企業(yè)管理制度（精選10篇）
在當(dāng)下社會(huì)，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理制度（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度 1
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的`表。
會(huì)――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會(huì)，例如公司月經(jīng)營檢討會(huì)、公司（半）月采購委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場分析會(huì)等。
權(quán)――要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購部門做出采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
四、管理制度幾個(gè)必備的附件
組織結(jié)構(gòu)圖（包含管理層次和幅度等）；
職務(wù)說明書（包含職責(zé)和任職條件等）；
核準(zhǔn)權(quán)限表（描述某事的運(yùn)作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等）；
崗位責(zé)任制（以人為核心，描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引）；
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規(guī)程（以機(jī)器為核心，描述機(jī)器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng)
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思，注意總體和分項(xiàng)的銜接；合理配置人員，把握好總體進(jìn)度。
企業(yè)管理制度 2
歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；
2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。
（二）員工因事請假4小時(shí)內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時(shí)由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；
�。ㄈ┙闺娫捳埣倩虼苏埣伲ㄌ厥馇闆r除外）；
�。ㄋ模﹩T工請病假超過8小時(shí)，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎(jiǎng)（未滿一個(gè)月的員工無全勤獎(jiǎng)）；
（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；
�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的
6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的'；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；
5、上班時(shí)間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎(jiǎng)勵(lì)條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎(jiǎng)金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。
企業(yè)管理制度 3
1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。
2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。
4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的'停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。
7、確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì)，并拿出事故處理意見。
企業(yè)管理制度 4
為加強(qiáng)我礦井下放炮及一氧化碳報(bào)警的日常管理，特編制“板石煤礦井下放炮匯報(bào)管理制度”：
一、井下放炮匯報(bào)要求：
1、井下作業(yè)地點(diǎn)放炮前，由班組長、放炮員、瓦檢員按“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”共同核實(shí)現(xiàn)場情況后，由班組長向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度的同意后，方可放炮。否則，對放炮員、班組長、瓦檢員各罰款50元。
2、放炮匯報(bào)后，15分鐘內(nèi)必須完成放炮，否則需要向生產(chǎn)調(diào)度說明原因并重新進(jìn)行匯，否則放炮員、班組長每次罰款50元。
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，需連續(xù)放小炮時(shí)，必須向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)放炮次數(shù)及放炮結(jié)束時(shí)間，否則對班組長罰款50元。
二、井下放炮匯報(bào)具體內(nèi)容：
1、班次及放炮時(shí)間、放炮的'地點(diǎn)。
2、參加三人連鎖放炮人員姓名（瓦斯員、放炮員、班長）。
3、放炮地點(diǎn)瓦斯情況、放炮地點(diǎn)支護(hù)情況、煤塵情況、警戒點(diǎn)設(shè)置情況、警戒繩使用情況、清場情況。
4、匯報(bào)時(shí)間及匯報(bào)人姓名。
匯報(bào)人請示匯報(bào)完上述內(nèi)容后，由生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)放炮指令。
三、通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)填寫放炮匯報(bào)記錄、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)放炮指令，未及時(shí)填寫放炮匯報(bào)記錄，每次對當(dāng)班調(diào)度員罰款20元。
四、通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)核對監(jiān)控?cái)?shù)值與放炮匯報(bào)時(shí)間是否相符，并將圓班放炮匯報(bào)記錄上傳至網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，未及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或未認(rèn)真核實(shí)數(shù)據(jù)，每次對值班通風(fēng)調(diào)度罰款20元。
五、通風(fēng)科每天對井下放炮匯報(bào)記錄本與一氧化碳報(bào)警記錄進(jìn)行核對，對放炮未及時(shí)匯報(bào)的區(qū)隊(duì)按事故進(jìn)行追查，對責(zé)任人罰款200－500元。
六、采煤工作面放炮嚴(yán)格按《吉煤集團(tuán)“一通三防”管理特別規(guī)定》執(zhí)行，綜采工作面放炮必須報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批，否則按事故進(jìn)行追查。
企業(yè)管理制度 5
1、辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理部門發(fā)生的各種辦公費(fèi)用。本公司辦公費(fèi)的使用，實(shí)行分類歸口管理，落實(shí)責(zé)任部門。按類別歸口管理部門如下：
�。�1）財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)用品（含計(jì)算器）。審批權(quán)限為：費(fèi)用發(fā)生在500元以下的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；費(fèi)用發(fā)生在500元以上的，由公司總經(jīng)理審批。
�。�2）公司辦公室——各類辦公用品（含文具、文印用品、電腦及電腦耗材、辦公桌椅、公用小汽車加油等與辦公相關(guān)的各類必需物品）。
