發(fā)包合同模板合集六篇
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的發(fā)包合同6篇，希望能夠幫助到大家。
發(fā)包合同 篇1
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式
在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價(jià)格合同
可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)
對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對(duì)存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的`方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。
(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。
(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。
3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。
3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析
影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性
工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。
3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。
最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。
發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。
發(fā)包合同 篇2
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依照合同法及有關(guān)規(guī)定本著平等互利、公平公正的'原則，工程由乙方承包施工。就工程相關(guān)事項(xiàng)，雙方達(dá)成以下協(xié)議共同遵守：
一、承包方式：
二、施工內(nèi)容：
三、工程要求：
四、工期：________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
五、工程造價(jià)：
六、付款方式：
七、甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、用材標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理及驗(yàn)收。
2、按合同約定支付工程款。
八、乙方責(zé)任：
1、按甲方工程設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按建筑規(guī)范施工，如驗(yàn)收不合格承擔(dān)一切返工責(zé)任。
2、按預(yù)算書計(jì)劃材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用材，未按要求用材承擔(dān)一切返工責(zé)任。
3、在施工中嚴(yán)格加強(qiáng)施工安全管理，如出現(xiàn)一切不安全事故由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
4、在施工過程中如損壞原建筑部位或?qū)λ嗽斐傻膿p失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
5、保證質(zhì)量，負(fù)責(zé)保修，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同約定和甲方要求規(guī)范操作，保證工程質(zhì)量和用材達(dá)標(biāo)，若因乙方人為造成質(zhì)量問題，乙方自負(fù)，注：________年內(nèi)乙方無條件保修。
6、保證如期竣工，自合同簽訂之日起，____日內(nèi)保證承包工程竣工，否則，每延期一天罰款元。
7、食宿自理。
九、未盡事宜雙方另行協(xié)商。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽訂之日起生效。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發(fā)包合同 篇3
甲方：身份證號(hào)：電話：
乙方：姓名（或名稱）：住址：
身份證號(hào)：電話：
甲方將位于的自住用房的建設(shè)施工工程經(jīng)雙方協(xié)商承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意，就該建房工程的施工承包事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料，乙方負(fù)責(zé)出工建設(shè)并自行解決建設(shè)施工所需要的所有設(shè)備、建房所用的全部原材料，施工過程所需的水電費(fèi)用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過程中，應(yīng)注意施工安全，全程對(duì)施工安全負(fù)完全責(zé)任，因施工設(shè)備的原因和乙方人員操作失誤導(dǎo)致的傷亡事故由乙方負(fù)完全責(zé)任。由于乙方對(duì)施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財(cái)產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。施工圖紙經(jīng)雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。
二、被建房屋的.建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內(nèi)的的房屋建筑工程的施工全部承包給乙方（其中包括貼內(nèi)外墻的瓷磚、室內(nèi)地板磚、樓梯及其附屬設(shè)施、衛(wèi)生間地板磚、廚房操作臺(tái)、木工、水電管線安裝等），乙方的施工承包單價(jià)為每平方米元，工程總價(jià)款為元。
三、施工要求
①地工基礎(chǔ)：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分
②墻體外墻3。7內(nèi)墻2。4砌筑時(shí)內(nèi)外錯(cuò)縫一般采用水泥沙漿，強(qiáng)度要達(dá)到（150號(hào)）。四角有構(gòu)造柱四角和內(nèi)樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿度必須要達(dá)到三一砌筑法（一快磚一鏟灰一擠揉）并使用前必須把磚潛水濕潤(rùn)。
�、廴^梁：過梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。
