實用的工程合同8篇（必備）

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

　　甲方：zz省建筑裝飾**項目部

　　乙方：XX網(wǎng)絡通訊有限公司

　�。ㄒ韵潞喎Q"甲方" ）和 （以下簡稱"乙方" ）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程合作項目協(xié)商一致，訂立本合同（以下簡稱"合同" ）。

　　一、合同名稱、地點：

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　二、施工范圍：

　　范圍：賓館寬帶網(wǎng)絡、通訊及有線電視的設備采購、安裝、調試。

　　三、合同工期：

　　開工日期： 年 月 日；

　　竣工日期： 年 月 日；

　　合同工期總日歷天數(shù) 天。(包括法定節(jié)假日)

　　四、合同價款

　　金額（大寫）： 肆萬貳仟元整（人民幣） （小寫）￥：42000.00 元

　　在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)甲方確認后按實際發(fā)生的設備、線材及工費相應增加。

　　五、合同付款方式：

　�。�1）預付款：在簽訂合同之日后3日內(nèi)，乙方設備、材料及人員到場，甲方支付乙方合同預算金額的 30%即：12600.00元作為預付款。

　　（2）進度款：在工程開始后兩周，經(jīng)乙方提出，甲方對乙方工程進度驗收認可后，在7日內(nèi)，甲方支付乙方合同預算金額的30 %，即：12600.00元。

　�。�3）驗收合格付款：網(wǎng)絡、通訊及有線電視設備安裝調試完畢，經(jīng)甲方驗收合格以后，在7日內(nèi)，甲方支付乙方至結算總價的 95%，即14800.00元。

　�。�4）質量保證金：合同結算總價款的20xx.00元作為質量保證金，在設備安裝調試驗收合格后一年期滿7日內(nèi)由甲方支付乙方。

　　六、甲方責任

　　甲方按合同約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：

　�。�1）甲方提供施工場地、環(huán)境和施工所需的水、電等必要條件。

　　（2）協(xié)調土建、裝修和相關配套公司與乙方的關系，提供必要的施工資料、環(huán)境，并配合乙方解決施工過程中遇到的問題，不影響乙方施工的進行。

　�。�3）按照合同規(guī)定，及時向乙方支付設備款項以及施工款項。

　�。�4）工程結束后，甲方應根據(jù)乙方的申請及時進行工程驗收工作。

　�。�5）在設備安裝調試驗收后，由甲方負責成品保護工作，驗收前產(chǎn)品產(chǎn)權歸乙方。

　�。�6）甲方應做的其他工作，甲乙雙方另行約定。

　　七、乙方責任

　　按合同約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：

　�。�1）保證工程質量，確保工程按合同約定的工期完成。

　�。�2）編制工程方案，施工進度計劃。

　�。�3）工程經(jīng)竣工驗收（包括中間交工驗收）達到合格標準后，由甲方在驗收報告上簽字，作為乙方交工的證明文件。

　�。�4）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。

　�。�5）乙方應在設備安裝調試驗收后，向甲方提供工程的各類圖紙、資料、文檔等文件。

　　（6）乙方應做的其他工作，甲乙雙方另行約定。

　　八、工程進度變更

　　8.1暫停施工

　　甲方認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方應當按甲方要求停止施工。乙方實施甲方作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，甲方應當在24小時內(nèi)給予答復。甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復工要求后24小時內(nèi)未予答復，乙方可自行復工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方由此造成的損失，相應順延工期；因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。

　　8.2工期延誤

　　因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延：

　�。�1）設計變更和工程量增加。

　�。�2）一周內(nèi)非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

　　（3）不可抗力。

　　（4）甲乙雙方約定或同意工期順延的其他情況。

　　乙方在8.2款情況發(fā)生后3天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方提出報告。甲方在收到報告后2天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

　　九、竣工驗收

　　9.1工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。

　　9.2甲方收到竣工驗收報告后7天內(nèi)組織有關單位驗收，并在驗收后3天內(nèi)給予認可或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

　　9.3工程竣工驗收通過，乙方送交竣工驗收報告的`日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

　　十、售后服務及保修

　　10.1在工程驗收后，乙方負責對其提供的設備實施保修及售后服務，設備的免費維修期為一年。一年后，乙方定期負責設備的維護保養(yǎng)，以保證設備正常運行，且只收取施工費和設備成本費。

