【實用】事業(yè)單位合同三篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編精心整理的事業(yè)單位合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

事業(yè)單位合同 篇1

　　聘用合同解除協(xié)議書

　　甲方(原聘用單位)：

　　乙方(原受聘人)：

　　根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，為完善聘用條款，明確各自責任，甲乙雙方

　　就已簽訂的合同事宜經(jīng)充分協(xié)商一致，達成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方同意解除于年 月日簽訂的.《聘

　　用合同》。

　　二、乙方須持有聘用合同原件辦理解聘手續(xù)。

　　三、乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日起三日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將業(yè)

　　務(wù)中使用（管理）的各種憑證、報表等相關(guān)資料，全部移交甲方，若

　　乙方怠于辦理工作交接手續(xù)或移交資料不全，給甲方工作造成損失，

　　乙方應(yīng)承擔全部責任；交接手續(xù)辦理完畢后三個工作日內(nèi),甲方負責向

　　乙方支付結(jié)算工資及乙方二個月工資標準的經(jīng)濟補償金。

　　四、原合同解除后，乙方不得做出任何損害乙方聲譽和利益的行

　　為，否則承擔賠償責任。

　　五、合同書自雙方當事人簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議書一式

　　三份雙方及相關(guān)部門各持一份各份具有同等法律效力。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽章）：

　　法定代表人（簽章）

　　年月日

事業(yè)單位合同 篇2

　　用人單位名稱： 《社會保險登記證》的單位編號： 地址： 聯(lián)系人和電話：

　　勞動者姓名： ，工作崗位：

　　身份證號碼：

　　入職日期：年 月 日 ;雙方簽訂最后一份勞動合同期限是： 年 月 日至年 月 日。

　　本單位工作年限(含依法合并計入的年限：如組織調(diào)動等)： 年月。

　　現(xiàn)因 (填寫解除/終止勞動合同原因的.編號，見附后)，定于 年月日，雙方解除/終止勞動合同。

　　單位名稱:(蓋單位公章) 簽收人：(勞動者簽名)年 月 日 年 月 日

　　填寫須知：

　　1、本證明須用藍色、黑色的鋼筆或簽字筆填寫，涂改無效;

　　2、本證明的解除/終止勞動合同原因須嚴格對照附后表格的編號填寫，失業(yè)原因選 擇編號“11B”的，必須附上詳細說明和相關(guān)證明材料;(解除/終止勞動合同原因 及編號見背面)

　　3、本證明一式兩份(用人單位和勞動者各執(zhí)一份)，用于勞動者提交公共就業(yè)服務(wù) 機構(gòu)辦理失業(yè)登記。用人單位必須如實填寫并及時辦理停保手續(xù)，違者將承擔相關(guān) 法律責任。

　　4、本證明由區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋�！�

事業(yè)單位合同 篇3

　　一、事業(yè)單位合同管理運作過程中存在的問題及其成因

　　(一)合同管理內(nèi)控意識薄弱。

　　對合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠，許多單位領(lǐng)導根本沒有意識到合同管理工作的重要性，管理理念陳舊、落后，重視程度低。認為合同管理可有可無，法律意識不強，只有在合同糾紛發(fā)生時，才會意識到采用法律手段來保護自身的合法權(quán)益。

　　(二)機構(gòu)設(shè)置不合理。

　　側(cè)重強調(diào)上下級之間的關(guān)系，卻忽視了合同管理權(quán)力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立，單位合同管理的整體情況難以全面掌握；事業(yè)單位內(nèi)部的多個部門都擁有自已的合同專用章；監(jiān)管部門對合同管理的監(jiān)控存在局限性，不夠全面，更多是在事后監(jiān)管。

　　(三)合同管理人才缺乏。

　　特定的專業(yè)合同管理人員不足，現(xiàn)有的合同管理人員在知識的專業(yè)性、全面性方面還有待提高，制約著合同管理水平的完善與提高。

　　(四)合同流程管理缺乏有效控制，合同管理內(nèi)部控制制度有待進一步完善：

　　1.合同管理沒有一套完善、系統(tǒng)的制度，因此在實踐中無章可循。合同管理流程的混亂，使得流程管理的銜接能力就相對較弱。具體表現(xiàn)為：合同簽訂前市調(diào)工作不到位、合同簽訂時合同審查不盡職、合同履行時監(jiān)督落實流于形式。