結(jié)算單經(jīng)辦公室主任審核后，由公司總經(jīng)理審批；遇特殊情況需在市內(nèi)其他加油站加油的，加油量不得超過15公升，其報(bào)銷憑據(jù)由辦公室主任審批；遇出長途在外地加油站加油的，其報(bào)銷憑據(jù)辦公室主任審核簽字后，由公司總經(jīng)理審批。
除以上歸口管理部門外，其他任何部門不得自行采購。所發(fā)生的費(fèi)用由歸口管理部門審核、辦理。報(bào)銷按上述權(quán)限，簽字報(bào)銷。
2、維修費(fèi)：是指企業(yè)管理部門所發(fā)生的各種修理費(fèi)用。本公司維修費(fèi)用，由辦公室統(tǒng)一歸口管理。
（1）辦公室公用小汽車維修費(fèi)的審批權(quán)限為：
維修費(fèi)用在1000元以下的，經(jīng)司機(jī)、辦公室主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，由公司總經(jīng)理審批；維修費(fèi)用在1000元以上的，經(jīng)司機(jī)、辦公室、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后，報(bào)公司董事長或副董事長審批。
�。�2）辦公室維修及裝修費(fèi)用的審批權(quán)限為：由辦公室、財(cái)務(wù)部審核預(yù)算報(bào)價(jià)后，報(bào)總經(jīng)理審批。
�。�3）計(jì)算機(jī)的維修、保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并申報(bào)。審批權(quán)限為：維修費(fèi)用在500元以下的，由辦公室審批；費(fèi)用在500元以上，由公司總經(jīng)理審批。
復(fù)印機(jī)維修、保養(yǎng)費(fèi)用，亦按此審批權(quán)限執(zhí)行。
（4）應(yīng)在企業(yè)管理費(fèi)用中列支的，如房屋、設(shè)備、器械等大宗維修費(fèi)，由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)審核預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)審批。
3、市內(nèi)交通費(fèi)：是指管理部門職工因公外出發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用。發(fā)生在80元以上的必須由會(huì)計(jì)人員做憑證后方可報(bào)銷，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制坐出租車，確因工作急需，必須由總經(jīng)理同意，憑發(fā)票報(bào)銷，由公司總經(jīng)理簽字，每月控制在300元以內(nèi)，超過部分不得報(bào)銷。
4、差旅費(fèi)：是指管理部門的職工因公至外地發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用和出差補(bǔ)貼。具體按上述第九章規(guī)定執(zhí)行。
5、運(yùn)雜費(fèi)：指管理部門發(fā)生的運(yùn)費(fèi)。500元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷；500元以上由總經(jīng)理簽字后才能報(bào)銷。采購部門使用農(nóng)民工卸貨、運(yùn)貨發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)由總經(jīng)理審批。
6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：是指為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的.招待費(fèi)（不超過規(guī)定限額以內(nèi)）。具體按上述第八章規(guī)定執(zhí)行。
7、工資：是指公司內(nèi)部管理部門的職工工資。由財(cái)務(wù)部歸口審核，于每月10日發(fā)放當(dāng)月工資。
8、職工福利費(fèi)：是指管理部門職工工資總額按14%提取的職工福利費(fèi)。
9、折舊費(fèi)：是指管理部門使用的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按規(guī)定的折舊率計(jì)提的折舊費(fèi)用。
10、水、電、汽費(fèi)：是指管理部門的用水、用電、用汽費(fèi)用。
11、保險(xiǎn)費(fèi)：是指管理部門的固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。
12、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指管理部門為保護(hù)勞動(dòng)安全，改善勞動(dòng)條件所發(fā)生的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。
13、住房公積：按工資總額的10%計(jì)提。
14、稅金：是指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、增值稅、所得稅等。
15、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：是指按規(guī)定交納的失業(yè)保險(xiǎn)基金。
16、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢的凈損失：是指經(jīng)批準(zhǔn)列入的存貨盤虧、毀損和報(bào)廢的凈損失（盤盈在本項(xiàng)目沖減）。
17、壞賬準(zhǔn)備：是指采用計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金或按實(shí)列支的壞賬損失。
18、職工教育經(jīng)費(fèi)：是指實(shí)際列入成本、費(fèi)用的工資總額按國家規(guī)定的比例計(jì)提列支。
19、無形資產(chǎn)的攤銷：是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。
20、低值易耗品攤銷：根據(jù)所發(fā)生的數(shù)額，一般在本年度攤銷完畢。
21、租賃費(fèi)：是指管理部門向外單位租用的固定資產(chǎn)及低值易耗品所支付的租金。
企業(yè)管理制度 6
為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理。
公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。
一、人事管理
為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
二、行政管理
為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。
員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：
1、敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；
3、平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔；愛護(hù)公物，小心使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞公司財(cái)物；
4、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；
5、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
6、關(guān)心公司，維護(hù)公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為作斗爭。
7、上班時(shí)間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留；
8、上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客和打私人電話，因故而經(jīng)部門經(jīng)理或主管許可的除外；
9、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密。
三、工作時(shí)間與休息休假
公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度；對特殊崗位的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。
員工每天正常上班時(shí)間為：