　　10.2在本合同規(guī)定的保修期外，若甲方需要乙方提供維護維修指導，甲乙雙方可另行商定。

　　10.3售后服務其他細則詳見公司售后服務保障體系。

　　10.4甲方對售后服務有其他合理要求，需與乙方另行商定，經(jīng)乙方認可后可作為合同條款。

　　十一、不可抗力

　　11.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲方乙方責任造成的爆炸、火災，以及風雨、雪、洪、震等自然災害。

　　11.2不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方，在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應協(xié)助乙方采取措施。不可抗力事件結束后48小時內(nèi)乙方向甲方通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14天內(nèi)，乙方向甲方提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。

　　11.3因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由甲乙雙方按以下方法分別承擔：

　�。�1）工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由甲方承擔；

　�。�2）甲方乙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

　�。�3）乙方機械設備損壞及停工損失，由乙方承擔；

　　（4）停工期間，乙方應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由其所在單位負責承擔；

　　（5）延誤的工期相應順延。

　　十二、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1、本合同文本；

　　2、設備清單（詳見合同附件一）；

　　3、技術規(guī)范書（詳見合同附件二）。

　　甲乙雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，與本合同同樣具有法律效力。

　　十三、乙方向甲方承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內(nèi)承擔工程質量保修責任。

　　十四、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應當支付的款項。

　　十五、違約處理

　　15.1 甲方違約。當發(fā)生下列情況時：

　�。�1）甲方不按照協(xié)議規(guī)定按時支付乙方合同款項，乙方有權收取滯納金。滯納金以合同違約款為基數(shù)按日息0.1‰（千分之一）累計收取。

　　（2）甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。

　　甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。

　　15.2乙方違約。當發(fā)生下列情況時：

　　（1）因乙方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或甲方同意順延的工期竣工；因乙方原因造成工程延誤，則被視為延期行為，每延期一天，甲方有權扣除違約合同部分款額的0.1‰（千分之一）。如因甲方、第三方或不可抗拒因素所造成的工程延期，乙方不承擔任何責任，不應被視為違約。

　�。�2）乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的損失。

　　15.3其它違約責任或未盡事宜，按合同法有關規(guī)定執(zhí)行。

　　15.4一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

　　十六、爭議處理

　　16.1甲方乙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，甲乙雙方可以在專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：第一種解決方式：甲乙雙方達成仲裁協(xié)議，向市仲裁委員會申請仲裁；第二種解決方式：向有管轄權的人民法院起訴。

　　16.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，甲乙雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：

　�。�1）單方違約導致合同確已無法履行，甲乙雙方協(xié)議停止施工。

　�。�2）調解要求停止施工，且為甲乙雙方接受。

　�。�3）仲裁機構要求停止施工。

　　（4）法院要求停止施工。

　　十七、合同生效

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點：

　　備注：

　　本合同由合同甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同正本四份，具有同等效力，由甲方乙方分別保存兩份。

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：XX網(wǎng)絡通訊有限公司

　　委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）：

　　公司電話、傳真： 公司電話、傳真：

　　日期： 日期：

工程合同 篇2

　　甲方：

　　負責人：

　　乙方：

　　承辦人：

　　身份證號：

　　電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的相關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、互利、守信的原則，就甲方屋頂?shù)姆浪�、防潮、防漏工程事宜達成并簽訂合同以資遵照執(zhí)行。

　　一、 工程名稱及地址：

　　二、承包方式：

　　三、工程計算：

　　四、工程價款：

　　五、工程工期:

　　六、工程要求：

　　1、防水材料、產(chǎn)品名稱：

　　2、乙方必須安全、文明施工，工完料凈、場地清。

　　3、乙方應保證嚴格遵守建筑法規(guī)、嚴格按照國家建筑質量規(guī)范及屋面工程、防水工程施工規(guī)范合理施工，采用符合國家標準的'材料，確保工程質量，乙方承諾對維修后的屋面防水質量保修五年，五年內(nèi)出現(xiàn)滲漏水問題，乙方負責修復，因頂層層面滲漏水造成的裝修損壞或其他問題均有乙方負責無償、及時修復。如在保修期內(nèi)，甲方通知乙方后，乙方在三個工作日內(nèi)不予修復或甲方無法通知乙方，甲方有權另行聘請其他人維修，所有費用由乙方承擔。

　　4、工程施工中，乙方應遵守甲方物業(yè)管理規(guī)定，避免對物業(yè)正常使用的影響，工程施工中安全問題由乙方自行解決，甲方不對因本工程所產(chǎn)生的任何直接或間接安全事故負任何責任。

