求,車輛技術(shù)狀況的好壞,將直接關(guān)系到交通安全,F(xiàn)實中,不少車輛破爛不堪,性能低劣,燈光、制動、轉(zhuǎn)向、發(fā)動機等主要裝置遠不符合安全要求。甚至有不少報廢車從事客運,很難確保行車安全,F(xiàn)在部分單位和大城市淘汰的二手車'參與營運的情況也不少見。安全法規(guī)定:對駕駛前款所列機動車上道路行駛的駕駛?cè)?處二百元以上二千元以下罰款,并吊銷機動車駕駛證。常言道:工欲善其事,必先利其器。一個好的駕駛員要像戰(zhàn)士愛護武器一樣愛護汽車,認真做到勤檢查、勤修理、勤保養(yǎng)的三勤工作,防患與未然。

  六、提幾點要求

  一是正確認識經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。在市場經(jīng)濟的今天,什么都要講經(jīng)濟效益,沒有經(jīng)濟效益什么都談不上。講效益是對的。但效益的取得一定要在安全的前提下。離開了安全就談不上效益。古人說:君子愛財,取之有道。這里就包含安全原則。目前有不少客運戶惟利是圖,忽視交通法規(guī)規(guī)定,在經(jīng)濟利益驅(qū)動下,見客就拉,能擠則擠,形成超載,客車的整體安全性能遭到破壞,極易發(fā)生群死群傷惡性事故。

  二是正確認識違章與事故的關(guān)系。每一起事故無不是違章的結(jié)果。有的駕駛員可能會講我也經(jīng)常違章,怎么就沒發(fā)生事故不是你是老天的兒子,老天罩著你,而是時候未到。大家可能都知道生物學(xué)上有一個定律,叫條件反射。物理學(xué)上講,叫量變必然導(dǎo)致質(zhì)變。你經(jīng)常違章,就會形成一個心理定式,不管什么情況,就會不自覺地違章。一旦條件成熟就會發(fā)生事故。

  三是克服駕車中的四種不良心理。一種就是盲目趨利心理。不顧安全,不顧社會秩序,不顧社會公德,見錢眼開,要錢不要命。一種僥幸心理。我經(jīng)常違章,沒被逮到,沒發(fā)生事故,報著一種僥幸心理違章。一種爭強好勝心理。車好、技術(shù)好、職位高、社會地位高。一種是從眾心理。勿容諱言,當(dāng)前群眾的交通法規(guī)意識還很不高,違章現(xiàn)象很普遍。有的駕駛員覺得自己遵章,而別人不遵章,心理不快活,就像吃了好大的虧?匆妱e人違章,就跟著違章。沒有意識到給人方便就是給自己方便,給人安全就是給自己安全。

  四是正確認識文明交通與人的文明素質(zhì)的關(guān)系。我們在座都知道真正的市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟,是建立在誠實守信基石上的。當(dāng)前全社會都在倡導(dǎo)誠實守信。不遵守交通法規(guī)就是不講信用。交通不講信用不僅侵害自己的權(quán)益、別人的權(quán)利。不要小看走路騎車這樣的小事,他能反應(yīng)出一個人的素質(zhì)。我們吃夠了不首信用的苦!現(xiàn)在大家都抱怨路難行,車難開,事故多,這都是交通不守信用造成的。城市交通秩序混亂行人亂闖亂行因素占到60%,駕駛員違章行車15%;交通事故中行人不守交通信號、亂闖亂行因素占到10%,駕駛員違章行車占到83%。一個經(jīng)常撞紅燈的人,你細心觀察他在遵守單位紀(jì)律方面做得也不會多好,特別是他一個人沒有監(jiān)督的情況下表現(xiàn)的就更為特出。走路騎車不僅反應(yīng)了一個人的素質(zhì),同樣也折射出一個地方的人的整體素質(zhì),體現(xiàn)出一個地方的文明程度。不遵守交通法規(guī),就是不遵守社會道德。

  道路交通是一項社會工程,牽涉到每一個人,關(guān)系到人民群眾的切身利益關(guān)系到國家和人民的生命和財產(chǎn)安全,因此,需要每一個人都從我做起,管好自己的腿、自己的手、自己的車。都來理解交警,支持交警工作,都來宣傳交通法規(guī),都來自覺遵守交通法規(guī),我想,交通事故一定會被壓到最底限度,國家和人民的生命和財產(chǎn)安全的損失就會減少,我們的生活環(huán)境就會更安寧。

人員管理制度2

  1.總則

  1.1為進一步規(guī)范公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理,強化科技是第一生產(chǎn)力,人力資源是第一資源的觀念,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,激勵科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智,促進人才成長,培訓(xùn)一流的科技人才隊伍,以適應(yīng)常寶實施“建設(shè)一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”發(fā)展愿景,特制定本辦法。

  1.2適用范圍:公司范圍內(nèi),從事生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、材料、科研、信息等技術(shù)開發(fā),運用、支持工作的專業(yè)技術(shù)人員及從事操作運行、設(shè)備維修、產(chǎn)品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。

  1.3本辦法主要包括:專業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓(xùn)、交流等管理內(nèi)容。

  1.4管理原則:公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則,德才兼?zhèn)湓瓌t;人盡其才、任人唯賢的原則,注重實績,貢獻激勵的原則。

  1.5人力資源部為職能管理部門,各部門負責(zé)科技人員推薦培養(yǎng)管理,技術(shù)部門負責(zé)專業(yè)人員專業(yè)水平評定及專業(yè)技術(shù)交流培訓(xùn)組織和實施。