④屋頂先腳板，鋼筋不宜12毫米，距離16公分，混淋土150級(jí)交標(biāo)號(hào)屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3
�、莸匕宕u6060黑白由甲方自選定價(jià)10元一塊，如造過10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛(wèi)生間墻磚，不低于1。8元，墻內(nèi)刷房池涂料，電線用4平米銅芯線，每件房一只熱光燈插座一只開關(guān)一只
�、揲T窗：內(nèi)門用實(shí)木門，窗戶。塑鋼海螺牌外門，防盜門，乙方施工時(shí)要保證質(zhì)量。在施工過程中甲已雙方互相協(xié)商
�、呤覂�(nèi)自來水，下水管由乙方負(fù)責(zé)。工程工期為：年月日（公歷/農(nóng)歷）—年月日（公歷/農(nóng)歷），按日歷工期計(jì)算。乙方應(yīng)按時(shí)施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工錢元。因大雨等不可抗拒的客觀原因造成的工期耽誤除外。
�、咭曳綉�(yīng)按照甲方的建房質(zhì)量要求保證施工質(zhì)量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進(jìn)行驗(yàn)收。如房屋出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，乙方應(yīng)重新修繕直至符合甲方質(zhì)量要求為止，并賠償因建筑質(zhì)量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費(fèi)用（包括修繕使用的材料）全部由乙方自行承擔(dān)。
四、付款方式
開工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽(yù)%一年維修給清。
五、本協(xié)議自甲、乙雙方在該協(xié)議文本上簽字（或蓋章）之日起生效。本協(xié)議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。
經(jīng)雙方協(xié)議如下：
甲方簽字（簽章）：乙方簽字（簽章）：
見證人簽字（簽章）：
簽約時(shí)間：年月日（公歷/農(nóng)歷）
簽約地點(diǎn)：
發(fā)包合同 篇4
甲方:峰潮裝飾工程有限公司
乙方:____________________
按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國(guó)家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1. 合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)(縣)_____________小區(qū)(街道)______號(hào)樓______單元(門)______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料□、包輕工□形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額(大寫)______元(工程完工后按實(shí)際發(fā)生結(jié)算)。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
(1)甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財(cái)務(wù)申領(lǐng)首期料工費(fèi)，申領(lǐng)額度為：承包金額總價(jià)的10% 。
(2)工程量過70%且在甲方財(cái)務(wù)已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財(cái)務(wù)申領(lǐng)中期料工費(fèi)，其額度為：承包金額總價(jià)的30%。
(3)工程驗(yàn)收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財(cái)務(wù)部對(duì)乙方所承做工程進(jìn)行核算，并付其尾期料工費(fèi)，額度一般為：工程竣工造價(jià)減去乙方應(yīng)交甲方財(cái)務(wù)的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項(xiàng)之和后的余額。如果該工程均工造價(jià)低于原合同價(jià)款時(shí)則應(yīng)持有甲方所開具的《減項(xiàng)審批單》，并按甲方有關(guān)減項(xiàng)處理規(guī)定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費(fèi)。
(4)當(dāng)乙方在甲方財(cái)務(wù)所押工程質(zhì)量保證金達(dá)到一定金額后，甲方財(cái)務(wù)將不再扣乙方所承包工程的質(zhì)量保證金；乙方在公司期間其所承做工程的維修費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)；當(dāng)乙方退出公司其所承做工程的維修費(fèi)用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
(5)乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結(jié)算款后一次性支付本合同工程承包價(jià)的95%。
(6)乙方領(lǐng)取工程款時(shí)間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
5、材料供應(yīng)：
(1)乙方必須按報(bào)價(jià)單中及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2)乙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)客戶驗(yàn)收簽字，否則一切后果自負(fù)。
(3)甲方指定品牌、購買地點(diǎn)的材料，乙方須嚴(yán)格照辦，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報(bào)價(jià)單，并以報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。
8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報(bào)價(jià)單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。
9、其他
一、 各同細(xì)則
1、甲方工作：
(1)甲方負(fù)責(zé)對(duì)本工程指派工程監(jiān)理。
(2)開工前甲方向乙方提供精確認(rèn)的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并提供現(xiàn)場(chǎng)交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