　　5、乙方施工需拆除、移動，不能損壞業(yè)主財產(chǎn)，甲方給予必要的協(xié)助，否則，由此導致的一切責任，概由乙方承擔。

　　6、乙方施工時，必須將屋頂沙石垃圾清理干凈，不得損壞原有防水基礎。

　　七、結算方式：

　　1、乙方料進現(xiàn)場預付工程款 %工程款，為 元。

　　2、乙方施工完畢，驗收合格后付 %工程款，為 元。

　　3、房屋竣工驗收交付使用后 日內(nèi)付 %，為 元。

　　4、剩余5%工程款，作為工程保證金，待工程交付使用一年無質量問題情況下，支付給乙方。

　　八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

　　日期：

工程合同 篇3

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

　　關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關規(guī)定還需要更多的完善，以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

　　一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術人員多為單一專業(yè)技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質量和效率。

　　二、面對當前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的.法律法規(guī)

　　工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的建設。目前，可結合我國在建筑市場領域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳�用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應由專業(yè)人員負責，利用計算機設備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結語

　　科學和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設，施工企業(yè)應該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王玉芳.我國建設工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學，20xx.

　　[2]劉權.陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學，20xx.

　　[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學，20xx.

工程合同 篇4

　　甲方：_________身份證： (以下簡稱甲方)

　　乙方：_________身份證： (車隊以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一、甲方保證施工中道路、取土、裝車、卸土的暢通。

　　二、乙方負責運輸：運輸?shù)兀篲 要求乙方車輛：______臺;運距：______公里 運費：_________元/車，每車裝載：_______方，結算方式：按車次結算，每一月結算一次，(第一月結算總工程量的'80%，以后每月結清)以現(xiàn)金方式結算。

　　三、此協(xié)議雙方認同，在約定時間內(nèi)于_______年___月___日乙方將施工車輛安排到現(xiàn)場，甲方負責聯(lián)系住宿地方。

　　四、工程違約責任：乙方車隊按約定到達后甲方如無工程安排，違約方應付給乙方違約金每車500元/天。乙方車隊沒按約定到達工地并施工，違約方應付給甲方違約金500元/天。

　　五、工程結算：乙方到達工地開始施工后，甲方每月按時按照乙方各車的工程量結算工程款，如無特殊因素不得拖欠。如有違約加收5%每天的違約金。

　　六、此協(xié)議一式二份雙方簽定后具同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　【摘 要】：本文從工程合同的重要性出發(fā)，分析了工程合同談判的訂立原則和談判特點，認為工程合同談判的準備工作非常重要，在此基礎上分析指出了工程合同談判的技巧必不可缺，并進一步闡述了態(tài)度誠實而語言精彩、善于觀察而以誠感人、避重就輕而求同存異、沉著智慧而巧妙拒絕等四大技巧。

　　【關鍵字】：工程合同談判；特點；原則；準備；技巧

　　“財富的一半來自合同”這句諺語形象的表達了合同的重要性，可見合同可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，合同的簽訂應該是互利雙贏的，工程合同也不例外。建筑業(yè)的工程合同是發(fā)包方與承包方進行工程承包的重要法律形式，是進行工程進度控制、質量管理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，是施工行為的行為準則和權責糾紛依據(jù)。工程合同簽訂的好壞直接關系到工程建設的成功與否，這就要求合同雙方通過成功的合同談判，在充分交流的基礎上，簽訂一份互利雙贏的合同。

　　一、工程合同談判的特點及訂立原則

　　1、工程合同談判的特點

　　工程合同談判會持續(xù)。由于工程建設的客觀與特殊性，在工程建設過程中合同變更是不可避免的，從這個意義上講工程合同談判不是一勞永逸的，有一個持續(xù)的過程。它包括合同簽訂時的談判，也包括合同履行過程中針對合同變更的談判工作。這就需要一種持之以恒的精神，時刻掌握工程進度、合同雙方財務狀況、市場變動情況等各方面的情況，以做好變更調整的準備。

　　工程合同談判有風險。在面臨招、投標簽訂工程合同及履行過程中，存在諸多難以預料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風險因素。在建筑工程市場中，任何工程企業(yè)服務在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險在合同談判中都要給予必要的關注。

　　工程合同談判有難度。工程合同談判既是一門科學也是一門藝術，運用的好能夠給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益，然而就合同談判本身來說又是項困看的工作。比較而言合同談判對于承包商更為困難，在現(xiàn)有招標投標制度下，承包方相對處于被動地位。承包商只有重視合同談判工作，切實做好合同談判工作，才能爭取自己有利的合同地位，實現(xiàn)工程盈利。