  2.甄選聘用

  2.1基本標(biāo)準(zhǔn)和條件

  2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀,具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學(xué)精神和良好職業(yè)道德

  2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)知識和技能素質(zhì),現(xiàn)從事專業(yè)相對應(yīng)的技術(shù)工作。

  2.1.3身體條件:身體健康

  2.1.4學(xué)歷:一般應(yīng)具有專科及以上學(xué)歷或技師資格

  2.1.5原則上具備計算機應(yīng)用能力,對35歲以下人員必須掌握一門外語,并能熟練操作本專業(yè)計算機軟件。

  2.2職務(wù)設(shè)置

  2.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技能成長規(guī)律,在職位等級晉升制度的基礎(chǔ)上,為專業(yè)人員設(shè)置技術(shù)職務(wù)晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道,促進員工的職業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。

  2.2.2公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列:專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。

  2.2.3各級職務(wù)評價基本要素

  2.2.3.1專家:具有高級主任工程師以上職稱資格,聘為首席主任工程師五年以上,從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理十二年以上,在本技術(shù)科研領(lǐng)域具有較高權(quán)威,為公司拔尖專業(yè)技術(shù)人員,為本公司做出突出貢獻。

  2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級主任工程師三年,從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理工作十年以上,能運用專業(yè)系統(tǒng)知識進行創(chuàng)造性的工作,能獨立承擔(dān)和組織重大科研、生產(chǎn)課題,能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵問題,能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝。

  2.2.3.3高級主任工程師:具有工程師以上職稱資格,聘為主任工程師3年以上,并從事本專業(yè)或相關(guān)管理工作八年以上,為本公司專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)帶頭人,具有一定的權(quán)威,能解決本專業(yè)的重大技術(shù)難題,組織主持本專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

  2.2.3.4主任工程師:聘為主管工程師二年以上,具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理和較強的工作能力,主持、組織、解決本專業(yè)內(nèi)復(fù)雜的問題,能獨立負責(zé)一個區(qū)域或幾個區(qū)域?qū)I(yè)問題。負責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)。

  2.2.3.5主管工程師:聘為工程師二年以上,要求具有較高的技術(shù)和技術(shù)管理水平,較強的工作能力,基本能協(xié)調(diào)主持、處理本專業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的問題,分管一項或幾項較復(fù)雜的技術(shù)和專業(yè)管理工作。

  2.2.3.6工程師:聘為助理工程師二年以上,具有本專業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理知識及一定工作能力,獨立完成本崗職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

  2.2.3.7助理工程師:大學(xué)本科,所對應(yīng)見習(xí)期滿,具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)支持,期滿考評為良好以上者;或聘為技術(shù)員一年以上,具備本專業(yè)技術(shù)所需知識和一般的工作能力,獨立完成或受指導(dǎo)完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作。

  2.2.3.8技術(shù)員:大專以上學(xué)歷,所對應(yīng)的見習(xí)期已滿,具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)知識,期滿考評為良好以上者。

  2.2.3.9技師:聘為助理技師二年以上,具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力,在操作維修中具有獨特技能,能夠解決現(xiàn)場生產(chǎn)操作和設(shè)備維護檢修中的重大問題,主管或指導(dǎo)本專業(yè)一項或幾項復(fù)雜的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。

  2.2.3.10助理技師:要求具有較高的技術(shù)和一定的專業(yè)技術(shù)管理能力,能主持、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)問題,參與解決本專業(yè)(工種)中的重大生產(chǎn)操作技能問題,為公司攻關(guān)項目主要成員。

  2.3職務(wù)評聘

  2.3.1凡按省、市關(guān)于工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審規(guī)定,已獲得工程專業(yè)技術(shù)系列職務(wù)任職資格且現(xiàn)從事與專業(yè)資格相應(yīng)崗位工作的人員,可直接評聘相應(yīng)技術(shù)職務(wù);

  2.3.2對于新聘應(yīng)屆大中專生,根據(jù)省市有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格規(guī)定,見習(xí)期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)要求,人力資源部門對其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)工作能力、水平、業(yè)績組織全面考核,合格者直接認定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,并根據(jù)工作需要,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),不再進行評審。

  具體規(guī)定是:大專畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后,可以認定為“員”級任職資格;大專生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后,再從事本專業(yè)技術(shù)工作一年,可以認定為“助理”級任職資格,大學(xué)本科畢業(yè)生見習(xí)期轉(zhuǎn)正后,可以認定為“助理”級任職資格,獲得碩士學(xué)位的從事本專業(yè)技術(shù)工作二年可認定“中級師”任職資格

  2.3.3對少數(shù)不具備規(guī)定學(xué)歷、資歷,但確有真才實學(xué)且長期在工程專業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱或大學(xué)、中專理工科系畢業(yè)的人員,可申報破格評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),但必須符合最低聘用資格及條件。

