項(xiàng)目合同范文匯編五篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中,越來(lái)越多事情需要用到合同,合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。合同有不同的類(lèi)型,當(dāng)然也有不同的目的,下面是小編收集整理的項(xiàng)目合同5篇,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目合同 篇1
年 月 日
甲方:乙方:日期:
第一部分 協(xié)議書(shū)
委托人 與受托人經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本協(xié)議書(shū)。
一、委托人委托項(xiàng)目管理的工程(以下筒稱(chēng)“本工程”)概況如下:
工程名稱(chēng): 建設(shè)地點(diǎn): 工程規(guī)模: 工程估算: 工期:。
二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分:
、疟竞贤瑓f(xié)議書(shū)
、票竞贤瑢(zhuān)用條件及附錄A;
⑶本合同通用條件;
、戎袠(biāo)通知書(shū);
、稍趯(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件;
、释稑(biāo)書(shū)及其附件;
、苏袠(biāo)文件及其附件(或描述項(xiàng)目管理項(xiàng)目的技術(shù)性文件);
、淘O(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件;
⑼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
四、受托人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向受托人支付報(bào)酬。
本合同自開(kāi)始實(shí)施,至完成。 本合同一式份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)份。
委托人:(簽章) PM:(簽章)
住所: 住所:
法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章) 開(kāi)戶(hù)銀行: 開(kāi)戶(hù)銀行:
賬號(hào): 賬號(hào):
郵編: 郵編:
電話: 電話:
本合同簽訂于: 年 月 日
第二部分 通用條件
詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語(yǔ),除上下文另有規(guī)定外,有如下含義:
1、“項(xiàng)目”是指本協(xié)議書(shū)專(zhuān)用條件中指定的,并為之提供項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目。
2、“服務(wù)’是指PM根據(jù)本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同所提供的服務(wù);包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
2.1“正常服務(wù)”是指附錄A中列出的各項(xiàng)正常服務(wù)。
2.2“附加服務(wù)”是指:①委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外,通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客;②由于委托人或承包人原因,使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤,因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。
2.3“額外服務(wù)”是指正常服務(wù)和附加服務(wù)以外,但根據(jù)協(xié)議書(shū)第二十五條的規(guī)定,PM必須履行的服務(wù)。
3、“工程”是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久性工程,包括提供給委托人的設(shè)備、設(shè)施及其它物品。
4、“委托人”是本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同中所指的、聘用PM的一方,及其合法繼承人和允許的受讓人。
5、“PM”是本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項(xiàng)目管理服務(wù)的一方,及其合法繼承人和允許的受讓人。
6、“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
7、“項(xiàng)目經(jīng)理部”是指由PM組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實(shí)體。
9、“專(zhuān)業(yè)工作單位”是指由PM通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作,具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。
10、“合同”是指與本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同委托的工程項(xiàng)目管理服務(wù)有關(guān)的委托人與任何第三方簽訂的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限,包括前期項(xiàng)目管理期限、實(shí)施期項(xiàng)目管理期限和后期項(xiàng)目管理期限。
12、“日”是指從任何一個(gè)子夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。
13、“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始的.一個(gè)月時(shí)間段。
14、“全過(guò)程管理的項(xiàng)目管理項(xiàng)目” 是指由PM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理,承擔(dān)項(xiàng)目前期、實(shí)施期、后期所有的項(xiàng)目管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。
15“建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理項(xiàng)目”是指由委托PM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行項(xiàng)目管理,組織建設(shè)和實(shí)施資金管理,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求,在完成該項(xiàng)目后按規(guī)定交付使用。
第二條 建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī),以及專(zhuān)用條件中議定的部門(mén)規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。如專(zhuān)用條件約定使用兩種以上(含兩種)語(yǔ)言文字時(shí),漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。
委托人權(quán)利
第四條 委托人有選定工程總承包人,以及與其訂立合同的權(quán)利。
第五條 委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán),以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。
第六條 委托人有權(quán)要求PM按照其意愿對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密組織、科學(xué)管理;有權(quán)根據(jù)約定的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容及其內(nèi)在要求,確定項(xiàng)目管理基本目標(biāo),制定項(xiàng)目管理考核辦法?己私Y(jié)果作為評(píng)價(jià)PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。
第七條 委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行稽查,對(duì)違規(guī)行為提出糾正并視情實(shí)施查處。
第八條 委托人有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。
第九條 PM因其下列行為所造成建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長(zhǎng)、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象,委托人有權(quán)要求PM賠償損失。
(l)擅自變更建設(shè)內(nèi)容;
(2)擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模:
。3)擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);
。4)工作失職或?yàn)^職。
。5)不按照委托人意愿或擅自行事。
第十條 PM調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。
第十一條 委托人有權(quán)要求PM更換不稱(chēng)職的項(xiàng)目部工作人員。
第十二條 委托人有權(quán)要求PM提交項(xiàng)目管理工作周報(bào)、月報(bào)及項(xiàng)目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)的報(bào)告。對(duì)突發(fā)情況或其他非約定事宜應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
第十三條 委托人有權(quán)拒絕PM提出的不符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其管理報(bào)酬支付的計(jì)劃或申請(qǐng)。