春季：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00冬季：上午8：30～12：00，下午13：00～17：30公司根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時(shí)間和安排員工休息日（星期六、日）加班，但每日延長工作時(shí)間一般不超過3小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天。節(jié)假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
員工加班加點(diǎn)應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
四、工資福利與勞動(dòng)保險(xiǎn)
員工的最低工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。
工資的決定、計(jì)算、增減等事項(xiàng)另行規(guī)定。
按勞動(dòng)法的規(guī)定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的加點(diǎn)工資；休息日加班，支付基本工資的200%的加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單（一式二份），員工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名。
公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放前一個(gè)月的工資；依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后3日內(nèi)一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
依公司規(guī)章制度對員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工依法享受節(jié)日工資照發(fā)。
員工因私事請假，公司不予發(fā)放工資。
有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
�。�1）代扣代繳員工個(gè)人所得稅；
�。�2）代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金；
（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；
（4）扣除依法賠償給公司的費(fèi)用；
�。�5）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的'罰款；
�。�6）勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資；
�。�7）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；
（8）經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；
�。�9）員工請事假而減發(fā)的工資。
�。�10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
公司依法為員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，并依法支付應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
五、勞動(dòng)紀(jì)律
員工必須遵守如下考勤和辭職制度：
�。�1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；
�。�2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
�。�3）因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；
（4）有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；
�。�5）請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)；
�。�6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
�。�7）未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知；
�。�8）員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。
員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表揚(yáng)。
對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對公司貢獻(xiàn)較大的；
（2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對公司貢獻(xiàn)較大的；
�。�3）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；
（4）敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報(bào)損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的；
�。�5）對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，公司對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。
員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過1次；一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：
�。�1）委托他人打卡或代替他人打卡的；
�。�2）無正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；
（3）擅離職守或串崗的；消極怠工，上班干私活的；
�。�4）隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；
�。�5）浪費(fèi)公司財(cái)物或公物私用的；
�。�6）未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話的；
�。�7）下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)窗、鎖門的；
（8）隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（9）工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；
�。�10）工作時(shí)間打瞌睡的；對客戶的態(tài)度惡劣的；
七、財(cái)務(wù)管理
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
�。�1）財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；
�。�2）執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
�。�3）籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；
（4）制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
�。�5）監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。
（6）記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。
�。�7）財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。
�。�8）現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。
（9）商品運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報(bào)銷。
企業(yè)管理制度 7
總 則
為完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理行為，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本準(zhǔn)則。
本準(zhǔn)則所稱管理行為，是指決策層（總公司領(lǐng)導(dǎo)）、管理層（總公司各部門）和執(zhí)行層（所屬各分公司），在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所遵循的管理規(guī)范。公司及所屬各分公司、各職能部門、須遵守本準(zhǔn)則。
第一章 決策層管理行為