  2.3.3.1職務(wù)最低聘用資格和條件

  2.3.3.2破格評聘

  2.3.3.2.1具備規(guī)定學(xué)歷但不具備規(guī)定資歷的技術(shù)員級專業(yè)技術(shù)任職資格的,且從事與資格相應(yīng)技術(shù)工作一年以上的;具備以下條件的,可申報破格評聘為助理工程師職務(wù)。

  a、在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、改造、推廣、運用等中,為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益的;

  b、曾參與或擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)改造、新品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等項目的專業(yè)設(shè)計或?qū)I(yè)負責(zé)人;

  c、經(jīng)本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績突出,專業(yè)水平較高的。

  2.3.3.2.2具有中專以上學(xué)歷,在公司從事工程專業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級工程專業(yè)技術(shù)人員,或已取得助理工程師資格并現(xiàn)被聘助理工程師職務(wù)一年以上的在崗工程技術(shù)人員,具備下列條件中任二條,可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術(shù)職務(wù)二年以上或工程師職務(wù)一年以上的在崗專業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條,可申報破格評聘公司主管工程師。

  a、公司重點研究課題、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、新品開發(fā)等項目負責(zé)人或?qū)I(yè)負責(zé)人;

  b、公司新技術(shù)應(yīng)用、推廣的主要負責(zé)人,并在消化引進、吸收新技術(shù)過程中有創(chuàng)造性成果;

  c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績突出,專業(yè)水平很高。

  2.3.4評聘程序

  a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(jié)(專業(yè)工作簡歷,專業(yè)成果,工作業(yè)績,

  參與項目情況,專業(yè)性合理化建議情況等),破格評聘同時需由專業(yè)技術(shù)管理部門或技術(shù)學(xué)會給予提出破格評聘申請(破格評聘職務(wù)、理由);

  b、部門提出推薦考核意見(現(xiàn)實表現(xiàn),工作業(yè)績,專業(yè)水平,履行崗位職責(zé)) c、人力資源部門及技術(shù)管理職能部門核查認定專業(yè)任職資格

  d、專業(yè)評審組鑒定(對主任工程師及高級主任工程師職務(wù)評聘,進行民主測評,廣泛聽取對被評聘人員的技術(shù)水平較熟悉的本專業(yè)技術(shù)人員和職工的評價意見。)

  e、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會審議

  f、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任

  2.3.5評聘材料

  a、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié);

  b、所發(fā)表或交流的論文、專業(yè)材料復(fù)印件;

  c、專業(yè)資格證書復(fù)印件(新聘人員或按省市有關(guān)管理規(guī)定取得新的專業(yè)資格證書者須提供);

  d、學(xué)歷證書、學(xué)位證書復(fù)印件;

  2.3.6評聘管理

  2.3.6.1評聘組織機構(gòu)

  專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會

  主任:總經(jīng)理

  委員:公司領(lǐng)導(dǎo),首席主任工程師,外聘專家

  專業(yè)評審工作組:根據(jù)評聘人員和專業(yè)職務(wù)情況組建,成員為專業(yè)技術(shù)歸口管理部門經(jīng)理,有關(guān)專業(yè)技術(shù)主任級以上技術(shù)職務(wù)人員等。

  2.3.6.2技術(shù)職務(wù)的評聘實行動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術(shù)職務(wù)每一年評聘一次,主任工程師每兩年評聘一次,首席/高級主任工程師每四年評聘一次,每兩年增選一次。

  2.3.6.3對技術(shù)職務(wù)聘任期滿,經(jīng)考核符合聘任條件的,可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù),不合格者低聘或解聘技術(shù)職務(wù)。

  2.3.6.4主管工程師以下職務(wù)評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任,主管工程師,主任工程師職務(wù)評聘須經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會審議報總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任,高級主任工程師職務(wù)由總經(jīng)理提名推薦經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后聘任。

  2.3.6.5對聘任期間,主任級以上技術(shù)職務(wù)人員到退休年齡后,凡身體健康,本人自愿,并且正在負責(zé)或參與重大項目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作,經(jīng)公司總經(jīng)理,可以延長工作年限;

  2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一,經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委;

  a.個人行為涉及觸犯國家法律,或違反公司規(guī)章制度;b.年度考評不合格者;

  c.年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目,未參與改進工藝;

  3.績效考評;

  3.1日?荚u:所在部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評的;

  3.2年度考評:由人力資源部會同有關(guān)部門組織實施;4.薪酬管理和激勵;

  4.1薪酬模型及特點;

  4.1.1結(jié)合

  以延長工作年限。

  2.3.6.6出現(xiàn)下列情況之一,經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委員會討論,給予解聘技術(shù)職務(wù)或低聘

  a.個人行為涉及觸犯國家法律,或違反公司規(guī)章制度損失公司利益,或涉及喪失職業(yè)道德,背離專業(yè)技術(shù)人員基本標(biāo)準(zhǔn)的;

  b.年度考評不合格者;

  c.年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目,未參與改進工藝、改進操作方法,解決設(shè)備隱患、指導(dǎo)操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。

  3.績效考評

  3.1日常考評:所在部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)是考評的主要責(zé)任者,負責(zé)對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的月度績效考評,主要考核關(guān)注:履行崗位職責(zé)情況,解決生產(chǎn)技術(shù)問題情況,所承擔(dān)指標(biāo)完成情況,主持或參與的項目課題進展情況,計劃工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。

  3.2年度考評:由人力資源部會同有關(guān)部門組織實施,依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)實績由所在部門負責(zé)人初評,專業(yè)歸口管理部門進行業(yè)務(wù)評價,技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)考評,人力資源部門匯總考核情況,報專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會審定,并確定聘用意見和獎勵方案。

  4.薪酬管理和激勵

  4.1薪酬模型及特點

  4.1.1結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點,為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)立技能取向型薪資模式。

  4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計薪酬,專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長緊密相關(guān)。

  4.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資針對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的`、以設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對象建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要,設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級別,在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工,根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù),享受相應(yīng)的薪資等級。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對專業(yè)技術(shù)崗位,只針對專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