PM權(quán)利
第十四條 PM根據(jù)委托人和使用人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán):
、 選擇工程總承包人的建議權(quán)。
⑵ 選擇工程分包人的建議權(quán)。
、 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用的建議權(quán);
、 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。
、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)與管理; ⑹ 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行管理;
、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理;
、 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題,按照安全和優(yōu)化的原則,向設(shè)計(jì)人提出建議;如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià),或延長(zhǎng)工期,應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),PM應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。
⑼ 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強(qiáng)效益的原則,向承包人提出建議,并向委托人提出書(shū)面報(bào)告。
、 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),凡與工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、功能、安全等有關(guān)的重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告,并得到委托人同意。
、 在向委托人報(bào)告并獲得委托人同意的情況下,PM有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令,但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。在緊急情況下可邊處臵邊報(bào)告,但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書(shū)面報(bào)告。
項(xiàng)目合同 篇2
[摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理,必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn),能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。
[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)
合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定,是受法律保護(hù)的,同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù),但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù),導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善,但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此,電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容,形成比較完善的合同管理機(jī)制,從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn),那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì),這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來(lái)我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1未進(jìn)行方案可行性分析
項(xiàng)目在開(kāi)展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析,導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中目標(biāo)模糊,沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案,毫無(wú)章法,邊想邊做,最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后,不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本,嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略:在項(xiàng)目開(kāi)展之前,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察,對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析,做好項(xiàng)目的資金方案,保證項(xiàng)目是有章可循的。
1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查
未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查,未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如,項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無(wú)履行合同的能力等等,這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn),使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略:在項(xiàng)目開(kāi)始前,對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查,審查范圍包括:企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿(mǎn)足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面,同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體,企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查,另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過(guò)違約,是否被法院執(zhí)行過(guò)等。
1.3未考慮締約過(guò)失責(zé)任
締約過(guò)失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過(guò)失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過(guò)程中,一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則所盡的義務(wù),而導(dǎo)致另一方的信賴(lài)?yán)娴膿p失,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略:合同簽訂前與對(duì)方往來(lái)信件、傳真等保存好,一旦發(fā)生合同糾紛,他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整,約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段,存在合同條款不完整,條款顯失公平,責(zé)任義務(wù)主體不明確,存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略:反復(fù)的研究合同條款,準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語(yǔ),條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況,避免歧義。并且,合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確,界限必須清晰,不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)
定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款,通俗來(lái)說(shuō)就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款,另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略:在合同訂立過(guò)程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容,避免制式合同中的陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款,必須重新進(jìn)行協(xié)商,跳出對(duì)方的禁錮,根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。