第一條 公司決策層實(shí)行例會(huì)制度。即經(jīng)理辦公會(huì)。經(jīng)理辦公會(huì)每周召開一次，由總經(jīng)理主持。
第二條 經(jīng)理辦公會(huì)召開之前，公司辦公室須做好議題收集和相關(guān)材料準(zhǔn)備，并向總經(jīng)理匯報(bào)，就緒后方可開會(huì)。
第三條 經(jīng)理辦公會(huì)的內(nèi)容，主要是企業(yè)的一些重大事項(xiàng)，如企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免及重大投資項(xiàng)目、公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工作實(shí)施方案、總結(jié)部署年度或階段性工作、財(cái)務(wù)收支狀況及各部門請示的重要事項(xiàng)等。
第四條 根據(jù)會(huì)議需要，可安排相關(guān)人員參加經(jīng)理辦公會(huì)，聽取各分公司和公司各部門的工作匯報(bào)；公司決策層領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，加強(qiáng)對分管工作的跟蹤檢查，實(shí)施具體指導(dǎo)，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。
第五條 實(shí)行逐級請示、匯報(bào)和工作聯(lián)系制度，無特殊、緊急情況或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人均不得越級請示、匯報(bào)工作。
第六條 經(jīng)理辦公會(huì)召開前，各位領(lǐng)導(dǎo)成員要圍繞會(huì)議議題，充分醞釀，做好相關(guān)準(zhǔn)備；會(huì)上要暢所欲言、集思文益；決策層會(huì)議的有關(guān)議題，在未形成決議前，不得向外泄露會(huì)議內(nèi)容；需要保密的會(huì)議，在未正式公布前，任何人不得泄露。
第七條 在研究決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定或修改重要的規(guī)章制度以及涉及員工切身利益等問題時(shí)，需事先聽取員工的意見或建議；根據(jù)需要，某些重大議題須經(jīng)公司決策層通過，方可實(shí)施，切實(shí)落好企業(yè)的民主議事、民主管理和民主監(jiān)督。
第八條 公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，通過各種載體，吸納員工意見，接受群眾監(jiān)督，不斷深化企業(yè)的民主管理。
第二章 行政管理行為
一、物業(yè)管理
第九條 公司辦公室是全公司物業(yè)管理的職能部門，須行使好以下職能：
�。ㄒ唬┕炯八鶎俑鞣止疚飿I(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料須齊全、完備，符合要求；
（二）層層選樹典型，以點(diǎn)帶面，不斷深化公司的服務(wù)理念；
�。ǘ⿲訉舆x樹典型，以點(diǎn)帶面，不斷深化公司的服務(wù)理念；
�。ㄈ└鶕�(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織開展好公司部署的各項(xiàng)階段性達(dá)標(biāo)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。
第十條 物業(yè)費(fèi)應(yīng)收額應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；物業(yè)費(fèi)收繳總帳必須與各分公司臺帳達(dá)到變動(dòng)時(shí)間、數(shù)據(jù)和手續(xù)相符合。
第十一條 加強(qiáng)工作調(diào)研，搞好具體指導(dǎo)，及時(shí)研究，解決工作中的'薄弱環(huán)節(jié)；注意總結(jié)掌握物業(yè)管理的基本經(jīng)驗(yàn)，搞好典型的培養(yǎng)、選樹與推廣，促進(jìn)管理水平的不斷提高。
二、行政管理
第十二條 公司辦公室負(fù)責(zé)全公司文件、印鑒的審核、歸檔和管理，負(fù)責(zé)綜合治理、公司后勤保障工作，是公司整體、有序運(yùn)行的橋梁和紐帶，是展示公司形象的重要窗口部門。
第十三條 辦公室負(fù)責(zé)管理的工作，須嚴(yán)謹(jǐn)有序，周密規(guī)范、恪盡職守，不出疏漏，并要搞好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手。
第三章 勞資人事管理行為
第十四條 公司辦公室負(fù)責(zé)全公司的人員調(diào)動(dòng)、調(diào)配，工資計(jì)劃、審批及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用的扣繳，負(fù)責(zé)辦理員工的錄用、調(diào)入、調(diào)出手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂以及員工專業(yè)技術(shù)職稱晉升等項(xiàng)工作。須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策，嚴(yán)密工作程序。
第十五條 工資總額實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、管理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，并對基層分公司分別建立工資臺帳和公司內(nèi)部工資審批制度；嚴(yán)格掌握新招員工和外單位調(diào)入職工工資標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地檢查基層各單位工資總額的管理和使用情況，并采取有效措施，確保工資總額不超計(jì)劃。
第十六條 實(shí)行招用臨時(shí)工審批、備案制度，督查不合理用工，全面加強(qiáng)臨時(shí)用工管理。
第四章 經(jīng)濟(jì)合同管理行為
第十七條 公司在搞好指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，公司將各項(xiàng)指標(biāo)與管理目標(biāo)進(jìn)行同步考核，一體化管理。
第十八條 對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司每半年進(jìn)行一次檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保各項(xiàng)指標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十九條 凡公司各部門及所屬各分公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，一律由公司辦公室對合同或協(xié)議的標(biāo)的、內(nèi)容、條款、數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查、把關(guān)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可登記、存檔。
第二十條 公司各部門、所屬分公司以外簽訂合同或協(xié)議，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方可簽約，違者追究責(zé)任。
第五章 執(zhí)行層管理行為
第二十一條 執(zhí)行層是指總公司所屬各分公司。其管理行為須對總公司負(fù)責(zé)，受公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的監(jiān)督和制約。
第二十二條 各分公司要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃，按公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，帶領(lǐng)本公司員工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，確保全公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第六章 管理人員管理行為
第二十三條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、主管是企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層的主體，必須加強(qiáng)自身的政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展和市場競爭的需要。
