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工作合同

時(shí)間:2023-05-16 08:24:03 合同范本 我要投稿

關(guān)于工作合同匯總五篇

  隨著時(shí)間的推移,越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢?以下是小編精心整理的工作合同5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于工作合同匯總五篇

工作合同 篇1

  內(nèi)容提要: 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)和規(guī)范合同管理,維護(hù)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益,避免和減少因合...

  為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)和規(guī)范合同管理,維護(hù)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益,避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失,堵塞管理漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,公司4月份立項(xiàng)開(kāi)展了合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,電力公司合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告,F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:

  一、工作準(zhǔn)備情況

  公司認(rèn)真制定了合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的'、工作方法和工作步驟,并分階段組織實(shí)施。工作目的:通過(guò)有效的監(jiān)督,嚴(yán)格的把關(guān),進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定和程序,杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法:通過(guò)檢查合同文本,規(guī)范合同管理制度、合同會(huì)簽制度、招議標(biāo)程序。步驟:4月1日-6月30日為自查階段;7月1日-9月10日為檢查階段;9月11日-11月10日為整改階段;11月11日-12月31日為總結(jié)提高階段。

  二、自查情況:

  物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門(mén)等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,工作報(bào)告《電力公司合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告》。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物,招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù),并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

  三、檢查情況:

  在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。

  1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過(guò)檢查,各類(lèi)資料都較齊全,符合歸檔要求。

  2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查,職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,按程序開(kāi)展工作。

  3、對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過(guò)檢查,各項(xiàng)合同文本較規(guī)范,主要不足是:合同文本格式不統(tǒng)一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒(méi)有時(shí)間。事后,相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

  4、對(duì)合同承辦部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

  經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門(mén)及工作人員工作情況進(jìn)行全過(guò)程檢查,各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況,無(wú)吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。

  經(jīng)檢查統(tǒng)計(jì)分析,1-10月份,宏大公司共簽訂合同126份,其中:工程承包合同20份;工程發(fā)包合同29份;租賃合同31份;電熱合同9份;灰渣合同18份;煤炭合同8份;其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同,總標(biāo)底20xx萬(wàn)元,節(jié)約資金75萬(wàn)元;蘭西物資公司共簽訂合同51份,總標(biāo)底1170萬(wàn)元,節(jié)約資金183萬(wàn)元。

工作合同 篇2

  甲方:

  乙方:

  依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,乙方接受甲方委托制作 事項(xiàng),經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,信守執(zhí)行:

  總計(jì):(小寫(xiě))¥ 元整 (大寫(xiě)) 元整(不含稅)

  二、付款方式:

  甲方需在協(xié)議簽訂后將制作完成,驗(yàn)貨后甲方即付給乙方全部余款。乙方收款賬號(hào):

  三、雙方的權(quán)利義務(wù):

  甲方義務(wù):

  1. 甲方按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用,不得拖延;

  2. 甲方提供員工制服樣品資料給乙方。

  乙方義務(wù):

  1. 乙方按照甲方提供樣品進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,如有制作問(wèn)題,乙方須負(fù)責(zé)修改;

  2. 乙方需在合同簽訂日起

  3. 如此次訂做根據(jù)甲方提供樣品,不打樣直接生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由乙方承擔(dān)并賠

  四、服裝驗(yàn)貨

  1. 甲方核對(duì)貨物的品名、款號(hào)、數(shù)量、準(zhǔn)確無(wú)誤后按30%抽檢;

  2. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):與樣品款式、顏色、做工一致;

  3. 驗(yàn)收包括:對(duì)成品外觀、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),根據(jù)檢

  4. 經(jīng)首次檢驗(yàn)不合格的加工成品,甲方在2天內(nèi)通知乙方并有權(quán)要求已乙方返修。

  五、爭(zhēng)議解決

  凡因本合同引起的.或本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議,如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,依法向人民法院起訴。

  六、其他約定

  1. 甲方未按協(xié)議支付相關(guān)費(fèi)用,造成時(shí)間延誤,交貨時(shí)間順延;

  2. 乙方如無(wú)正當(dāng)理由提前終止協(xié)議,所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方;

  3. 本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持對(duì)方簽字(蓋章)協(xié)議一份,均具有同等法律效力,以雙方簽字日期為生效日。

  甲方(蓋章): 乙方(蓋章)

  甲方代表簽名: 乙方代表簽名

  聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:

  日期:

  日期:

工作合同 篇3

  泉州市首批合同消防員作為現(xiàn)役消防部隊(duì)的有益補(bǔ)充,為發(fā)展多種形式的消防隊(duì)伍,進(jìn)行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊(duì),又不同于地方和企業(yè)的義務(wù)、專(zhuān)職消防隊(duì)的一支新的消防隊(duì)伍。如何管理教育引導(dǎo)和使用好這支隊(duì)伍,使這支隊(duì)伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用,是我們當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。由于我們大隊(duì)的條件所限,采取與現(xiàn)役混編的形式進(jìn)行管理,管理過(guò)程中采取封閉式的管理方法,在管理過(guò)程中既有有利的一面也有不利的一面,因而管理過(guò)程中多多少少出現(xiàn)了一些問(wèn)題,現(xiàn)就合同消防員分到我大隊(duì)在一個(gè)多月的管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問(wèn)題,及我們?cè)诠芾磉@支隊(duì)伍的過(guò)程中所采取的一些相應(yīng)措施談?wù)勔恍┛捶ā?/p>

  一、合同消防員所發(fā)揮的作用

  為部隊(duì)的執(zhí)勤戰(zhàn)斗注入了新的力量,泉州支隊(duì)的兵力僅占全省的1/9,但火災(zāi)起數(shù)等各項(xiàng)指數(shù)均占全省的1/3,人員少,執(zhí)勤滅火任務(wù)繁重,支隊(duì)招收首批合同消防員,可以說(shuō)在一定程度上緩解了當(dāng)前警力不足的困難,而泉港區(qū)面對(duì)煉化一體化項(xiàng)目的不斷推進(jìn),一大批石化工程項(xiàng)目上馬,給我們的消防工作也提出了一些新的課題,首寸比合同消防員的加入,為泉港在執(zhí)勤滅火中存在警力不足的問(wèn)題,補(bǔ)充了一批新的執(zhí)勤力量。同時(shí)從他們的工作情況來(lái)看,他們工作積極性是不可否認(rèn)的,在打掃環(huán)境衛(wèi)生及安排的其他工作任務(wù)等方面是能夠較好地完成工作任務(wù)。

  二、管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題

  1、與現(xiàn)役部隊(duì)一起采取封閉式管理不適應(yīng)由于首批合同消防員在招收過(guò)程中,大部份隊(duì)員都在部隊(duì)服過(guò)兵役,他們對(duì)部隊(duì)的情況了解比較透徹,對(duì)部隊(duì)的情況也是比較熟悉,且都回到地方一二年后又再回到部隊(duì),這既有有利的一面,由于他們?cè)诓筷?duì)呆過(guò),對(duì)部隊(duì)的條例條令和一些規(guī)章制度也比沒(méi)有在部隊(duì)呆過(guò)的強(qiáng),對(duì)他們無(wú)須進(jìn)行過(guò)多的軍人意識(shí)方面的教育,另一方面也有不利的一面,由于在部隊(duì)呆過(guò),在社會(huì)上也鍛煉過(guò),社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷都比較豐富,壓濾機(jī)濾布對(duì)部隊(duì)封閉式的管理適應(yīng)不來(lái),在他們看來(lái),實(shí)行這樣的管理,好像又回到了當(dāng)年的部隊(duì)管理方式,在社會(huì)上習(xí)慣了燈紅酒綠的生活,突然間又回到白天兵看兵晚上數(shù)星星的軍營(yíng)生活,心里會(huì)有種失落感。

  2、對(duì)自己的權(quán)力與所需履行的義務(wù)不相符

  通過(guò)一個(gè)多月的管理教育,合同消防員可以說(shuō)基本上適應(yīng)了部隊(duì)的生活,但在這過(guò)程中,他們所要履行的義務(wù)與他們的權(quán)力相比,他們往往對(duì)自己的權(quán)力比較注重,比較關(guān)心自己的待遇,而在如何履行好自己的義務(wù),怎樣完成好自己的工作,每個(gè)人的心里沒(méi)有一個(gè)明確的責(zé)任意識(shí)。在平時(shí)考慮問(wèn)題時(shí)對(duì)個(gè)人利益想得過(guò)多,在對(duì)待待遇方面不滿于現(xiàn)狀,認(rèn)為待遇較低,喜歡與別的中隊(duì)的合同消防員進(jìn)行相對(duì)比,在看到一些待遇較好的中隊(duì)后,心里會(huì)產(chǎn)生不平衡的想法,認(rèn)為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好,而我的不好,自然而然就產(chǎn)生一些不良的想法。

  3、思想認(rèn)識(shí)不到位,戰(zhàn)備意識(shí)不強(qiáng)