  4.2薪酬構(gòu)成及確定

  4.2.1月薪酬構(gòu)成=職務(wù)基薪+職務(wù)效薪+津貼+項目成果獎+保險福利+其他獎勵

  4.2.2職務(wù)基薪及職務(wù)效薪標(biāo)準(zhǔn)按所聘技術(shù)職務(wù)對應(yīng)崗位績級等級薪資確定,分別為崗效等級薪酬的65%、35%。

  4.2.3職務(wù)津貼按所聘技術(shù)職務(wù)實施

  4.2.4參與或主持組織項目的人員,按項目完成情況及承擔(dān)職責(zé),實施項目成果獎和項目津貼,具體另按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  4.2.5公司根據(jù)年度績效考評情況,對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。

  4.2.6承擔(dān)技術(shù)保密義務(wù)和責(zé)任,可另行按規(guī)定實施保密津貼。

  4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  5.培養(yǎng)

  5.1公司將對列入專業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓(xùn)規(guī)劃,并組織實施以能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。

  5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀學(xué)習(xí)和參加行業(yè)學(xué)術(shù)研討,拓寬知識面,加強技術(shù)交流,掌握本專業(yè)的發(fā)展動態(tài),為公司的技術(shù)決策、發(fā)展規(guī)劃提供信息和咨詢,對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,提出建議。

  5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則,選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)再教育,參加一定時間的學(xué)習(xí)進修,其中包括有計劃選派科技后備人才至國內(nèi)專業(yè)高校進行專業(yè)深造。

  5.4技術(shù)部門及所在部門要對專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)水平和職務(wù)層次落實項目,做到主任工程師及以上職務(wù)人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有改進工藝、改進操作方法,解決設(shè)備隱患、指導(dǎo)操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。

  5.5有計劃地將青年技術(shù)人員按排到關(guān)鍵技術(shù)崗位,承擔(dān)壓力,加快技能水平提升。

  5.6主任工程師及以上技術(shù)職務(wù)有推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任和義務(wù),對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象,并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之

  一。為加強人才階梯的建立,對年青技術(shù)后備人員要定人、定方向、定措施、定責(zé)任者、定時間制定培養(yǎng)計劃,并實施跟蹤關(guān)注。

  5.7各部門應(yīng)關(guān)注和提供科技人員人員必要工作條件,建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度,通過研修會、座談會、聯(lián)誼會等形式,及時了解技術(shù)人員的工作情況和建議意見。對工程技術(shù)人員建立健康檔案,每年按規(guī)定做好體檢,對主任級工程師以上技術(shù)職務(wù)人員根據(jù)工作情況每一年安排一次療養(yǎng)(3-5天)。

  5.8為了促進專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級并行發(fā)展,培養(yǎng)復(fù)合型管理人才,公司還規(guī)定相應(yīng)職位等級的管理人員應(yīng)當(dāng)具備同職等或低一職等專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作經(jīng)驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員可安排在相應(yīng)管理職位從事管理工作,這樣有利于管理隊伍的調(diào)整和不斷更新。

  6.附則

  6.1本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。

  6.2本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布之日起實行,修改亦同。

人員管理制度3

  1、人員招聘與選拔

  1.1招聘渠道多樣化

  幼兒園可以通過多樣化的招聘渠道,包括線上招聘平臺、校園宣傳、內(nèi)部推薦等方式,來吸引更多的優(yōu)秀人才。

  1.2嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)

  在人員選拔階段,幼兒園應(yīng)該設(shè)定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn),包括面試、能力測試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié),以確保招聘到的員工素質(zhì)過硬。

  2、崗位分工與職責(zé)明確

  2.1崗位職責(zé)清晰

  每個崗位的.職責(zé)都應(yīng)該被明確定義,員工清楚自己的責(zé)任范圍,從而提高工作效率。

  2.2團隊協(xié)作

  幼兒園人員管理制度也應(yīng)鼓勵員工之間的團隊協(xié)作,讓每個員工都感受到團隊的力量和成就感。

  3、薪酬福利體系

  3.1公平合理的薪資水平

  幼兒園應(yīng)該建立公平合理的薪資水平,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位等級進行薪酬分配。

  3.2完善的福利政策

  在福利方面,幼兒園可以提供員工的健康保險、帶薪年假、職業(yè)培訓(xùn)等福利,提升員工的工作滿意度。

  4、績效考核與激勵機制

  4.1制定科學(xué)的績效考核制度

  幼兒園可以制定科學(xué)的績效考核制度,通過定期的考核評估,激勵員工不斷提升自身能力。

  4.2激勵機制的建立

  另外,也可以建立激勵機制,比如年終獎金、榮譽稱號、晉升機會等,讓員工感受到自身努力的價值。

  5、培訓(xùn)與發(fā)展

  5.1職業(yè)培訓(xùn)的重要性

  幼兒園應(yīng)該重視員工的職業(yè)培訓(xùn),提供各類培訓(xùn)機會,使員工不斷提升自身的專業(yè)技能。

  5.2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  也可以為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓員工在幼兒園這個平臺上有更大的成長空間。

人員管理制度4

  銷售員管理制度的重要性在于:

  1. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少工作混亂,提高銷售效率。

  2. 保障質(zhì)量:明確職責(zé),防止責(zé)任推諉,保證服務(wù)質(zhì)量。

  3. 激勵員工:公正的績效評估和獎勵機制激發(fā)銷售員的積極性。

  4. 維護形象:統(tǒng)一的.行為規(guī)范提升企業(yè)對外形象,增強客戶信任。

  5. 促進成長:持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展計劃幫助銷售員提升專業(yè)技能,實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。