　　2、工程合同的訂立原則

　　法律原則。工程合同的訂立必須依照相關法律法規(guī)進行，雙方只有把自己的想法和愿望放置于法律的框架內(nèi)，才能防范自己在市場經(jīng)營過程中由各方面因素所帶來的風險，其權益才能受到法律的保護。

　　利益原則。積極爭取自己的正當權益，雖然合同法和其他經(jīng)濟法規(guī)賦予合同雙方以平等的法律地位和權力，但在實際的`經(jīng)濟活動中，雙方利益不是絕對平等的。要在合同談判中盡量爭取己方的利益，特別是對重大問題絕不能客氣和讓步，要從企業(yè)的利益著眼，不能受到個人主觀因素的影響。

　　“小人”原則。工程合同簽訂過程中一定要充分考慮潛在的風險，因為合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的行為準則，合同中的每一條都與雙方利害相關。所以在合同談判和簽訂中，不能用道德觀念要求和指望對方以及約束自己，必須“先小人，后君子”。一切都應明確，具體地規(guī)定，要相信“一字千金”，不要相信“一諾千金”。

　　二、工程合同談判的準備工作非常重要

　　古語凡事預則立不預則廢，必要的準備工作有助于工程合同談判的順利開展。談判準備工作應本著認真細致的原則做好各方面的計劃安排。

　　1、收集資料是基礎

　　談判準備工作的基礎工作是收集、整理發(fā)包方及項目的各種背景材料，包括發(fā)包方的資質情況、履約能力、已有成績、財務狀況、經(jīng)營管理狀況等，也包括合同標的物的基本情況、活躍市場上原材料的交易價格等等。資料要詳盡真實，面面俱到，強調真實準確�；�礎工作做好的扎實，談判工作才有可能順利、有效。

　　2、分析研究是過程

　　分析研究數(shù)據(jù)是準備階段的必要過程。指通過數(shù)據(jù)對發(fā)包方的誠信、技術、財力、物力等狀況有重點的分析。分析的重點集重在發(fā)包方是否為工程項目的合法主體和發(fā)包方的資信情況。發(fā)包方作為合格的施工承包合同的一方，必須具有擬建工程項目的土地立項批文、建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批準書、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等證件。發(fā)包方的資信情況不是指技術資質，而是財務狀況和對外交流合作的誠信度。

　　3、人才因素是關鍵

　　工程合同談判中，起直接作用的就是談判雙方的人員。因此要把握兩點，一是要慎重委派談判人員，特別是主要談判人員，應誠實可靠，熟悉工程全面情況，業(yè)務素質較高，口才、形象較好。談判人員要深入細致地研究合同條款，要結合對方的資信、人員狀況、工程具體特點預測談判的重難點，靈活恰當?shù)牟扇〔呗源胧�，提高談判成功概率。二是可以對發(fā)包方談判人員的分析。掌握發(fā)包方的談判人員的組成，了解他們的職務、權限、性格、個人喜好等，條件允許的話可事先與發(fā)包方談判人員積極有效地接觸，為談判創(chuàng)造良好的氛圍。

　　三、工程合同談判的技巧必不可缺

　　合同談判的是一門實踐藝術，要使談判順利進行達到預期效果，必須要掌握一定的技巧。

　　1、態(tài)度誠實而語言精彩

　　工程合同談判中用要態(tài)度誠懇、語言要誠實且精彩。表述時要尊重事實，介紹己方情況應實事求是，態(tài)度要誠懇，評價對方時要中肯，要有的放失。一是敘述自己的看法時，言簡意賅，條理清楚，邏輯性強，要經(jīng)得住推敲，從而無懈可擊。二是要適當選擇用語，根據(jù)不同的談判目的、談判階段、談判內(nèi)容以及談判對手的職位、年齡、性格、性別等，采用不同的用語方式，準備正確的談判用語，該俗則俗，該雅則雅。三是恰當運用解困語，當雙方在談判中想法和需求差距很大，又各持己見，互不相讓或妥協(xié)，談判幾近僵局無法達成協(xié)議時，為了突破困境，恰當?shù)厥褂媒鈬�語言，既能給自己解圍，又可使談判繼續(xù)進行。四是結語誠懇穩(wěn)健，盡量避免下絕對性的結論，要留有回旋的余地。這既是談判者應有的禮節(jié)，向對方給予的合作表示謝意，也有利于今后的交流合作，特別是為施工中的交流創(chuàng)造了條件。