　　2.合同管理未建立基礎(chǔ)臺賬，沒有扎實的第一手材料�；�礎(chǔ)工作尚未規(guī)范化，因此對分散在不同的部門和環(huán)節(jié)中的各種原始合同信息資料，難以及時匯總并集中加以分析。合同及有關(guān)資料的記錄、運轉(zhuǎn)、存管不善及丟失，可能增加合同糾紛的風險程度。

　　(五)合同管理的監(jiān)督機制尚缺、作用有限。

　　許多事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門一直缺位，有的單位雖然設(shè)立了監(jiān)督部門，但是監(jiān)督人員之前并沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，合同專業(yè)知識缺乏，合同管理內(nèi)部監(jiān)督的作用沒有真正發(fā)揮，達不到監(jiān)控制度有效執(zhí)行的目的。

　　二、事業(yè)單位在合同管理各環(huán)節(jié)存在的主要風險

　　事業(yè)單位合同風險是指在合同制訂、執(zhí)行、結(jié)算及變更過程中因不當行為使合同當事人的權(quán)益受到損害，合同的風險復雜多樣，總的來看，事業(yè)單位的合同風險存在于合同的立項、起草、設(shè)立、執(zhí)行、變更及合同保管等各個環(huán)節(jié)。

　　(一)合同立項環(huán)節(jié)。

　　未對合同市調(diào)作可行性評估，未嚴格審核合同對象的資質(zhì)、資格，合同當事人不具有相當?shù)哪芰�和資歷，有可能增加合同無效的風險。

　　(二)合同協(xié)商環(huán)節(jié)。

　　合同制訂的范圍和條件未明確，違規(guī)簽訂資金借貸合同、投資及抵押擔保合同，對本應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟往來活動未訂立合同；忽視合同重要條款及關(guān)鍵細節(jié)，對合同中的主要、關(guān)鍵問題做出不恰當?shù)耐俗�；泄露與合同談判內(nèi)容有關(guān)的單位機密，可能導致事業(yè)單位經(jīng)濟權(quán)益受損的風險。

　　(三)合同審批環(huán)節(jié)。

　　未組織熟悉法律和財務(wù)專業(yè)知識的人員參與專業(yè)技術(shù)性強或法律關(guān)系復雜的`經(jīng)濟事項的談判等相關(guān)工作，對合同條款、格式審查不嚴密，對可能引起重大誤解的條款內(nèi)容存在不合理、不完整、不明確的表述，單位面臨訴訟或經(jīng)濟權(quán)益受損的風險增加。

　　(四)合同簽署環(huán)節(jié)。

　　未明確簽署權(quán)限和授權(quán)審批權(quán)限，空白授權(quán)書管理不當，超越授權(quán)期限或有關(guān)事項簽訂合同，可能發(fā)生超越權(quán)限對外訂立合同的風險。合同專用章保管不善，合同加蓋了專用章而沒有經(jīng)過審批程序，可能導致產(chǎn)生合同糾紛的風險。

　　(五)合同履行環(huán)節(jié)。

　　為規(guī)避國家有關(guān)規(guī)定，將需要更高級別領(lǐng)導審批的重大合同或需要招投標管理的重要合同拆分成若干不重要的合同及標的小的合同，導致產(chǎn)生經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)違規(guī)的風險：合同中約定的義務(wù)雙方?jīng)]有恰當?shù)芈男�；發(fā)生合同糾紛時處理不當損害單位權(quán)益；對合同對象的違約行為未及時發(fā)現(xiàn)并采取恰當?shù)难a救措施；對方違約時未及時追究其違約責任等。未及時補充合同條款中未明確約定的事項，使合同生效后面臨合同無法正常履行的風險。