第二十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、主管要忠于職守、勤奮敬業(yè)、克己奉公、廉潔自律，以自身的表率作用去影響和帶動(dòng)全體員工，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
第七章 附 則
第二十五條 本準(zhǔn)則由總公司制定，總經(jīng)理授權(quán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條 本準(zhǔn)則自董事會(huì)通過之日起施行。
企業(yè)管理制度 8
1.主要內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計(jì)、銷毀等管理內(nèi)容。
2.檔案的管理機(jī)構(gòu)
2.1公司辦公室是檔案管理機(jī)構(gòu)，公司辦公室主任具體負(fù)責(zé)檔案的日常管理工作，公司檔案員（兼）做日常具體工作。
2.2文書結(jié)案后，財(cái)務(wù)資料，技術(shù)資料，房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、合同部歸檔并保存；工程技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔，工程完工后移交濱海新區(qū)大港檔案館；其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。
2.3各部室、各單位或個(gè)人視實(shí)際需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。
2.4公司檔案員（兼）主要工作職責(zé)
2.4.1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度；
2.4.2對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
2.4.3做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作；
2.4.4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作；
2.4.5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。
3.歸檔范圍
3.1政府及上級部門法規(guī)性文件資料。包括上級頒發(fā)、需公司執(zhí)行的，或由行業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.2公司內(nèi)部文件資料。包括由公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及其相關(guān)行政會(huì)議等形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄；公司iso9000體系文件；公司總體計(jì)劃或規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃；公司年度、月度工作總結(jié)和調(diào)查報(bào)告。公司各類計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、公司大事記等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.3公司內(nèi)部資質(zhì)資料。包括法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質(zhì)證書。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.4公司項(xiàng)目開發(fā)資料。包括國有土地許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。（由開發(fā)部負(fù)責(zé)歸檔移交辦公室保存）
3.5公司工程技術(shù)資料。包括各類工程圖紙等。（由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.6公司項(xiàng)目合同審計(jì)資料。包括各種合同、勤達(dá)公司的.各種合同等。（由合同審計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.7公司項(xiàng)目預(yù)決算資料。（由預(yù)決算部負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.8公司項(xiàng)目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標(biāo)志牌申請表、竣工備案通知書。（由工程部負(fù)責(zé)歸檔，并移交濱海新區(qū)大港檔案館保存）
3.9公司房屋銷售資料。包括公司上報(bào)的、在日常房屋銷售活動(dòng)中形成的原始記錄和憑證、合同書、協(xié)議書等的原始記錄和文本。（由銷售部負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.10公司財(cái)務(wù)憑證。（由財(cái)務(wù)料整理并保存）
3.11公司勞資人力資源資料。包括公司員工招聘、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、任命、工資審核記錄等相關(guān)資料。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.12公司法律文書資料。（由合同部負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.13公司榮譽(yù)證書資料。公司和產(chǎn)品獲得各類榮譽(yù)牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.14聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門在其經(jīng)營活動(dòng)或政治、文件娛樂活動(dòng)中，以及在外學(xué)習(xí)、考察時(shí)或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
3.15題贈(zèng)性資料。包括上級領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門或個(gè)人提供的題詞、書畫、工藝制品等。（由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存）
4.檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計(jì)、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對獨(dú)立，但又相互制約。
5.檔案的收集就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動(dòng)中產(chǎn)生的有保存價(jià)值的各種材料，由各部室、各單位定期進(jìn)行整理、立卷、移交公司辦公室進(jìn)行歸檔。
5.1立卷歸檔的時(shí)間
5.1.1凡已辦理完畢的具有保存價(jià)值的各種文件資料，均應(yīng)在十日內(nèi)整理并保存，需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內(nèi)辦理交接手續(xù)。
5.1.2對于在外地施工部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長。
5.3立卷歸檔的要求
5.2.1各部室設(shè)立兼職歸檔員，兼職歸檔員在規(guī)定的歸檔時(shí)間內(nèi)，把整理審定完畢的檔案資料進(jìn)行裝訂后，交檔案室立卷歸檔。
5.2.2移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份。
5.2.3歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，請示和批復(fù)、印本和底稿、正文和附件必須立在一起
5.2.4立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。
5.2.5填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。
5.2.6立卷應(yīng)以各部室形成的文件為主，根據(jù)文件形成的特點(diǎn)，保持文件的歷史聯(lián)系，適當(dāng)照顧文件的保存價(jià)值，使案卷能正確反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況和面貌。
5.2.7立卷應(yīng)以部室為主，結(jié)合其他特征的方法組卷，把有密切聯(lián)系的文件組合在一起。