　　2、善于觀察而以誠感人

　　善于觀察而以誠感人是指在談判過程中要通過細節(jié)密切關注對方的情緒變化，結合準備階段對對方談判人員的了解，判斷對方的心理變化，從而有針對性的“投其所好”以成感人。在建筑工程合同談判中應善于判斷對手的心理，通過觀察對方的外在表現(xiàn)及暗示，包括語氣變化、用詞變化、表情變化、身體其他枝節(jié)動作變化等方面。這就要求要“眼觀六路，耳聽八方”對對方的談判人員予以關注、體會和分析，并結合談判前準備，從中察覺對方的內(nèi)心活動，探測對方的談判意圖。針對對方談判人員的素質、性格、氣質、習慣、表情的不同，采用不同的方法。如在談判中發(fā)現(xiàn)對方情緒變化從而判斷對方的興趣點，故意去迎合對方的興趣點，就對方關注和重視的方面給予優(yōu)惠，使其在心理上或感情上得到滿足。雙方建立了一定的感情基礎后，再進一步提出自己的要求和條件，使對方易于接受，進而使自己的談判目的得以實現(xiàn)。再如及時發(fā)現(xiàn)和判斷將要出現(xiàn)的僵局，也可根據(jù)之前對對方人員的了解而及時拋出緩和的話語。

　　3、避重就輕而求同存異

　　攻克工程合同談判的重難點環(huán)節(jié)可以采取避重就輕而“求大同、存小異”的辦法，不放棄原則，在僵局中巧妙地爭取原則。避重就輕是以堅持己方原則為前提，可以適當放棄己方部分利益，以顯示“存異”的決心與誠意，不放棄己方的關鍵利益，爭鋒相對，爭取“求同”以滿足己方的目的。針鋒相對，并不是講在談判桌上與對方爭論得面紅目赤，從而影響下一步合同的順利實施。對于合同某個條款中不能讓步的原則問題，一定要以法律為準繩、以事實為根據(jù)說服對方，依法辦事。避重就輕而求同存異也講求一種“迂回戰(zhàn)術”的智慧，不直接談己方的利益要求，從己方的責任入手，通過責任的分析表述迂回的來談應有的利益。例如合同變更過程中工程造價的談判，不要開口就談造價金額，而要從對方的施工要求、相關技術規(guī)范、己方的施工方案、己方的施工責任、活躍市場原材料的價格等方面開展論述，以責任和義務為切入點，迂回的爭取利益。

　　4、沉著智慧而巧妙拒絕

　　上文提及工程合同談判中談判者必須要堅持己方的利益原則，沉著智慧而巧妙拒絕就是堅持的方法之一。拒絕不僅需要勇氣更需要智慧，談判者要沉著應戰(zhàn)，不卑不亢，巧妙合理的拒絕對方的不合理要求，并在適當?shù)臅r候提出并爭取對自己有利的要求。智慧的拒絕要在語言上顯得合情合理，既不會傷害對方的個人感情，又維護己方利益。例如談判者可以通過時間的拖延為手段，不談近期的問題，達到拒絕的目的；當遠期目標并不具體，相關影響因素的變化難以預測時，談判人員即使不為近期問題做出任何承諾，也達到了拒絕的目的。

　　參考文獻：

　　[2]. 曹長虹唐艷娟建筑施工合同談判技巧研究山西建筑200712

　　[3].鄧偉.淺論訂立建設工程合同的風險及防范[J].經(jīng)濟師,20xx年第10期;

　　[4].侯靜瑤.怎樣簽訂建設工程施工合同[J].基建管理優(yōu)化, 20xx年第13期.

工程合同 篇6

　　建設單位:(以下簡稱甲方)

　　承包單位：(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，結合本工程具體情況，甲乙雙方在平等互利的基礎上，遵循平等、自愿、公平及誠信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議:

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：臨清豪翰商貿(mào)城一期10KV配電工程施工

　　2、工程地點：新華路與緯八路交匯處西北角

　　二、承包方式及范圍

　　承包方式：包設計、包人工、包該工程所有設備安裝材料、包機械、包工期、包質量、包安全、包檢驗、包調試、包驗收合格備案和送電、包售后維修。 承包范圍：

　　1、供電系統(tǒng)設計。

　　2、所有安裝設備材料的采購、運輸及保管;高壓分接箱、組合式箱變的制作、組裝及出廠檢驗;

