【精華】工作合同模板集合7篇
隨著人們對法律的了解日益加深，合同起到的作用越來越大，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工作合同7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作合同 篇1
時光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺已經快六個月了，6個月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都歷歷在目……
這段時間，我在公司、部門領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導我，在我困惑的時候耐心開導我，在這個優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，和公司同事之間通力合作，關系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會讓
我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不
僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強大的'溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務，懇請領導同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學習，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結合起來，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。
工作合同 篇2
或許有人在找工作時在虛構了工作經歷和學歷，并簽訂了勞動合同。此時就有個顧慮“虛構的工作經歷和學歷的合同是否有效”。對于勞動合同虛構工作經歷是否有效的問題，下面為你做簡要的分析。
虛構工作經歷、學歷簽的勞動合同有效嗎?
勞動合同法第二十六條規(guī)定，有下列三種情形之一的'，勞動合同無效或者部分無效：
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;
(2)用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利的;
(3)違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的。對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動爭議仲裁機構或者人民法院確認。
勞動者虛構自己的工作經歷、學歷，以致用人單位對其工作能力作出錯誤判斷，進而與她簽訂勞動合同。勞動合同是否有效，有勞動爭議仲裁機構或者人民法院確認。
注意：
1、《勞動合同法》規(guī)定：對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動爭議仲裁機構或者人民法院確認。也就是說，無效勞動合同只能由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認，不能由勞動者和用人單位來確認。
2、《勞動合同法》第二十八條還規(guī)定，勞動合同被確認無效，勞動者已付出勞動的，用人單位應當向勞動者支付勞動報酬。勞動報酬的數額，參照本單位相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。根據勞動合同法第八十六條之規(guī)定，勞動合同依法被確認無效而給對方造成損害的，有過錯的一方應當承擔賠償責任。
在遇到這樣的問題時，我們大多都因為不懂法而將無效和部分無效混為一灘，失去了我們維權的機會。所以在此我建議在遇到這樣的問題的時候最好是咨詢專業(yè)人士最為理想。
工作合同 篇3
我于20xx年11月14日入職，至今不過兩個月，在這段時間內，我初步了解了集團構架、辦事流程以及工作內容，在新的一年里，我的工作計劃如下：
第一，一切工作圍繞合同展開。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒有合同，合同管理主管之崗位設置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項，就應當經過合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個合同？這就涉及到與其他部門溝通的問題。任何一份合同必須經過公司蓋章方能生效，因此，隨時保持與董辦、商務部門的暢通聯系是我20xx年工作內容之一。
第二，負責管控合同的各個壞節(jié)。
所謂合同管理，就是要對合同談判、合同起草、模板維護、合同評審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負有管理責任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應經辦人的要求并在分析可行性后，提供高質量的服務；模板維護約占5%的工作量，就是修訂集團現有的、不符合現行法律法規(guī)或者不符合實際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應當對合同標的、價款、違約、爭議解決等重點條款進行審查；用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的'工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開工作，除了向董辦、商務部門直接調取用印資料和履行情況外，還應對重大合同進行一對一的跟進，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時，應進行證據保全并立即向上級匯報。
第三，減少重復性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評審流程也步入正軌，但也出現了重復工作的現象，比如合同評審中法務部和質量部門的評審內容，在評審質量類協議時，部門應該根據自己的專業(yè)負責相應的條款，所謂術業(yè)有專攻，法務部應該重點評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款，質量部門應該重點評審質量管理、質量標準、生產過程控制、保質期等涉及質量問題的條款。而在實踐過程中，法務花大量的時間對合同進行全面審查，向相關部門提示風險點，這里有兩個不妥之處：其一，法務知識有限，有可能根本看不懂除法律之外的專業(yè)條款；其二，對合同進行全面審查，必然存在重復性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過任何一個風險點，但是從制度層面來說，合同管理制度確立了責任制，如果有制度不落實，那么制度就是一個好看的花瓶；從人力資源層面來說，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)造更多的價值，這不是一個成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復性，提高工作效率是我20xx年的又一個計劃。
第四，重點人員重點培訓。
有一次一個業(yè)務拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審，抱怨法務部故意不批準。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危險，在任何一個合同中，只要涉及到我方的權利都必須明確，否則，我方將無法向對方主張權利，貨款收不回、知識產權受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護、信譽損失等等，為了減少部門摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點人員進行培訓，首次合同條款培訓將在第二季度展開，之后將視效果和需求組織其他培訓。
第五，加強專業(yè)學習，提高綜合素質。
從律師助理到法務專員、再到合同管理主管，兩年多的時間我擔任過三種角色，但是我的理論基礎卻不能滿足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續(xù)做好如下工作：其一，通過多種渠道加強專業(yè)學習，這不僅需要自己主動學習課本知識，還需要向專業(yè)人士學習、向領導學習、向身邊的人學習；其二，提高各方面綜合素質，學習管理、財務、生產等知識，處理好人際關系，以勝任“主管”一職。
20xx年，將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，我會再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)！
工作合同 篇4
經濟合同是企業(yè)進行基礎管理的重要內容，同時也是法制經濟和企業(yè)經營管理形式相結合的重要表現，需要落實集團經濟的各項管理工作，做好規(guī)范化計劃經濟管理工作。
近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經濟合同的規(guī)范管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規(guī)范化管理進行分析。
在社會主義市場經濟的影響下，各行各業(yè)的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟為導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業(yè)務范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅�、互聯網科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規(guī)劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，項目負責人自身業(yè)務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。
二、集團經濟合同的規(guī)范化管理措施
考慮到集團經濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經濟合同的規(guī)范化管理措施進行分析。
(一)采用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的'評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。
集團可以借助自身改革發(fā)展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務項目進行分析，按照合同機制的后續(xù)執(zhí)行要求，進行動態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖�(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責任考核形式為基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規(guī)范經營活動的要求，要提升經濟效益，防范各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產權管理等方面因素，要對各類數據進行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。
三、結束語
在市場經濟的影響下，很多經濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現有的風險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質和企業(yè)發(fā)展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續(xù)發(fā)展。
工作合同 篇5
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件；
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
�、�、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)
程、標準。
②、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、�、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
�、�、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、荨㈨椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
�、�、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。 ⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的'要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。
�、唷栏癜押媒ㄖ牧腺|量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、帷⑹┕がF場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，
但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
工作合同 篇6
成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20xx年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作�，F將20xx年主要的工作內容總結如下：
1. 招投標工作：
�。�1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；
（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標
公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；
�。�3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。
2. 成本管理工作：
�。�1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；
�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；
（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，20xx年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
�。�4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類標準化合同的'擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
�。�6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；
3. 其他配合工作：
（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內部審計，期間共發(fā)現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；
�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預算；
4.20xx年工作展望：
20xx年度已經過去，20xx年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標工作：20xx年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20xx年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生；
�。�3）業(yè)務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；
�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；
（5）加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。
工作合同 篇7
內容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進**熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作，電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告。現將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的'把關，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告》。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
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