  在他們合同消防員還沒(méi)有下到中隊(duì)之前或者說(shuō)是在他們報(bào)名參加集訓(xùn)的過(guò)程中,對(duì)消防部隊(duì)的工作性質(zhì)和使命不了解,家在泉港的一些同志在他們心目中,合同消防員就像一些煉油廠等企事業(yè)單位一樣,實(shí)行8小時(shí)上班制,認(rèn)為8小時(shí)以后就可以回家,沒(méi)有執(zhí)勤戰(zhàn)備意識(shí),導(dǎo)致在初期的管理過(guò)程中較多同志不適應(yīng),在思想上沒(méi)有24小時(shí)戰(zhàn)備值班意識(shí),導(dǎo)致節(jié)假日和雙休日請(qǐng)假的人員比較多,而且在請(qǐng)假的同志中,超假、逾假不歸的人也不少。

  4、吃苦能力不強(qiáng),

  在吃苦能力方面,不管是在訓(xùn)練、勞動(dòng)等方面,他們的吃苦精神不強(qiáng),干工作討價(jià)還價(jià)的較多,在他們心中,經(jīng)濟(jì)是他們的唯一追求。

  三、管理措施及對(duì)策

  1、加強(qiáng)宗旨教育、職業(yè)道德和執(zhí)勤戰(zhàn)備教育

  針對(duì)合同消防員宗旨意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)勤戰(zhàn)備意識(shí)比較淡薄的問(wèn)題,在日常管理教育過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行宗旨意識(shí)、職業(yè)道德教育,讓他們了解我們消防部隊(duì)的宗旨及所承擔(dān)的任務(wù)的特殊性和重要性,讓他們知道消防部隊(duì)與他們以前所在部隊(duì)是有區(qū)別的,消防部隊(duì)是養(yǎng)兵千日用兵千日的一支部隊(duì),時(shí)刻都有任務(wù)要我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

  2、擺正合同消防員的位置,對(duì)他們的管理和所要承擔(dān)的任務(wù)做到有的放失

  合同消防員畢竟是不同于我們現(xiàn)役的消防隊(duì)員,在滅火行動(dòng)、搶險(xiǎn)救援及完成其他工作過(guò)程中,濾布不可能像現(xiàn)役的戰(zhàn)士一樣,沖鋒在前,因此在對(duì)他們管理過(guò)程中,對(duì)他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質(zhì),懂得水帶的鋪法,在平常能夠遵守合同的有關(guān)規(guī)定,無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為,在火場(chǎng)上能夠充當(dāng)后方供水員的角色,他們的任務(wù)也就算是完成了。

  3、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法,實(shí)行量化考評(píng)制度,利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理

  由于合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊(duì)又與地方企業(yè)單位的員工有區(qū)別的全新隊(duì)伍,如果單純用我們部隊(duì)的條例條令和一些規(guī)章制度來(lái)約束他們,作用不是很大,但也不能離開(kāi)條例令和規(guī)章制度,在適當(dāng)放寬條例條令和規(guī)章制度的條件下,充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度,通過(guò)利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)他們進(jìn)行約束,采取量化考評(píng)的辦法,如把請(qǐng)銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的`遵守情況、訓(xùn)練成績(jī)、理論學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等等納入考評(píng)細(xì)則中。每年年終進(jìn)行考評(píng),表現(xiàn)不合格的及時(shí)予以解聘,表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘,表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行表彰,通過(guò)建立一系列激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制,定期進(jìn)行考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果予以續(xù)聘或解聘,使合同消防隊(duì)伍這個(gè)新的隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力,始終保持旺盛的生命力。

  4、多開(kāi)展一些業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),創(chuàng)造拴心留營(yíng)的環(huán)境

  要充分利用大隊(duì)現(xiàn)有的娛樂(lè)設(shè)施,開(kāi)展一集娛樂(lè)、訓(xùn)練相適應(yīng)的項(xiàng)目,這樣一來(lái)可以把營(yíng)區(qū)的氣氛圍搞活,又使他們的體能、技能素質(zhì)得到提高。

  5、從源頭上實(shí)行控制,實(shí)行標(biāo)本兼治在今后的合同消防員的招收過(guò)程中,是否可以借鑒福建煉油廠的做法,在隊(duì)員的選擇上,實(shí)行更為嚴(yán)格的制度,可以把隊(duì)員定在一些山區(qū),在招收過(guò)程中,主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的,想到部隊(duì)鍛煉而又沒(méi)有機(jī)會(huì)的人員,通過(guò)”二個(gè)月左右的新兵式集訓(xùn)”,實(shí)行嚴(yán)格的軍隊(duì)一日生活制度、政治思想教育等制度,了解一定的消防技術(shù)基礎(chǔ)后,分到各基層大隊(duì),參加比較基礎(chǔ)的執(zhí)勤滅火工作。這樣一來(lái),由于他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)部隊(duì)的鍛煉,對(duì)部隊(duì)比較陌生,在管理上的尺度比較容易把握。