　　3、供電系統(tǒng)施工:龍山路過路150頂管100米;從10KV1013南華線9號桿T接線夾經(jīng)甲方高壓電纜分接箱至末端3臺630KVA箱變的所有設備材料的運輸、安裝、檢驗及調試;掛表送電等。其中臨清豪翰商貿(mào)城一期23#樓北側1臺630KVA的箱變及電纜施工屬于改線工程，乙方只負責電纜施工、接線、調試送電。

　　4、整理工程施工驗收資料

　　5、協(xié)調與供電部門的關系，辦理施工驗收手續(xù)。

　　三、工期

　　20xx年7月15日至20xx年8月15日。

　　四、工程造價及付款方式

　　該工程實行包干價：總造價人民幣68萬元整(含稅)，大寫人民幣陸拾捌萬元整。具體見乙方投標預算書。

　　總造價為含設計、人工、工程所有設備安裝材料、機械、工期、質量、安全、檢驗、調試、驗收合格備案和送電、售后維修、稅費(建安稅)等的綜合造價。

　　付款方式:

　　1、合同簽訂后2日內(nèi)，甲方支付給乙方合同總造價的'30%作為預付款;

　　2、乙方在該工程全部施工完畢經(jīng)驗收合格且具備送電條件后，甲方支付給乙方工程總造價的65%(支付該款時乙方必須出具工程全額建安發(fā)票);乙方收到該工程款后2小時內(nèi)必須給甲方成功送電。

　　3、剩余5%作為質保金，從送電之日起兩年內(nèi)如果該工程無質量問題或出現(xiàn)質量問題乙方能及時進行維修，甲方將在送電之日起兩年后的15日內(nèi)將質保金無息支付給乙方。

　　五、箱變技術要求

　　1、歐式景觀樣式。設備配置根據(jù)圖紙配置，高壓部分具備高壓測量、計量、避雷功能(包括模擬屏在內(nèi))等設備，以達到驗收通過為準;

　　2、各高低壓柜體均含銅排及其輔助配件等，所有柜體內(nèi)外必須要有標示牌;

　　3、每組箱變內(nèi)部低壓出線為6路400A+2路250A,低壓柜體之間用母排連接;

　　4、變壓器采用2臺S11-630KVA-10.5(22.5%)/0.4KV變壓器(產(chǎn)品是銅芯，達馳

　　5、高壓柜體殼體采用覆鋁鋅板，低壓柜體采用低壓GGD;(厚度要達到國家行業(yè)標準);

　　6、母排要求銅母排，國家標準T2銅排，質量標準參照國家標準規(guī)范要求;

　　7、電氣開關等元器件品牌為正泰或質量不低于該品牌。

　　六、安裝質量標準

　　1、甲乙雙方約定本工程施工質量標準：按國家、地方及行業(yè)有關標準執(zhí)行。乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的電氣工程規(guī)范、規(guī)格和標準進行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。

　　2、乙方提供的材料、設備質量標準：執(zhí)行最新國家及行業(yè)標準、國家和地方行政主管部門的有關規(guī)定。如因質量不合格給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。

　　3、其他要求可參照有關國家標準、國家機械部及企業(yè)標準執(zhí)行。

　　4、 由乙方提供的主要原材料、設備、構配件、半成品必須按有關規(guī)定提供質量合格證，或進行檢驗合格后方可用于工程;

　　5、若經(jīng)甲方抽檢發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在偷工減料現(xiàn)象，甲方除責令恢復按圖紙或合同約定的標準外，并有權要求乙方按工程總價的10%支付違約金。

　　七、雙方責任

　　甲方責任：

　　1、提供工程施工機械及設備存放臨時用地。

　　2、施工現(xiàn)場必須具備施工條件，否則因此造成的工期拖延，乙方不負責。

　　3、及時支付工程款。

　　乙方責任:

　　1、合同簽訂后3日內(nèi)向甲方提供高壓系統(tǒng)設計圖紙、箱變和高壓分接箱基礎施工圖紙兩份，以便甲方安排土建施工;

　　2、工程竣工后，乙方應向甲方提供完整的施工資料、設備原始資料、設備所帶的備品備件、專用工具及竣工圖;