(3)甲方監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。
(4)若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項(xiàng)（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。
2、乙方工作及責(zé)任：
(1) 乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)交底及施工圖紙、報(bào)價(jià)單一套。
(2)乙方須做好開工前現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，對(duì)開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請(qǐng)客戶簽字后上報(bào)甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。
(3)乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗(yàn)收結(jié)算。
(4)乙方需對(duì)甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)提出的.問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所發(fā)生的損失。
(5)乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
(6)乙方有權(quán)對(duì)甲方各級(jí)人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時(shí)（寫明事由、責(zé)任人損失情況及時(shí)間）。否則視為乙方自行承擔(dān)。
(7)乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場(chǎng)質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)好壞等原則性問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。
(8)乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費(fèi)用自理，三證不全的被國(guó)家有關(guān)部門查處，罰款額由乙方承擔(dān)。
(9)乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，及甲方在工程中對(duì)乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。
(10)乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅(jiān)決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行工作干涉及辭退，若乙方對(duì)甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟(jì)制裁。
(11)乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾清運(yùn)，必做到每日清掃現(xiàn)場(chǎng)，否則后果自負(fù)。
(12)乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線，嚴(yán)禁私自改動(dòng)煤氣設(shè)施，暖氣管線，否則后果自負(fù)。
(13)乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。
(14)工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
(15)乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項(xiàng)及保修款。
3、工期
(1)因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價(jià)的1%給予乙方罰款。
(2)凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。
4、工程質(zhì)量及驗(yàn)收
(1)乙方須嚴(yán)格按公司規(guī)定及“工程報(bào)價(jià)單”中規(guī)定的材料做法、工以標(biāo)準(zhǔn)施工。
(2)乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長(zhǎng)的身份邀請(qǐng)客戶對(duì)工程進(jìn)行一系列驗(yàn)收，包括“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收”、“分階段驗(yàn)收”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“防水工程閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收”及“竣工驗(yàn)收”等。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇5
第十條 甲方委托監(jiān)理公司為駐工地代表，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查驗(yàn)收隱蔽工程、辦理中間交工工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，督促乙方按規(guī)定搞好試件、材料試驗(yàn)和各項(xiàng)技術(shù)資料及報(bào)表整理，負(fù)責(zé)簽證、解決應(yīng)由甲方解決的問題，以及其它事宜。
第十一條 材料、設(shè)備的供應(yīng)及其消耗含量和價(jià)差處理，按本條第_________項(xiàng)執(zhí)行：
1．工程所需材料，全部由乙方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用和材料價(jià)格已按_________的規(guī)定列入造價(jià)內(nèi)，在施工過程中，如材料價(jià)格變動(dòng)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
2．施工過程中，材料價(jià)格如有變動(dòng)，不再調(diào)整。
第十二條 工程價(jià)款的支付和結(jié)算必須劃（匯）入乙方的開戶銀行：_________辦事處，帳號(hào)：_________。否則，由此所造成的一切后果均由甲方負(fù)責(zé)。乙方不得將工程款轉(zhuǎn)入第三方帳戶或挪作他用。
工程備料款和進(jìn)度款按本款第_________項(xiàng)執(zhí)行：
