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公司中心管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司中心管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司中心管理制度1
1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。
2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。
3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。
4.配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。
5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。
6.配件的'使用要建帳、建卡,有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。
7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。
公司中心管理制度2
第一章 總則
第一條 為了營造一個良好的實驗室工作環(huán)境，達到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關(guān)實驗室規(guī)范，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。
第二條 實驗室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗研究任務(wù)。
第三條 本管理制度適用于進入公司技術(shù)中心實驗室的所有人員。
第二章 管理職責(zé)
第四條 技術(shù)中心主任對實驗室的管理負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任，對分管的實驗室負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條 技術(shù)中心各部門負責(zé)人對分管實驗室有直接管理的責(zé)任。
第六條 各實驗室負責(zé)人是實驗室使用和現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)包括但不限于：
�、咆撠�(zé)實驗室日常管理，組織安排研發(fā)、測試任務(wù)的順利進行；
⑵負責(zé)訪客接待、外聯(lián)活動安排；
�、秦撠�(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購；
�、蓉撠�(zé)組織實施實驗室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報廢申請；
�、韶撠�(zé)管理實驗室業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)研發(fā)人員、分析人員及時、準(zhǔn)確地完成各項研發(fā)、分析工作；
�、守撠�(zé)實驗室質(zhì)量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果；
�、素撠�(zé)指導(dǎo)實驗報告和測試報告的編寫以及實驗室的文檔管理；
�、特撠�(zé)實驗項目分析測試方法的開發(fā)與改進；
�、拓撠�(zé)實驗室工作人員的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；
�、呜撠�(zé)實驗室安全檢查以及突發(fā)事件處理；
�、县撠�(zé)監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生制度。
第七條 實驗室儀器設(shè)備管理員的職責(zé)包括但不限于：
�、咆撠�(zé)儀器設(shè)備的驗收和臺帳建檔工作；
⑵負責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
�、秦撠�(zé)儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗標(biāo)識的管理；
⑷負責(zé)辦理儀器設(shè)備的送修和返回；
�、韶撠�(zé)外出作業(yè)時所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準(zhǔn)備；
�、守撠�(zé)對儀器設(shè)備供應(yīng)商進行信用評價。
第八條 實驗室藥品、試劑及耗材管理員的職責(zé)包括但不限于：
⑴負責(zé)藥品、試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
�、曝撠�(zé)玻璃儀器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
⑶負責(zé)藥品、試劑及耗材的'庫房管理；
�、蓉撠�(zé)藥品、試劑及耗材的過期報廢；
⑸負責(zé)對藥品、試劑及耗材的供應(yīng)商信用進行評價。
第三章 實驗室基礎(chǔ)管理
第九條 所有進入實驗室的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心實驗室的規(guī)章制度和管理辦法。
第十條 所有進入實驗室的人員應(yīng)服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。
第十一條 實驗室開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實驗室加班應(yīng)事先提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)工作時應(yīng)安排人員值守。
第十二條 實驗人員進入實驗室應(yīng)穿著實驗工作服，不得將無關(guān)
公司中心管理制度3
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心合同管理制度
第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶講解具體合同條款。
第二條、作廢的合同一律退還客服部銷毀,合同由客服部專人保管實行領(lǐng)用制。
第三條、合同正式簽署前,須向客戶解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。
第四條、正式合同簽定前須先落實該房是否可以銷售,無誤后才能簽署正式合同。
第五條、合同所指價格為折后價。
第六條、合同填寫完畢后,須先自查一遍,無誤后交客戶審查。
第七條、請客戶簽字后,將合同送客服部審核無誤,再送公司簽字蓋章。
第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實的'優(yōu)惠條款。
第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款,并明確;配套費用的交款時間后方能簽正式合同。
第十條、補充協(xié)議須經(jīng)公司認可。
公司中心管理制度4
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的'通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風(fēng)巷,采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點,測風(fēng)站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。