　　3、乙方負責向臨清市供電公司有關部門按規(guī)定程序申報該工程的驗收工作。

　　4、乙方要嚴格按照合同約定完成工程施工，嚴格遵守電力行業(yè)安全及施工相關規(guī)程、規(guī)定，確保施工安全和施工質量。如因乙方施工工藝問題未能驗收通過，乙方負責按電力部門的要求及時整改。如果拖延工期，每拖延一天按合同總造價的3，給甲方賠償損失。

　　5、如果后期乙方在臨清市其它項目擁有630KVA的配電施工工程，須協(xié)助甲方將壹630KVA箱變配備的高壓計量裝置和高壓開關按市場價賣出。

　　八、質保期

　　箱變、高壓分接箱質保期二十年，其它質保期兩年。在質保期內(nèi)，乙方必須在24小時內(nèi)對該工程出現(xiàn)的質量問題無條件免費維修或更換。如果給甲方造成損失的，應給予甲方相應的賠償。

　　九、合同生效

　　合同生效時間：20xx年7月15日。

　　本合同雙方簽字后生效。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等的法律效律。保修期滿合同自行終止。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

工程合同 篇7

　　摘要：在工程項目管理的過程中，合同管理工作較為重要，然而，當前很多企業(yè)在合同管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)工作問題，不能保證工程項目管理工作效果，難以滿足當前的工作需求。因此，企業(yè)在日常工作中應制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原則，促進工程項目管理工作的科學合理實施，降低工程的施工成本保證各方面工作符合要求，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

　　關鍵詞：項目管理；合同管理；問題

　　1合同管理的含義

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程建設的數(shù)量逐漸增多，項目管理工作受到廣泛關注與重視，為了促進市場發(fā)展?jié)M足當前的社會需求，應結合具體的工作要求進行項目管理。通常情況下，在工程項目控制合同管理工作中，應結合人力資源、工藝技術、招標競標、監(jiān)理管理、資源配置等工作內(nèi)容進行協(xié)調，根據(jù)合同管理工作制度，進行合同的處理。在合同管理工作中，應分析是否存在合同風險問題，在合理起草與審核的情況下，進行審核管理，開展合同談判工作，進行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達到預期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過程中應遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實履行合同，提高合同的履約率；（3）及時處理合同糾紛，維護公司的合法權益。

　　2工程項目管理中合同管理的重要性

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程項目逐漸復雜，在施工期間很容易出現(xiàn)各類問題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權利與義務，將會引發(fā)合同糾紛問題，不能保證施工質量與進度的管理效果，甚至會導致雙方的約束效果受到影響，難以充分發(fā)揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復雜，在工程項目開始到結束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責任義務，且在簽訂的時候，需針對合同條款進行全面的研究與分析，確�？梢詽M足當前的工作要求。同時，工程項目管理工作中，還需結合合同管理工作內(nèi)容，針對雙方義務與權力進行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時候，應履行合同中的責任義務，針對施工原材料質量進行嚴格的管理，并注意簽訂合同中施工質量的管理內(nèi)容，在嚴格管控的情況下，提升整體工程項目管理工作效果，滿足當前的工程項目管控需求。

　　3合同管理中的常見問題

　　3.1合同內(nèi)容不嚴謹

　　工程項目管理工作中，合同主要含括文字內(nèi)容、主次內(nèi)容、條款內(nèi)容。企業(yè)，在合同編制的時候不能保證內(nèi)容的嚴謹性，用語中的詞語不恰當，很容易出現(xiàn)歧義現(xiàn)象或是誤解現(xiàn)象，會導致合同的簽訂受到影響，甚至會出現(xiàn)爭議問題，如果沒有進行嚴格的管理，其中的用語與內(nèi)容缺乏嚴謹性，也會受到一定影響出現(xiàn)嚴重的工作問題。

　　3.2簽訂后沒有進行交底過程

　　在簽訂合同之后，沒有進行交底處理。一些企業(yè)在簽訂合同之后，沒有樹立正確的觀念，未能意識到交底工作的重要性，導致合同的簽訂與履行出現(xiàn)脫節(jié)問題。很多工作人員都只了解自身需要執(zhí)行的工作內(nèi)容，沒有全面分析合同具體情況下，對日后的工作會造成嚴重影響，無法促進管理與協(xié)調工作的良好實施。

　　3.3執(zhí)行過程中忽視變更管理

　　在合同執(zhí)行過程中，未能意識到變更管理的重要性，沒有科學合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒有針對合同內(nèi)容與主體進行嚴格的管控，不能保證合同管理工作的合理進行，很容易發(fā)生合同實施問題，如果沒有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準備，將會在合同出現(xiàn)變更的時候出現(xiàn)問題，發(fā)生嚴重的經(jīng)濟損失。