2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移,不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),那么在訂立合同過(guò)程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略:在合同中可以約定保險(xiǎn)條款,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)的方式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢(qián)能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障,購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),例如報(bào)送的審核資料缺失,需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整,重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象,審核流程較長(zhǎng)等,使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略:提高工作人員的工作能力,提高他們對(duì)合同的重視程度,還要保證良好的溝通,審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映,保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查
如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人,雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利,但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒(méi)有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查,當(dāng)對(duì)方無(wú)法履行合同時(shí),擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略:在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察,主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保,是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保,當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差,使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),而合同中又沒(méi)有約定質(zhì)量條款,致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略:在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)明確化,可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿(mǎn)足需求,同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限,在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒(méi)有進(jìn)行明確的界定,導(dǎo)致約定模棱兩可,讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間,或者拒絕付款等情況,另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求,定金不能超過(guò)合同價(jià)款20%,如果收受定金額乙方違約,應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略:在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度,違約責(zé)任等,不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。
5合同履行階段
5.1違約責(zé)任
電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任,對(duì)違約責(zé)任的界定不明確,導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí),對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償,對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略:在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查,反復(fù)琢磨其中的措辭,避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法,定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款,在一方違約時(shí)可以做賠償來(lái)進(jìn)行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段,有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商,擅自的變更合同內(nèi)容,例如付款方式、付款單位等,也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略:合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商一致,必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核,明確變更前后的合同履行結(jié)果,必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效,堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確,如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略:電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查,必須將期限明確的寫(xiě)入條款,一旦出現(xiàn)超期的情況,便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響,在訂立前必須要嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)改正。
6結(jié)語(yǔ)
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控,盡可能地避免出現(xiàn)損失,這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的利益,真正做到防患未然。
【參考文獻(xiàn)】
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項(xiàng)目合同 篇3
項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項(xiàng)目部,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作,自從我來(lái)到項(xiàng)目部,通過(guò)與項(xiàng)目部同事之間溝通對(duì)項(xiàng)目部及周?chē)h(huán)境有了一定的了解,很快接手了項(xiàng)目部的工作,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結(jié):
一、所做的工作
自來(lái)到項(xiàng)目部以后與項(xiàng)目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)合同問(wèn)題會(huì)議,整理以前遺留問(wèn)題資料,對(duì)在業(yè)主召開(kāi)談定的幾次有關(guān)遺留問(wèn)題資料的收集及報(bào)送,收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料,并上報(bào)監(jiān)理部。收集
開(kāi)工后的工程計(jì)量單,上報(bào)開(kāi)工后至 8 月份的結(jié)算,上報(bào)大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問(wèn)題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接,對(duì)合同存在的'很多問(wèn)題都不太了解,在通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理交談及業(yè)主召開(kāi)的幾次會(huì)議中有了相應(yīng)的了解,清楚了合同中幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程及處理方法,但在做索賠費(fèi)用資料時(shí)又遇到了一些問(wèn)題,尤其是對(duì)索賠中提到的功效較低費(fèi)用,因在以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)問(wèn)題,對(duì)功效降低的含義不太理解,后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的講解對(duì)其詞義有了一定的了解,在心里有了一定的認(rèn)識(shí),也增長(zhǎng)了知識(shí)。
項(xiàng)目合同 篇4
甲方:
身份證號(hào)碼: 電話:
乙方:
身份證號(hào)碼: 電話:
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),本著平等互利、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,甲乙雙方共同合作養(yǎng)豬項(xiàng)目,經(jīng)友好協(xié)商一致達(dá)成如下養(yǎng)殖合作協(xié)議:
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、按照合作協(xié)議進(jìn)度安排,甲方在乙方購(gòu)進(jìn)每批豬苗(100—200頭)時(shí)需提供預(yù)付資金柒萬(wàn)元整給乙方,本資金在豬出欄時(shí)扣除。
2、甲方對(duì)乙方養(yǎng)殖的商品豬應(yīng)從養(yǎng)殖起165天至195天內(nèi)全部回收。超期未回收的豬只每天每頭補(bǔ)回給乙方15元飼料和人工費(fèi)。
