建筑公司工作規(guī)章制度

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的建筑公司工作規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

　　第1條 項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條 項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

　　第7條 對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

　　第9條 不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

　　第10條 項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

　　第11條 項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

　　第12條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類

　�。�1）工程進度目標(biāo)和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。

　　（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。

　　第13條 項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　第三章 項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理

　　第14條 項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　第四章 項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

　　第15條 項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。

　　第16條 工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　第17條 具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章 項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條 項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。

　　第19條 項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。

　　第六章 項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條 項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條 項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

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