人員管理制度5

  外來人員進入管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容:

  1、來訪人員的登記管理

  2、訪客通行證的發(fā)放與回收

  3、進出權(quán)限的設(shè)定與執(zhí)行

  4、陪同制度的實施

  5、安全教育與行為規(guī)范

  6、應(yīng)急處理與責(zé)任劃分

  內(nèi)容概述:

  1、識別和驗證:對外來人員的身份進行核實,確保其真實性和合法性。

  2、 訪問控制:根據(jù)外來人員的訪問目的'和安全等級,確定其可以進入的區(qū)域。

  3、行為規(guī)范:明確外來人員在公司內(nèi)部的行為準(zhǔn)則,如禁止拍照、錄音等。

  4、陪同與監(jiān)控:指定專人陪同,確保外來人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)活動,并對其行為進行監(jiān)督。

  5、緊急情況應(yīng)對:制定應(yīng)急處理流程,以應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

人員管理制度6

  本《人員健康衛(wèi)生管理制度》旨在確保公司員工的健康與衛(wèi)生,提高工作效率,減少因健康問題導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失。制度主要包括以下幾個方面:

  1、員工健康檢查

  2、工作環(huán)境清潔與安全

  3、健康教育與培訓(xùn)

  4、疾病預(yù)防與控制

  5、應(yīng)急處理與急救措施

  6、個人衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)

  內(nèi)容概述:

  1、員工健康檢查:定期進行健康體檢,了解員工的'身體狀況,及時發(fā)現(xiàn)并處理健康問題。

  2、 工作環(huán)境清潔與安全:保持工作場所的清潔,提供必要的衛(wèi)生設(shè)施,如洗手間、飲水機等,并確保工作環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

  3、健康教育與培訓(xùn):定期開展健康知識講座,提高員工的健康意識和自我保護能力。

  4、疾病預(yù)防與控制:制定并執(zhí)行疾病預(yù)防策略,如流感季節(jié)的疫苗接種,提供必要的防護用品。

  5、應(yīng)急處理與急救措施:設(shè)立急救點,配備急救設(shè)備,培訓(xùn)員工基本的急救技能。

  6、個人衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng):提倡良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,如勤洗手、正確飲食等。

人員管理制度7

  一、目的

  為標(biāo)準(zhǔn)公司門衛(wèi)值班制度,嚴(yán)控值班工作紀(jì)律,維護良好的企業(yè)形象和正常的生產(chǎn)工作秩序,確保公司的合法利益不受損害,有效推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當(dāng)進展和經(jīng)濟的'快速進展,特制定本制度。

  二、責(zé)任

  1、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,做好出入車輛及外來人員的檢查、登記,嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入廠區(qū)治理制度;

  2、負責(zé)來訪及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱忱、細致周到。

  對重要的來訪和業(yè)務(wù)聯(lián)系,應(yīng)快速、精確地匯報主管部門;

  3、負責(zé)公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作;

  4、負責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作,對緊急狀況和突發(fā)大事準(zhǔn)時報告,妥當(dāng)處理。

  三、內(nèi)容及要求

  1、門衛(wèi)值班執(zhí)行二十四小時輪番值班制,值班人員要堅守崗位、忠于職守,晚上12:00—6:00鎖門,此時間段非特別緣由不得開門,如需請假時,提前安排好接班人員,并對工作做具體交接;

  2、門衛(wèi)值班員嚴(yán)禁將閑雜人員帶入門衛(wèi)室飲酒、閑聊,不準(zhǔn)在值班期間干私活、辦私事;

  3、門衛(wèi)要有高度的警覺性和責(zé)任感,仔細負責(zé)的填寫值班日志和值班報告,照實向主管部門反映狀況,重要信息要準(zhǔn)時反應(yīng)給有關(guān)部門;

  4、門衛(wèi)要熟知公司根本狀況,要把握公司主要部門辦公地址及電話號碼,要有較強的鑒別力和慎重仔細的工作態(tài)度,要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風(fēng)貌,要具有較高的思想境地。

  5、負責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查各車間門窗、設(shè)備是否關(guān)好,負責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)、車間及宿舍(含樓梯過道)的清潔工作,負責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

  四、門衛(wèi)的工作權(quán)限

  1、門衛(wèi)有權(quán)對出入公司的各種閑雜人員,非本公司人員進展詢查過問,未經(jīng)公司相關(guān)部門同意,有權(quán)制止攜帶易燃易爆危急品的車輛及人員進入廠區(qū);

  2、上班時間有權(quán)拒絕無本部車間主管簽名的請假條員工出門;

  3、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進入廠區(qū),有權(quán)對公司存在的安全隱患進展調(diào)查,對重大安全隱患要準(zhǔn)時報告主管部門。

