2023年精選企業(yè)理念的語錄45句
"達成目標的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!下面是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語錄45句,大家快來看看吧。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。
2、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負,并使之朝目標勇往直前。
3、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
4、對于企業(yè)長期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進,當遇到問題時,只會是手忙腳亂,手足無措。
5、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
6、在你成功之前,你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗,教訓(xùn),在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。
7、人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個人,必然會出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會出現(xiàn)問題。
8、不會定位還得虧選好一個行業(yè)并決定進入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點。找找并看準行內(nèi)久市場才是序曲。如果找準行業(yè),卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位,其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫,而是隨時可能上當吃虧。
9、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
10、突破常規(guī),創(chuàng)造機遇;創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
11、按照通常人們的認識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。
12、團隊就是指一些才能互補、團結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。隊不僅強調(diào)個人的工作成果,更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。秀的工作團隊,能夠一起分享信息、共同決策,以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團隊,才能在激烈的市場競爭中存活下來。
13、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運營的重要指標。長期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過程中,發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象:一種是企業(yè)銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭,最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
14、最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè),這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營,那么不妨嘗試下這種形式。
15、一般人都有很多欲望,只要發(fā)現(xiàn)一個項目可以賺錢,大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯,但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭,弄得大家都賺不了錢,甚至停業(yè)或破產(chǎn),這種事情真是太多了。
16、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
17、不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔責任的踐行者。
18、中小企業(yè)自上而下"人才不足",追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。
19、什么是教育的"成果"?"結(jié)果"不是"成果","其過程"才是"成果"!
20、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣!中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業(yè)的富裕人才導(dǎo)向中小企業(yè)!
21、一個對父母都不好的人,怎么能把團隊溝通好;一個和兄弟姐妹都處不好的人,怎么能把團隊帶好。
22、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂,當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什么樣的人,當他們非常在意的時候,你要謹慎地給出直接的反饋,因為這可能會讓他們感到內(nèi)疚并打消他們的積極性。
23、上課最常被問的問題:如果一員工心態(tài)不好,態(tài)度消極,怎么對她輔導(dǎo)。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工,很難單靠[對她]輔導(dǎo)來改變,心態(tài)沒法輔導(dǎo)出來的,更多受到5大因素影響:團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗(成長感、成就感、關(guān)愛感)缺乏,方向錯了,根本不該輔導(dǎo)。
24、社會化墮落指在團隊任務(wù)時,因他人的存在產(chǎn)生相互依賴,發(fā)生個體工作效率、責任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率,參加團隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。
25、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。
26、加強企業(yè)文化建設(shè)。時間已經(jīng)進入到這個年度的后一個季節(jié)了,不少的企業(yè)找不到人,企業(yè)的經(jīng)理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是:規(guī)范用工制度,提高員工的基本保障;建立薪酬體系,提高工資待遇;加強員工培訓(xùn),著眼于長期性的合作;生活、精神上的體貼關(guān)懷,留人卻更要留心;加強企業(yè)文化建設(shè),梳理共建共同價值觀。
27、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎(chǔ),必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風(fēng)險能理強。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育,獲得話語權(quán),力者勝,智者王。
28、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應(yīng),自我成長,學(xué)習(xí)是不二法門。順應(yīng)歷史潮流,雞蛋從內(nèi)打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內(nèi)省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。
29、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
30、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結(jié)果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結(jié)果論英雄,保證結(jié)果就要把過程做得過硬。
31、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系,工作是生活的一部分,但是工作是自身價值的體現(xiàn),是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境,人人有責,安全有序,令行禁止,好習(xí)慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標準,都必將不會長久,不是對手打敗了自己,而是自己輸給了自己。自強才能站立,才能成大愿。
32、基礎(chǔ)管理。我們常會眼睛向上看,頭抬得老高老高,卻最容易忽略了腳下的土地,丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導(dǎo),組織架構(gòu)扁平,管理核心下移,強化基礎(chǔ)管理,這才是根本和問題的關(guān)鍵。走到車間看一看,心往下沉,有一種非常大的凝重感,非常糾結(jié)。中國制造不是說把東西賣到哪去了,基礎(chǔ)健康才是根本。
33、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題,就是管理者用心不夠,不能對相關(guān)的事情進行有效的控制,在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán),承擔不了責任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應(yīng),不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關(guān)鍵在道德良心。
34、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問題,更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長與成熟。這個時代,不僅是資本,還需有知本的力量,優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結(jié)合。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須規(guī)范企業(yè),優(yōu)化知本團隊,提升經(jīng)理人素養(yǎng),這是一種必然的選擇。
35、經(jīng)濟學(xué)家談到過去三十多年中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展時,無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標中,國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?
36、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預(yù)測,史玉柱說:"這個我真的不知道,這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧,看國際投資人對我們團隊認可的程度,認可程度越大,我們的股價越高,認可程度低一點我們的股價就低一點。"
37、人無遠慮必有近憂,今日之憂,乃昨日無遠慮造成。而有幾人今日有遠慮呢?明日必憂之。——沒有人才,是昨天沒有儲備人才!
38、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!
39、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。
40、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。
41、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較,避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。
42、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。
43、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。
44、將良品率預(yù)定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在!评铡た藙谒贡
45、好的培訓(xùn)不是為了讓學(xué)員獲取知識,而是為了讓學(xué)員決定改變。
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