　　4合同管理問題出現(xiàn)的原因

　　在合同管理的時候，出現(xiàn)問題的原因很多，會對工程項目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒有意識到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學合理的.管理方式與內(nèi)容，會導致工程項目的合同管理工作質量降低，無法滿足實際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創(chuàng)建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動，未能遵循現(xiàn)代化與科學性的工作原則完成當前任務，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進行管控，不能滿足當前國家發(fā)展方面的真實需求。最后，在管理工作中沒有合理的進行協(xié)調控制，對各方面工作造成一定影響，難以創(chuàng)建先進性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當前的時代發(fā)展需求。

　　5解決合同管理問題的主要策略

　　5.1增強合同和索賠意識

　　在合同管理工作中應提升合同管理與索賠工作意識，雖然合同索賠會被當事人反感，但是，在管理工作中還需科學的開展管理工作，樹立正確的索賠工作觀念意識，并及時發(fā)現(xiàn)分歧的現(xiàn)象，遵循科學的工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國際慣例中存在工程項目索賠的條例，屬于較為正確的維權工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內(nèi)容，在保證索賠工作成立的情況下，維護合同雙方的合法權益，滿足當前的工作要求。

　　5.2嚴格進行合同交底

　　對于合同交底工作而言，在管理工作中應創(chuàng)建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創(chuàng)新工作方式，提升整體管理效果。對于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導工作人員根據(jù)合同內(nèi)容完成任務，樹立正確的合同觀念意識，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理工作的合理實施與發(fā)展，保證符合當前的工作要求。對于合同交底工作而言，在實際工作中需結合工程項目管理標準，創(chuàng)新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實之下，協(xié)調各方面工作之間的關系，提升合同交底工作效果，優(yōu)化整體管理模式與體系。

　　5.3加強合同變更管理

　　在工程項目管理期間應針對合同變更管理進行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進性，進行科學的協(xié)調控制。在變更管理方面，需建設高素質人才隊伍，預防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經(jīng)濟與預算進行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進行全局性的維護，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進各方面工作良好實施[1]。若發(fā)生需要變更合同的情況，合同承辦人應當書面通知對方，并說明理由。在我方收到對方要求變更合同的通知時，合同承辦人應當立即通知公司成本控制部、財務部、法務部等與其一同審查對方變更合同請求的正當性與合理性，并由合同承辦人、申報單位負責人、公司成本控制部、財務部、法務部等簽署意見。如果對方的請求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應當與其簽訂變更協(xié)議。因變更造成經(jīng)濟損失的，應當及時向對方提出書面索賠請求。

　　5.4建立合同實施的保障體系

　　在合同管理的過程中應建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優(yōu)化性與協(xié)調性，確保符合當前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進工程項目管控的良好發(fā)展與創(chuàng)新。

　　6結論

　　在工程項目管理期間，企業(yè)應樹立正確的工作觀念，合理執(zhí)行合同管理任務，在先進管理方式的支持下，及時發(fā)現(xiàn)合同管理問題，采取先進的方式解決問題，保證合同管理工作符合要求，在提升工程項目管理工作質量的情況下，優(yōu)化工作體系。

　　參考文獻

　　[1]熊彥.EPC工程總承包項目中的合同管理分析[J].建筑建材裝飾,20xx(4):13-14.

工程合同 篇8

　　______________(以下簡稱委托人)與________________(以下簡稱咨詢?nèi)?經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO工程造價咨詢服務：

　　1．項目名稱：

　　2．服務類別：

　　二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

　　三、下列文件均為本合同的.組成部分：

　　1．建設工程造價咨詢合同標準條件；

　　2．建設工程造價咨詢合同專用條件；

　　3．建設工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補充與修正文件。

　　四、咨詢?nèi)送�意按照本合同的�?guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設工程造價咨詢業(yè)務。

　　五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

　　六、本合同的建設工程造價咨詢業(yè)務自年 月 日開始實施，至 年 月 日終結。

　　七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。

　　委托人：(蓋章) 咨詢?nèi)耍?蓋章)

　　法定代表人：(簽字) 法定代表人：(簽字)

　　委托代理人：(簽字) 委托代理人：(簽字)

　　住所： 住所：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　帳號： 帳號：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　電子信箱： 電子信箱：

　　年 月 日 年 月 日

　　XX年 月 日

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