  五、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

  1、門衛(wèi)值班期間未按規(guī)定執(zhí)行者,視其情節(jié)的輕重程度,處以10—100元罰款,連續(xù)違反三次作開除處理。

  2、如門衛(wèi)伙同他人監(jiān)守自盜的,按所盜物品價值十倍懲罰,并馬上開除,情節(jié)嚴(yán)峻的移交公安機關(guān)處理。

  3、因違反規(guī)定給公司造成嚴(yán)峻損失者,視其情節(jié)進展加倍懲罰,必要時要擔(dān)當(dāng)肯定的法律責(zé)任。

人員管理制度8

  一、密切注視各環(huán)節(jié)工作情況,有問題及時匯報處理。

  二、保持泵站周圍設(shè)備的'清潔衛(wèi)生。

  三、做好開泵前檢查工作,無問題方可開車運行。

  四、遵守保安規(guī)程

  五、本班所用的每臺設(shè)備,檢修和維修等情況,要有詳細的工作記錄(設(shè)備型號、地點、時間、每臺設(shè)備的部件、維修人員姓名和值班人員姓名)。

人員管理制度9

  學(xué)生食堂管理制度旨在確保校園內(nèi)食品安全,提高服務(wù)質(zhì)量,維護學(xué)生權(quán)益,優(yōu)化食堂運營,創(chuàng)造一個健康、有序的用餐環(huán)境。它涵蓋了食品采購、儲存、加工、服務(wù)、衛(wèi)生管理、價格控制、投訴處理等多個環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 食品安全:規(guī)定食品來源的合規(guī)性,強調(diào)食材的新鮮度和質(zhì)量,以及加工過程中的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 服務(wù)規(guī)范:明確服務(wù)人員的職責(zé)、服務(wù)態(tài)度和操作流程,確保學(xué)生得到友好、高效的服務(wù)。

  3. 衛(wèi)生管理:設(shè)定每日清潔和消毒制度,規(guī)定垃圾處理和設(shè)施維護的要求。

  4. 價格控制:設(shè)定菜品定價原則,確保價格公正透明,避免過度營利。

  5. 投訴機制:建立有效的.投訴反饋渠道,及時解決學(xué)生對食堂的不滿。

  6. 安全防護:制定應(yīng)急預(yù)案,防止火災(zāi)、食物中毒等安全事故的發(fā)生。

  7. 培訓(xùn)與考核:定期對食堂員工進行食品安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),進行績效考核。

人員管理制度10

  酒店食堂管理制度的重要性體現(xiàn)在:

  1. 保障員工健康:良好的食堂管理能提供安全、衛(wèi)生的'餐飲,保護員工健康,提升員工滿意度。

  2. 提升酒店形象:食堂作為酒店的一部分,其管理水平直接影響客人對酒店的整體印象。

  3. 控制成本:通過有效的庫存管理和成本控制,可以避免浪費,提高經(jīng)濟效益。

  4. 規(guī)范運營:制度化管理有助于避免混亂,提高食堂運營效率和質(zhì)量。

人員管理制度11

  專職保安管理制度旨在確保企業(yè)或機構(gòu)的安全與秩序,通過規(guī)范保安人員的行為,提高其專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平,從而保障人員、財產(chǎn)和信息的安全。這一制度涵蓋了保安人員的選拔、培訓(xùn)、職責(zé)、行為規(guī)范、考核與獎懲等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.選拔與錄用:明確保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn),包括健康狀況、年齡限制、專業(yè)背景、無犯罪記錄等,以及錄用流程和面試評估。

  2.培訓(xùn)與教育:設(shè)立定期的技能培訓(xùn)和法律法規(guī)教育,提升保安人員的專業(yè)知識和應(yīng)對緊急情況的'能力。

  3.職責(zé)劃分:詳細規(guī)定保安人員的日常職責(zé),包括巡邏、監(jiān)控、出入管理、應(yīng)急處理等,確保職責(zé)清晰、責(zé)任明確。

  4.行為規(guī)范:制定行為準(zhǔn)則,包括著裝、禮儀、職業(yè)道德、保密規(guī)定等,以維護保安隊伍的專業(yè)形象。

  5.監(jiān)督與考核:設(shè)立監(jiān)督機制,定期對保安人員的工作進行評估,以確保其工作質(zhì)量。

  6.獎懲制度:建立激勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的保安人員給予獎勵,對違反規(guī)定的人員進行處罰。

人員管理制度12

  出入井管理制度是對礦山、隧道等地下作業(yè)場所人員進出進行規(guī)范管理的重要制度,旨在保障作業(yè)安全,防止意外事故的發(fā)生。該制度主要包括以下幾個方面:

  1. 人員登記:所有進出井下的.工作人員必須進行身份驗證和健康狀況檢查。

  2. 安全培訓(xùn):所有員工需接受必要的安全教育和技能培訓(xùn),了解井下環(huán)境及應(yīng)對緊急情況的方法。

  3. 設(shè)備檢查:進出井的設(shè)備需經(jīng)過嚴(yán)格檢查,確保其完好無損,能夠正常運行。

  4. 緊急預(yù)案:建立應(yīng)急響應(yīng)機制,包括事故報告、疏散路線和救援措施。

  5. 監(jiān)控與記錄:實施實時監(jiān)控,記錄井下人員活動,以便在必要時追蹤和評估。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員資質(zhì):確保所有井下工作人員具備相關(guān)資質(zhì)和健康證明。

  2. 工作許可:只有獲得批準(zhǔn)的工作許可證,人員才能進入井下作業(yè)。

  3. 時間管理:規(guī)定工作時間,防止過度疲勞導(dǎo)致的安全隱患。

  4. 個人防護:要求員工佩戴合適的個人防護裝備,并定期檢查其有效性。

  5. 通訊系統(tǒng):設(shè)立有效的井上井下通訊系統(tǒng),保證信息暢通。

  6. 安全檢查:定期進行井下安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在危險。

人員管理制度13

  一、駕駛員崗位安全職責(zé)