工作合同 篇4

  我于20xx年11月14日入職,至今不過(guò)兩個(gè)月,在這段時(shí)間內(nèi),我初步了解了集團(tuán)構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容,在新的一年里,我的工作計(jì)劃如下:

  第一,一切工作圍繞合同展開(kāi)。

  我的工作,是建立在合同上的管理工作,沒(méi)有合同,合同管理主管之崗位設(shè)置就失去了意義,因此,只要涉及到合同事項(xiàng),就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個(gè)合同?這就涉及到與其他部門(mén)溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效,因此,隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門(mén)的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內(nèi)容之一。

  第二,負(fù)責(zé)管控合同的各個(gè)壞節(jié)。

  所謂合同管理,就是要對(duì)合同談判、合同起草、模板維護(hù)、合同評(píng)審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負(fù)有管理責(zé)任。合同談判、合同起草約占5%的工作量,應(yīng)經(jīng)辦人的'要求并在分析可行性后,提供高質(zhì)量的服務(wù);模板維護(hù)約占5%的工作量,就是修訂集團(tuán)現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實(shí)際要求的合同,以及擬定可能涉及到的合同模板;合同評(píng)審約占60%的工作量,是合同管理工作中最重要的部分,應(yīng)當(dāng)對(duì)合同標(biāo)的、價(jià)款、違約、爭(zhēng)議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)行審查;用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量,是合同管理工作的核心部分,將按季度展開(kāi)工作,除了向董辦、商務(wù)部門(mén)直接調(diào)取用印資料和履行情況外,還應(yīng)對(duì)重大合同進(jìn)行一對(duì)一的跟進(jìn),一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí),應(yīng)進(jìn)行證據(jù)保全并立即向上級(jí)匯報(bào)。

  第三,減少重復(fù)性工作,提高工作效率。

  合同管理制度和OA評(píng)審流程是剛剛建立起來(lái)的,目前合同管理制度在逐步完善,OA評(píng)審流程也步入正軌,但也出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象,比如合同評(píng)審中法務(wù)部和質(zhì)量部門(mén)的評(píng)審內(nèi)容,在評(píng)審質(zhì)量類(lèi)協(xié)議時(shí),部門(mén)應(yīng)該根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的條款,所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,法務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審違約條款、懲罰性條款、爭(zhēng)議解決條款等涉及法律知識(shí)的條款,質(zhì)量部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在實(shí)踐過(guò)程中,法務(wù)花大量的時(shí)間對(duì)合同進(jìn)行全面審查,向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這里有兩個(gè)不妥之處:其一,法務(wù)知識(shí)有限,有可能根本看不懂除法律之外的專(zhuān)業(yè)條款;其二,對(duì)合同進(jìn)行全面審查,必然存在重復(fù)性工作,工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),但是從制度層面來(lái)說(shuō),合同管理制度確立了責(zé)任制,如果有制度不落實(shí),那么制度就是一個(gè)好看的花瓶;從人力資源層面來(lái)說(shuō),消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)造更多的價(jià)值,這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此,減少工作重復(fù)性,提高工作效率是我20xx年的又一個(gè)計(jì)劃。

  第四,重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)。

  有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評(píng)審,抱怨法務(wù)部故意不批準(zhǔn)。在他們的意識(shí)里,越是模糊的約定越好,殊不知這種意識(shí)很危險(xiǎn),在任何一個(gè)合同中,只要涉及到我方的權(quán)利都必須明確,否則,我方將無(wú)法向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利,貨款收不回、知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護(hù)、信譽(yù)損失等等,為了減少部門(mén)摩擦,更為了提高非法律人士的法律意識(shí),很有必要針對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),首次合同條款培訓(xùn)將在第二季度展開(kāi),之后將視效果和需求組織其他培訓(xùn)。

  第五,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。

  從律師助理到法務(wù)專(zhuān)員、再到合同管理主管,兩年多的時(shí)間我擔(dān)任過(guò)三種角色,但是我的理論基礎(chǔ)卻不能滿足崗位的要求,因此,20xx年我要繼續(xù)做好如下工作:其一,通過(guò)多種渠道加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習(xí)課本知識(shí),還需要向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí);其二,提高各方面綜合素質(zhì),學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等知識(shí),處理好人際關(guān)系,以勝任“主管”一職。

  20xx年,將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,我會(huì)再接再厲,馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)!

工作合同 篇5

  合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),同時(shí),對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識(shí)!爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào);仡櫛灸甓群贤ぷ,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位 、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念。

  1、由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

  2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。

  二、加強(qiáng)管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔,以及 發(fā)生糾紛的`處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

  三、注重質(zhì)量履約到位

  1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù), 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。 2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,報(bào)總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

  回首本年的合同管理工作,在各部門(mén)的配合下,取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái),我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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