5.2.8立卷應(yīng)把上級文件與公司文件（除請示、批復(fù)外）按保管期限和文件年限分開立卷。
5.2.9立卷歸檔后，發(fā)現(xiàn)需立卷的文件資料，可按立卷原則進(jìn)行插卷。
5.2.10文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。
5.2.11各種實(shí)物檔案（獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)�、證書、牌匾、饋贈(zèng)品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。
5.2.12聲像檔案攝錄必須詳細(xì)記錄事由、時(shí)間、地點(diǎn)、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。
6.檔案的借閱
6.1檔案只供本公司利用，一般不外借。如情況特殊，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。
6.2各部室工作人員可直接查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
6.3檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的完整和完全，不得私自影印、復(fù)制、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證，不得轉(zhuǎn)借。
6.4對珍貴或易損的檔案，應(yīng)制成復(fù)制品提供使用。復(fù)制可采用復(fù)印、照片、重印副本、摘錄等方式。復(fù)制件應(yīng)仔細(xì)校對，與原稿無誤后，注明檔案編號，然后提供使用。如有必要，給復(fù)制件加蓋公章，以示復(fù)制不會(huì)有誤。
6.5必要時(shí)，檔案室應(yīng)對所提供檔案出具證明，證明材料寫好后應(yīng)仔細(xì)校對和審查，加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對某事下結(jié)論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結(jié)論。
6.6檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延長借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。
6.7借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。
7.檔案保密要求
7.1檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責(zé)任心，加強(qiáng)保密意識，雙方共同做好保密工作。
7.2有密級檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。有密級檔案復(fù)制時(shí)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.4有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.5對已到保密期限的檔案要請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。
7.6企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時(shí)，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調(diào)離。檔案管理員調(diào)離，應(yīng)由辦公室主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方能調(diào)離。
8.超期檔案的銷毀
8.1對超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。
8.2經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。
8.3銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。
9.檔案的保管檔案保管工作應(yīng)做到四不：
不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時(shí)，應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
企業(yè)管理制度 9
一、總則
為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、考勤
1、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。
2、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工。
3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
三、加班、調(diào)休
1、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。廣告公司管理制度。
2、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
四、行為規(guī)范
1、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時(shí)間打私人電話。
4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。
5、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
6、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
8、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。
9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。
五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
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1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。
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1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的.每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報(bào)，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。
企業(yè)管理制度 10
1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《xxx建設(shè)工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、本工程施工場地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，堅(jiān)持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置貼合要求的消防設(shè)施，并堅(jiān)持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作職責(zé)制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、每一天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或職責(zé)工長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的'一個(gè)重要依據(jù)。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。
17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現(xiàn)場代表的督查。
19、施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。
20、為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。
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