  1、依照法律、法規(guī)按時所持證照到相關(guān)部門進行審驗;

  2、熟悉和了解所駕客車的安全技術(shù)技能;

  3、對旅客宣傳乘車安全常識,注意觀察旅客精神狀況,做好勸解工作;

  4、為旅客提高服務(wù)時,微笑服務(wù),規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁接打手持電話、吸煙、吃零食、閑聊及做工作無關(guān)的事,不得擅自離崗,不能用手指點旅客,對旅客的要求或意見不得有厭煩情緒和不滿表情;

  5、車輛在營運中發(fā)生危險狀況,應(yīng)立即靠邊停車、拉手剎、關(guān)閉發(fā)動機和車載總電源開關(guān),打開前、后門,迅速疏散旅客;

  6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交班駕駛員要向接班駕駛員簡單交代車輛的有關(guān)情況;

  7、車輛在營運途中因故障不能行駛時,應(yīng)向乘客耐心解釋并迅速報修,若需要轉(zhuǎn)客的要組織旅客轉(zhuǎn)乘其他車輛;

  8、按照操作規(guī)程安全駕駛、文明駕駛,要不斷提高自身技術(shù),熟悉所駕線路的道路狀況;

  9、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人的違章作業(yè)加以勸阻和制止;

  10、自覺接受交通管理部門和公司在營運途中的安全檢查;

  11、駕駛員必須參加公司組織的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和考核;

  12、定期檢查車內(nèi)的GPS或3G、滅火器、安全錘、三角警示牌、應(yīng)急手動門等設(shè)施設(shè)備,保證其隨時能正常使用;

  13、定期檢查車內(nèi)的工具、千斤頂?shù),保證行車中的修理所需;

  14、車輛停放必須在指定位置或安全地帶,途中停放必須注意觀察周圍的行人或車輛情況,確保安全后請乘客下車;

  15、每天收車后,應(yīng)及時清潔車內(nèi)外,檢查車輛狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報修;

  16、嚴(yán)格按規(guī)定到指定的修理廠對車輛定期進行保養(yǎng)和維護。

  二、乘務(wù)員崗位安全職責(zé)

  1、尊重乘客,熱情、文明服務(wù),做好開車前、運行中、到站前的各項宣傳和站名預(yù)報工作;

  2、做好途中服務(wù)工作,協(xié)助駕駛員做好乘客上下行包等工作,嚴(yán)禁超高兒童乘車,嚴(yán)禁旅客攜帶“三品”上車;

  3、負責(zé)隨車物品的領(lǐng)取和保管工作;

  4、維護乘車秩序,愛護車內(nèi)設(shè)施,保持車內(nèi)清潔衛(wèi)生,行車中積極配合駕駛員做好安全宣傳工作,發(fā)生事故時要及時搶救傷員,協(xié)助駕駛員做好相關(guān)工作;

  5、遵守旅客運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定和公司的規(guī)章制度,服從管理。

  三、駕乘人員工作細則

  1、攜帶好各種證件,提前到崗,檢查車輛各部位技術(shù)狀況是否良好,各項設(shè)施設(shè)備是否齊全有效,油、水是否充足,嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛;

  2、嚴(yán)格遵守公司的運行計劃,做好四按時:按時發(fā)車、按時運行、按時到站、按時收車;

  3、車未停穩(wěn)不開門,門未關(guān)好不起行,不許催客上下,運行時駕駛員要高度集中精力、謹(jǐn)慎駕駛,按規(guī)定時速運行,禮貌行車、安全第一,因故不能繼續(xù)運行的,要向乘客耐心講明原因,并負責(zé)安排轉(zhuǎn)乘同其他車輛;

  4、逢站停車,語言文明,態(tài)度和藹,又問必答,注意照顧“八種人”:老、弱、病、殘、孕、抱小孩者、現(xiàn)役軍人、傷殘軍人;

  5、保持車輛內(nèi)外整潔,嚴(yán)禁在儀表臺、車廂內(nèi)亂堆雜物;

  6、認真監(jiān)督乘客投幣,公司職工乘車必須出示工作證,未出示工作證的`一律視為投幣乘客;

  7、車輛發(fā)生行車事故時,由該車當(dāng)班駕駛員負責(zé)處理,公司專職安全管理人員協(xié)助配合處理;

  8、駕駛員下班收車時應(yīng)將車輛統(tǒng)一有序停放在車站內(nèi)進行檢查,清理好車輛衛(wèi)生,加足燃潤料,做好第二天出車準(zhǔn)備工作,關(guān)好車門、關(guān)閉電源,確認一切正常后方可下班;

  四、駕乘人員獎勵

  駕乘人員遵守公司規(guī)章制度,在年度內(nèi)工作成績優(yōu)秀,無行車安全事故和服務(wù)質(zhì)量投訴事件,或受到上級表彰的、給予適當(dāng)獎勵(獎勵金額由公司辦公會議決定)

  五、駕乘人員違規(guī)處理規(guī)定

  1、駕乘人員必須佩帶工作證,不遲到、不早退、不中途離崗,違者承擔(dān)違約金10元;

  2、逢站停車,規(guī)范?,營運中不私自放站、調(diào)頭、繞道串線行駛,嚴(yán)禁無故在站點不帶乘客,違者承擔(dān)違約金50-100元(金額由辦公會研究決定),當(dāng)月發(fā)生3次類似事件,當(dāng)事人下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后重新上崗;嚴(yán)禁私自包車或帶車辦私事,違者承擔(dān)違約金200元;