3、甲方對(duì)乙方養(yǎng)殖的商品豬回收價(jià)格為每500克9.50元。
二、乙方的.權(quán)利和義務(wù)
1、根據(jù)甲方的要求,提供每批豬的養(yǎng)殖技術(shù)、飼料、人工、水電等,確保每批豬準(zhǔn)時(shí)出欄。
2、養(yǎng)殖方式:第一至四個(gè)月,飼料喂養(yǎng);從第五個(gè)月開(kāi)始半飼料半青草過(guò)渡喂養(yǎng),第六個(gè)月不使用商品飼料喂養(yǎng),以玉米、豆粕、青草為主喂養(yǎng)。
3、商品豬從第五個(gè)月開(kāi)始放牧。
4、出欄商品豬保證不含激素及藥物殘留超標(biāo)。
三、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
四、本協(xié)議未盡事宜,雙方本著真誠(chéng)友好、可持續(xù)發(fā)展的合作原則,共同協(xié)商解決。協(xié)商不成,由人民法院訴訟解決。
甲方:乙方:
年月日 年月日
項(xiàng)目合同 篇5
開(kāi)年以來(lái),合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開(kāi)展本年度的工作:
一、項(xiàng)目部成本控制
1.項(xiàng)目部成本測(cè)算:
針對(duì)今年的附屬工程,我部積極開(kāi)展成本測(cè)算。首先,收集施工圖紙資料,對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并與相關(guān)部門(mén)探討確定工程施工方案及工藝。其次,項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi),我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi);統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià);對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備,先按工程數(shù)量套用定額,計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班,再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后,根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。
2.成本控制:
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù),以便能夠及時(shí)的做成本分析。開(kāi)源節(jié)流,積極配合其他部門(mén)辦理I/II類(lèi)變更設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量,使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月,本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬(wàn)元,盈利XX%,本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭,項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),書(shū)記為副組長(zhǎng),總工、各副經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu),明確了各職能部門(mén)對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同,并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作,負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書(shū)面資料進(jìn)行分類(lèi)整理,歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程,縮減評(píng)審時(shí)間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前,積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格,參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》,按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限,對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較,確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同,故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比,針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的,及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。
4.對(duì)業(yè)主合同的管理:組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同,熟悉合同的各項(xiàng)條款,分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款,以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)(五證一書(shū)):
1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
2)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);
3)安全生產(chǎn)許可證;
4)稅務(wù)登記證;
5)組織機(jī)構(gòu)代碼證;
6)法人授權(quán)書(shū)及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理:對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè),合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名,并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放,以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。
3.施工隊(duì)伍過(guò)程控制:在隊(duì)伍使用過(guò)程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果,將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理
1.每月25日,聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超,及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無(wú)誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià),計(jì)算已完工程價(jià)值,填寫(xiě)本期及開(kāi)累計(jì)價(jià)金額,辦理計(jì)量手續(xù),并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》,做到不超計(jì)不漏計(jì)。
2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。
3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門(mén)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算,本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1.以月度估驗(yàn),季、年度結(jié)算,竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。
2.每期計(jì)量時(shí),及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后,上報(bào)監(jiān)理單位審核,上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后,向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為:XXX元。
六、回顧過(guò)去,暢想將來(lái),我們對(duì)20xx年的'工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排:
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度,全面提升業(yè)務(wù)能力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門(mén),為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度,為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度,在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通,確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通,避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度,確保每月計(jì)量,以保證成本分析的真實(shí)性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同,杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷,我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),不斷完善現(xiàn)有的工作方式,使今后的工作更上一層樓。
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