　　(六)合同變更、終止環(huán)節(jié)。

　　應(yīng)當變更內(nèi)容及條款而未按規(guī)定的程序辦理合同的變更、解除等，對達不到條件的擅自變更、終止，由此產(chǎn)生的合同糾紛倘若處理不及時，就有可能導致單位經(jīng)濟利益蒙受損失、單位的信譽和形象受到損害。

　　三、進一步完善事業(yè)單位合同管理內(nèi)部控制的對策

　　(一)提高對合同管理內(nèi)部控制的重視度

　　1.提高單位領(lǐng)導對合同管理內(nèi)部控制的重視度，加強相關(guān)管理人員的內(nèi)部控制意識，只有提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，才能確保合同管理的合理性與有效性。

　　2.加強對相關(guān)人員的培訓工作，通過開展形式多樣的培訓，有意識提高法律意識及管理水平，積極落實績效考評制度，激發(fā)合同管理人員的工作積極性，提高事業(yè)單位合同管理的質(zhì)量，減少合同管理的風險。

　　(二)依法依規(guī)建立合同管理制度

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，立足于單位發(fā)展實際，制定完善的合同管理內(nèi)部控制制度，做到有法可依，有章可循。

　　1.明確合同訂立權(quán)限。涉及大額資金的合同，應(yīng)明確必須由領(lǐng)導班子集體討論通過，由單位負責人簽署。在制度中明確合同審批、簽署、授權(quán)權(quán)限。推行合同審批會簽制度，合同在簽署之前，合同承辦部門負責合同會簽過程，合同只有在各會簽部門負責人審核、簽署意見之后，才能對外訂立合同。嚴禁違反規(guī)定訂立合同。2.實行崗位分工制度，保證不相容職務(wù)相互分離，明確每一崗位的工作職責，形成良好的制衡機制，以促進單位內(nèi)部管理的合理有序，避免職能交叉。加強各合同歸口部門、財務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使

　　收支管理與合同管理有效結(jié)合。

　　3.明確合同管理歸口部門是單位辦公室，具體負責部門是合同涉及的分級業(yè)務(wù)歸口部門。合同專用章由單位辦公室管理，只有在單位主要負責人同意后才能使用。

　　4.加強對合同履行的監(jiān)控，建立合同監(jiān)督履行審查制度，降低合同風險。例如在合同履行過程中出現(xiàn)重大變化，應(yīng)當及時采取應(yīng)對措施，及時與訂立方共同協(xié)商解決之道，通過合同的修訂或解除，最大程度地保障單位的利益。財務(wù)部門在付款前應(yīng)當審核合同的履行情況，對未按照合同條款履約的，要中止辦理結(jié)算價款和賬務(wù)處理。

　　5.強化合同管理基礎(chǔ)信息工作。對合同流程管理中的信息資料進行詳細、真實的記錄，執(zhí)行臺賬管理制度，建立合同管理基礎(chǔ)臺賬；對合同立項、訂立、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)檔案資料妥善保管并及時歸檔。明確合同訂立應(yīng)當采用書面形式，真實的合同流轉(zhuǎn)過程記錄，能為檢查合同管理情況提供依據(jù)。

　　(三)完善單位合同管理內(nèi)部控制制度

　　采用內(nèi)部審計與外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，選擇具備專業(yè)知識的審計人員負責合同整個流程的監(jiān)督審計。建立和完善內(nèi)部審計工作制度，定期對單位合同管理的內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督、評價與指導，提高合同管理內(nèi)部控制的合理性與可靠性。建立合同履行評價機制，強化合同履行的控制與管理，進行審計監(jiān)督、檢查、評價，按期評估，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。

　　四、結(jié)語

　　事業(yè)單位應(yīng)從本單位實際情況出發(fā)，結(jié)合單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)修訂和完善合同管理制度，提高對合同風險的防范與管控。通過規(guī)范的簽訂合同、嚴格履行合同、合理的處理合同糾紛，從而提升單位形象、提高單位整體內(nèi)部控制管理水平。

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