  3、逢站必報,語言文明、態(tài)度和藹、有問必答,如因使用服務(wù)禁忌語言與乘客發(fā)生紛爭,每次處違約金50元,當(dāng)月發(fā)生3次以上類似情況,當(dāng)事人下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后重新上崗;

  4、駕乘人員應(yīng)阻止乘客攜帶易燃、易爆、易碎及寵物上車,及時勸阻車內(nèi)吸煙行為,違者每次承擔(dān)違約金20元;

  5、按時參加公司組織的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn);不遲到、不早退,違者處違約金10元,無故不參加者承擔(dān)違約金50元;

  6、嚴(yán)禁用門泵催夾乘客,嚴(yán)禁在站臺外的其他地方上下乘客,嚴(yán)禁車未停穩(wěn)開門,車門未關(guān)好起步運行,有以上行為之一者,承擔(dān)違約金100-200元;一個月內(nèi)發(fā)生3次類似事件,當(dāng)事人下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后重新上崗;

  7、凡發(fā)生行車事故,當(dāng)事人無條件配合處理事故,并下崗參加公司組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),下崗學(xué)習(xí)期間不計發(fā)工資;

  8、開車時禁止接打手持電話,違者承擔(dān)違約金50元,一個月內(nèi)發(fā)生3次類似事件,當(dāng)事人下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后重新上崗;

  9、嚴(yán)禁酒后駕駛,違者解聘,打入公司黑名單,永不錄用;

  10、嚴(yán)格按照公司的運行計劃執(zhí)行,違者承擔(dān)違約金50-200元(金額由公司辦公會研究決定);一個月內(nèi)發(fā)生3次類似事件,當(dāng)事人下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后重新上崗;

  11、駕駛員在運行中違反國家的法律法規(guī)或地方政府的規(guī)章制度的,予以停班至違法違規(guī)行為處理后到公司接受教育,嚴(yán)重違者、違紀(jì)、違法行為的或違法行為長期不處理的予以解聘,并打人公司黑名單,永不錄用;

  12、對有辱罵本公司職工和乘客、挑撥是非、打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、不服從管理、擾亂正常工作秩序、無故不上班,對工作不負責(zé)任使公司蒙受損失的職工,視情節(jié)輕重予以停薪下崗學(xué)習(xí)或解聘;

  13、駕乘人員違紀(jì)違者被處理的,不得與公司相關(guān)人員胡攪蠻纏,違者加倍處理;

  14、駕乘人員不得辱罵公司管理人員,違者承擔(dān)違約金50元,情節(jié)嚴(yán)重者解聘;

  15、駕乘人員不得動手推搡公司管理人員,違者承擔(dān)違約金100元,情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘;

  16、駕乘人員不得毆打公司管理人員,違者承擔(dān)違約金500元,一律予以解聘,情節(jié)嚴(yán)重或造成后果者同時移交公安機關(guān)處理。

  六、其他未盡事宜,按公司《安全管理制度匯編》執(zhí)行。

人員管理制度14

  一、目的

  通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

  二、考核

  1、項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);

  2、總工辦檢查項目管理部的考核工作;

  3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

  三、時間

  4、每月考核一次;

  5、考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;

  6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

  四、考核原則

  7、考核實行折算百分制;

  8、考核得分=100-考核合計扣分;

  9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

  10、考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

  11、考核得分為負值時,按零分計;

  12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

  13、每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

  五、考核范圍

  14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

  15、項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

  16、根據(jù)不同時期的.工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整;

  17、調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

  六、特殊考核

  18、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

  19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;

  20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;

  21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

  22、合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

  23、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

  24、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

  25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

  26、未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分

人員管理制度15

  一、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):

  1、大院道路、空地每天專人打掃,室內(nèi)經(jīng)常打掃,做到窗明幾凈。

  2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達標(biāo),廁所有專人每天打掃,保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。

  3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。

  4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。

  5、倒垃圾按時按指定地點,嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。

  6、樓道暢通,無雜物堆放,嚴(yán)禁在過道里放爐灶,晾曬衣服繩索整齊有序,不影響市容和過路。

  7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放,駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。

  8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。

  9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。

  10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。

  11、下水道暢通無堵塞,窨井完好無損。

  12、裝潢施工有序,建筑材料定點擺放,廢土及時清運整理,無遺留現(xiàn)象。

  二、責(zé)任范圍:

  1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃,每日打掃不少于二次,保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。

  2、生活區(qū)分片負責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,責(zé)任人有權(quán)對片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進行警告、處罰。

  3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生,對庭院衛(wèi)生負有責(zé)任。

  4、衛(wèi)生管理人員,要負責(zé)好大院衛(wèi)生工作,每天要巡回視察,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查,原則上每半月檢查不少于一次。

  三、處罰規(guī)定:

  1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的,每次扣保潔員獎金50元,并責(zé)令其立即打掃。

  2、住家戶亂倒垃圾的`,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并責(zé)令立即清掃。

  3、住家戶養(yǎng)家禽家畜,一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收,并罰款50元。

  4、在院內(nèi)亂擲煙頭者,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

  5、對住家戶亂堆亂放,亂搭亂建,除責(zé)令其清理外罰款100-3000元。

  6、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值三倍罰款。

  7、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生,打掃公共廁所人員)工作不負責(zé)任,造成臟、亂、差的每查出一次罰款100元。

  8、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款200元。

  四、本規(guī)定自二0xx年三月十二日起執(zhí)行。

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