�。ㄒ唬┌词薪ㄔO(shè)銀行工程價(jià)款結(jié)算辦法的撥付規(guī)定辦理，即在合同簽訂_________天內(nèi)，按總造價(jià)（當(dāng)年計(jì)劃）的百分之_________預(yù)付備料款，進(jìn)度款按工程進(jìn)度百分之時(shí)付款百分之_________，工程進(jìn)度百分之時(shí)付款百分之_________，工程進(jìn)度百分之時(shí)再付百分之_________，其余工程進(jìn)度款由預(yù)付備料款抵充，留下尾款百分之五待審定竣工結(jié)算后付清。
�。ǘ┕こ炭钪Ц掇k法：
1．合同簽訂七日內(nèi)，甲方向乙方支付_________元備料款。
2．乙方完成進(jìn)度達(dá)50％時(shí)，甲方再向乙方支付工程總造價(jià)的40％。
3．乙方完成進(jìn)度達(dá)90％時(shí)，甲方再向乙方支付工程總造價(jià)的15％。其余款項(xiàng)在地下室施工到0．00時(shí)付清。
工程結(jié)算：乙方應(yīng)在全部工程竣工驗(yàn)收合格后_________天內(nèi)提出竣工結(jié)算，送甲方和銀行審核，甲方應(yīng)在接到結(jié)算之日起_________天內(nèi)提出意見，逾期視作同意，由銀行劃帳，結(jié)算尾數(shù)。雙方對(duì)竣工結(jié)算確認(rèn)后_________天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行退補(bǔ)結(jié)算。
第十三條 甲方因生產(chǎn)或使用需要，確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)書面通知乙方，并提供由原設(shè)計(jì)單位出具的變更設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同，造價(jià)按工程增減的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算。
工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的返工，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審定后賠償乙方因此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料和構(gòu)件積壓的損失。
第十四條 工程交工驗(yàn)收
1．工程交工驗(yàn)收，應(yīng)以施工圖紙及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更增減的書面文件、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2．隱蔽工程在隱蔽前_________天，由乙方通知甲方到場(chǎng)檢查，甲方不按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查的，乙方可自行檢查后隱蔽，并認(rèn)真如實(shí)填寫隱蔽記錄，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若事后甲方提出復(fù)查的，復(fù)查合格，所有費(fèi)用和因此造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)，所耽誤的時(shí)間應(yīng)順延工期；復(fù)查不合格，檢查費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返修。若乙方未通知甲方到場(chǎng)檢查，單方完成隱蔽工程的，甲方有權(quán)要求重新檢查，不論檢查結(jié)果是否合格，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3．工程（包括單項(xiàng)工程）竣工前五天，由乙方通知甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作在工程竣工后_________天（單項(xiàng)工程七天）內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)按期驗(yàn)收完畢。工程質(zhì)量及工程內(nèi)容符合要求的，雙方在《竣工工程驗(yàn)收證明書》上簽章，同時(shí)乙方將全部有效的技術(shù)檔案資料向甲方移交。如工程質(zhì)量不合格或工程內(nèi)容尚未完成者，由乙方在商定的期限內(nèi)進(jìn)行翻修或補(bǔ)建后，再進(jìn)行驗(yàn)收，直至達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)和要求為止。并按最后驗(yàn)收合格的日期作為竣工日期，由此支付的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方逾期組織驗(yàn)收的，除應(yīng)向乙方償付違約金外，如果驗(yàn)收合格的，按本款規(guī)定的驗(yàn)收日期作為竣工日期；驗(yàn)收不合格需翻修的，按實(shí)際逾期天數(shù)順延工期。工程（包括單項(xiàng)工程）未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，因此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
4．工程竣工后，應(yīng)繪制竣工圖。工程變更不大的，由乙方在原施工圖上加上注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由乙方另繪竣工圖。
第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)
1．提前竣工或趕工獎(jiǎng)勵(lì)：_________。
2．乙方按期竣工，并經(jīng)工程質(zhì)監(jiān)部門和主管部門檢查鑒定或認(rèn)可的優(yōu)良級(jí)品工程的，甲方同意按工程總造價(jià)_________分之_________獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。
第十六條 違約責(zé)任
1．甲方逾期供應(yīng)材料、設(shè)備或逾期履行第七條各項(xiàng)規(guī)定之一者，從逾期_________天次日起，除應(yīng)負(fù)擔(dān)乙方的實(shí)際損失外，并按拖延天數(shù)順延工期。
2．甲方不按期撥付工程款，從超過_________天次日起，按拖欠數(shù)額，按照銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款違約金。同時(shí)，乙方有權(quán)停止施工，直至結(jié)清之日，停工期間的窩工和其它損失按實(shí)由甲方承擔(dān)，工期順延。
3．乙方逾期竣工，從逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程總造價(jià)（單項(xiàng)工程按該項(xiàng)工程造價(jià)）的萬分之_________向甲方償付違約金。
