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柳傳志的語錄70條

時(shí)間:2024-06-01 13:43:38 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年柳傳志的語錄大合集70條

  從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。下面是小編整理的柳傳志的語錄70條,希望對(duì)大家有所幫助。

2024年柳傳志的語錄大合集70條

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。

2、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。

3、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

4、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺,看你自己怎么去品評(píng)它。

5、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。

6、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

7、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數(shù),從來不動(dòng)搖"。

8、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。

9、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。

10、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險(xiǎn),沒失敗過,就沒成功。

11、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。

12、選擇和誰一起走,互相鼓勵(lì)。

13、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

14、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

15、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。

16、要使自己的生命獲得價(jià)值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

17、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。

18、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。

19、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

20、以管理自己的方式感召他人。

21、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

22、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

23、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng),這就像是穿著西服在賣油條。

24、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。

25、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

26、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出,也可能是機(jī)會(huì)。

27、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

28、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。

29、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

30、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。

31、把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實(shí)再疾跑的過程。

32、我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

33、企業(yè)是個(gè)模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

34、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會(huì)欣賞不已。

35、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

36、我們翻過的是知識(shí)丘陵,你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。

37、一流的人才都是善于總結(jié)的。

38、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。

39、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

40、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣,會(huì)帶來很大的問題。

41、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動(dòng)搖過!鴤髦

42、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺得你比他;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺得自己很大,人家會(huì)覺得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。

43、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會(huì)碰得頭破血流。

44、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營養(yǎng)的東西。

45、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

46、先要看,看好了再去試。

47、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

48、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

49、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn),這個(gè)問題看似解決了,其他方面全亂了。

50、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重!鴤髦

51、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志

52、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

53、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦

54、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任!鴤髦

55、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

56、鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候,說話口氣不要太大。

57、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

58、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

59、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦

60、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。

61、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

62、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當(dāng)然是過眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

63、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。

64、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

65、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

66、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

67、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!

68、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯(cuò)誤。")

69、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

70、中玻要收購藍(lán)星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰當(dāng)董事長,誰當(dāng)CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人,也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題,才會(huì)出這樣的主意。

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