公司中心管理制度5
1．配件管理人員要懂業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。
2．各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員，負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。
3．配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的'編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況，及時上報年、季、月度計劃。
4．配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量，大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準(zhǔn)入庫。
5．倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握配件用途。配件按型號分類擺放，定量包裝，精心保管，防止銹蝕，保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全，帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。
6．配件的使用要建帳、建卡，有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。
7．積極采用新技術(shù)、新工藝，開展舊件的修復(fù)利用工作，努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量，節(jié)約配件資金。
公司中心管理制度6
第一條工作時間
a)非銷售值班人員:9:00---18:00,并根據(jù)銷售需要輪班值日;
b)銷售人員的上班時間,可由各銷售中心根據(jù)實際情況制定后,報公司人力資源部備案執(zhí)行。
第二條休息日安排
a) 銷售中心實行每周六天工作日,逢周六、周日所有人員均須到崗,但項目營銷經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排本組人員輪流休息。遇展會或推廣促銷活動等特殊情況可停止安排休息;
b) 若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的,可根據(jù)營銷經(jīng)理簽字確認的出勤記錄,申請補休。
第三條考勤制度
a)遲到:超過規(guī)定的上班時間但未超過半小時者,屬遲到。每遲到一次扣績效分三分,每月累計遲到5次記曠工一天;
b)早退:于規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績效分三分,每月累計早退5次記曠工一天;
c)曠工:未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時間半小時上班者、于規(guī)定下班時間提前超過半小時下半者按曠工處理,曠工一天扣績效分十分,曠工累計超過3次,將給予除名處理,公司不予以任何賠償;
d)病假:員工生病須在請假當(dāng)天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時提供區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當(dāng)天日工資;
e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理,事假扣除當(dāng)天日工資;
f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的.事宜,須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,說明外出事由,獲得批準(zhǔn)后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后立即返回,不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜。未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。
第四條考勤管理
a)銷售中心實行考勤打卡制度,所有人員均需打卡;
b)遇打卡機故障,考勤專員應(yīng)立即通知供應(yīng)商維修或報告行政人事部;
c)銷售中心考勤專員負責(zé)管理、記錄考勤情況,于每月固定日期統(tǒng)計匯總;
d)項目營銷經(jīng)理簽署當(dāng)月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報公司人力資源部備案;
e)員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。希望銷售中心工作人員嚴(yán)格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷售部作息時間,為銷售工作的順利進行提供時間保障。
公司中心管理制度7
物管公司消防管理制度:消防中心值班制度
一、消防中心實行二十四小時專人值班制度,確保消防中心工作的正常運行。
二、值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的`操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作程序操作,不得擅自調(diào)試主機其它按鍵。
三、發(fā)現(xiàn)故障及時通知有關(guān)維修單位維修,并向技術(shù)人員學(xué)習(xí)處理日常一般故障,確保系統(tǒng)的正常運作。
四、時刻保持高度警惕,接到火警信號及時通知巡邏崗或附近崗位保安員確認,如屬誤報,需查出原因,如屬火警,按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程》處理。
五、非值班人員不準(zhǔn)進入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外)。若需進入須經(jīng)保安部主管同意,并在當(dāng)值消防員允許的情況下方可進入。但時間不宜超過5分鐘。
六、消防中心值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開時需呼叫領(lǐng)班或其他當(dāng)班人員替換,并交接注意事項。
七、消防中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報、睡覺、高聲喧嘩等行為。
八、確保專業(yè)報警電話暢通,非緊急情況不得使用報警電話,緊急情況使用專線報警時,講話要簡單明確。
九、消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和保安部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認真做好崗位交接班記錄,檢查系統(tǒng)是否正常。經(jīng)雙方確認后方可離崗。
十、保持室內(nèi)清潔,每日須打掃室內(nèi)衛(wèi)生,擦拭設(shè)備設(shè)施,始終保持地面、墻壁設(shè)備無積塵,無油漬,無污物,無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無關(guān)物品嚴(yán)禁存放在消防中心。
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