4．甲方逾期組織驗(yàn)收交工工程（包括單項(xiàng)工程），乙方逾期提交竣工結(jié)算的，從逾期_________天次日起，每逾期一天按工程總造價(jià)（單項(xiàng)工程按該單項(xiàng)工程造價(jià)）的萬分之_________向?qū)Ψ絻敻哆`約。
5．一方逾期結(jié)清或退回工程尾款者，從逾期_________天次日起，按應(yīng)結(jié)清或退回?cái)?shù)額，比照銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向?qū)Ψ絻敻队馄谶`約金。
第十七條 遇人力不可抗拒的災(zāi)害損失，按本條第_________項(xiàng)處理：
1．報(bào)上級(jí)有關(guān)部門裁定。
2．工期順延。
第十八條 其它事項(xiàng)及補(bǔ)充條款
1．有關(guān)本工程的`施工圖紙與說明書和會(huì)審記錄，以及圖表、資料，雙方進(jìn)行的有關(guān)會(huì)議，洽談?dòng)涗�，雙方協(xié)商同意并經(jīng)雙方當(dāng)事人簽證的有關(guān)修改設(shè)計(jì)的變更文件等，都是據(jù)以施工和交工驗(yàn)收的技術(shù)資料，也是本合同的組成部分。
2．乙方應(yīng)加強(qiáng)防火、防盜、治安、施工安全防護(hù)措施和加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，遵守和執(zhí)行安全、文明和深夜施工等的規(guī)定。否則，導(dǎo)致造成的損失和有關(guān)部門按規(guī)定給予的處罰或追究賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)擔(dān)。
3．甲方無償提供乙方施工人員共_________人的住宿及生活用水、用電。
4．乙方施工用水用電按市有關(guān)規(guī)定，從結(jié)算款中扣除。
5．基坑開挖時(shí)，擋土樁間如有流砂或擋土樁位移超過規(guī)范偏差及漏水等影響地下室施工的情況，由乙方負(fù)責(zé)處理，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。措施費(fèi)按_________元包死，如無上述情況，甲方照付上述措施費(fèi)給乙方。
本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗(yàn)收和結(jié)清工程款之日自然失效。本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份；送建委、雙方主管業(yè)務(wù)部門、銀行、稅務(wù)局、工商局及有關(guān)單位各一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
住所：_________ 住所：_________
簽約代表（簽字）：_________ 簽約代表（簽字）：_________
電話：_________ 電話：_________
傳真：_________ 傳真：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：_________
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________
甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項(xiàng)施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進(jìn)行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：
一、施工內(nèi)容：_________施工圖，標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂施工項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更的所有工作內(nèi)容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。
二、承包單價(jià)：根據(jù)施工圖紙，按實(shí)際吊頂面積計(jì)算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。
三、雙方責(zé)任：
甲方責(zé)任：
1)提供乙方進(jìn)場(chǎng)人員的生活住宿條件，施工用電。
2)提供乙方進(jìn)場(chǎng)施工的垂直運(yùn)輸;消防、強(qiáng)弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
3)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實(shí)施與管理。
乙方責(zé)任：
1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知要求施工，提供的各種材料必須與經(jīng)施工管理站認(rèn)定的樣板一致，進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。
2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。
3)絕對(duì)服從甲方的施工進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)理同意，不準(zhǔn)離開工地。保證足夠的施工力量，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場(chǎng)，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備，違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的`，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
施工質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
五、工期：
根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。
六、付款方法：
乙方進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)，甲方撥付50%的進(jìn)度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項(xiàng)。待施工驗(yàn)收合格后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。
七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時(shí)失效。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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